吳志藍最新201*年監(jiān)理工作總結(jié)Microsoft Office Word 97 - 201* 文檔

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個人工作總結(jié)

201*年,對我個人來說,是極不平凡的一年,這一年,我開始人生職場的又一個轉(zhuǎn)折點,由多年的甲乙方代表身份轉(zhuǎn)換為工程監(jiān)理這一行業(yè),一年過去了,我真是感慨多多,體會多多,反思多多,同時也成長多多,收獲多多.做好監(jiān)理工作,首先要樹立監(jiān)理的權(quán)威性,監(jiān)理的權(quán)威性一是靠合同賦于我們的權(quán)利,二是靠監(jiān)理的敬業(yè)精神,監(jiān)理要有高尚的人品,寬廣的知識和深厚豐富的實踐經(jīng)驗,以及較強的協(xié)調(diào)能力和正確的領(lǐng)導(dǎo)方法,這樣才能得到業(yè)主和施工單位的高度信任.縱觀過去的的一年,我先后完成了八灘洪尚佳苑一期一層主體工程,雙港城市花園二期工程,港城區(qū)兩所小學(xué)主體工程,在領(lǐng)導(dǎo)按排下配合王工做好港城醫(yī)院工程分部分項工程驗收,主要負責(zé)建筑面積為1201*平方的港城中學(xué)一期工程和1300平方濱淮小學(xué)生活樓工程.由于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),各位同仁的支持和幫助,建設(shè)單位的信任,尤其是校舍工程中,港城中學(xué)一期工程歷時200天,做到安全無事故,質(zhì)管上臺價,進度按計劃.取得建設(shè)單位的一到好評。回首相望,具體有以下八大方面的體會和收獲:

