公司工作計(jì)劃和總結(jié)匯報(bào)管理制度

公司工作計(jì)劃和總結(jié)匯報(bào)管理制度

為了保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效開展，對(duì)部門、員工計(jì)劃制定及執(zhí)行匯總工作制定如下管理制度。

一、各部門計(jì)劃、執(zhí)行情況匯總

各部門每月初制定部門月計(jì)劃和工作目標(biāo)。每周制定周工作計(jì)劃，計(jì)劃由各部門經(jīng)理制定。1、周計(jì)劃、工作目標(biāo)制定、提交、匯總

1）周計(jì)劃制定

各部門經(jīng)理在每周五制定下周計(jì)劃，并寫入Project本部門計(jì)劃，每周五3點(diǎn)前發(fā)布。每周一上午9：30，在公司例會(huì)上討論，內(nèi)容：

1））總結(jié)上周工作情況2））討論本周計(jì)劃與其它部門如何跟好配合與協(xié)調(diào)。計(jì)劃如有改動(dòng)，及時(shí)寫入Project計(jì)劃文件，并發(fā)布。2）周計(jì)劃提交

周計(jì)劃每周五6點(diǎn)前發(fā)布在ProjectServer。

3）周執(zhí)行情況匯總提交

每天下午6點(diǎn)前把當(dāng)天工作計(jì)劃執(zhí)行情況寫入Project部門計(jì)劃文件中。4）總結(jié)匯報(bào)

每周四各部門開會(huì)，總結(jié)本周工作執(zhí)行情況，并根據(jù)情況調(diào)整工作進(jìn)度。2、月計(jì)劃、工作目標(biāo)制定、提交、匯總

1）月計(jì)劃制定、提交

每月底前最后一個(gè)工作日下午3：00前，制定完畢下月部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并于3：00前以郵件形式發(fā)給總經(jīng)理助理。

2）月計(jì)劃執(zhí)行情況匯總

每月底倒數(shù)第二個(gè)工作日下午3點(diǎn)前，對(duì)本部門本月工作的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，并于3：00前以郵件形式發(fā)給總經(jīng)理助理。

3）月計(jì)劃總結(jié)匯報(bào)和新計(jì)劃討論

每月第一個(gè)周一上午9：30公司例會(huì)上，進(jìn)行上月工作總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)下月工作重點(diǎn)進(jìn)行討論。如有變動(dòng)，及時(shí)修改計(jì)劃，并以郵件形式發(fā)給總經(jīng)理助理。

二、員工計(jì)劃、執(zhí)行情況匯總

每位員工制定自己每周工作計(jì)劃和執(zhí)行情況

周計(jì)劃制定、提交

每位員工在每周五填寫下周的《一周工作計(jì)劃表》，并于每周五4：00前交給本部門經(jīng)理。

2、執(zhí)行情況提交每天下午6：00前把當(dāng)天工作計(jì)劃執(zhí)行情況寫入《一周工作計(jì)劃表》中。

3、一周工作匯總

每周五下午3：00前把《一周工作計(jì)劃表》遞交給本部門經(jīng)理。

三、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰獎(jiǎng)勵(lì)

一個(gè)月內(nèi)，每工作日都能按要求提交工作計(jì)劃與執(zhí)行情況的員工，包括部門經(jīng)理，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

懲罰

未能按時(shí)提交工作計(jì)劃與執(zhí)行情況的員工，每次罰10元，部門經(jīng)理50元/次。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)。

所罰款項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)按時(shí)提交的員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理。剩余的可充作公司活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

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工作計(jì)劃總結(jié)管理制度

1.目的

1.1、為落實(shí)公司目標(biāo)管理，使公司整體工作方向保持一致，工作條理清晰，定位明確，提高工作效率。1.2、為完善整個(gè)公司的工作方法及工作流程，建立良好的工作秩序，確保部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.適用范圍

公司全體員工。

3.職責(zé)

