民營企業(yè)如何做好工會工1
民營企業(yè)如何做好工會工作
江西生成衛(wèi)生用品有限公司羅賢嬌
我是江西生成衛(wèi)生用品有限公司的一位員工,現(xiàn)擔(dān)任公司工會主席,下面就如何做好民營企業(yè)的工會工作,根據(jù)自己的工作實踐,談一些不成熟的看法,我要談的題目是“發(fā)揮工會作用,推動企業(yè)發(fā)展”。
近幾年來,武寧縣民營企業(yè)發(fā)展較快,可以說,民營經(jīng)濟(jì)已成為武寧縣繼發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)以來的又一經(jīng)濟(jì)亮點,不僅民營經(jīng)濟(jì)份額不斷增加,而且對武寧發(fā)展的貢獻(xiàn)和給武寧人民帶來的實惠也在不斷提升,因此,保持民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,是我們各級工會組織圍繞中心,服務(wù)大局,維護(hù)廣大職工眼前和長遠(yuǎn)利益的應(yīng)盡職責(zé)。那么如何做好工會工作呢?我談以下幾點看法:
一、提高認(rèn)識,認(rèn)真做好工會組織的健全工作
做好新時期民營企業(yè)的工會工作,工會組織建設(shè)是根本。要把企業(yè)做強做大,必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊伍。實現(xiàn)這一目標(biāo),最有效的途徑就是組織企業(yè)工會,依靠工會組織的特殊作用,為企業(yè)的穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展保駕護(hù)航。工會組建后,就必須搞好工會組織的自身建設(shè),努力使其走向正規(guī)化、規(guī)范化的軌道。我公司董事長余陳同志對工會組建工作一向高度重視,能按時做好工會組織的換屆工作,選舉產(chǎn)生強有力的新一屆工會領(lǐng)導(dǎo)班子,接著就制定了《工會規(guī)范化建設(shè)意見》,規(guī)定了工會的主要任務(wù),同時,做到工會有牌子、有章子、有經(jīng)費、有制度、有活動內(nèi)容、有具體措施、使工會工作得到深入地開展。
二、宣傳政策,強化工會工作職能
如何維護(hù)職工的合法權(quán)益,是工會工作的重點,為了更好地發(fā)揮工會組織的職能作用,維護(hù)好職工的合法權(quán)益,在工會中建立了勞動關(guān)系預(yù)警制度,成立了勞動法律監(jiān)督、勞動爭議調(diào)節(jié)等小組,并充分運用預(yù)測、預(yù)審、預(yù)報、預(yù)防等措施,及時掌握產(chǎn)生勞動關(guān)系矛盾的誘因,隨時與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通,將有關(guān)政策宣傳到位,將勞動爭議消除在萌芽狀態(tài)。
平等協(xié)商、勞動合同制度和職代會制度是工會維權(quán)工作的兩個重要手段,為了建設(shè)穩(wěn)定協(xié)商的企業(yè)勞動關(guān)系,規(guī)范雙方的行為,增進(jìn)雙方的合作,共謀企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)及時與職工簽訂了《勞動合同》,工會與企業(yè)也簽訂了《集體合同》,使工會在維權(quán)時,做到有法可依,這一點我公司也是做的非常好的。
三、因地制宜,抓好職工之家建設(shè)
作為民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),要高度重視和支持工會依法獨立自主地開展工作,為工會組織建設(shè)好職工之家提供有力保證,為職工參政議政提供一個寬松的環(huán)境,使職工在工作中有什么建議想法,在生活中遇到困難或不順心的事,都想到工會來談?wù),在溫馨的家里說說心里話,這樣就不僅充分發(fā)揮了工會的橋梁和紐帶作用,而且溝通了企業(yè)和職工的關(guān)系,增強了企業(yè)的吸引力和凝聚力。工會在平時的工作中,不但要做好各項工作,還要注重平時活動與重大節(jié)日活動相結(jié)合,針對企業(yè)的具體實際,廣泛地開展職工喜聞樂見且樂于參與的文化體育活動,在活動中展現(xiàn)職工的風(fēng)采,以活躍職工的業(yè)余文化生活,愉悅職工的身心,提升職工的文化修養(yǎng)。比如,我公司為了搞好職工之家建設(shè),舍得投入,千方百計地整理場所,現(xiàn)有籃球場一個,購置了音響、影視設(shè)備,購置了乒乓球桌,羽毛球、象棋等體育設(shè)施,每年公司劃撥大量經(jīng)費讓工會組織開展文體活動,如舉行籃球比賽,“三八”節(jié)慶;顒樱(jié)日旅游,文藝演出等等。通過這些活動,大家增強了凝聚力,使員工感到工會組織的溫暖。
四、關(guān)心職工,確保企業(yè)穩(wěn)定工會組織在董事長的關(guān)心支持下,堅持一如既往地注重為職工辦實事,并將扶貧幫困作為一項長期的工會工作來抓,建立特困檔案,平時盡最大可能幫助特困職工,逢年過節(jié)對他們進(jìn)行慰問,對職工的生、老、病、死做到無微不至的關(guān)懷,給他們送去組織的關(guān)心和溫暖,確保企業(yè)的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。對職工的關(guān)心,我公司也是做的非常好的,如職工生病住院,工會代表公司及時看望,多年來公司還為職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療等保險。