一,堅定信念,敬業(yè)進取不動搖.做到這一點，主要是從了解公司入手，了解監(jiān)理企業(yè)的文化,相識相知公司的各項管理制度，在工作中對照項目部的管理制度學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司規(guī)章制度。利用網(wǎng)絡(luò)認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會項目監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理資料管理制度章印使用管理制度、項目監(jiān)理部負責(zé)人崗位職責(zé)、考勤管理等制度。相親相愛相友，把公司當作我的家，把公司領(lǐng)導(dǎo)當作親人，把員工當作我的朋友。信念是人們在一定的認識基礎(chǔ)上，對某種思想理論、學(xué)說和理想所抱的堅定不移的觀念和真誠信服與堅決執(zhí)行的態(tài)度。信念是認識、情感和意志的融合和統(tǒng)一，信念是一種綜合的精神狀態(tài)，不是一種單純的知識或想法。信念表達的是一種態(tài)度.信念強調(diào)的不是認識的正確性，而是情感的傾向性和意志的堅定性。我起先認為，我80年代走上建筑崗位，九十年代受單位委培在南京建工學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，新舊世紀相交時期歷任技術(shù)員，后曾擔任工程的項目負責(zé)人，再后只身南方某上市公司從事水工建設(shè)，歷時達二十年建筑工程管理組織施工指術(shù)工作，自以為不但有豐富的施工經(jīng)驗還有管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，所以從事監(jiān)理工作那還不是浮浮刃有余。監(jiān)理工作不就是善于發(fā)現(xiàn)問題分析問題解決問題嗎？可現(xiàn)實卻如當頭棒喝.我很坦率地承認,第一天上班,當晚我睡的地方都沒有,甲方建設(shè)單位主人去喝酒,我的晚飯卻沒有著落,到了第二個工地”,中飯吃過哼,晚飯吃過嗝,”第三個工地,飯碗上桌,包頭不讓吃,睡的地方都沒有，那只是“六月里來熱浪浪,海灘蚊子鬧慌慌,欲問上天是何故,星星眨眼不說話”。.那時那日子,真的是發(fā)生信念動搖,放著國營單位的高薪和生活待遇不去,來到這荒郊野外如此這般.離開家鄉(xiāng)多年，沒指望家里施工隊伍的素質(zhì)還不如我當初的隊伍，質(zhì)理意識安全意識遠極大的薄弱，想當年走出校門初次走上建筑崗位睡的是草棚吃的是白菜加豆腐那個日子沒有迷茫;想當年只身廣東，語言不通揮汗如雨也快樂，想當年做甲乙單位代表上億工程中所有的困難都踩在腳下，如今做著監(jiān)理工作卻如此困惑如此郁,如此如此時我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們尋求答案和光明,使我一次又一次有一個清醒的認識,覺悟上的提高,從而明白我國監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，一直得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)曾多次發(fā)表重要講話，強調(diào)實施工程監(jiān)理制度的重要性。從中央到地方再三要求加強工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量和效益的重要環(huán)節(jié)，并要求工程監(jiān)理企業(yè)認真履行監(jiān)理職責(zé)、嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度、強化工程監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量。原來工程監(jiān)理任重而道遠.黨的十八更是指出我國正處在全面建成小康社會的關(guān)鍵時期，城鎮(zhèn)化建設(shè)將進一步加快，民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)任務(wù)仍然繁重，一些工程項目的技術(shù)難度將越來越大，標準規(guī)范越來越嚴，施工工藝越來越精，質(zhì)量要求越來越高，對工程監(jiān)理企業(yè)能力和工程監(jiān)理人員素質(zhì)提出了更高要求。面對新形勢、新要求，特別是公司辦公室田主任時常教育我既要看到監(jiān)理行業(yè)面臨著大有可為的發(fā)展機遇，對發(fā)展前景充滿信心，也要高度重視監(jiān)理事業(yè)發(fā)展中存在的問題和不足，進一步采取有效措施，加大工作力度，全面提升監(jiān)理行業(yè)發(fā)展水平。信念堅定了,就有力量了,信念是強大的精神力量，有了堅定的信念，就能精神振奮、克服困難，甚至受到威脅，也不輕易放棄內(nèi)心信念。沒有監(jiān)理證書，我有工作熱情和責(zé)任感；沒有中飯吃，有時就吃方便面；室內(nèi)沒有空調(diào)，就到樹蔭下閉閉眼……連續(xù)幾天的敬業(yè)愛崗精神，感動了建設(shè)單位，他們說證書只能說明你考試通過,不能說明你的工作能力和工作態(tài)度通過了,沒有證書,只要你有責(zé)任感和事業(yè)心,就這樣我感動了他們?yōu)槲医鉀Q了吃住問題。我認為,自然選擇了監(jiān)理這一行業(yè),就要愛上這一行業(yè),而且要敬崗愛崗.通過監(jiān)理知識監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我覺得這是大有作為的事業(yè)，選對一次比選擇一生還要重要，我從探索到認知認可這一行業(yè)，今后我要從此走下去。把我人生夕陽的余輝獻給公司。二,苦練內(nèi)功,從我做起,做好這項工作,主要做到三大方面,1是熟悉法律法規(guī)和相關(guān)建設(shè)文件.熟悉法律法規(guī)及相關(guān)建設(shè)文件

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根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，建筑工程監(jiān)理就是監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。因此，施工現(xiàn)場監(jiān)理工作必須以法律法規(guī)為準繩，以工程建設(shè)技術(shù)標準為規(guī)范，以設(shè)計文件為藍圖，以建筑工程承包合同為依據(jù)。在進入施工現(xiàn)場后．在張總的組織下，在田主任關(guān)情下，項目監(jiān)理機構(gòu)首先應(yīng)建立監(jiān)理工作工作程序，明確工作內(nèi)容、行為主體，考核標準、工作時限，以體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求。在拿到設(shè)計施工圖后，及時全面熟讀各專業(yè)施工藍圖，認真核查圖紙中的錯、漏、碰、缺，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出核查記錄。

