產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結(jié)

景寧縣白云間茶有限公司是集基地、加工、銷(xiāo)售于一體的茶葉專(zhuān)業(yè)企業(yè)，以“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的模式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，201*年，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我公司被評(píng)為“市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“，之后，公司進(jìn)一步加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作，加強(qiáng)與基地、農(nóng)戶(hù)的利益聯(lián)結(jié)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售穩(wěn)定增長(zhǎng)，效益明顯提高。回顧這三年來(lái)，公司主要做了以下幾方面的工作：

一、加大軟硬件投入，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

作為市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，要想取得更大的發(fā)展，真正起到龍頭帶動(dòng)作用，我們認(rèn)為必須加強(qiáng)管理，建立一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制。因此，在工作，我們逐步規(guī)范了企業(yè)管理制度，制定了一系列企業(yè)管理、生產(chǎn)加工、基地生產(chǎn)等多方面的管理制度，進(jìn)一步完善了公司的管理體系，同時(shí)，在硬件設(shè)施上，公司也投入了大量的資金，建立起更衣室、消毒室、茶葉檢驗(yàn)室等，并引進(jìn)了相應(yīng)的設(shè)備，公司于201*年9月份起推行以QS認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則的質(zhì)量管理體系，通過(guò)6個(gè)月的試運(yùn)行，于201*年3月份順利通過(guò)國(guó)家QS認(rèn)證，并取得證書(shū)。通過(guò)QS認(rèn)證，不僅規(guī)范了產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，有效的保證產(chǎn)品質(zhì)量，為將來(lái)打入國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)提供了更好的品質(zhì)保障。同時(shí)，通過(guò)管理體系文件的制定，規(guī)范每一位員工的行為，科學(xué)、合理的運(yùn)用資源，進(jìn)而提高企業(yè)的效益。

二、加強(qiáng)基地建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)基地農(nóng)戶(hù)服務(wù)我們是茶葉加工型企業(yè)，需要大量的茶葉資源，因此我們?cè)邡Q溪、澄照、英川、梧桐等多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了3460萬(wàn)畝的合作基地。在茶葉基地的種植和管理過(guò)程中，我們積極為茶農(nóng)提供各種服務(wù)。特別是修剪期、施肥期，我們通過(guò)理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等各種途徑對(duì)茶家進(jìn)行有效指導(dǎo)，并邀請(qǐng)茶葉專(zhuān)家實(shí)地為農(nóng)民講解茶葉種植、管理、加工技術(shù)。引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種茶，規(guī)范管理，使基地建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)基地建設(shè)，特別是夏秋茶采摘管理技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，促進(jìn)了景寧縣的茶葉生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和茶葉產(chǎn)業(yè)的更好發(fā)展。

三、強(qiáng)化與基地農(nóng)戶(hù)的利益聯(lián)結(jié)，帶動(dòng)了農(nóng)民增收

在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，我們以“一送兩包”（即送技術(shù)、包服務(wù)、包銷(xiāo)售）的模式，與110戶(hù)夏秋茶科技示范戶(hù)簽訂合同，這些夏秋茶科技示范戶(hù)與公司形成了利益的聯(lián)合體。公司引導(dǎo)鼓勵(lì)更多的茶農(nóng)加入到茶葉的加工銷(xiāo)售隊(duì)伍中來(lái)，兩年來(lái)，公司共開(kāi)辦惠明扁茶技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)惠明扁茶技術(shù)人員1500多人次，201*年公司從合作農(nóng)戶(hù)收購(gòu)夏秋茶干茶及其附產(chǎn)品17.6噸，收購(gòu)青葉22噸，在保證了茶葉質(zhì)量的前提下，為我們提供了充足的資源。作為農(nóng)戶(hù)，他們的農(nóng)產(chǎn)品不但在銷(xiāo)路上有了充分的保障，并且在享受技術(shù)指導(dǎo)等種種服務(wù)的同時(shí)，還在銷(xiāo)售價(jià)格上得到了實(shí)惠，使企業(yè)與農(nóng)民突破了單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，建立起目標(biāo)一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，使加工和銷(xiāo)售聯(lián)系成一個(gè)有機(jī)的整體。

通過(guò)開(kāi)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作和公司的完善管理，公司在201*年取得了豐碩的成績(jī)。公司去年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1712萬(wàn)元。利潤(rùn)241萬(wàn)元，產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到了100%，并且公司產(chǎn)品由于過(guò)硬的質(zhì)量，受到眾多消費(fèi)者的一致好評(píng)，并于201*年獲得“中綠杯”金獎(jiǎng)，這些成績(jī)的取得都是與我們開(kāi)展產(chǎn)業(yè)化工作所分不開(kāi)的。

