《余熱發(fā)電部門和崗位職責規(guī)定》

余熱發(fā)電

部門和崗位職責規(guī)定

201*-08-01批準編寫：

審核：

201*-08-01實施批準：

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修訂日期修訂說明修訂人審核人批準人

1目的

為建立和完善我公司質量管理體系的組織結構，需明確各部門及崗位職責，以保證我公司質量管理體系的有效運行，特制定本規(guī)定。2范圍

本規(guī)定適用于公司余熱發(fā)電部門3.1工程管理

負責向主管總經理提名總承包項目的項目經理人選及組織形式；向各工程項目配置資源（人員等），組織執(zhí)行各工程合同；

項目實施過程中負責指導項目經理的工作，并對項目實施過程的進度、質量、

費用、合同、信息進行有效控制與管理；必要時經總經理授權代表公司審核項目的有關文件；

負責制定總承包項目工作規(guī)定等基礎工作，并督促檢查貫徹執(zhí)行；積累項目

管理有關數(shù)據和資料；

負責總承包項目的總結工作和資料（不含工程設計）的建檔與歸檔等管理；負責指導、監(jiān)督施工經理及施工組人員的工作，完成總承包項目及其它工

程項目的施工（土建施工、設備安裝）管理及竣工驗收工作；負責編制合格分包方名單，建立對合格分包方的考核制度并執(zhí)行；負責施工分包招標的組織工作；負責施工分包合同的監(jiān)督執(zhí)行；

負責單項、單位工程的編碼工作、制定施工管理（含安全管理）的工作程序、

標準、規(guī)定、管理文件等基礎工作，并督促檢查貫徹執(zhí)行。負責向主管總經理提名總承包項目采購經理人選并組建采購組；負責指導采購經理及采購組人員的工作，完成總承包項目及其它工程項目的

設備采購、監(jiān)造、催交、運輸工作；

負責收集與采購工作有關的商業(yè)信息、建立設備及散材價格數(shù)據庫；

3.2余熱發(fā)電部門負責人

按總經理或其代理人的授權行使相應的職責；

負責編制并組織實施本部門作業(yè)文件；按照公司質量目標制定并組織實

施本部門年度目標；執(zhí)行公司體系文件并進行過程監(jiān)視測量，統(tǒng)計分析

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顧客反饋信息，制定并執(zhí)行糾正措施，接受內審核監(jiān)督審核。

負責策劃并組織本部門員工完成本部門職責范圍內及總經理分配的各

項工作，進行年終總結考核。

3.3項目經理

公司執(zhí)行合同項目的管理者，全權代表公司與用戶聯(lián)絡。以合同為依據，全面

負責項目實施的組織領導、協(xié)調和控制，根據不同的賦職對項目的前期/計劃進度/費用控制/設計/采購/施工/調試負責；執(zhí)行公司相關程序及規(guī)定。向各工程項目配置資源（人員、計算機等），組織執(zhí)行本項目合同；特別是要收集所負責的項目實施過程中所產生的質量信息，與顧客有關的信

息收集；內部的質量信息來源于各專業(yè)負責人；

匯總各專業(yè)負責人的信息后，以項目月報的形式上報給主管總經理。3.4設計工程師

公司執(zhí)行合同項目的管理者，全權代表公司與用戶聯(lián)絡。以合同為依據，全面

負責項目實施的組織領導、協(xié)調和控制，對項目的咨詢、設計的進度、質量全面負責。執(zhí)行公司制定的項目實施程序和規(guī)定。向工程項目配備人員，組織執(zhí)行本工程合同。