2緊跟時代步伐,及時了解新技術(shù)新規(guī)范的更新.我們這些60后，鋼筋圖中，以前用的是傳統(tǒng)標注，如梁給出斷面圖，上面標明鋼筋的位置，一個梁上不同位置有不同的鋼筋斷面圖，表示不同位置鋼筋的數(shù)量。后由傳統(tǒng)標注更新為平法標注，而新平法圖集和老平法圖集有近100個區(qū)別,單說11G101-1與03G101-1相比就有近十條區(qū)別,對于相我們這年紀大了的,如果不注意知識的更新和接替,就沒有資格在現(xiàn)場監(jiān)理工作,論過去,不能以為自已從事建筑多年,從理論上九十年代初受單位委培到南京建工學(xué)院學(xué)習(xí),實踐上擔任過技術(shù)工作和項目經(jīng)理工作,不總以為能干這個監(jiān)理工作是如魚得水,水到渠成.如不加強學(xué)習(xí),就會遠在他人后面,知識是承擔監(jiān)理工作的必備條件，要有一定的學(xué)歷和多學(xué)科專業(yè)知識。因為現(xiàn)代工程建設(shè)，施工工藝越來越新穎，且工程規(guī)模較大，需要組織多專業(yè)、多工種人員共同。同時，對建設(shè)監(jiān)理工作人員的知識更新要求也越來越高。建設(shè)工程現(xiàn)場檢查驗收工作中檢測設(shè)備的不斷更新、檢查驗收工作中新規(guī)定、新標準不斷提出，都要求監(jiān)理工作人員具有較強的學(xué)習(xí)能力.所以白天忙于旁站和巡視沒空子,我就利用晚上時間,看圖學(xué)問,向網(wǎng)友請學(xué),向書本學(xué),向身邊人學(xué),以積極的心態(tài)參加崗位監(jiān)理考試和學(xué)習(xí)。從面讓新材料新技術(shù)新工藝在具體的工作中能夠做到先知先明，做到工作中有的放矢不被動。

3.加強自我綜合能力的培養(yǎng)從面更上一層樓做好監(jiān)理工作，做好這項工作，主要從下列四個素質(zhì)培養(yǎng)方面入手修煉深造（1））加強品質(zhì)素質(zhì)。品質(zhì)是從事建設(shè)監(jiān)理的思想基礎(chǔ)，監(jiān)理人員一定要對業(yè)主認真負責(zé)，把業(yè)主的重托時刻記在心上，替業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)。再者作為第三方的監(jiān)理人員應(yīng)按委托監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，對建設(shè)工程的各方應(yīng)一視同仁、公平公正，嚴格按規(guī)范來實施監(jiān)理工作�？傊�，以工程質(zhì)量為核心，絕不能以感情代替政策，給所監(jiān)理的建設(shè)工程項目留下質(zhì)量隱患。（2））是體質(zhì)素質(zhì)。監(jiān)理人員要求一定要“腿勤”，就是要經(jīng)常到施工第一線巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。再者，工程建設(shè)監(jiān)理工作是一項緊張而又細致的具有較強技術(shù)性的工作，有時需要在施工現(xiàn)場進行鉆、爬、攀、登，并且要在有限的時間內(nèi)完成相當?shù)墓ぷ髁�，有時還要在施工過程中進行旁站監(jiān)督管理。（3）是技能素質(zhì)。工程建設(shè)監(jiān)理工作的主要業(yè)務(wù)是管理和檢查、檢測。其工作的實踐性很強，所以，首先要求監(jiān)理人員一定要“嘴勤”，就是要經(jīng)常進行技術(shù)交底，經(jīng)常詢問材料準備情況及施工隊伍的安排。其次是“手勤”，就是記好施工監(jiān)理筆記，把發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄下來，該發(fā)監(jiān)理通知的，及時寫好發(fā)送。第三是“腦勤”，只有勤動腦，才能“瞻前顧后”，才能有預(yù)見性，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，把問題消滅在萌芽狀態(tài)；只有多思考，才能發(fā)現(xiàn)別人不易發(fā)現(xiàn)的問題。（4）是能力素質(zhì)。工程建設(shè)監(jiān)理活動具有復(fù)雜性和多樣性，它要求監(jiān)理人員要有一定的組織、協(xié)調(diào)、管理能力。監(jiān)理人員不僅要具有溝通自己與各建筑單位自己與業(yè)主以及建筑單位與業(yè)主之間的關(guān)系的能力，而且還要具有妥善而恰當處理工程建設(shè)監(jiān)理過程中遇到問題的能力，快速而準確地描述所監(jiān)理工程建設(shè)狀況的能力以及對建設(shè)過程進行有效的監(jiān)控。

