鳳凰山農場五大隊201*年工作總結

鳳凰山農場五大隊201*年工作總結

一年來，在監(jiān)獄黨委正確領導下，在企業(yè)集團大力支持下，我單位堅決認真貫徹落實上級黨委的文件精神及各項安排和部署，完成了上級下達的各項任務和指標圓滿的完成了201*年的工作任務。在這一年里我大隊切實抓好職工土地承包和種植，加強了文化建設與環(huán)境整治等基礎建設。我們以發(fā)展生產，生活富裕，鄉(xiāng)風文明，民主管理為目標，立足增加職工收入，提高職工素質，改善生態(tài)環(huán)境，提高生活質量為根本。扎扎實實的完成了一年的工作。201*年主要工作如下。

一.領導班子及成員構成情況

責任分工如下：支部書記大隊長：萬玉昌.副大隊長：戴文平，潘會全.統(tǒng)計：王錫軍.綜合隊長：陳勝軍，祿益生農業(yè)技術員：王立志二.基本概況：

我大隊共有職工170人，家屬250人，本單位居住有118人，住戶60戶。外出務工人員130余人，奶牛戶13戶，奶牛30余頭。其他以種植大豆為主。三.土地使用，農業(yè)種植概況

我大隊共有耕地976公頃，全部種植大豆。有職工170人，家屬250人。職工家屬責任田300.25公頃.優(yōu)惠田348.25公頃.機動田327.5公頃.由于今年春季干旱，大豆出苗不齊，加上今年氣溫不穩(wěn)定，在大豆成長期7月出現(xiàn)了強對流天氣，大風夾帶著冰雹，造成大豆大面積倒伏，致使大豆受災，減產百分之20以上。受災后大隊積極組織職工及時應對,加強科學管理，減少受災損失。受災的大豆每公頃最低產量只能達到1600千克，沒有受災的大豆能達到2200千克。四.小城鎮(zhèn)建設情況

建設文明生態(tài)環(huán)境，提高職工家屬生活質量，組織人力1000人次，車輛300于次。對我大隊通往場部的道路兩旁進行清理.挖溝。治理了場區(qū)環(huán)境，美化場區(qū)。參加了今年的植樹活動，在場部植樹500余株，綠化了鳳凰山。五.本年度各項工作開展情況1.完成土地發(fā)包，發(fā)包率百分之百

2.利.費.稅回收率全部完成，完成經濟上繳指標。3.積極落實與完成監(jiān)獄黨委下達的各項任務。

4.本著安全第一，預防為主的方針，制定各項規(guī)章制度，落實到實處。

5.信訪工作進行穩(wěn)定，在領導積極工作和不懈努力下，主動了解民情，解決群眾問題和困難，做到將問題解決在基層。

6.繼續(xù)堅持農機“六統(tǒng)一”管理，堅持標準化作業(yè)原則，全部同意整地。貫徹落實上級下達的整地標準，派人專人負責，大隊領導進行監(jiān)督，定期.不定期進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題立刻進行處理，確保了整地標準化，為了下年種植打下良好的基礎。

總之，在監(jiān)獄黨委的領導下，我們完成了上級交給的各項任務。但也存在著不足，我們要在今后的工作中發(fā)揚優(yōu)點，改正不足。更好的完成任務。

五大隊

擴展閱讀：應急救援五大隊201*年工作匯報稿

應急救援五大隊201*年工作匯報

支隊年終考核檢查組各位領導、同志們：

大家下午好！首先我謹代表應急救援五大隊全體官兵對檢查組各位首長的到來表示熱烈的歡迎，對各位首長即將在五大隊展開的檢查指導工作付出的辛勤勞動表示誠摯的感謝！

下面我代表大隊向各位首長就201*年以來的工作匯報如下，請各位首長指正：

今年以來，應急救援五大隊在支隊黨委、支隊的堅強領導下，在支隊各職能部門的大力指導支持下，緊緊圍繞“防滅火”中心工作，以“爭做中國專職消防排頭兵”為奮斗目標，認真貫徹落實“崇文尚武、嚴細準快”的工作理念，全面加強轄區(qū)“防火墻”工程建設。以“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，不斷深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙建”工程等兩項主題活動，大力加強黨的建設、思想政治工作和精神文明建設，圓滿完成各項防滅火救援任務，確保了轄區(qū)消防安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。大隊全體干警求真務實，團結奮進，開拓創(chuàng)新，各項工作取得可喜成績。

