放炮班工作總結(jié)

工作總結(jié)

201*年以來(lái)，放炮班以我礦制定的戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在通風(fēng)一隊(duì)黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞隊(duì)年度工作思路開(kāi)展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：一、工作總所取得的成績(jī)：

（一）、目標(biāo)管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成。

1、在201*年工作中，放炮班結(jié)合放炮班工作實(shí)際，以“深入落實(shí)雙規(guī)范，爭(zhēng)做本質(zhì)安全班組”為目標(biāo)。帶領(lǐng)全班職工學(xué)習(xí)雙規(guī)范，并切實(shí)把雙規(guī)范和“手指口述”工作落實(shí)到井下放炮操作的每個(gè)環(huán)節(jié)，從火工品管理、裝藥、聯(lián)線、放炮等各個(gè)方面規(guī)范職工的操作行為。先后制定了爆破工驗(yàn)炮制度、到崗制度、匯報(bào)制度、夜班巡查制度等，要求每位放炮員嚴(yán)格遵章守紀(jì)，對(duì)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全確認(rèn)。在全班職工的共同努力下全年共實(shí)現(xiàn)安全貫通爆破36次，撥門(mén)爆破32次，過(guò)斷層爆破8次，完成處理遛煤眼爆破3次。順利完成了礦上下達(dá)的各項(xiàng)爆破任務(wù)。

2、緊緊圍繞“雙規(guī)范”、“手指口述”，學(xué)習(xí)白國(guó)周六個(gè)“3”以及九種安全管理法，加強(qiáng)職工“雙規(guī)范”、“手指口述”的學(xué)習(xí)和落實(shí)，通過(guò)班前提問(wèn)、班中抽查、班后排查等方式使職工受到的深刻的教育，提高了職工的素質(zhì)。積極學(xué)習(xí)白國(guó)周先進(jìn)管理法活動(dòng)，堅(jiān)持職工座談會(huì)制度，每周至少召開(kāi)一次職工座談會(huì)，通過(guò)座談會(huì)向職工貫徹礦會(huì)

議和文件精神，并和職工共同對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)以后的工作進(jìn)行安排。與此同時(shí)，了解職工的工作生活狀況，及時(shí)為職工排憂解難，充分發(fā)揮“直通車(chē)”作用，為放炮班自主管理工作起到積極作用。在井下操作方面，要求班組長(zhǎng)必須做到三勤，勤跑井下放炮頭面，加強(qiáng)對(duì)撇勾放炮頭面的管理，緊盯撇勾放炮頭面，克服放炮員的急躁情緒，下一班放炮員或班組長(zhǎng)到達(dá)迎頭后，上一班班組長(zhǎng)才能離開(kāi)。同時(shí)，加強(qiáng)二次驗(yàn)炮工作。要求放炮員在迎頭出矸期間必須跟蹤驗(yàn)炮，認(rèn)真收集殘藥、殘管以及殘余雷管腳線，裝完雷管后，要認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)所裝雷管及剩余數(shù)量。通過(guò)一系列工作的開(kāi)展，杜絕了火工品丟失事故，確保放炮現(xiàn)場(chǎng)做到本質(zhì)安全。

3、201*年以來(lái)，放炮班積極開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)“活動(dòng)。通過(guò)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，放炮班黨員能夠吃苦在前、享樂(lè)在后，發(fā)揮了先鋒模范帶頭的作用。先后涌現(xiàn)出以李占柳同志為代表的安全模范黨員和朱守東同志為代表的崗位能手，一面黨員一面旗幟的作用得到了充分的發(fā)揮。

4、為把放炮班創(chuàng)建成本質(zhì)安全班組，該班采取了一系列措施：（1）、提前排查隱患、解決隱患，班組長(zhǎng)提前到工作面進(jìn)行隱患排查，檢查頂板支護(hù)情況、以及是否有殘藥、殘管。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理。