3.1公司各部門員工負(fù)責(zé)按時(shí)按質(zhì)按量完成計(jì)劃、總結(jié)工作；

3.2各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門員工的計(jì)劃、總結(jié)并對(duì)其進(jìn)行考核及對(duì)存在的問題給予糾正、解決；3.3人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃、總結(jié)提交情況，并定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；

3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)下達(dá)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略及計(jì)劃并監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人的各類計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)并對(duì)其進(jìn)行考核，對(duì)存在的問題給予糾正、解決。

4.內(nèi)容

4.1部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理、總監(jiān)）工作計(jì)劃、總結(jié)管理規(guī)定

4.1.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司年度總目標(biāo)，分解到部門目標(biāo)，并結(jié)合部門實(shí)際情況制訂本部門月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃。月工作計(jì)劃必須于每月2日17:30前提交人力資源部，周工作計(jì)劃必須于每周五下午14:30前提交人力資源部。

4.1.2各總監(jiān)、經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對(duì)所管轄的各部門計(jì)劃進(jìn)行整合，列出工作計(jì)劃。

4.1.3人力資源部于每月4日17:00前將各部門的月考核目標(biāo)匯總交總經(jīng)理，每周五15:30前將周工作計(jì)劃匯總交總經(jīng)理。

4.1.4月、周工作計(jì)劃必須要有明確的工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門、責(zé)任人等。

4.1.5各部門在編制工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)上周、上月的工作計(jì)劃作出工作總結(jié)，正在進(jìn)行的工作要說明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作計(jì)劃必須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成的時(shí)間。4.1.6工作計(jì)劃的跟進(jìn)

4.1.6.1周工作計(jì)劃：人力資源部于每周五召開工作總結(jié)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：（a）各部門總結(jié)上周工作計(jì)劃及上周重點(diǎn)工作完成情況和下周工作計(jì)劃；（b）各部門匯總上周工作存在的問題和困難，及需要協(xié)助解決的事項(xiàng)；

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※工作無(wú)借口，做事無(wú)理由，先執(zhí)行，后建議※（c）公司對(duì)下階段提出的要求和指引。

4.1.6.2月工作計(jì)劃：人力資源部于每月初組織進(jìn)行上個(gè)月的績(jī)效考核，通過績(jī)效考核來評(píng)斷每個(gè)人上個(gè)月工作計(jì)劃完成情況。

4.2各部門員工（主管、專員）工作計(jì)劃、總結(jié)規(guī)定

4.2.1各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)部門月度目標(biāo)逐級(jí)下達(dá)工作計(jì)劃，制定出各個(gè)崗位的月考核目標(biāo)、周工作計(jì)劃和日工作計(jì)劃，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。

4.2.2月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃和日工作計(jì)劃主管、專員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)逐級(jí)提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，且提交計(jì)劃時(shí)必須對(duì)上月、上周的計(jì)劃作出總結(jié)，正在進(jìn)行的工作要說明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作計(jì)劃必須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成的時(shí)間。4.2.3工作計(jì)劃的跟進(jìn)

4.2.3.1日工作計(jì)劃由各部門主管于每天下班前半個(gè)小時(shí)召開小組夕會(huì)，夕會(huì)內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：

（a）當(dāng)天工作計(jì)劃的完成情況及明天的工作計(jì)劃；（b）當(dāng)天工作存在的問題和困難，及需要協(xié)助解決的事項(xiàng)；（c）主管對(duì)組員的工作指導(dǎo)及工作方向的引導(dǎo)。

4.2.3.2周工作計(jì)劃由各部門主管于每周五負(fù)責(zé)召開工作總結(jié)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：（a）總結(jié)上周工作計(jì)劃及上周重點(diǎn)工作完成情況和下周工作計(jì)劃；

（b）匯總上工作存在的問題和困難，及需要協(xié)助解決的事項(xiàng)。（c）主管對(duì)組員的工作指導(dǎo)及工作方向的引導(dǎo)。

4.2.3.3月工作計(jì)劃由人力資源部于每月初組織進(jìn)行上個(gè)月的績(jī)效考核，通過績(jī)效考核來評(píng)斷每個(gè)人上個(gè)月工作計(jì)劃完成情況。