一是黨建、思想政治工作全面加強。大隊干警隊伍穩(wěn)定，班子團結和諧，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮突出，201*年7月，被支隊黨委授予“進基層黨支部”榮譽稱號。

二是“防火墻”工程建設全面推進。認真落實消防安全主體責任，組織轄區(qū)被監(jiān)管單位逐級簽訂責任書，全力推行網格化管理，消防監(jiān)督檢查率、避雷設施檢測率達100%，火災隱患督促整

改率達100%，整改完成率達95%以上。

三是干警整體業(yè)務素質進一步提升。以廣泛深入推進“比學趕幫超”活動為抓手，開展多層次、多類別、全方位的崗位培訓學習和崗位練兵。干警理論水平、業(yè)務能力較大提升，全年崗位取證率、崗位練兵合格率均達100%，火警出動率、滅火成功率均達100%。

四是安全穩(wěn)定工作扎實有效�！拔乙�安全”主題活動進一步深化，全面推進“211”的管理模式，各項維穩(wěn)措施得力，干警安全意識和遵章守紀意識普遍提高，全年未發(fā)生一起安全責任事故和違規(guī)違紀上訪事件。

五是隊伍精神面貌煥然一新。大隊基礎設施建設再上新臺階，營區(qū)前后院場地硬化、辦公樓內部修繕及電路改造工程順利完成。工作生活環(huán)境更加舒適。全體干警自覺踐行“有險必救、有火必滅、有難必幫”的團隊理念，積極播撒文明新風。今年先后涌現(xiàn)出了以“社區(qū)十佳道德模范”李洪明為代表的一批先進個人。全年大隊先后收到表揚信3封，錦旗2面，好人好事14件，201*年4月、5月，先后被油田授予“三基工作先進基層隊”和“工人先鋒號”榮譽稱號。

一、主要工作

1、注重火災防控，確保監(jiān)管到位。以消防安全管理創(chuàng)新為動力，以保障油區(qū)和諧發(fā)展為根本，強力推進轄區(qū)“防火墻”建設。一是改進監(jiān)管服務措施。積極與采油五廠安全部門結合，指導轄區(qū)各單位不斷完善消防安全工作組織領導、日常檢查、考核問責、獎懲兌現(xiàn)機制，依法落實消防安全主體責任，逐步推行網格化管理模式。同時，定期深入到轄區(qū)各單位開展工作調研，聽取轄區(qū)

單位安全管理人員對大隊消防監(jiān)督管理工作的意見建議，并及時反饋近期油田消防安全形勢及重點工作信息。二是強化消防監(jiān)督檢查。采取日常檢查與節(jié)日檢查相結合、常規(guī)檢查與重點檢查相結合、監(jiān)督性檢查與指導性檢查相結合、綜合治理與專項治理相結合的方式，深入開展火災整治行動。全年，共對轄區(qū)單位進行各類消防安全檢查70余次，查處隱患336處，督促整改324處，下達火災隱患整改通知書26份，整改率達96%以上，從源頭上有效控制火災事故發(fā)生。三是加強動火監(jiān)督管理。堅持有安全隱患不準動火，不具備動火條件不準動火，動火手續(xù)不全不準動火的“三不動火”原則，嚴格監(jiān)管動火審批管理；對施工單位進行現(xiàn)場消防安全指導，全年，共對轄區(qū)內的61處生產動火進行防火監(jiān)護，出動防火執(zhí)勤車輛162臺次，出動人員648人次，防火監(jiān)護時間共1233.5小時；對轄區(qū)13家單位進行了避雷針與防靜電測試，測試接地點853處。針對社區(qū)民用建筑避雷針損壞嚴重的情況，對九社區(qū)房管部門下達了“火災隱患通知書”，督促他們對損壞避雷針進行整改，并進行了復測驗收。四是提升火調管理水平。按照支隊建設“火警調度大指揮平臺”的要求，認真選拔責任心強、組織協(xié)調性好、善于學習的干警擔任火調員，以“四知三會”為標準，著重加強了對大隊火調人員的業(yè)務素質提升。

