公路企業(yè)財務管理中責任會計的運用

淺談公路企業(yè)財務管理中責任會計的運用

摘要：文章簡要談及了新型責任會計產(chǎn)生的原因、科學劃分責任、明確考核標準、重視激勵制度等幾方面的內(nèi)容。關鍵詞：公路企業(yè)；財務管理；責任會計

在激烈的市場競爭與頻繁波動的市場環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代責任會計是時代的必然需求。發(fā)生這種變革的重要原因是責任會計在實施過程中應當隨企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化而發(fā)生相應的變化。這樣的變化，在公路企業(yè)中，表現(xiàn)得很明顯。一、新型責任會計產(chǎn)生的原因

實踐證明，企業(yè)若想得到生存與長足發(fā)展，就一定要接受經(jīng)濟環(huán)境嚴峻的挑戰(zhàn)，在市場中持續(xù)完善自我，比如可以變革企業(yè)的組織架構、可以變革產(chǎn)業(yè)結構、還可以引入新技術以及先進的經(jīng)營管理模式等。企業(yè)的這種變革要求，使得傳統(tǒng)責任會計體系暴露出一定的局限性，因此現(xiàn)代責任會計制度必然會形成。公路企業(yè)當然也不會例外。在公路企業(yè)中關鍵的控制環(huán)節(jié)是施工階段。二、科學劃分責任

(一)個人為基礎的責任會計劃分

責任會計實施過程中，第一步就是劃分具體的責任單位，公路企業(yè)對其劃分的重要依據(jù)是權責落實情況。原有的責任會計工作中，一般的責任單位都是按照企業(yè)情況與內(nèi)部管理需要，把所屬各單位、各部門劃分為單獨的責任單位，規(guī)定出單位的具體負責人。在

公路企業(yè)工程項目中，其基本組織架構是企業(yè)、項目部，施工隊、施工班級四個層級。通常都是垂直管理。項目部屬于首級責任單位，管理所有的成本、資金、取費、利潤等的核算業(yè)務，當然也包含本層級與下一層級的責任數(shù)額匯總。施工作業(yè)隊屬于次級責任單位，要求同樣設置四個類別的責任中心，且負責匯總下面作業(yè)班組提供的數(shù)據(jù)。作業(yè)班組為最下一級責任單位，只負責核算材料及人工成本。如此明確的線條結構形式對責任劃分、防止爭權推責是有幫助的。

(二)團體為基礎的責任會計劃分

責任單位不可以只滿足于個體責任，而是通過所有責任單位的互相協(xié)調(diào)來完成每一項工作。公路施工很多都是超出了各結構部門邊界功能的，應該說，現(xiàn)代責任會計制度需要強調(diào)的是企業(yè)整體價值鏈，實現(xiàn)交叉作業(yè)管理模式，把團隊當成區(qū)別責任的單位正可以滿足這種要求。這樣做也利于改變因獎懲措施帶來的保護局部利益、損害團體利益的行為。比如說成本部門因為降低人工成本的考慮，有可能要降低人工投入，最終的結果是難以保證提高施工效率；再比如說費用部門出于減少使用材料費用的考慮，會一次性購進大量的材料，借以追求價格優(yōu)勢，結果會造成材料積壓，以次充好等情況發(fā)生，嚴重損害工程總體質(zhì)量。這些都是不可取的。把團體當成基礎責任單位，能保證在施工項目中團體績效評價最優(yōu)，利于施工作業(yè)高質(zhì)量完成。

三、明確考核標準(一)單一考核指標

傳統(tǒng)責任會計業(yè)績考核，大多以財務考核為主，著重強調(diào)的是控制成本，比如降低人工成本、減少材料費用等。一般都是用預算編制的辦法，實現(xiàn)成本分解與成本標準方法制定。且預算及標準成本在相當長一段時間會保持在非常穩(wěn)定的狀態(tài)。如此一來，雖然使成本控制得到保障，但是也產(chǎn)生了很多新問題。如過于重視降低人工成本，一般就會同時忽視生產(chǎn)效率。自動化程度日益提升的現(xiàn)代化公路企業(yè)里，整體工程建設項目技術投入與效率產(chǎn)出遠非人工效率所能比。因此更應該把非人式效率同整體效率納入進業(yè)績考核指標體系當中去。(二)綜合指標體系

在現(xiàn)代責任會計體系中，有兩項較為突出的轉(zhuǎn)變優(yōu)勢：1.重視用實際情況決定考核業(yè)績指標，實際上就是指這些指標并非長時期保持不變，而是一直處在動態(tài)變化中，若本次預期目標得以實現(xiàn)，工程總體運行進展良好，則可以適度提升標準水平，以利于作業(yè)管理水平更進一步提升。

2.除注重質(zhì)量保證與成本控制以外，現(xiàn)代背景下的責任會計制度里還加入了很多新型審核標準，例如工程安全控制與工程安全考核等。如果有工程事故發(fā)生，就一定會加大施工成本，故而要求所有的責任部門加強工程施工中的安全問題關注程度。若有機械事故甚

至是人員傷亡事故，要按照事先擬定好的事故程度進行責任認定與處罰。再比如評價指標里面，還要包含有時間指標這一項，即工程能否如期完工，或者說提前完工。所以可以確定，責任會計體系內(nèi)的考核指標不但要有財務指標，更要有運營指標，要徹底糾正過去只重財務指標所帶來的弊端。除去成本、資金、費用、利潤這些指標以外，還有很多考核內(nèi)容很難完全以財務指標來衡量，如項目效率、工程安全等，雖然不在財務指標內(nèi)，卻也深刻地影響到了公路企業(yè)的競爭能力。四、重視激勵制度