三.四管齊下,抓質(zhì)量,嚴字當頭，堅持六個不.具體做到下列五個方面：

旁站、巡視、見證和平行檢驗作為監(jiān)理質(zhì)量控制的四種基本方式，在實際監(jiān)理工作中我堅持.質(zhì)量至上,四管齊下。剛開始接手工作,雖然每天都對施工現(xiàn)場進行巡視，但卻發(fā)現(xiàn)不了存在的問題，或發(fā)現(xiàn)了問題卻拿不出解決問題的辦法，認為巡視只是簡單地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而已；不會設(shè)置見證點，該見證的沒有見證；有些承包商則認為，有了我們監(jiān)理的平行檢驗，自己就可以省了施工員、質(zhì)檢員，工序完成后就可以不用自檢直接報監(jiān)理復(fù)檢。這些錯誤認識和不正確的做法偏離了監(jiān)理工作的重心，削弱了承包商自己對工程施工的管理責(zé)任。今年校舍工程施工中這類事宜表現(xiàn)很突出，要么沒有技術(shù)員，有的施工老板根本就是后天出道，要么有技術(shù)員也不負責(zé)任，他們將監(jiān)理當作質(zhì)檢員，鋼筋工程綁把好就要求監(jiān)理檢查，三檢制度拋置腦后，我是一針見血的指出這種工作方法的危害性通過擺事實講道理讓技術(shù)人員接受不再重發(fā)生這類現(xiàn)象。

1、深入現(xiàn)場，真抓實干。經(jīng)常深入工地對質(zhì)量、進度和費用進行有效控制，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。重要工程和關(guān)鍵部位要進行全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)理。旁站是以確保關(guān)鍵工序或關(guān)鍵操作符合規(guī)范要求為目的，體現(xiàn)的是過程控制，我從下幾個方面著手：（1）確定旁站監(jiān)理的范圍，即弄清楚什么是關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序。關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序是

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指施工中涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的工程部位、工序等，也就是凡是主體結(jié)構(gòu)部位，有可能涉及結(jié)構(gòu)安全的部位，隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位。二是主體結(jié)構(gòu)工程類：包括梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑等等，（2）要認真履行旁站人員的監(jiān)理職責(zé)。旁站監(jiān)理人員應(yīng)充分利用自身的技術(shù)、知識和管理經(jīng)驗，深入施工現(xiàn)場，進行有效的旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，遏制承包商的錯誤操作和違規(guī)操作，確保工程的質(zhì)量。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況；核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等.（3）要充分發(fā)揮承包商管理人員的管理作用。承包商是工程質(zhì)量的責(zé)任主體，作為承包商的管理人員擔負著現(xiàn)場的施工組織、指導(dǎo)、檢查和管理的重要職責(zé)，而監(jiān)理的旁站只是一種監(jiān)督、檢查行為。因此，旁站監(jiān)理決不能代替施工員的管理，旁站也決不是監(jiān)理的“獨站”。在旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員要落實承包商管理人員的到崗情況，充分發(fā)揮他們的管理作用，以促進工程質(zhì)量的提高。混凝土工程中目前最突出的就是施工方不愿意進行商混做試塊取樣送檢工作,出現(xiàn)了技術(shù)員以不會用塑模做試塊為借口,我從取樣方法到如何脫模自親放樣,此舉贏得了建設(shè)單位的高度贊賞,認為我們監(jiān)理公司能在關(guān)鍵時候用行動使施工方信服.以致10月份的濱淮小學(xué)生活樓指認我本人進行監(jiān)理,.

2.巡視是最普遍、最大量的監(jiān)理方法，巡視以了解情況和發(fā)現(xiàn)問題為主。做好這項工作主要作重做到做到“三個有”在監(jiān)理實施過程中，為確保巡視的工作質(zhì)量做到“三個有”“三個有”即有目的、有要求、有系統(tǒng)。有目的，就是我們監(jiān)理人員要以了解施工現(xiàn)場的具體情況和發(fā)現(xiàn)存在的問題、隱患為目的，有要求，就是我們監(jiān)理人員以審批的施工方案、施工合同、設(shè)計文件、規(guī)范標準、法律法規(guī)等要求進行巡視檢查。有系統(tǒng)，就是巡視檢查要善始善終，在內(nèi)容上要有完整性。

3。見證是監(jiān)理人員親眼看到而可以作證的監(jiān)督活動，

見證工作的頻度應(yīng)根據(jù)實際工作的需要進行確定。對此201*年我主要對建筑材料的見證取樣工作，按照建設(shè)部關(guān)于見證取樣和送檢的規(guī)定執(zhí)行，見證取樣的頻度應(yīng)符合要求.在實際工作中,施工單位對取樣送檢工作很不理解,有的是自認為是搞過多年工程的老板,會出現(xiàn)兩種形為,一是擅自取樣,擅自送檢,現(xiàn)場監(jiān)理要求見證取樣，在他看來更是不可視議。何談在樣品上印記,另一種形為,一幢工程巴不得只在基礎(chǔ)送檢一次代表一幢大樓的送檢,更有甚者,是在場外”不告而取”對此種,絕不手下留情,除口頭提醒外,發(fā)通知知單整改.對那些損害監(jiān)理公司形象的見證絕不手軟，一定要實事求是，一絲不茍。當然施工單位的利益也要從根本上維護。