由于監(jiān)管措施得力，全年，轄區(qū)未發(fā)生一起油田工業(yè)火災和社區(qū)民用建筑火災，為轄區(qū)油氣生產和居民的生命財產消防安全打下了堅實的基礎。

2、加強執(zhí)勤戰(zhàn)備，提升實戰(zhàn)能力。201*年，大隊參與處置了“6.21”地方車輛火災、“6.29”采油四廠9563井噴搶險、“10.10”胡狀鄉(xiāng)陳寨土煉油廠火災、“10.29”胡狀鄉(xiāng)柏桃村火災等滅火救

援共15起，共計出動車輛27臺次，人員136人次，保護財產價值約1100多萬元，滅火救援成功率達100%。一是強化干警業(yè)務素質提升。大隊緊密結合支隊戰(zhàn)訓“二三四五六”（二會、三能、四項秩序、五知一會、六熟悉）工作思路，全面實施全員執(zhí)勤崗位練兵活動計劃。在訓練方法上本著“實戰(zhàn)出發(fā)、火場需要”的原則，堅持把理論知識和業(yè)務實踐相結合，制定相應的學習計劃，定期讓每一名干警充當老師，走上講臺，為全隊干警授課，增強了業(yè)務學習的互動性；在訓練中，堅持從實際出發(fā)，因人而異，因材施訓，不搞“一刀切”，按照人員體能強弱制定科學的階段訓練標準，按不同崗位確定不同訓練重點，劃分成大隊干部、班長、干警等不同種類練兵群體，使每一位干部干警都可以對號入座，找準自己的練兵內容和目標要求，確保了參訓率、達標率達到100%。二是強化隊伍實戰(zhàn)能力提升。認真抓好轄區(qū)21家重、列管單位滅火預案、防火檔案的修訂，針對修訂后的重點單位滅火預案，突出實戰(zhàn)中查不清、攻不進、救不了的難點，分別對警戒、偵查、疏散、滅火、供水、救援等基本作戰(zhàn)環(huán)節(jié)實行實兵實裝演練。全年共獨立開展滅火演練20次，參加支隊及聯(lián)防區(qū)組織的跨區(qū)域處置特大災害事故應急演練6次，共出動車輛45臺次，人員370人次。進一步提高了火場指揮員的現(xiàn)場指揮能力，增強了隊伍的實戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。三是強化隊伍正規(guī)化管理。嚴格落實“四項秩序”管理，進一步細化執(zhí)行環(huán)節(jié)，把內務整理、隊列動作、規(guī)范著裝、禮儀舉止等日常養(yǎng)成規(guī)范納入日�？己�。特別是加強隊伍迎檢程序的日常訓練，確定了當日執(zhí)勤迎檢和全員迎檢操作流程，隊伍正規(guī)化建設步入了條令化、程序化、規(guī)范化的正軌。四是強化消防知識宣傳培訓。以消防“四進”為載體，廣泛

開展“三會三化”建設。在消防宣傳上，利用“119消防宣傳日”、“安全生產月”等活動契機，深入開展消防宣傳培訓，全年共組織不同形式消防宣傳4次，開展消防志愿活動3次，發(fā)放宣傳材料5千余份。在消防培訓上，以義務消防隊員、重點崗位（要害部位）操作人員、消防志愿者為重點，全年共為轄區(qū)單位培訓義務消防人員1700余人，提高了義務消防員的自防、自救和撲滅初起火災的能力。