（2）、放炮員必須做好炮前準(zhǔn)備工作，檢查火工品數(shù)量、認(rèn)真檢查母線、檢查風(fēng)筒距迎頭距離是否符合規(guī)定、迎頭風(fēng)筒是否嚴(yán)格執(zhí)行防崩措施等，不符合要求的及時(shí)整改。

（3）、加強(qiáng)職工思想教育，杜絕職工的不良習(xí)氣。班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)職工在井下工作中的不良習(xí)氣，及時(shí)進(jìn)行更正，把職工的不良行為消除在萌芽狀態(tài)。未發(fā)生一起賭博、打架斗毆等惡性事故。

（二）、加強(qiáng)放炮現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)筒放崩措施。1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)放炮現(xiàn)場(chǎng)管理，要求放炮員提高服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)配合好施工隊(duì)完成巖巷進(jìn)尺任務(wù)，在每次裝藥前必須認(rèn)真檢查頂板支護(hù)情況、噴霧、積矸等是否符合規(guī)定，對(duì)不符合要求的及時(shí)督促施工隊(duì)進(jìn)行整改。認(rèn)真執(zhí)行“一炮三檢”“一炮三泥”和“三人連鎖放炮制”，并程措施的要求在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位

2、加強(qiáng)井下放炮頭面的局部通風(fēng)管理，加強(qiáng)風(fēng)筒保護(hù)，爆破工必須督促施工單位在裝藥前把風(fēng)筒保護(hù)到位，在風(fēng)筒出風(fēng)口前打錨桿掛金屬網(wǎng)，并用鐵絲將風(fēng)筒掛好，防止因放炮矸石沖擊風(fēng)筒，造成工作面無(wú)風(fēng)，導(dǎo)致瓦斯超限。此項(xiàng)措施的實(shí)施有效防止了放炮頭面瓦斯超限事故的發(fā)生，節(jié)省了風(fēng)筒損耗。

3、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

放炮班一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底。放炮員到

現(xiàn)場(chǎng)后首先檢查牌板、噴霧是否齊全完好，將各現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)整改。及時(shí)把信息反饋給值班人員。班組之間開(kāi)展長(zhǎng)期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不得交班。對(duì)上級(jí)部門(mén)查出的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，解決不了的定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人“四定”的原則限期解決。一年來(lái)，井下所有放炮頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量消滅了不合格品，均達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

二、放炮班在放炮管理中存在的不足

放炮班全體職工都能夠做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。并能夠積極配合施工單位順利完成爆破任務(wù)，但是仍存在不足之處：1、少數(shù)職工仍然對(duì)服務(wù)于監(jiān)管之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠，如果處理不好這兩者之間的關(guān)系，極容易與施工單位產(chǎn)生矛盾影響生產(chǎn)。2二次驗(yàn)炮責(zé)任心不強(qiáng)，彩帶、腳線收集不夠徹底。容易遺留安全隱患。

3、迎頭裝藥人員較多時(shí)，一個(gè)放炮員監(jiān)管不到位，使裝藥質(zhì)量得不到保證。

針對(duì)我們工作中的不足，我們將在201*年的工作中從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，提升職工的安全技能，要求放炮員用好措施卡片和記錄本，這樣可以使放炮員對(duì)自己所到頭面措施掌握透徹，并能夠嚴(yán)格按章操作。對(duì)潛在安全隱患要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，確保安全。

2、積極配合施工單位做好巖巷生產(chǎn)工作，要求放炮員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后及時(shí)查看工作面狀況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及時(shí)聯(lián)系施工單位進(jìn)行整改，把隱患及時(shí)消除，并加強(qiáng)與施工單位進(jìn)行溝通，正確處理好服務(wù)與監(jiān)管之間的關(guān)系。

3嚴(yán)格落實(shí)雙規(guī)范和“手指口述”工作，每位職工都必須對(duì)放炮的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全確認(rèn)，不能搞形式化，必須在確保安全的前提下再進(jìn)行下一項(xiàng)工作。

