鄉(xiāng)鎮(zhèn)清潔美工作匯報

江灣鎮(zhèn)鄉(xiāng)村“清潔美”工程

工作匯報

江灣鎮(zhèn)地處武江區(qū)西部，面積236平方公里，下轄6個村委會和一個社區(qū)居委會，總人口7000多人。近年來，根據(jù)區(qū)委鄉(xiāng)村“清潔美”工作的統(tǒng)一部署和在上級有關部門的大力支持、指導下，我鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)本鎮(zhèn)實際，制定行之有效的措施，全面開展我鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村“清潔美”工作，通過不懈的努力，我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生面貌大大改觀，取得了較好的成績，現(xiàn)將有關工作匯報如下：

一、抓整治，鎮(zhèn)村環(huán)境面貌極大改觀

針對我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理相對薄弱的實際，特別是鎮(zhèn)村清潔衛(wèi)生整治方面存在諸多問題一直困擾鎮(zhèn)黨委、政府的心，為解決好這一難題，鎮(zhèn)黨委、政府提出農(nóng)村清潔工程以“一建一清兩改”（建垃圾處理系統(tǒng)、清理河道、改廚和改廁）為主，以“清臟治亂”為重點�；顒娱_展以來，各村居委按照黨委、政府統(tǒng)一安排，結合各自的實際，采取標本兼治的有力措施，集中力量治理臟、亂、差。截止201*年年底，我鎮(zhèn)垃圾處理系統(tǒng)基本完善，全鎮(zhèn)共建垃圾池40余個，基本上達到一村一垃圾池，垃圾中轉及垃圾填埋場能正常運作；共清理河道1000多米，清運垃圾達50多噸，積存多年的垃圾山被徹底清除；共改廚和改廁500多戶，基本實現(xiàn)戶戶使用無公害化廁所。此外，我們還結合“三創(chuàng)”工作，開展綠化造林工作，對公路兩旁邊、通村公路兩旁補種小雜竹和特色樹木，通過綠化美化，鎮(zhèn)村環(huán)境不斷改善，城鎮(zhèn)形象逐步提升。

二、抓投入，形成人財物投入良性保障

一是增加人員。增加保潔員，迄今為止，我鎮(zhèn)共聘請了4名保潔員，各村也設立了衛(wèi)生監(jiān)督員（監(jiān)督員由村干部擔任）。二是增加裝備。我鎮(zhèn)現(xiàn)有垃圾清運車2輛，垃圾箱一批。街道每隔50米添置了2個垃圾箱。三是增加投入。自實施鄉(xiāng)村“清潔美”工程工作以來，我鎮(zhèn)共投入了80多萬元，新建了垃圾處理系統(tǒng)，配備了必要的運作裝備和工作人員，下一步我鎮(zhèn)將繼續(xù)加大投入，提高垃圾處理效率和質量，切實有效地改善我鎮(zhèn)的衛(wèi)生環(huán)境。

三、抓宣傳，營造全民參與的良好氛圍

為營造全民參與的良好氛圍，我們創(chuàng)新了宣傳方式，做到一個“廣”字。即廣泛宣傳，做到家喻戶曉，人人皆知。工作中，我們強化載體作用。充分發(fā)揮宣傳輿論作用，通過張貼標語、懸掛橫幅、發(fā)放宣傳單等多種形式和途徑，大力宣傳環(huán)境整治的目的意義和目標任務，宣傳環(huán)境整治的重點內容和措施要求，動員全民積極參與搞好環(huán)境整治。通過精心規(guī)劃、輿論引導，形成了全社會關心，全民參與支持整治工作的良好局面。

四、抓督查，形成推動落實的有力保障

為了打好環(huán)境衛(wèi)生整治工作這場持久戰(zhàn)，徹底改變我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生面貌，鎮(zhèn)黨委、政府成立了專門的衛(wèi)生督查工作小組，每季度不定期開展衛(wèi)生整治督查，并對督查檢查中存在的問題進行通報，實行平時考核和年終考核相結合的目標管理責任制，形成了嚴密的體系和層層負責，層層推進的工作制度，從組織上保證了此項工作的順利開展。我鎮(zhèn)也計劃在每年的10月份對環(huán)境衛(wèi)生整治工作做得最好的村進行獎勵并通報城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生最差的村，取消其評先評優(yōu)資格，使環(huán)境衛(wèi)生整治工作真正成為一項民生工程、人本工程、和諧工程，成為檢驗各級干部的作風工程。