3、加強精細管理，提升管理效能。大隊新班子堅持管理從“細處”著手，教育干警牢固樹立“細節(jié)決定成敗”的理念，無論是重點工作還是日常管理，從工作謀劃到過程執(zhí)行再到任務落實，每個環(huán)節(jié)力求做到責任到人、監(jiān)督反饋到位。一是細化安全管理。認真貫徹落實支隊HSE工作要求，不斷完善HSE管理體系，深化“安全生產年”和“我要安全”主題活動，全面推行“211”工作法，層層簽訂了安全責任書；強化了安全警示教育和安全技能培訓學習，加強營區(qū)內部安全監(jiān)管和隱患治理力度，嚴格車輛使用管理，隊伍安全管理水平和全員安全素質穩(wěn)步提升，安全隱患整改率達100%，實現(xiàn)了個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、大隊無事故的“四無”目標；按照支隊“七想七不干”活動要求，加強訓練、防火監(jiān)護、火災撲救、搶險救援等現(xiàn)場的安全危險性評估，采取“現(xiàn)場警示提醒、綜合分析潛在危險源、及時排除安全隱患、逐項填寫《七想七不干提示卡》、現(xiàn)場相關人員確認”五步走的操作流程，確�，F(xiàn)場作業(yè)達到安全條件；積極創(chuàng)新安全宣傳教育方式，充分利用新興媒體進行多元化安全教育學習，通過飛信、電子屏和QQ網絡空間（快樂消防）對油田、支隊下發(fā)的安全文件、規(guī)章制度和一些單位關于安全工作的好經驗、好做法進行

轉載交流，及時定期上傳安全管理新知識、新理念，為全體干警提供給一個快捷、便利的安全知識學習平臺。二是細化設備管理。認真落實“十字作業(yè)”的操作規(guī)程，使設備操作手真正達到了“四懂三會”的基本要求；嚴格落實設備的“四檢”制度，增強了設備操作人員的責任意識，設備完好率達98%、出勤率均達100%，杜絕了設備故障停機率；充分利用車場日做好設備安全檢查工作，全年累計查處故障26處，自己整改21處，報支隊機動安全科解決5處，確保各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是細化內勤管理。對內勤工作涉及到的勞資管理、辦公文檔處理的每一項具體事項進行細化，分門別類，歸納整理，建立健全各項資料臺賬；對定期上報各項資料表格臺賬信息，嚴格按照支隊相關要求按時保質上報；加強了對各類文件的收發(fā)、簽閱、反饋、登記的時效處理和保密管理，全年共收發(fā)處理支隊各類文件440件，無一份文件遺失。四是細化后勤管理。制定了《衛(wèi)生間管理制度》、《洗衣間管理制度》等各項后勤管理制度，使日常后勤管理工作做到有章可循、有據可依；建立完善器材裝備管理信息檔案，完善了裝備、器材資料臺賬，做到內容詳實，數據準確；加強器材裝備的維護和保養(yǎng)，對設備、器材進行了不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時將信息反饋到支隊后勤服務保障大隊，協(xié)調解決存在問題；加強基礎設施建設和維修，今年以來，在支隊領導的關懷和有關部門的大力支持下，大隊積極協(xié)調，對辦公樓電路進行了更換，維修了訓練器材庫房房頂，購置了清水凈化過濾加熱飲水裝置，對前后院地面硬化和營區(qū)排水設施進行改造維修，給干警了創(chuàng)造更加優(yōu)美的環(huán)境；強化大隊節(jié)能降耗工作宣傳教育，以開展世界水日、無車日等活動為契機，緊密結合實際，組織干警認真學習支隊關于

節(jié)能降耗的政策規(guī)定和有關文件精神，教育干警節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好習慣。