4、加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班，加強(qiáng)放炮頭面隱患排查，并且督促放炮員規(guī)范操作行為，保證井下所有爆破頭面無(wú)落炮事故，無(wú)違章違紀(jì)行為。

5、加強(qiáng)火工品管理和二次驗(yàn)炮工作，要求放炮員在火工品領(lǐng)取及入箱時(shí)必須認(rèn)真驗(yàn)數(shù)，對(duì)上班剩余炸藥進(jìn)行核對(duì)，確�；鸸て凡粊G失。

6、細(xì)化放炮操作流程，規(guī)范職工班中操作行為，放炮員裝藥前必須對(duì)自己所領(lǐng)的雷管質(zhì)量進(jìn)行逐個(gè)檢查，對(duì)電阻過(guò)大、過(guò)小、破皮等不合格的雷管?chē)?yán)禁使用，加強(qiáng)裝藥現(xiàn)場(chǎng)管理，督促裝藥人員嚴(yán)格按照措施進(jìn)行裝藥，從根源上杜絕落炮事故的發(fā)生。

7、爭(zhēng)創(chuàng)安全班組，開(kāi)展好爭(zhēng)做本質(zhì)安全人活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工的安全技能，提高班隊(duì)長(zhǎng)跟班質(zhì)量，確保所有爆破頭面職工操作規(guī)范，不留任何安全隱患。

三、總結(jié)

在今后的工作中，在班組管理方面。在工作中對(duì)職工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并每位放炮員提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)職工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們將班組的獎(jiǎng)罰公告、工分分配情況、以及礦下發(fā)的文件進(jìn)行公開(kāi)。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展，我們有信心、有決心把放炮班建設(shè)成本質(zhì)安全班組。確保順利實(shí)現(xiàn)安全爆破9周年。

放炮班

201*年11月14日

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通風(fēng)區(qū)炮工隊(duì)201*年工作總結(jié)

201*年通風(fēng)區(qū)炮工隊(duì)在區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，圍繞公司區(qū)隊(duì)工作重點(diǎn)，從本隊(duì)生產(chǎn)安全、員工隊(duì)伍等工作實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)真抓好火工品管理工作；全面落實(shí)公司、區(qū)科要求，狠抓“三項(xiàng)教育”，進(jìn)一步規(guī)范員工的崗位操作行為；注重實(shí)效，狠抓員工安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的安全和技術(shù)操作水平；落實(shí)公司安全工作質(zhì)量提升年要求，以藥庫(kù)環(huán)境治理為重點(diǎn)，使藥庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步提高；以公司黨委“三個(gè)面向”和“六實(shí)”工作原則指導(dǎo)思想政治工作，促進(jìn)了全隊(duì)和諧，增強(qiáng)里團(tuán)隊(duì)凝聚力，較好的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。

一、以教育為手段，以制度約束為監(jiān)督，全面加強(qiáng)火工品管理

作為公司的涉爆單位，通風(fēng)區(qū)炮工隊(duì)擔(dān)負(fù)著雷管炸藥等火工品管理的重要工作。由于火工品的危險(xiǎn)性和特殊性，一直以來(lái)受到公司和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注。也是炮工隊(duì)日常管理工作中天字號(hào)的大事。201*年以來(lái)我們以職業(yè)道德教育和社會(huì)責(zé)任教育為手段，多次組織涉爆人員對(duì)國(guó)家、省市、公司的火工品管理制度條例進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，特別是在兩節(jié)、國(guó)慶、中秋、兩會(huì)等重要節(jié)日和黨和國(guó)家的重要會(huì)議期間，等火工品管理的敏感期，更是提前對(duì)三大工種的涉爆人員的思想狀況家庭情況進(jìn)行分析預(yù)警和認(rèn)真排查，做好超前教育超前防范，確保對(duì)火工品管理工作的重視程度緊跟形勢(shì)要求，確保不出問(wèn)題。同時(shí)以加強(qiáng)制度完善為監(jiān)督約束，對(duì)涉爆人員和火工品層層監(jiān)控，無(wú)一疏漏。一年來(lái)根據(jù)公司火工品管理實(shí)際情況，先后對(duì)火工品的使用、發(fā)放、管理、回收退庫(kù)、藥庫(kù)交接班等制度進(jìn)行了有針對(duì)性的完善補(bǔ)充，并對(duì)藥庫(kù)的各種管理臺(tái)賬進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化，從押運(yùn)、管理使用、發(fā)放、退庫(kù)等多個(gè)環(huán)節(jié)確保了火工品管理的嚴(yán)格、嚴(yán)密和嚴(yán)肅。