特別是要收集所負責的項目實施過程中所產生的質量信息，與顧客有關的信息

收集要求詳見TJND-QS-B2《與顧客有關的過程控制程序》；組織內部的質量信息來源于各專業(yè)負責人的月報。

匯總各專業(yè)的周報后，以項目周報的形式上報給主管總經理。

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3.5采購工程師

在總經理領導下負責組織、指導和協(xié)調項目的采購工作，對采購工作的進度、費用

和質量負責。

根據采購過程環(huán)節(jié)，按《發(fā)電設備采購控制程序》文件要求配備。

采購經理在管理過程中必須完全執(zhí)行公司制定的《信息溝通與傳遞程序》、《顧客

有關的過程控制程序》、《設計控制程序》、《工程承包項目采購控制程序》及相關規(guī)定。

匯總各專職工程師的周報后，以專業(yè)周報的形式上報給總經理和主管總經理。

3.6專業(yè)工程師崗位職責：

負責監(jiān)督施工單位的工程項目施工組織設計的實施。

負責本專業(yè)圖紙的復審和確認，及專業(yè)的技術指導和服務工作。參與項目的資料整理和歸檔。

負責工程量及進度的核實，為支付工程款提供依據。

負責設備/材料的驗收，出入庫的辦理；負責報送保管各類文件及資料。3.7統(tǒng)計員、事務員

在部門經理的領導下，負責日常事務工作。

根據有關規(guī)定負責本部門職工工作日數(shù)、工作量、工作成果統(tǒng)計（如《設計完工與

質量評定卡匯總表》…），并按要求上報統(tǒng)計資料；負責本部門的出勤統(tǒng)計。登記、曬印、發(fā)送設計圖紙、互提資料；負責公司技術資料的歸檔。負責部門共用計算機、打印機、傳真機的正常使用及一般性維護。負責統(tǒng)計、領取、分發(fā)獎金、福利費、票、證及物品等。按時取送信件、郵件。

負責管理低值易耗設計用品、公用家具，并負責與有關部門聯(lián)系公用家具、機電設

備的維修。

負責來訪業(yè)務人員的用餐、用車等手續(xù)的辦理。完成領導交辦的其它工作。

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余熱發(fā)電運行值班員崗位職責

1、目的本規(guī)程范圍：

本規(guī)程規(guī)定了巴彥諾爾紫金有色金屬有限公司電力車間余熱發(fā)電運行專業(yè)值班員崗位職責，明確余熱發(fā)電運行專業(yè)值班員崗位、工作目標及工作任務，適用電力車間余熱發(fā)電運行專業(yè)運行值班員崗位2、內容：

（1）運行值班員在當班期間對其所管轄設備負責。（2）運行值班員的任命根據現(xiàn)場培訓制度要求，經所考試合格，再經二個月跟班實習，確認能勝任余熱發(fā)電運行值班員的工作后方可正式任命。（3）值班員必須熟知：

a、“電業(yè)工作安全規(guī)程”、“運行及事故處理規(guī)程”、“發(fā)電機組運行規(guī)程”和機組設備檢修試驗標準修的有關部分。

b、發(fā)電機主輔設備的位置、編號及結構方式和名稱。C、發(fā)電機組主輔設備的性能、構造、作用原理及形式規(guī)范和正確操作維護方法。d、一般電氣保護、信號裝置、儀表的工作原理。

e、熟悉蒸汽、水、油、電氣、直流、所用系統(tǒng)結構系統(tǒng)。

（4）發(fā)生事故時，在帶班長的領導下處理事故。值班長不在控制室時，應一面處理事

故，一面迅速召回值班長，并及時做好記錄。

（5）應能熟練正確填寫在各種運行方式下的運行記錄，并能在值班長的監(jiān)護下正確的

操作。

（6）按時抄錄表計，安規(guī)定時間認真巡視設備，發(fā)現(xiàn)設備異常后立即報告值班長，并

協(xié)同研究處理意見，盡力消除，以保持設備在正常狀態(tài)下安全運行。（7）全面、正確、整潔及時地填寫值班記錄運行日志及其各種記錄。

（8）應按照值班長的安排，布置工作現(xiàn)場的安全措施或辦理許可手續(xù)，并參加設備維

修后的驗收工作。

（9）認真執(zhí)行各項過程、制度，自覺遵守勞動紀律，堅守勞動崗位，因事離開主控制

室時，應經值班長同意，回來后向值班長匯報。

（10）努力學習業(yè)務技術，苦練基本功，不斷提高技術水平，積極主動地完成電力車間

各項生產任務。

電力車間余熱發(fā)電運行員工管理制度

請假：

1、員工因事請假，須事前向車間（部門）辦理書面請假手續(xù)，十天以下由車間領導批

準，十天以上由車間領導簽字，公司人力資源部批準。上班后應主動消假，如有未批準擅自不來者按曠工處理。

2、病、事假超過休假天數(shù)的部分一天扣一分，累計扣分。一個季度為一個考核周期，

滿分為100分，在季度、年度績效考核中體現(xiàn)。3、年休假、探親假、病假按公司有關規(guī)定執(zhí)行。

勞動紀律：

1、公司員工必須遵守公司規(guī)定的作息時間上下班。白班接班人員在7:45前到崗，交

班人員在8:00后離崗。夜班接班人員在19：45前到崗，交班人員在20:00后離崗。不得遲到早退，遲到早退者每次扣50員，并累計夠4小時按一天曠工處理，考勤人員嚴格做好考勤記錄。