4、加強政治工作，落實黨建責任。大隊始終堅持政治建隊的正確導向，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”等一系列黨建主題活動，狠抓班子能力建設，努力構建和諧工作環(huán)境，保持了隊伍的高度穩(wěn)定，全年無一起違法違紀案件、無一例不穩(wěn)定事件發(fā)生。一是深化主題活動的開展。按照支隊黨委部署，大隊黨支部精心組織，統(tǒng)籌運作，穩(wěn)步推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙鍵”工程等主題活動，扎實開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”主線活動，積極組織黨員干警在活動中“承諾踐諾”，充分發(fā)揮每一名黨員的先鋒模范作用。今年8月，大隊全體干警在“三查擺三提升”活動中，自我剖析、自我教育、自我提高，真正把存在的問題查找出來，嚴格按照“四不放過”的要求，認真制定整改措施，做到及時整改，不留死角。通過一系列主題活動的開展，全體干警“講政治、講大局”的意識普遍提高，黨員干部先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用明顯增強。二是加強政治業(yè)務理論學習。認真組織黨員干部、干警學習黨的十七屆五中全會、油田和支隊職代會暨201*年工作會議等一系列上級會議精神，不斷進行形勢任務教育；把廣泛開展“思想新解放、發(fā)展新跨越”、“打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)”大討論活動與開展“三個教育”和“一個活動”即：形勢任務教育、道德規(guī)范教育、法制宣傳教育及學習孫青春同志活動相結合，進一步提高大隊干警的思想素質，增強干警的責任發(fā)展意識。三是著力提升班子履職能力。大隊班子成員認真開展履職承諾和廉潔風險防控排查，嚴格落實黨風廉政責任制，在實際工作中虛心接受

全體干警監(jiān)督。今年10月，大隊新班子到任后，視團結為工作的“生命線”，黨政主要干部帶頭嚴格按照“民主集中制”的原則和“集體決策”程序辦事，班子成員之間很快形成了“工作上相謀、配合上相商”的良好局面。四是強化一人一事思想工作。大隊黨支部貼近干警思想實際，教育引導，釋疑解惑，做好一人一事的思想工作。在工作中，堅持干警思想動態(tài)分析制度、干部包人制度，加強對重點人員、特殊人員的思想引導工作。在今年轉崗期間，由于大隊政策解釋到位，工作措施到位，沒有出現(xiàn)任何的不穩(wěn)定因素，走留人員思想平穩(wěn)；將解決干警思想問題與解決實際困難相結合，設身處地為干警辦實事、辦好事，新任大隊班子積極爭取政策，協(xié)調有關單位和部門對大隊營區(qū)內部損壞的電路、用電設備、房間墻皮脫落、外墻粉刷、房屋漏雨等進行維修和修繕，配備了打印機、文件柜、資料盒等辦公機具，并對老化和損壞的辦公用具和生活物品進行維修，改善干警工作辦公生活條件；大力實施送溫暖工程，全年共走訪慰問住院干警、駐外執(zhí)勤干警家庭和大病干警家庭20多戶次，困難家庭走訪率達到100%；五是充分發(fā)揮工青婦組織作用。指導大隊工團組織廣泛深入開展“勞動技能競賽”、“職工大講堂”、“創(chuàng)爭”、“讀書交流”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“團建示范點創(chuàng)建”等各項活動，開拓大隊干警視野，增強競爭意識；組織干警學習《計劃生育法》等法律法規(guī)，加強大隊干警的信息采集工作，隨時掌握干警生育情況動態(tài)，全年，計劃生育“四率”達100%；開展豐富多彩的慶祝建黨90周年系列活動和文體活動，為圖書室、健身房、職工之家配備了文化用品、體育器材、娛樂樂器、報刊書籍等文體器材；認真落實隊務公開制度，定期公開績效工資考核、防火費收支、誤餐費使用等干警關心的