二、以全員性安全和形勢(shì)任務(wù)教育為重點(diǎn)，抓好“三項(xiàng)教育”，提高員工安全思想規(guī)范員工行為

201*年由于公司安全自然年目標(biāo)的提出，安全工作

的壓力比以往顯得更為突出，為落實(shí)公司要求，真正實(shí)現(xiàn)全員思想上的“本質(zhì)安全”，規(guī)范全員行為，從根本上為安全自然年的實(shí)現(xiàn)上打下思想基礎(chǔ)，我們以班前會(huì)、安全會(huì)，技術(shù)培訓(xùn)會(huì)為宣傳教育載體，以安全和形勢(shì)任務(wù)教育為重點(diǎn)，全面抓好了全員性“三項(xiàng)教育”工作，定期由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記親自組織召開(kāi)“三會(huì)”，將公司、區(qū)隊(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作形式，及時(shí)全面的反饋到全隊(duì)員工，同時(shí)對(duì)員工安全思想狀況進(jìn)行定期分析，逐個(gè)進(jìn)行排查，對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行“談心”式安全教育，定期對(duì)全隊(duì)職工違章傾向進(jìn)行分析，制定有針對(duì)性的安全警示，提高了全員安全思想的逐步提高，個(gè)人行為的日益規(guī)范。三、以實(shí)用性、時(shí)效性為重點(diǎn)，開(kāi)展員工安全技術(shù)培訓(xùn)近年來(lái)，由于炮工隊(duì)人員進(jìn)入退休高峰期，新老炮工、庫(kù)工的交替較快，技術(shù)水平上出現(xiàn)了中間斷層和下降趨勢(shì)。加之技術(shù)培訓(xùn)重理論輕實(shí)踐，老工人聽(tīng)得耳朵出了繭子，新炮工卻聽(tīng)得一頭霧水，安全技術(shù)培訓(xùn)變成了一種形式，不能在員工工作中體現(xiàn)出效果。為此隊(duì)班子經(jīng)過(guò)分析決定改變這種既無(wú)效果又浪費(fèi)時(shí)間、形式大于效果的培訓(xùn)，確定了以三大工種實(shí)際操作中用的多、遇得到、體會(huì)深，容易理解的這些實(shí)用性強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作真正有指導(dǎo)意義的培訓(xùn)內(nèi)容為重點(diǎn)，突出了效果，這樣聽(tīng)起來(lái)大家興趣足，有共鳴，確實(shí)滿足了員工在安全規(guī)程和實(shí)際操作中的真正需要，使培訓(xùn)的功能得到了最大化的實(shí)現(xiàn)，使員工真正成為了培訓(xùn)的受益者。

