保電工作總結(jié)

電力保障工作總結(jié)報告

11月11日至11月13日，**縣第*屆***節(jié)隆重舉辦。至此，**縣已成功舉辦*屆國際**節(jié)，**節(jié)也已成為***對外開放合作的重要平臺。**節(jié)期間，系列活動保障供電的重點，如歡迎晚宴、開幕式、文藝晚會、高峰論壇、分會場活動及閉幕式等場所，均處于我公司供電范圍。在縣委政府的正確領(lǐng)導下，在**總公司的直接指揮和大力支持下，我公司高度重視，制定了詳細的保電方案，圓滿完成了整個**節(jié)期間的保電工作任務，履行了一個電力企業(yè)應盡的社會責任。為更好的總結(jié)經(jīng)驗、克服不足，現(xiàn)將保電工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導重視，上級支持

在接到**節(jié)的保電工作任務后，公司領(lǐng)導高度重視，認識到此次保電工作任務的艱巨性、復雜性，為切實保障**節(jié)期間電力的安全可靠供應，我公司及時和縣**節(jié)執(zhí)委會、縣委宣傳部取得溝通聯(lián)系，專門組織召開了保電工作會，成立了保電領(lǐng)導小組。**公司領(lǐng)導及相關(guān)職能部門領(lǐng)導也親臨**公司進行指導，**在專題研究會上特別指出：此次保電工作責任重大，要求提高到講政治的高度充分重視，要以保奧運火炬?zhèn)鬟f的標準完成任務。第*

屆**節(jié)執(zhí)委會、縣規(guī)建局、經(jīng)濟和信息化局、縣公安局、縣工會等相關(guān)部門也多次組織召開保電協(xié)調(diào)會，解決落實保電工作的各種協(xié)調(diào)配合問題。

二、方案縝密，科學合理

凡事預則立，不預則廢。在各級領(lǐng)導的關(guān)心、指導下，通過與供電牽頭單位**供電局、演藝公司、博覽會展示公司對口銜接，我公司生技科牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行了現(xiàn)場踏勘，綜合我公司電網(wǎng)情況，在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定出了縝密完善和科學合理的供電保障方案，進行了嚴密的人員分工和保電工程的工期安排，針對線路改造、臨時配電站建設(shè)，網(wǎng)絡調(diào)整、負荷轉(zhuǎn)移、安全隱患的排查整治、用戶安全用電情況檢查等各環(huán)節(jié)，加強了督促和檢查，針對各時段和場所的保電可靠性擬定了詳細的突發(fā)性情況處預案，直至晚會現(xiàn)場臨時配電站的操作要點、操作程序、崗位安排、突發(fā)情況下電源的最快切換時間計算都作了詳細考慮，很多細節(jié)都加以了重視，由此我公司為完成保電工作任務打下了堅實基礎(chǔ)。

三、組織得當、措施有力。

在**節(jié)前期，根據(jù)**節(jié)各場地的具體用電要求，采取了諸多有力的具體措施：

（一）組織相關(guān)人員對**節(jié)場地配電設(shè)備進行全面檢查和缺陷消除整改；外請施工隊協(xié)助，專門對相關(guān)線路、配電設(shè)備的安全隱患和設(shè)備缺陷進行了排查整治。對相關(guān)供電線路的樹木障礙進行了徹底的清理；

（二）對供電涉及的**變電站、**變電站及**變電站的**KV和**KV系統(tǒng)進行特別檢查，并對排查出的設(shè)備缺陷的完成整改工作，確保供電變電站正常運行。特別是加大了紅外測溫力度，通過對各變電站設(shè)備、各線路引流線接頭、各街道配電變壓器臺區(qū)的紅外線測溫，各種設(shè)備不同負荷時段運行狀況的監(jiān)測，防止和避免了大量的安全隱患，為保電方案的準確落實提供了保障；