2、當班期間禁止喝酒、賭博、干私活、打撲克、看與工作業(yè)務無關的書籍，違規(guī)，者

每人處罰50元。管理人員不制止，按失職處罰50元。對班前喝酒者，勸其離崗，按曠工處理，對于無理取鬧者交與車間或公司處理。3、當班員工必須服從管理人員和車間的調派，不服從調動分配和管理的或擅自離崗者

一次扣50元。上班期間睡崗，一次扣50元，倒班人員沒有午休時間。

4、當班人員必須穿工作服，巡檢、檢修操作時，必須把勞保用品穿戴齊全，違規(guī)一次

扣當事人20元。

5、非后臺管理人員禁止強行退出后臺系統(tǒng)，并禁止在后臺機上使用U盤等插件及游

戲，發(fā)現(xiàn)一次罰當事人100元，管理人員50元。

6、必須參加員工培訓，無故不參加或早退者一次扣20元。沒有特殊情況一律不給請

假。

7、管理人員必須每周組織全體員工安全活動一次，并做好記錄。對安全活動不重視、

敷衍了事的管理人員，發(fā)現(xiàn)一次扣50元，對無故不參加安全活動員工扣30元。交接班：

1、各班人員必須嚴格遵守交接班制度。班長帶頭未按時交接班或離崗不參與交接班，

班長一次扣50元，相關值班員扣30元。

2、接班人員必須提前10分鐘到現(xiàn)場，交接班時交接班人員必須到。現(xiàn)場對所有設備、

公共財物、衛(wèi)生區(qū)域進行全面檢查，待現(xiàn)場交接班人員回來后雙方才可以辦理交接班手續(xù)。不認真負責交接班的值班員一次扣50元。由于不認真接班造成運行設備上出現(xiàn)的后果由接班的值班員承擔。

3、在當班期間的設備隱患和故障的處理結果或未處理的原因必須在交接班記錄填寫清

楚，并且交班人員必須向車間報告當班運行情況。

4、在交接班期間若發(fā)生事故，應停止交接班。接班人員在管理人員的統(tǒng)一領導下進行

工作，等事故處理完畢或告一段落時，經管理人員統(tǒng)一后，方可進行交接班。

5、交接班時雙方必須對公共財物、工具、鑰匙的損壞情況、借出情況作出交接記錄。

接班之后若發(fā)現(xiàn)損壞和缺失，交班記錄中也沒有記錄，由當班值班員承擔賠償巡檢記錄：

1、當班期間對所有管轄設備二次全面巡視、檢查，并做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

如遇到特殊情況，增加巡檢次數(shù)。對于巡檢中弄虛作假，到現(xiàn)場不認真檢查巡視，甚至不去現(xiàn)場巡視，隨意填寫記錄，設備實際情況與填寫不符違規(guī)一次扣巡視者30元。2、管理人員督促值班人員做好各種記錄。各值班員必須認真做好各種記錄，如有記錄填錯、

涂改、亂畫，不按時做記錄，弄虛作假等一次扣記錄著20元，管理人員10元。如有不認真記錄并弄虛作假被有關部門檢查出問題，該罰款由管理人員和記錄著承擔。3、在巡檢過程中不準打鬧，嬉耍，時刻注意自己的安全情況。

設備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生:

1、各班分管的設備衛(wèi)生、室內衛(wèi)生、部分區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生由管理人員安排清掃，車間會不定

期地檢查，發(fā)現(xiàn)分管設備衛(wèi)生不合格，一次扣管理人員10元，相關責任人30元。2、當班期間必須在交班之前對主控室走廊配電室、發(fā)電機房的衛(wèi)生必須做到徹底清掃，如