四、以生產(chǎn)需要為重，突出服務(wù)意識(shí)，客服矛盾，確保公司生產(chǎn)銜接

近年來(lái)，由于開(kāi)采時(shí)間長(zhǎng)，地質(zhì)變化、生產(chǎn)壓力大等客觀因素，我礦掘進(jìn)、開(kāi)拓、套修任務(wù)量相對(duì)增大，每班爆破工作地點(diǎn)最多可達(dá)十五、六個(gè)，今年又正是炮工隊(duì)退休的高峰期，新老炮工交替受證件多、啟證時(shí)間長(zhǎng)等多種原因，一度曾達(dá)到三班只有十三四個(gè)有放炮資格爆破工的情況，且持續(xù)時(shí)間達(dá)1個(gè)月左右，嚴(yán)重的人員不夠用與緊鑼密鼓的生產(chǎn)節(jié)奏之間很難協(xié)調(diào)化解，為了滿足生產(chǎn)需要，保礦山生產(chǎn)進(jìn)度和銜接，我隊(duì)采用了打破點(diǎn)班界限，將員工從爆破任務(wù)少的點(diǎn)班及時(shí)調(diào)整到爆破任務(wù)多、人員吃緊的點(diǎn)班，并且采用了一個(gè)炮工兼放兩三個(gè)臨近頭的方法來(lái)緩解人員吃緊的矛盾，有時(shí)還要?jiǎng)訂T休假員工放棄休息通過(guò)加做來(lái)保證生產(chǎn)，同時(shí)還通過(guò)多種渠道，加速炮工各類(lèi)證件的啟證周期，與區(qū)、礦領(lǐng)導(dǎo)反映人員的實(shí)際狀況，征得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，由于我們?cè)谏�產(chǎn)中，始終把公司發(fā)展和保證生產(chǎn)正常銜接放在首位，突出了爆破工作服務(wù)一線，服務(wù)大局的意識(shí)，想盡一切辦法，保證生產(chǎn)用人，不但較好的協(xié)調(diào)了生產(chǎn)與人員的矛盾，工作也得到了上級(jí)的認(rèn)可和支持。

五、以藥庫(kù)環(huán)境治理為主角，唱好炮工隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作大戲

隨著國(guó)家對(duì)煤礦行業(yè)安全重視程度的提高，標(biāo)準(zhǔn)化工作也日益得到重視。201*年是山礦安全工作質(zhì)量提升年，公司對(duì)“三按”和標(biāo)準(zhǔn)化工作重視程度和考核力度不斷加大，為跟上企業(yè)形勢(shì)，滿足標(biāo)準(zhǔn)化工作需要，一年來(lái)，我們嚴(yán)格落實(shí)《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法》對(duì)藥庫(kù)環(huán)境進(jìn)行了治理。在全隊(duì)員工的共同努力下，我們利用富余工力修筑了排水溝，對(duì)發(fā)放室門(mén)窗進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)改造，對(duì)藥庫(kù)的儲(chǔ)膽室、導(dǎo)通室、發(fā)放室、發(fā)放平臺(tái)統(tǒng)一進(jìn)行了雜散電流導(dǎo)出網(wǎng)電極外接，并對(duì)接地極進(jìn)行了重新接地改造，順利通過(guò)省冀東分局、唐山市公安局等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的驗(yàn)收檢查。

六．以“六實(shí)”和“三個(gè)面向”為指導(dǎo)，不斷推進(jìn)思想政治工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧

201*年隨著“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，黨委提出了以為生產(chǎn)服務(wù)為員工做好事、實(shí)事為宗旨的“三個(gè)面向”和“六實(shí)”工作要求，為落實(shí)公司黨委要求，建設(shè)好和諧團(tuán)隊(duì)，炮工隊(duì)在日常工作中，始終把為員工服務(wù)、為員工謀福利辦實(shí)事放在首位。一年來(lái)，由于生產(chǎn)任務(wù)重、煤礦開(kāi)采時(shí)間長(zhǎng)、礦壓大、開(kāi)拓、套修、掘進(jìn)地點(diǎn)增多，加之炮工退休人員增多緊缺等原因，造成生產(chǎn)與缺員的矛盾日益突出，炮工貪晚、兼頭情況成為家常便飯，炮工的工作時(shí)間長(zhǎng)、工作量增大。隊(duì)班子經(jīng)過(guò)研究，在政策允許范圍內(nèi)，制定了《炮工隊(duì)貪晚兼頭獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度》，對(duì)工作中不怕苦累、勇挑重?fù)?dān)、不計(jì)得失講奉獻(xiàn)的員工給予了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。受到了全隊(duì)員工的歡迎。201*年以來(lái)，全隊(duì)為職工辦好事28件，探視住院?jiǎn)T工6人次，家訪（包括家屬亡故）2人次，隊(duì)長(zhǎng)季雅宙親自為交通傷員工張金元提供事故視頻、畫(huà)事故現(xiàn)場(chǎng)圖，使員工和家屬非常感動(dòng)，通過(guò)一年來(lái)工作的開(kāi)展，我們以真情換來(lái)了員工的感動(dòng)和支持，全隊(duì)的凝聚力進(jìn)一步提升。