（三）營銷部門加大了用戶安全用電情況的檢查整改，對陶瓷節(jié)主要場所如廣場、**賓館、**賓館，**電視臺、**廠及城區(qū)有關(guān)的重要用戶和周邊線路、用電設(shè)備進行了較為詳細和徹底的安全大檢查，并加大了督促整改力度，對一些用電線路不規(guī)范的用戶采取了特別措施，如通知**KV**聯(lián)絡線上的動力負荷用戶易發(fā)扣板廠等生產(chǎn)企業(yè)在**節(jié)期間暫停用電；

（四）為提高瓷都節(jié)接待單位**大酒店、文藝晚會現(xiàn)場的可靠性，完成了**KV**線、**KV**線及前端所供負荷范圍內(nèi)，可能影響主線路安全運行的配電設(shè)備的安全隱患和缺陷排查整治。并

且為防止相關(guān)線路故障影響運行，分別對局部電網(wǎng)進行了調(diào)整改造及負荷轉(zhuǎn)移。

為完成此次**節(jié)保電任務，我公司投入了大量的人力、物力，累計出動人員千余人次，車輛近**臺次，物質(zhì)材料**多萬元，耗時近一個月。雖然投入較大，但通過此次**節(jié)保電工作，積累了很多寶貴經(jīng)驗，鍛煉了職工隊伍，大大提高了公司服務能力。

四、上下一心、團結(jié)協(xié)作。

此次保電成功也是部門協(xié)作，多兵種配合作戰(zhàn)的成功范例：（一）**生技部、安監(jiān)部詳細審定保電實施方案，**調(diào)度中心合理調(diào)整系統(tǒng)潮流分布，合理安排系統(tǒng)運行方式，**安修公司派出精兵強將給予**公司有力支援，在關(guān)鍵時刻安修公司經(jīng)理**還親自到**，坐鎮(zhèn)**變電站靠前指揮；兄弟單位**供電局提供了相應的技術(shù)支持和流動發(fā)電車等設(shè)備支援。

（二）**公司上下一心，眾志成城，團結(jié)協(xié)作，分工合作，各負其責，分兵把關(guān)，內(nèi)外協(xié)調(diào)。公司主要領(lǐng)導、技術(shù)骨干、生產(chǎn)部門、后勤部門管理人員一百多人參加保電工作。分點、分片區(qū)安排人員、車輛蹲守，把任務、責任落實到了每個片區(qū)，每個點位，每個執(zhí)勤人員身上。一個多月來，不分周末和節(jié)假日，不分白天和晚上，不分上班和上班，都能見到保電人員忙碌的身影。

此次重大保電任務的圓滿完成，得益于各部門的團結(jié)協(xié)作，得益于每個參與者高度的工作熱情和高度的工作責任心，得益于大家付出的心血和汗水，共同譜就了**節(jié)成功保電的勝利樂章！在此向每一位參與者致以最衷心的感謝！

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省運會保電情況總結(jié)報告

尊敬的。。。。：

今年4至8月，自貢電業(yè)局堅持把省運會保電作為維護和提升企業(yè)安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務水平，深化“三個建設(shè)”、推進“三集五大”、實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的有利平臺，在有序推進年初確定各項工作目標任務的基礎(chǔ)上，舉全局之力，集全員之智，克服了雷雨酷熱等惡劣天氣，機構(gòu)改革和人員重組分流工作同時進行帶來的困難，有序、高效、優(yōu)質(zhì)地推進了省運會保電工作，取得了省運會保電的全面勝利，向黨和政府、四川人民交出了一份合格的答卷，提升了國家電網(wǎng)優(yōu)良品牌形象，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：

一、主要做法

省運會保電工作主要分為兩個階段，分別是保電前期籌備、場館供配電工程施工階段以及安全保電、事故應急搶修階段。在整個保電工作中，自貢電業(yè)局以堅強有力的組織領(lǐng)導、周全可靠的安全防控和疏密有致的保電部署，為省運會保電取得勝利奠定了堅實的根基。