近年來，我鎮(zhèn)在鄉(xiāng)村“清潔美”工程工作中雖然做了一定成績，但距上級部門的要求相比還一定差距，仍然存在干部群眾衛(wèi)生清潔意識有待提高、衛(wèi)生基礎設施建設相對滯后、垃圾露天堆放較為普遍、整治進展不平衡、長效管理機制有待進一步完善等很多問題和不足。下一步，我們將按照上級有關城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生要求，緊緊咬住建立健全城鄉(xiāng)衛(wèi)生清潔工程長效機制這一宏偉目標不動搖，做到治標與治本相結合，重視當前和著眼長遠相結合，確保全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村“清潔美”工程扎實穩(wěn)步、深入推進。

擴展閱讀：金溪鎮(zhèn)衛(wèi)生院蘭美社區(qū)衛(wèi)生服務中心考察工作總結

金溪鎮(zhèn)衛(wèi)生院海南省�？谑刑m美社區(qū)衛(wèi)生服務中心考察工作總結

報告

為了進一步解放思想，更新觀念，學習先進，查找不足，激發(fā)全院干部職工的大干事業(yè)，提高工作熱情，我院于201*年10月20日開始,組織全院職工29人到海南省�？谑刑m美社區(qū)衛(wèi)生服務中心考察學習,考察公共衛(wèi)生服務管理、基本醫(yī)療服務和村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務站的管理等，學習其先進經(jīng)驗，感觸頗深，收獲不少�，F(xiàn)整個考察學習工作已經(jīng)全面結束，將學習考察活動報告如下：一、學習考察工作計劃安排周詳。

做到了院內工作開展和外出考察學習兩不誤，既保證考察活動取得實效，又要保證單位日常工作正常有序開展，我單位采取了分兩批進行外出考察學習，第一批的時間為201*年10月20日-10月25日，第二批的時間為201*年10月28日-11月2日。每一批次由一名院領導帶隊，負責外出期間的安全和紀律；本次行程全程委托重慶市黔江旅游天地旅行社代理。

二、感受發(fā)展另人振奮，分析考察結果，成功經(jīng)驗可資借鑒

蘭美街道轄6個社區(qū),常駐人口7萬多人，流動人口約萬人；蘭美社區(qū)衛(wèi)生服務中心有職工45人，高級職稱3人，中級職稱15人，初級職稱27人。蘭美社區(qū)衛(wèi)生服務中心黃院長說：“他們區(qū)委區(qū)政府為了穩(wěn)定農(nóng)村人才隊伍，以提高醫(yī)護人員生活待遇為切入點。該區(qū)對農(nóng)村衛(wèi)生防保人員的工資和各項社會福利實行全額撥款;對農(nóng)村衛(wèi)生院在編在崗人員的工資福利，從按70%財政撥款差額比例補貼，提高到90%;對農(nóng)村衛(wèi)生院自籌在編在崗人員，區(qū)財政按其工資標準的70%比例進行補助，并對鄉(xiāng)村醫(yī)生每月補助500元;對農(nóng)村衛(wèi)生院的專業(yè)技術人員全部實行上浮一個工資檔次，凡是在農(nóng)村衛(wèi)生院連續(xù)工作滿5年的，在城區(qū)內調整工作崗位時，浮動工資予以保留；人事調動是每5年調動交流，是采取考試與考核相結合，做到人人有機會，從而調動了大家的積極性”。黃院長說：“這幾年發(fā)展得這么好最重要是于201*年成立會計中心以來，很好的開源節(jié)流，把好收支關，營造好了運營環(huán)境，其關鍵是在區(qū)委政府的大力支持下給予了會計中心正規(guī)編制，讓他們能大膽決策，大膽創(chuàng)新，有力審計，使其全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費向雪球一樣越滾越大”。

海南蘭美社區(qū)衛(wèi)生服務中心在如下幾點值得我們學習和借鑒：

（一）、立足本職，注重發(fā)展

全體職工支持單位自身的建設和發(fā)展，沒有分光吃光。蘭美社區(qū)衛(wèi)生服務中心用每年單位的積累新修業(yè)務用房1100平方米，總投資150萬元，但衛(wèi)生局只解決60萬元，其中90萬元是靠單位歷年的積累，設備的購置也多數(shù)是單位根據(jù)業(yè)務開展的需要，自籌資金進行購買，擁有彩超，CR，全自動生化分析儀，腹腔鏡等先進設備。（二）、利用公共衛(wèi)生經(jīng)費加快社區(qū)服務模式轉換