交班時衛(wèi)生不合格，接班人員有權不接班，并記錄好接班時的衛(wèi)生狀況，責任由交班人員負責，一次扣交班人員30元。設備操作、檢修

1、設備操作嚴格按照操作規(guī)程進行，違規(guī)一次罰相關操作人員30元，緊急情況下可先操

作。

2、在操作和檢修時，必須做好驗電和安全措施，并穿戴齊全勞保用品，違規(guī)一次罰當事人

30元。獎勵辦法：

1、在車間和工段的衛(wèi)生檢查中被評為優(yōu)秀班組的車間將根據獎勵基金的情況給予優(yōu)秀班

組適當?shù)慕洕�獎勵，并在年度班組評選績效考核中給予加分。

2、在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并及時處理，為公司安全生產作出特殊貢獻，車間將給

予其班組或個人適當經濟獎勵，并在優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組績效考核中給予加分。

3、管理人員必須做好員工勞動紀律違反情況統(tǒng)計。車間對于無違紀記錄的員工給予適當?shù)?/p>

經濟獎勵，并在優(yōu)秀員工評選、績效考核中加分。

4、在一個季度或一個年度的設備操作、檢修事故處理中無違章、重大失誤的班組或個人，

車間將給予其班組或個人適當經濟獎勵，并在優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、績效考核中給予加分。

5、車間定期會對三個班組的各種記錄、報表檢查，評出優(yōu)秀班組，車間將給予其班組或個

人適當經濟獎勵，并在優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、績效考核中給予加分�？倓t：

1、針對余熱發(fā)電工作的特殊性，制定出電力車間余熱發(fā)電運行員工管理制度。

2、全體余熱發(fā)電運行人員均應遵守本制度，如有與公司規(guī)章制度不符或未規(guī)定的地方，按

公司有關制度執(zhí)行，

電力車間201*-1-

余熱發(fā)電運行安全操作技術規(guī)程

1、目的范圍

本規(guī)程定了巴彥淖爾紫金有色金屬有限公司電力車間余熱發(fā)電運行專業(yè)安全操作技術制度，明確余熱發(fā)電運行專業(yè)安全操作工作目標及工作任務，適用電力車間余熱發(fā)電運行專業(yè)運行操作。2、任務

2.1余熱發(fā)電運行人員必須認真學習有關規(guī)程制度，樹立規(guī)程制度就是法律，違反規(guī)程制度就是違法的觀念。

2.2余熱發(fā)電運行人員必須遵守勞動紀律，堅守值班崗位，認真做好監(jiān)視、調整、巡視檢查，運行維護和啟停機操作等工作，在值班期間應做好事故預想，貫徹以預防為主的安全和生產方針，把事故消滅于萌芽當中。

2.3余熱發(fā)電人員之間和運行各班之間發(fā)揚協(xié)作風格，把方便讓給別人，把困難留給自己，做到既有責任分工又有團結協(xié)作，共同完成各項任務。

2.4余熱發(fā)電運行人員應努力學習有關文件，學習技術業(yè)務，必須做到三熟三能，并不斷提高技術水平�！叭�熟”：熟悉設備系統(tǒng)及基本原理；熟悉操作事故處理；熟悉本崗位的規(guī)章制度。“三能”：能分析運行狀況；能及時發(fā)現(xiàn)故障，并能及時排除故障；能掌握一般的維修技能。

2.5余熱發(fā)電運行人員在生產崗位上應有高度的組織性和紀律性，正確地執(zhí)行上級下達的生產命令。反對無組織、無紀律、不服從領導，并承擔由此產生的后果。若上級命令違反規(guī)程規(guī)定，直接危及人身或設備安全時，應拒絕執(zhí)行，向發(fā)令人申述不能執(zhí)行的理由，并匯報上一級領導。

2.6建立起正常的安全運行工作秩序是保證安全運行的重要組織措施，應認真學習，嚴格貫徹《電力安全工作規(guī)程》，執(zhí)行工作票和啟停機操作票制度。2.7余熱發(fā)電運行人員在處理事故時的主要任務：

2.7.1盡速限制事故的發(fā)展，消除事故根源，并首先解除人身和設備的安全。

2.7.2用一切可能的辦法，保持設備的繼續(xù)運行，以保證設備的正常運行，必要時應設法在未直接受到損壞的機組上增加符負荷。

2.7.3調整設備的運行方式，恢復正常運行系統(tǒng)。2.7.4處理故障時，首先應保證人身設備的安全。

2.7.5維護好秩序，禁止無關人員進入現(xiàn)場，做好事故處理的詳細記錄，以便于分析研究和總結經驗教訓。

電力車間201*-01-

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