（一）高度重視、組織有力

我局在年初的工作報告中，就向全局工作人員明確，要把迎峰度夏期間的省運會保電工作，提升到政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任層面，并成立了以局長擔當組長的省運會保電領(lǐng)導小組，以為核心，細化設(shè)置了6個由其他分管領(lǐng)導擔任組長的專業(yè)小組。四個月的保電工作中，局保電領(lǐng)導小組十余次深入現(xiàn)場調(diào)查研究并督辦工程進度，并抓住所有可能的機會，向省公司及省“兩運會”組委會作專題匯報，爭取到了省公司和省“兩運會”最大范圍、最大程度的理解和支持，如期優(yōu)質(zhì)地完成了省運會電力設(shè)施建設(shè)。在保電工作轉(zhuǎn)入第二階段后，自貢電業(yè)局又科學調(diào)配本部相關(guān)部室和各供電局、修試所、送電工程處工作人員，組成了變電、輸電線路、配網(wǎng)三個應急搶修隊，對搶修工作落實到具體人頭，為事故情況下的快速響應提供了人員和組織的有效保證。

（二）目標明確、提前防控

省運會是一個窗口，是自貢電業(yè)局向全川人民展示國家電網(wǎng)品牌形象的窗口，“萬無一失”即是王抒祥總經(jīng)理對劉奇葆書記的承諾，也是全體自貢電業(yè)局保電人員的共同目標。

圍繞這一目標，自貢電業(yè)局提前布控、細化措施。一是堅持做好隱患排查和治理工作，對省運會各個電源變電站及相關(guān)輸電線路進行了多次隱患排查梳理和整治。二是堅持做好應急演練，自6月5日的全局迎峰度夏暨省運會保電聯(lián)合反事故演習以來，全局及各基層單位以強化應急能力為核心，開展了各類應急演練多達十余次，達到了應急優(yōu)化預案、鍛煉隊伍、提升士氣的目標。三是堅持強化“靠前服務、主動服務”，我們淡化了“產(chǎn)權(quán)歸屬”概念，針對省運會重要活動場所、黨政軍機關(guān)、接待酒店、大型活動舉辦場所或人流密集地、通信轉(zhuǎn)播保障單位、交通樞紐、醫(yī)療衛(wèi)生單位等重要客戶的供電線路和配電設(shè)施，開展了多次安全隱患排查、整改工作。

進入第二階段，我們實施了24小時不斷點值班，為省運會保電提供了全方位保電防護網(wǎng)的同時，以保障全市人民民生需求為目標，深化開展了優(yōu)質(zhì)服務提升工程和“告別不文明言行、迎省運講文明樹新風”等主題活動，為全市人民提供了更加優(yōu)質(zhì)的供電服務。

（三）重點突出、協(xié)作有序

“集團化運作”和“四層防線、三重保障”是我們此次省運會開閉幕式、大型演出等重要保電環(huán)節(jié)的核心理念，全局堅強的自貢電網(wǎng)、先進的供電技術(shù)、可靠的供電質(zhì)量、周密部署并實施的保電舉措、300多名員工的齊心協(xié)力以及多個兄弟單位的全力支援成為履行這一承諾強有力的保障。

在重點保電時段，我們?yōu)槟虾�體育中心等核心區(qū)域精心打造了“三重保險”，即雙回電源加上處于熱備用狀態(tài)的UPS電源和應急發(fā)電車，投入“三重保險”的保電部署是我們保電工作的第一道防線。確保南湖體育中心、檀木林體育館周圍四條直供線路及沿線環(huán)網(wǎng)柜安全、可靠運行，是保電工作的第二道防線。確保省運會主供電源110千伏板倉變電站、備用的匯東變電站以及變電站之間的供電線路安全、穩(wěn)定運行，是保電工作的第三道和第四道防線。最終，備用電源和電源車以及UPS電源均未使用，我們?nèi)〉昧吮ｋ姂?zhàn)役真正意義上的成功。