熱的事項。六是深化警營文化建設。大隊新班子堅持以文化力提升戰(zhàn)斗力，著力增強隊伍凝聚力。在管理理念上，把“崇文尚武、嚴細準快”工作理念放在消防警營文化建設的重要位置，充分利用和發(fā)揮大隊近年來實踐中形成的聲譽和優(yōu)勢，創(chuàng)職工群眾滿意消防隊，進一步提升社會美譽度。在消防精神的培育上，著力弘揚“忠誠、團結、責任、奉獻”的消防精神，積極引導支隊廣大干警努力踐行中原消防核心價值觀。在消防文化宣傳和陣地建設上，精心制作圖文并茂的支隊警營文化建設體系宣貫圖板和中國消防歷史文化墻體展板，增強干警對支隊先進警營文化理念的理解和對中國消防歷史發(fā)展文化了解，進一步激發(fā)干警“熱愛消防、奉獻消防”工作熱情。

二、存在的不足

1、消防監(jiān)督管理工作的廣度和深度有待于進一步加強�！胺阑饓Α惫こ探ㄔO、網格化管理模式的推行等消防管理創(chuàng)新做法的措施還不夠細化，沒有真正形成規(guī)范的監(jiān)管流程；消防檢查員對消防燃燒學、常用消防技術標準規(guī)范、消防監(jiān)督檢查的法律法規(guī)等基本業(yè)務理論知識和化學、物理等基礎學科文化知識的學習有較大欠缺。

2、戰(zhàn)訓工作“立足實戰(zhàn)需要”的訓練理念還需要進一步強化。訓練、演練課目設置技戰(zhàn)術標準不高，滅火預案火情想定作業(yè)內容較為簡單，假想情況單一，實戰(zhàn)應用性不強；“五知一會”內容掌握不夠熟練，業(yè)務理論學習還需要下大力氣采取必要措施進行強化。

3、政治工作的能力和水平還需要進一步提升。政治工作在大隊管理中的優(yōu)勢發(fā)揮的還不夠充分；黨員干部政治理論的學習特

別是對黨的新的理論成果的學習不夠深入、系統(tǒng)，大隊班子和干部的政治素養(yǎng)有待進一步提高。

4、本質安全管理還需要進一步深入。先進的安全管理方式和措施的運用不夠到位，個別駕駛員、戰(zhàn)斗員安全自我防范意識亟待提高；對安全法規(guī)和安全理論知識的學習不夠深入，缺乏專業(yè)的安全操作技能人員，比如大隊現(xiàn)有的安全監(jiān)督員，由于沒有經過相關技能培訓，沒有取得如電工操作證等相應的資質，很難在實際安全監(jiān)管中發(fā)揮全面的作用。

三、明年的工作打算

按照支隊黨委工作規(guī)劃和統(tǒng)一部署，結合大隊實際，針對工作中存在的不足和有待加強改進的方面，大隊班子廣泛開展工作摸底調研，認真學習領會支隊黨委、支隊工作規(guī)劃要求和意圖，集思廣益、深入剖析、形成共識，初步確定了201*年工作的主要思路。

1、穩(wěn)步提升消防監(jiān)督管理工作水平。按照支隊201*年防火監(jiān)督工作要求，力求重點工作有突破、有亮點，日常工作有創(chuàng)新、有成效；加強與采油五廠安全管理部門協(xié)調溝通力度，年初組織召開一次消防安全管理座談會，尋醫(yī)問藥、號診把脈，充分聽取轄區(qū)各單位對于加強消防安全管理的工作建議意見，找準轄區(qū)消防安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定更加符合轄區(qū)實際的消防監(jiān)督工作措施，努力開創(chuàng)大隊消防監(jiān)督管理工作新局面；切實加強大隊防火監(jiān)督工作自身建設，充實防火監(jiān)督力量，強化消防檢查員業(yè)務理論學習，特別是強化對常用消防技術標準規(guī)范的理論學習；穩(wěn)步推進“防火墻”工程建設，在采油五廠的大力配合下，力求在年內形成比較規(guī)范、便于操作、利于實際的網格化管理機制。