5.相關(guān)人員提交報(bào)表

部門職務(wù)工作匯報(bào)類型日?qǐng)?bào)應(yīng)提交報(bào)表《浙江邊家招商人員日?qǐng)?bào)表》《浙江邊家招商人員周計(jì)劃報(bào)表》《員工目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)表》提交時(shí)間每日16:30前每周五下午13:00前每月2號(hào)上午12點(diǎn)前提交對(duì)象總監(jiān)助理主管主管商務(wù)管理部專員周報(bào)月報(bào)[第2頁(yè)－共4頁(yè)]

※工作無(wú)借口，做事無(wú)理由，先執(zhí)行，后建議※日?qǐng)?bào)主管周報(bào)月報(bào)周報(bào)經(jīng)理月報(bào)周報(bào)總監(jiān)月報(bào)日?qǐng)?bào)《浙江邊家招商人員日?qǐng)?bào)表》《浙江邊家招商人員周計(jì)劃報(bào)表》《員工目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)表》《浙江邊家商務(wù)管理部周報(bào)表》《員工目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)表》《浙江邊家商務(wù)管理部周報(bào)表》《員工目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)表》每日16:30前每周五下午14:00前每月2號(hào)下午14：30前每周五下午14:30前每月2號(hào)下午15：30前每周五下午15:00前總監(jiān)助理部門經(jīng)理部門經(jīng)理總監(jiān)總監(jiān)總經(jīng)理助理每月2號(hào)下午17：30前總經(jīng)理助理主管《浙江邊家客戶日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)表》（匯總專員）每日下午17：00前《浙江邊家客戶日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)表》（匯總專員、日?qǐng)?bào)主管）總監(jiān)《浙江邊家客戶匯總明細(xì)表》助理周報(bào)每日下午17：30前經(jīng)理每周五下午15:00前總經(jīng)理助理/總監(jiān)《浙江邊家重點(diǎn)客戶統(tǒng)計(jì)表》周報(bào)每周五下午15:00前總經(jīng)理助理/總監(jiān)《出納現(xiàn)金收支統(tǒng)計(jì)表》日?qǐng)?bào)《財(cái)務(wù)部收支明細(xì)單》周報(bào)《浙江邊家周報(bào)表（職能部門）》《邊家投資項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)情況財(cái)務(wù)報(bào)表》出納/《邊家投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告》會(huì)計(jì)月報(bào)《邊家投資月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告》每月2號(hào)下午17：30前總經(jīng)理助理《邊家投資月度公司營(yíng)運(yùn)情況財(cái)務(wù)報(bào)表》《浙江邊家月報(bào)表（職能部門）》《員工目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)表》每周五下午14:30前總經(jīng)理助理每日17:30前總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)部6.會(huì)議時(shí)間一覽表

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※工作無(wú)借口，做事無(wú)理由，先執(zhí)行，后建議※

行政部周報(bào)專員月報(bào)《浙江邊家周報(bào)表（職能部門）》《員工目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)表》每周五下午14:30前總經(jīng)理助理每月2號(hào)下午17：30前總經(jīng)理助理

會(huì)議類型夕會(huì)周會(huì)時(shí)間每天17:00每周五16:00地點(diǎn)公司內(nèi)部參加人員各組組員主持人主管總經(jīng)理會(huì)議記錄人總經(jīng)理助理/總監(jiān)助理四樓會(huì)議室各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)月會(huì)每月3號(hào)下午16:00四樓會(huì)議室公司全體員工總經(jīng)理總經(jīng)理助理/總監(jiān)助理7.修改履歷

改定版次1.0內(nèi)容首次發(fā)行日期201*-10-29編制人盧榮鳳審核人李興舟批準(zhǔn)人邊建剛[第4頁(yè)－共4頁(yè)]

※工作無(wú)借口，做事無(wú)理由，先執(zhí)行，后建議※

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