二、總體成效

經(jīng)歷此次一次難得的全員執(zhí)行能力大檢驗、大練兵和大展示，我們明顯感到以下幾個方面呈現(xiàn)了新氣象，獲得了新動力，取得了明顯成效。

（一）兩級班子組織指揮能力邁上新臺階

為確保省運會保電的部署更加精準化，兩級班子嚴把領(lǐng)導作風和管理作風，全體工作人員嚴把思想作風和工作作風，我們堅持用有限的資源辦最多的事情，將省運保電工作與日常工作緊密結(jié)合，將全局人員科學整合，推進信息共享，做到了效率、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，杜絕了各類重復性指令和不合理的重復性工作。

（二）安全控制應急處置能力步入新境界經(jīng)歷此次省運會保電工作，自貢電業(yè)局各類防控應急預案都經(jīng)歷了細致的打磨，其中，開幕式保電工作方案十一易其稿，現(xiàn)場操作手冊也是五易其稿，各基層單位應急預案也多經(jīng)歷了至少四次易稿，以求打到科學防控的新境界。經(jīng)歷此次保電戰(zhàn)役，我們形成了整套實用性極強的預案體系，為今后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗，全局的應急處置能力和安全控制能力都得到了有效提升。

（三）員工思維方式行為能力展現(xiàn)新面貌

省運會保電工作有序推進的同時，自貢電業(yè)局人才強企戰(zhàn)略也在持續(xù)推進，我們組織106名一線班組長進行了執(zhí)行力和班組管理培訓，對新提拔調(diào)整的二十余名中干進行了任前教育，經(jīng)歷培訓和教育的干部員工給全局工作帶來了勇于創(chuàng)新、敢于拼搏的新風尚。省運保電工作中，身著統(tǒng)一的工裝的電力員工，深受鹽都廣大市民的敬仰與關(guān)愛，在市民的關(guān)切之語中，全體員工自豪之心油然而生，省運保電工作的圓滿成功和悄然吹來的企業(yè)改革新風，令廣大員工的企業(yè)歸屬感更加濃厚，親情化管理更加徹底，規(guī)范化運作能力也更強了，員工的思維方式和行為能力都有了新的提升，展現(xiàn)了全新的面貌。

（四）多專業(yè)集團化作戰(zhàn)能力得到新提升

在省運保電工作中，從各體育場館供電設(shè)施建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務到輸電、變電、配電的運行維護；從電網(wǎng)調(diào)度、反事故預案，到客戶用電設(shè)施的安全保障；從員工的思想動員引導，到新聞宣傳以及公共關(guān)系建設(shè)等，都是一個嚴密的系統(tǒng)的流程，自貢電業(yè)局就如同一個高速運轉(zhuǎn)的現(xiàn)代化機械，每一個員工就如同一個個小小的螺絲和齒輪，通過此次大演練，各個部門之間，各個工作環(huán)節(jié)之間，都得到了很好的磨練和潤滑，特別是新近完成改革的本部以及營銷一步三中心、各供電局的工作流程更是得到了很好的歷練和提升，自貢電業(yè)局向“三集五大”又邁進了堅實的一步。

三、基本經(jīng)驗

認真分析此次省運會保電工作，我們認為，以下經(jīng)驗值得在以后的工作中繼續(xù)深化落實。

一是要實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展，必須堅持推進“三集五大”。日益龐大密集的電網(wǎng)規(guī)模和更加人性化的優(yōu)質(zhì)服務需要的是更為集約化、專業(yè)化的管理。實施“三集”管理、構(gòu)建“五大”體系是國網(wǎng)公司破解深層次體制機制矛盾，爭取在關(guān)鍵領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)上取得突破的深謀遠慮。要爭取企業(yè)在“兩個轉(zhuǎn)變”上取得關(guān)鍵性突破，必須積極跟進國網(wǎng)公司“三集五大”步伐，這樣才能真正盤活川南老局自貢電業(yè)局的員工隊伍，破解企業(yè)深層次體制機制矛盾，切實消除我局在主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)構(gòu)架，以及通信二次系統(tǒng)、人力資源、科技、信息系統(tǒng)建設(shè)等方面的薄弱環(huán)節(jié)。