切實采取措施，強化管理服務，社區(qū)醫(yī)院在服務模式上，逐步從以提供醫(yī)療服務為主，轉向健康教育、預防、保健、康復、計劃生育指導和基本醫(yī)療服務“六位一體”綜合服務;在工作方式上，社區(qū)衛(wèi)生服務人員應改變“坐門等患”的舊傳統(tǒng)，主動上門為居民提供從產(chǎn)前保健，直到臨終關懷的生命全過程服務。具體做法是成了獨立的公共衛(wèi)生科，與從事基本醫(yī)療的分開核算考核。人員固定不變，專門從事社區(qū)公共衛(wèi)生服務，其中包括有社區(qū)醫(yī)生、社區(qū)護士，也有社區(qū)公共衛(wèi)生服務人員，他們進社區(qū)、既開展公共衛(wèi)生服務、也開展巡診、家庭病床等，真正做到了未病保健、小病治病、大病參謀的作用，社區(qū)工作者與百姓關系良好。（三）、應急工作做得細

在流動人口集中地區(qū)設立社區(qū)急救站的做法值得學習。在海南因旅游發(fā)達，在一些重點景區(qū)和流動人口密集的地區(qū)設里了急救站的做法值得我們偏遠鄉(xiāng)村借鑒。（四）、鄉(xiāng)村一體化改革見新招

每個村設置一個村衛(wèi)生室，配一名醫(yī)生，一名公共衛(wèi)生工作人員，全區(qū)統(tǒng)一設置工資在1500201*元/月/人，每月考核發(fā)工資。工資來源主要由公共衛(wèi)生經(jīng)費+政府補助+新農(nóng)合人頭付費總額預算等。（五）、讓績效考核有激勵

績效考核方面是能者多勞多得，采取基本工資+績效考核，合理超出部分上不封頂，職工的精神面貌和敬業(yè)精神也值得學習和借鑒。

總結他們的優(yōu)點是：超前的思想意識，賦予了他們宏大的氣魄；外向型經(jīng)濟格局，提升了他們發(fā)展的速度；完備的發(fā)展載體，奠定了他們騰飛的基礎；他們飽滿的精神狀態(tài)，鑄就了他們永往直前的動力；優(yōu)越的環(huán)境，實現(xiàn)了他們跨越發(fā)展的夢想，也是值得我們衛(wèi)生院院長思考、謀劃的地方。三、學習成功經(jīng)驗，推進我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的更好更快發(fā)展“他山之石，可以攻玉”，結合自己的優(yōu)勢，解決好思想的大解放，解決好服務模式的轉換，解決好鄉(xiāng)村一體化建設等發(fā)展瓶頸。提高衛(wèi)生院運營質量，加強全科醫(yī)師轉型培訓，加大公共衛(wèi)生體系建設，總之，區(qū)衛(wèi)生局這幾年實施的這種走出去，請進來學習模式，對推動我們自己的衛(wèi)生事業(yè)工作開展具有很大的積極意義，在以后的工作中，我們要積極吸取他們好的經(jīng)驗和做法，結合我們當?shù)氐膶嶋H情況，大力宣傳基本公共衛(wèi)生服務、搞好20項基本公共衛(wèi)生服務項目，使老百姓享受到實實在在的服務，讓老百姓得到真正的實惠。

四、通過考察學習后提出如下建議，僅供參考

一是給予會計中心正式編制，才能使其更好發(fā)揮會計中心大膽決策，大膽創(chuàng)新的職能作用，在績效核算、經(jīng)費預算、經(jīng)費項目審計、運營等工作方面也會得到更好的，更科學的，更健康的發(fā)展。二是人事制度不斷完善，合理的人才流動。三是完善績效工資考核制度，激勵大家的積極性。讓全區(qū)干部職工有理想，有希望，才有動力去更好的創(chuàng)新努力工作�？傊�以不斷深化“黔江經(jīng)驗”，鞏固衛(wèi)生改革成果，利用好一圈兩翼經(jīng)濟發(fā)展好時期，在區(qū)衛(wèi)生局的堅強領導下，在全區(qū)衛(wèi)生工作者的共同努力奮斗下，我們期待，并堅信我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)一定會走在全市，乃至全國前列。

二0一一年十一月五日

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