4.平行檢驗是監(jiān)理確認工程檢驗項目中的性能是否合格所進行的活動，其實質(zhì)是監(jiān)理對施工質(zhì)量的復(fù)查.為了做好平行檢驗工作，我從以下五個方面加強工作：（1）要樹立超前意識，做好預(yù)控工作。（2）按照監(jiān)理人沒職業(yè)道德守則和工作紀律進行工作。（3）監(jiān)理人員要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心。（4）記錄要詳實，特別要注意保存原始數(shù)據(jù)和書面資料，為監(jiān)理質(zhì)量控制工作留下痕跡。在去年的工作中,八灘洪尚佳苑樁基工程中,我對現(xiàn)場方樁質(zhì)量有重大懷凝,經(jīng)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)無出廠日期生產(chǎn)日期而且目測和回彈就不合格,責(zé)令退場,事后得知用的是其他工地退回的產(chǎn)品,想拉到此小區(qū)工地玩僥幸,這件事得到甲方的高度評價,從董事長到安置戶都說鹽城監(jiān)理公司好。通過以上方法]這樣我能夠不但正確理解旁站、巡視、見證和平行檢驗的深刻內(nèi)涵，而且在工程監(jiān)理實施中加以綜合運用從而增強駕馭工程的能力。（5）嚴字當頭，堅持六個不，為確保工程質(zhì)量，對承包人必須嚴格要求，按有關(guān)規(guī)定程序辦事，堅持做到七不：即不稱職的管理人員不準進場，不合格的工程材料不認可，未經(jīng)指定的中心試驗室檢驗合格的砼配合比不準用，前道工序不合格的后道工序不可進行，不符合驗收標準的工程不驗收，不符合規(guī)格要求的報表不簽收。

四．思想重視，認識統(tǒng)一。小工程拿出大工程事業(yè)心，，二層樓放樣二十層責(zé)任感。近年來，濱�？h教育局堅持把實施中小學(xué)校舍安全工程作為落實教育優(yōu)先發(fā)展、辦好人民滿意教育工作為重點，進一步推進校舍安全工程的順利實施，創(chuàng)建陽光高效的工作機制，并取得明顯成效。對此，我們首行對進場工人宣傳教育，要干就要干好干優(yōu)干強，七月份我開始負責(zé)港城兩所小學(xué)，剛開始他們總以為是兩小層，閉著眼睛也能弄好，我接手的玉豐小學(xué)教學(xué)樓基礎(chǔ)混凝土成型很不規(guī)范，更不談符合設(shè)計要求，整改后，我沒有放棄就此罷休，采取“二談三定”方式，“二談”，即現(xiàn)場談，到施工現(xiàn)場了解相關(guān)情況，現(xiàn)場解決問題；約談，要求主要負責(zé)人項目經(jīng)理說明情況，并提出改進措施；“三定”，即定人，工程實施責(zé)任明確到人；定量，要求必須完成既定的目標任務(wù)；定質(zhì)，按校舍辦要求建出精品工程；作為監(jiān)理的我們更是主動監(jiān)理，及時糾偏，為對整個施工過程進行控制，加強工作計劃預(yù)見性，防患于未然，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)中。隨時掌握施工現(xiàn)場的動態(tài)，做到胸中有數(shù)。隨時對項目的計劃

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目標，工程進展和質(zhì)量指標進行計劃與實際值的比較，一旦發(fā)現(xiàn)達不到目標，就要分析原因，立即采取措施及時糾偏。從而讓現(xiàn)場管理人員和工人樹立一個：小工程拿出大工程的事業(yè)心，二層樓放樣二十層責(zé)任感。