二是要凝聚全員力量，必須堅持推進“三個建設(shè)”。堅強的黨組織、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化和一流的員工隊伍，對于全面提高“人多售電量少”的自貢電業(yè)局的全員凝聚力、執(zhí)行力、軟實力，推動自貢電業(yè)局組織架構(gòu)、管理模式和業(yè)務流程的變革創(chuàng)新，提升管理水平、運營效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)提供堅強保障等等都具有不可替代的作用。

三是要獲得最大程度上的外力支持必須切實建立良好的公共關(guān)系環(huán)境。在此次省運會保電過程中，我們認識到，企業(yè)是船，企業(yè)的公共關(guān)系環(huán)境則是水，水能載舟亦能覆舟，如果公共關(guān)系處理好，水就能托浮起企業(yè)之舟；關(guān)系處理不好，水也會興風作浪，繼而覆舟。此次省運會保電過程中，各專業(yè)小組最大程度的與政府相關(guān)部門、公眾、媒體溝通聯(lián)系，及時掌握相關(guān)情況，進行合理安排，既保證了省運會供電，又不影響電力生產(chǎn)有序開展，各項工作執(zhí)行準確到位，實現(xiàn)了國家電網(wǎng)品牌形象在自貢的有效提升推廣，因此，我們認為在以后的工作中，必須繼續(xù)堅持建立和維護好企業(yè)的公共關(guān)系環(huán)境，以獲得最大程度上的外力支持。

四、面臨困難和希望獲得的支持

自貢電業(yè)局的領(lǐng)導班子清楚，體制機制的改革從來都是一塊“硬骨頭”，繞過它，也許可以做一些細微的改變，維持若干年表面上的“風平浪靜”，但如果積弊日深，一旦爆發(fā)，將大大影響企業(yè)的科學發(fā)展進程，因此自貢電業(yè)局對于國網(wǎng)公司、省公司部署的各項政策，總是不遺余力的推進，但自貢電業(yè)局也確實存在比較特殊的困難。

一是經(jīng)歷多次機構(gòu)改革后和售電量受地方經(jīng)濟發(fā)展制約等實際情況，自貢電業(yè)局國有長期職工及主業(yè)勞務人員共超員430人，在執(zhí)行省公司定員標準過程中存在較大困難，同時，按照省公司新的工資總額預算管理模式，我局201*年度工資總額將出現(xiàn)較大幅度降低（省公司即將出臺的《工資總額預算管理試行辦法》突出戰(zhàn)略導向原則和效益優(yōu)先原則，《辦法》中掛鉤工資基數(shù)的決定因素為單位定員（定員內(nèi)按100%計算，超員人數(shù)按70%計算）。我局國有長期職工超員42%，若按《辦法》測算，年度工資總額將比年度預下達計劃下降14.3%，即1485萬元）。二是在主多分離過程中，我局多經(jīng)企業(yè)數(shù)量偏多，且小而分散，長期依賴主業(yè)經(jīng)營，缺乏市場競爭力，職工年齡普遍偏大，創(chuàng)新能力和適應能力都較差，隨著主多關(guān)系的進一步規(guī)范，多數(shù)多經(jīng)企業(yè)的生存和發(fā)展將受到較大影響。圍繞以上困難，希望省公司在以下四個方面給予適當考慮。一是懇請省公司考慮我局的歷史因素以及自貢電業(yè)局圍繞省運會投入的大量物力和人力，給予特殊照顧，按年度預下達計劃核定我局201*年度工資總額。

二是建議省公司針對自貢局這類超員單位，適度放寬年度勞動用工計劃，保持合理的職工年齡梯次結(jié)構(gòu)，以免出現(xiàn)人員斷層情況。

三是建議省公司加強對基層單位主辦集體企業(yè)的經(jīng)營管理進行指導，出臺相關(guān)政策，促進基層集體企業(yè)的改革發(fā)展。

四是加大自貢電網(wǎng)建設(shè)投入。建議加快推進電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱的榮縣地區(qū)220千伏樂德輸變電工程，并將負荷增長較快的南湖及富順地區(qū)的110千伏輸變電工程項目納入電網(wǎng)建設(shè)前期工作計劃，以盡快啟動項目核準前期工作。

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