破除平均主義的思想意識，用激勵辦法使企業(yè)增強競爭力。為保障各責任單位都能很好地做完計劃任務，采取適度的獎懲制度很有必要。不管是傳統(tǒng)意義上的責任會計體系，還是現(xiàn)代意義上的責任會計體系，獎懲機制對于預算任務完成都非常有價值�？墒且驗楝F(xiàn)代責任會計體系是把團體當作基礎單位，且經(jīng)濟環(huán)境的動態(tài)作用下，更加強調(diào)團體的工程質(zhì)量與工作效率，而質(zhì)量同效率的改善提升都是團隊共同努力的結果，所以團隊獎勵通常會較個人獎勵更加符合現(xiàn)代背景下的責任會計體系要求。但要注意個人獎勵也不應該被忽視，而且個人獎勵不能只按照個人的工作業(yè)績，也要綜合考慮到團隊整體業(yè)績考核成果。再者，獎勵的辦法可以實現(xiàn)多樣化，除績效獎金等獎勵方式以外，還可以有適度的精神獎勵。此外應注意防止一些責任單位因為過分追求獎勵而作出破壞企業(yè)整體利益的

做法。團體當作基礎責任單位這一新型劃分理念可以起到很好的制約作用，再輔以適度的獎懲機制，適度的管理層引導，讓激勵機制在團體責任理念的環(huán)境中，更好地提升個人及團體的主動性與積極性。五、總結

公路企業(yè)一定要根據(jù)自身特點，將財務制度與責任會計制度良好結合，實現(xiàn)提升企業(yè)財務管理能力的目標，讓工程項目成為企業(yè)增效創(chuàng)收的真正突破口。參考文獻：

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擴展閱讀：電力施工企業(yè)財務管理中責任會計

電力施工企業(yè)財務管理中的責任會計

【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟的騰飛，市場波動越來越頻繁，市場競爭也越來越激烈。目前我國已經(jīng)建立了企業(yè)制度，并引入責任會計。在各個企業(yè)中，責任會計的應用已經(jīng)非常的廣泛，作為一種有效和先進的管理方式，它起到了貫徹企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營責任制，并控制生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營能耗的目的，可快速提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和企業(yè)的財務管理水平。本文重點探討的是電力施工企業(yè)中，責任會計制度的應用。

【關鍵詞】財務管理電力施工企業(yè)責任會計

為了對企業(yè)內(nèi)部控制進行規(guī)范和強化，使企業(yè)的風險防范水平和經(jīng)營管理水平進一步提高，促進企業(yè)健康和可持續(xù)的發(fā)展，對社會公眾利益和社會主義市場經(jīng)濟秩序予以維護。財政部會同保監(jiān)會、銀監(jiān)會、審計署和證監(jiān)會共同制定和出臺了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對企業(yè)內(nèi)部控制的實施和建立，進行了明確的規(guī)定，要求企業(yè)必須實施成本效益原則和制衡性原則。電力施工企業(yè)為了能對規(guī)范要求更好的進行貫徹和落實，實施有效的內(nèi)部控制，必須建立和實施責任會計制度。由于責任會計制度是通過在企業(yè)內(nèi)部，對責任中心進行設置，同時運用價值形式，對會計數(shù)據(jù)資料進行利用，通過責任報表、編制責任報表、責任轉(zhuǎn)賬、差異分析以及目標管理等方法，考核內(nèi)部責任中心的效益、業(yè)績、成果，進而形成一種內(nèi)部的管理制度，有機的結合了“管”、“算”、“監(jiān)”等各種方法，在使電力施工企業(yè)管理水平提高的同時，也使電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得到大幅提升。

1當今責任會計制度的產(chǎn)生1.1傳統(tǒng)責任會計的特點

在相對穩(wěn)定的經(jīng)濟條件下，產(chǎn)生了傳統(tǒng)的責任會計制度。比較現(xiàn)有的經(jīng)營環(huán)境，它有著比較突出的計劃經(jīng)濟位置，有著相對穩(wěn)定的產(chǎn)品市場，產(chǎn)品很難被淘汰，有著較慢的更新速度，市場競爭不激烈。這些因素，對傳統(tǒng)責任會計制度的特征，起到了很大的影響作用。而今天，企業(yè)往往都在追求效益和規(guī)模的最大化。在某一個階段上，同一產(chǎn)品大量進行生產(chǎn)，而各個環(huán)節(jié)在生產(chǎn)的過程中，有著相對疏散的銜接環(huán)節(jié)。所以對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一方，都沒有太嚴格的責任要求，只要產(chǎn)出的產(chǎn)品與當前生產(chǎn)的需求相符即可。在電力施工企業(yè)進行會計計算時，責任會計往往對責任成本的分解和預算比較關注，而將責、權和利，推到責任人身上。1.2當今責任會計的產(chǎn)生

當前，經(jīng)濟環(huán)境隨著設計科技的進步和發(fā)展，也發(fā)生了重大的改變。在日益激烈的市場競爭下，也有著千變?nèi)f化的顧客需求。產(chǎn)品每天都以驚人的速度在更新著。這種嚴峻的形勢下，進行大批量的生產(chǎn)，即不符合市場的變化，同時也無法滿足客戶的需求，所以能否提供個性化和高質(zhì)量的產(chǎn)品，決定企業(yè)是否能夠穩(wěn)定和長期的發(fā)展。在日常競爭日益激烈的大環(huán)境下，進行自我更新，是企業(yè)長足發(fā)展的基礎。如對產(chǎn)品結構的更新，對組織結構的改變，對先進的生產(chǎn)技術和管理經(jīng)驗的引進等。所以，新形勢下，傳統(tǒng)責任會計制

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