同時,信訪接待也是工會工作的另一個重要方面,要求我們認(rèn)真地做好此項工作,為職工排憂解難,化解各種矛盾,在信訪接待工作中,力爭做到不拖拉、不推諉,件件事情有落實,個個問題有答復(fù),妥善處理好職工工作和家庭的各類矛盾,為企業(yè)的兩個文明建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
五、圍繞生產(chǎn),開展勞動競賽活動
企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心,以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),因而工會工作必須充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性;谶@一點,工會組織就要把開展群眾性的勞動競賽活動列入重要的工作日程。深入開展評選“十佳員工”活動,評選“勞動模范”和“先進(jìn)工作者”活動,對評選出來的先進(jìn)職工,要通過開大會、上光榮榜、大張旗鼓地宣傳,以造成一定的影響和聲勢,在公司形成“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的濃厚氛圍,這樣,就能極大地提高員工的生產(chǎn)積極性,也必將更好的激發(fā)員工高度的主人翁責(zé)任感和敬業(yè)意識。
總之,做好工會工作,是新形勢下民營企業(yè)發(fā)展壯大的需要,是新時期兩個文明建設(shè)的需要,我們要認(rèn)真探索在民營企業(yè)搞好工會工作的新路子。使我們的工作盡快走向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道,抓特色、呈亮點,努力開創(chuàng)新時期民營企業(yè)工會工作的新局面。
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如何做好企業(yè)工會工作
摘要隨著社會的進(jìn)步,為了更好地維護(hù)職工的利益,各級工會組織結(jié)合自身的實際切實做企業(yè)所需、職工所愿、工會所能的實事、好事。但新時期,工會應(yīng)注意把握工作原則,同時還要注重打造平臺,實現(xiàn)突破。
關(guān)鍵詞工會原則突破關(guān)心
一、新時期工會工作原則
在新的歷史時期工會應(yīng)與時俱進(jìn),以開拓創(chuàng)新的精神開展工作,才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要。
一是工會工作要“變”。作為工會,在構(gòu)建和諧社會中必須要自覺做到堅持黨對工會的領(lǐng)導(dǎo),始終保持正確的發(fā)展方向,服從服務(wù)于黨的中心工作,始終圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局開展工作,落實“組織起來,切實維權(quán)”的工會工作方針,始終把維護(hù)職工合法權(quán)益作為工會的基本職責(zé),堅持與時俱進(jìn)、求真務(wù)實,不斷推進(jìn)工會的理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,工會要在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益多樣化的格局中發(fā)揮作用,必須在復(fù)雜的客觀環(huán)境中以變應(yīng)變,找準(zhǔn)位置,尋求最佳結(jié)合點,體現(xiàn)出變化的態(tài)勢。要學(xué)會根據(jù)不同情況,確立工會的工作內(nèi)容、活動方式、工作重點,體現(xiàn)出針對性、特色性、靈活性和實效性。二是工會工作要“嚴(yán)”。工會要承擔(dān)起維護(hù)職工群眾合法權(quán)益的重任,必須嚴(yán)格運用法律武器,以法律為準(zhǔn)繩,堅持依法建會、依法維權(quán)。工會干部要學(xué)深、學(xué)透《工會法》、《勞動法》等,并嚴(yán)格按照法律規(guī)定辦事,嚴(yán)格辦事程序、步驟。三是工會工作要“專”。當(dāng)前,工會工作的重要性、復(fù)雜性、獨立性顯著提高,工作內(nèi)容和領(lǐng)域也在不斷擴展和延伸。比如代表職工與行政協(xié)商談判,簽訂集體合同,促進(jìn)下崗職工再就業(yè)等工作,涉及的領(lǐng)域廣,專業(yè)知識強,工會要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù),必須加快工會干部隊伍專業(yè)化進(jìn)程,更好地把握工作的主動性,履行好自己的職責(zé)。四是工會工作要“實”。實是指工會工作必須突出重點與講求實效,這不僅是工作方法問題,更是工作作風(fēng)問題。突出重點就是常說的“牽牛鼻子”、抓關(guān)鍵點。求實效就是要明實情、講實話、鼓實勁、辦實事。通過深入基層,深入職工,了解情況,研究問題,提出對策,向黨政反映職工群眾的呼聲和要求,最大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性,做黨政所需、職工所求、工會所能的實事。二、打造平臺,實現(xiàn)突破
(一)企業(yè)工會為發(fā)揮職工作用,就要不斷改變工作方式方法,拓寬發(fā)展領(lǐng)域,著力打造“三個平臺”:
一是打造“幫難扶困”平臺,靠以人為本抓發(fā)展。工會工作要建立起領(lǐng)導(dǎo)干部定期走訪制度和聯(lián)絡(luò)員制度,以“交朋友”的形式和談心的方式與困難職工進(jìn)行溝通,隨時隨地掌握、了解他們的思想動態(tài),幫助他們振奮精神,渡過難關(guān)。在幫扶過程中,要采取多種有效形式,搞好幫扶工作:一是通過節(jié)日走訪慰問,開展“定時幫扶”;二是針對幫扶對象的實際困難,開展“隨時幫扶”;三是針對
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