在今后的工作中，我們還要繼續(xù)以產(chǎn)業(yè)化工作為重點(diǎn)，在搞好我們企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，繼續(xù)為農(nóng)戶(hù)提供各種服務(wù)，幫助農(nóng)戶(hù)制訂發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)農(nóng)戶(hù)處理發(fā)展中遇到的困難，并通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)，流動(dòng)觀摩會(huì)等形式加強(qiáng)與農(nóng)戶(hù)的溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，搞好合作，共同發(fā)展。

景寧縣白云間茶業(yè)有限公司

201*年5月25日

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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)201*年工作總結(jié)

實(shí)業(yè)有限公司位于中國(guó)食品名城。1997年6月，在00市糧食局市郊糧油管理所的基礎(chǔ)上改組成立。經(jīng)過(guò)持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍涉及糧油加工、貿(mào)易、儲(chǔ)運(yùn)等多個(gè)領(lǐng)域，是00省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，00省政府重點(diǎn)扶持的小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)。下設(shè)大型面粉廠，掛面車(chē)間、糧食儲(chǔ)備庫(kù)等分支機(jī)構(gòu)。201*年，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作，加強(qiáng)與基地、農(nóng)戶(hù)的利益聯(lián)結(jié)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售穩(wěn)定增長(zhǎng)，效益明顯提高�；仡欉^(guò)去，我們主要作了以下幾方面工作：一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新。

作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，要想取得大的發(fā)展，真正起到龍頭帶動(dòng)作用，我們認(rèn)為必須加強(qiáng)管理，建立一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。因此，在工作中，我們逐步規(guī)范了企業(yè)管理制度。在管理上，我們進(jìn)一步深化人事用工制度改革，在定崗、定位、定人員的基礎(chǔ)上真正做到能者上、平者讓?zhuān)�清退了閑雜人員。對(duì)部分中層干部實(shí)行聘用制，實(shí)行競(jìng)網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)爭(zhēng)上崗。通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者筆試、演講、民主評(píng)議和組織審核等考核，選拔出了一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、工作能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，使管理水平和工作效率得到進(jìn)一步提高。搞活了企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，從而保證了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)基地建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)基地農(nóng)戶(hù)服務(wù)。

我們是小麥加工轉(zhuǎn)化企業(yè)，需要大量的小麥麥源，因此我們?cè)谯薄痢痢赁r(nóng)村建立了近2xxxx畝的小麥種植基地。在種植過(guò)程中，我們積極為農(nóng)戶(hù)提供各種服務(wù)。特別是播種期，我們通過(guò)各種途徑積極聯(lián)系小麥品種，并邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專(zhuān)家實(shí)地為農(nóng)民講解種植技術(shù)。在生長(zhǎng)期，不間斷為農(nóng)戶(hù)提供其他幫助和服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田，規(guī)范管理，使基地建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)基地建設(shè)，發(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，促進(jìn)了郾×××的種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)的發(fā)展。三、強(qiáng)化與基地農(nóng)戶(hù)的利益聯(lián)結(jié)，帶動(dòng)了農(nóng)民增收。

在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，我們與農(nóng)戶(hù)解成了利益的聯(lián)合體。我們每年要從基地收購(gòu)小麥近1xxxx噸，在保證了小麥質(zhì)量的前提下，為我們提供了充足的麥源。作為農(nóng)戶(hù)，他們的農(nóng)產(chǎn)品不但在銷(xiāo)路上有了充分的保障，并且在享受技術(shù)指導(dǎo)等種種服務(wù)的同時(shí)，還在銷(xiāo)售價(jià)上得到了實(shí)惠，使企業(yè)與農(nóng)民突破了單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，建立目標(biāo)一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，使生產(chǎn)和加工聯(lián)結(jié)成一個(gè)有機(jī)的整體。

通過(guò)開(kāi)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作和我們的完善管理，我們企業(yè)在201*年取得了豐碩的成績(jī)。公司去年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入0000xxxx元，上繳稅金0xxxx元，利潤(rùn)0xxxx元，產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到了100，并且公司產(chǎn)品由于過(guò)硬的質(zhì)量，去年在獲得“中國(guó)名牌”的基礎(chǔ)上，還獲得了國(guó)家質(zhì)量最高獎(jiǎng)“國(guó)家免檢產(chǎn)品”，這些成績(jī)的取得都是與我們開(kāi)展農(nóng)業(yè)化工作所分不開(kāi)的。在今后的工作中，我們還要繼續(xù)以產(chǎn)業(yè)化工作為重點(diǎn)，在搞好我們企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，繼續(xù)為農(nóng)戶(hù)提供各種服務(wù)，幫助農(nóng)戶(hù)制訂發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)農(nóng)戶(hù)處理發(fā)展中遇到的困難，并通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、流動(dòng)觀摩會(huì)等形式加強(qiáng)與農(nóng)戶(hù)的溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，搞好合作，共同發(fā)展。

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