五．熱情服務(wù)、耐心幫助。監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但共同的目標應(yīng)該是一致的，都是為了按照合同文件，技術(shù)規(guī)范的要求高標準、高質(zhì)量、高速度建成本項目。但由于各自所處的位置不同，肩負的責(zé)任和利益不同，難免會出現(xiàn)看法不致之處，這就需要我們監(jiān)理人員熱情服務(wù)耐心解釋，使承包人盡快適應(yīng)，大家有共同語言，統(tǒng)一按規(guī)范辦事。

六、協(xié)調(diào)關(guān)系、密切合作，監(jiān)理工作涉及面很廣，加強協(xié)調(diào)，處理好各方面關(guān)系十分重要，監(jiān)理同時又是業(yè)主的代表，一切行動都要維護業(yè)主的利益，對合同項目三大控制起保證作用，另一方面，監(jiān)理又處在設(shè)計單位、業(yè)主和承包商之間，對各方面的意見和利益又要起溝通、協(xié)調(diào)作用。當各方意見出現(xiàn)分歧時，我們要當好業(yè)主的參謀，站在公正的立場上，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，和平共事，遇到重要分歧，必要時報請業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，避免因此影響施工隊和監(jiān)理工作正常進行。

七、加強領(lǐng)導(dǎo)，堅持團結(jié)。監(jiān)理工作政策性、技術(shù)性都比較強，責(zé)任重大、涉及面廣，因此監(jiān)理組織必須加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持正確的政治方向，做好思想政治工作，在整個工作中,言和行要和公司的總方針保持一致性,充分發(fā)揮年輕人的積極性和創(chuàng)造性，加強內(nèi)部團結(jié)和協(xié)調(diào)，工作上分工不分家，互配合相相互支持。

八．安全第一，牢記不忘。，作重談?wù)勅绾螌嵤�，我從三方面入手，一是從健全安全組織機構(gòu)入手，《建筑法》第四十五條闡明“施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責(zé)”，因此決定以項目經(jīng)理為首，專業(yè)安全員，各施工隊及各施工班組等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構(gòu)。從面形成項目經(jīng)理全面管，安全員專職管，現(xiàn)場工人自覺管，管理人員提醒管的良好的工作氛圍。二是從制定獎懲制度入手，對此，施工單位和建設(shè)單位都各自拿出方案，從而推動和促進我們的安全工作，三是會議學(xué)習(xí)，舉例說明安全工作的重要性，我們先后組織過多次次職工安全教育會，主要方式用本市本地的身邊事教育身邊人。

以上是過去的一年工作中的體會和成績,捫心自問,工作中還存在好多不到之處,如對建設(shè)工程的監(jiān)理理論還是半知半解,具體工作是感到力不從心,工作能力和工作技術(shù)不能滿足建設(shè)單位的要求,對公司的各項制度的學(xué)習(xí)和落實沒有及時和體會,如何進行質(zhì)量控制進度控制投資控制還要再學(xué)習(xí)再探討.有關(guān)監(jiān)理資料的管理和實施不能同步到位,特別監(jiān)理月報等工作不夠規(guī)范.組織協(xié)調(diào)能力更是要向先進的同仁取經(jīng)學(xué)習(xí).

“無限的過去都以現(xiàn)在為歸宿，無限的未來都以現(xiàn)在為淵源，過去與未來之間全仗有現(xiàn)在以成其連續(xù)、以

成其永遠”.目前建筑行業(yè)存在問題主要是發(fā)包方和承包方,一是發(fā)包方不批建壓價壓工期,不按時結(jié)算工程款,二是承包方施工隊伍素質(zhì)差,,掛靠承包現(xiàn)象突出,質(zhì)理管理體系和安全管理體系形同虛設(shè),凡此種種,給我們監(jiān)理工作帶來挑戰(zhàn)，對于我這位初入監(jiān)理隊伍的一員來說更是一個考驗,我決心將壓力化為動力,正視現(xiàn)實找差距,苦干實干加巧干.對照和學(xué)習(xí)領(lǐng)會新的監(jiān)理規(guī)范,遵循”守法誠信公正科學(xué)”的準則從事建設(shè)工程監(jiān)理活動,嚴格執(zhí)行監(jiān)理人員九項守則和紀律,密切聯(lián)系建設(shè)單位保證施工單位正當利益,推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,設(shè)法推進總包單位安全管理體系如實運行,從面形成責(zé)任有落實，方法有創(chuàng)新，管理有突破，工作有成效。為公司再創(chuàng)新輝煌,管理再上新臺價作出貢獻.

(吳志藍)

201*-1-14

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