2、穩(wěn)步提升戰(zhàn)訓工作水平。按照支隊戰(zhàn)訓工作年度總體部署和崗位練兵活動安排，科學設計訓練科目，在確保全員參訓的基礎上，有針對性的開展單兵實戰(zhàn)課目訓練，著重提高單兵作戰(zhàn)能力；牢固樹立“立足實戰(zhàn)需要”的練兵理念，不斷克服訓練和實戰(zhàn)演練中課目設置技術含量低、訓練演練形式單一、基礎功不扎實、技戰(zhàn)術訓練應用性實戰(zhàn)性不強等諸多問題和不利因素，開展不同時段、不同季節(jié)、不同天氣、不同外部環(huán)境、不同車輛裝備等條件下的多種想定作業(yè)演練課目，操法演練要更加貼近實戰(zhàn)應用，切實提高隊伍整體技戰(zhàn)術水平和作戰(zhàn)能力；狠抓“四掌握六熟悉”、“五知一會”等基本業(yè)務理論學習，力求在理論上全員做到“一口清、問不倒”，操作上要力爭覆蓋到各崗位80%的人員“會操作、懂維護”。

3、穩(wěn)步提升隊伍管理水平。積極探索適應現(xiàn)階段隊伍管理需要的新模式新機制，充分運用績效考核獎懲機制，最大限度的優(yōu)化隊伍內部結構，著重加強執(zhí)行力建設，大幅提高隊伍管理效能；始終堅持隊伍正規(guī)化建設，狠抓內務管理、一日生活制度、行為舉止規(guī)范、迎檢程序等標準化管理，力求年內隊伍正規(guī)化、標準化建設水平有較大提升；采取有力措施，把安全工作放在一切工作的首位，思想上加強警示教育，工作上加強監(jiān)督管理，確保全年大隊不發(fā)生一起安全事故件，堅決保持隊伍安全；加強車輛設備管理和器材裝備管理，時刻確保車輛設備、器材裝備的臨戰(zhàn)狀態(tài)需要；

4、穩(wěn)步提升政治工作水平。著力加強班子建設，認真執(zhí)行支隊《基層領導班子議事規(guī)則》，堅持民主集中制原則，不斷增進相互交流溝通，增強“講政治、講團結、講大局”的意識，真正

做到工作上相互支持，生活上相互幫助、感情相互尊重，確保大隊班子團結一心、步調一致、黨委放心、群眾滿意；著力加強基層黨建管理，切實把“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動成果轉化為凝心聚力謀發(fā)展的強勁動力；著力加強思想政治工作，繼續(xù)實行干部包干制度，定期開展思想動態(tài)分析，及時穩(wěn)妥的解決干警思想上存在的共性和個性問題，化解矛盾，答疑解惑，確保全年隊伍高度穩(wěn)定；著力加強工團組織建設，充分發(fā)揮工團橋梁紐帶作用，打造具有大隊特色的核心警營文化，增強隊伍內動力；著力加強送溫暖工作，定期幫扶困難干警、走訪大隊駐外執(zhí)勤干警家庭，認真解決干警在工作生活中遇到的實際困難，不使一人因困難影響到本人基本生活，努力建設和諧團隊。

各位領導，同志們，以上是我代表大隊就201*年的工作作簡要的匯報，不足之處還請各位領導指正，多提寶貴意見，我們將認真加以改進。五大隊全年的工作在支隊黨委、支隊和支隊領導的親切關懷下，在支隊各職能部門的大力支持幫助下，在全體官兵的共同努力下，特別是五大隊前任班子為大隊的工作嘔心瀝血，作出了很大的貢獻，大隊一年來的工作取得了一定成績，在這里一并表示誠摯的感謝！在今后的工作中，大隊班子將團結帶領全體干警，同心同德，再接再厲，決不辜負支隊黨委和同志們的殷切希望，為開創(chuàng)大隊更加美好的明天而努力進�。�

二○一一年十二月十一日

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