七．問(wèn)題和不足

盡管一年來(lái)，我們通過(guò)努力在工作上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但認(rèn)真總結(jié)起來(lái)，差距還很多，如：?jiǎn)T工的三違現(xiàn)象還沒(méi)有杜絕，差一點(diǎn)傷工全年出現(xiàn)了3起，這反映出我們?cè)诎踩�工作上尤其是員工控制方面還存在著漏洞；節(jié)工加做的規(guī)范性還不盡人意；員工的培訓(xùn)工作尤其是新工的培訓(xùn)環(huán)節(jié)上還存在著，實(shí)效性差、走過(guò)場(chǎng)等現(xiàn)象；在班隊(duì)長(zhǎng)管理方面，還沒(méi)有完全調(diào)動(dòng)起班隊(duì)長(zhǎng)的管理熱情，對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)的管理責(zé)任追究上，太講感情，下手太軟，這些都有待在201*年工作中逐步改進(jìn)。

201*年通風(fēng)區(qū)炮工隊(duì)工作思路

一．堅(jiān)持制度監(jiān)督與思想教育齊頭并進(jìn)，抓好火工品管理

在火工品管理方面，我們要認(rèn)真總結(jié)201*年的管理經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)把責(zé)任教育和管理制度完善作為201*年火工品管理的兩項(xiàng)重點(diǎn)，確保全年火工品管理規(guī)范達(dá)標(biāo)，杜絕流失，維護(hù)好社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)安全。

二．堅(jiān)持以“三項(xiàng)教育”為依托，培塑本安型員工隊(duì)伍，提

高員工行為可控度

201*年礦業(yè)公司將申報(bào)“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化礦井”，安全工作壓力將不斷加大，為確保公司這一目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將以班前會(huì)、安全會(huì)、員工安全技術(shù)培訓(xùn)會(huì)為依托，將公司的安全、聲場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作目標(biāo)、形勢(shì)、要求及時(shí)反饋傳達(dá)到員工，使員工明確責(zé)任和目標(biāo)，切實(shí)把公司和黨委要求，貫穿落實(shí)到日常工作之中，統(tǒng)一思想，規(guī)范行為為201*年安全自然年的實(shí)現(xiàn)努力奮斗！

三．堅(jiān)持以“服務(wù)一線、服務(wù)生產(chǎn)”為指導(dǎo)，不斷探索新方法、新途徑確保公司生產(chǎn)銜接

年底，我們對(duì)201*年炮工隊(duì)勞動(dòng)組織狀況進(jìn)行了前瞻性預(yù)測(cè)和分析，認(rèn)為201*年人員短缺與生產(chǎn)節(jié)奏緊張之間的矛盾，仍將困擾炮工隊(duì)。我們除了總結(jié)今年的工作經(jīng)驗(yàn)外，要提前將人員配置和需求以文字材料的形式，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)備案，并積極做好新炮工的培訓(xùn)工作，積極動(dòng)用有效資源努力縮短啟證和培訓(xùn)周期，合理利用現(xiàn)有炮工，科學(xué)進(jìn)行用工調(diào)整，緩解生產(chǎn)任務(wù)重人員緊張的壓力，堅(jiān)持“服務(wù)一線、服務(wù)生產(chǎn)”宗旨，確保公司生產(chǎn)，促進(jìn)公司“三大轉(zhuǎn)型”和發(fā)展。

四．堅(jiān)持以藥庫(kù)環(huán)境治理為依托，全面提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平

201*年炮工隊(duì)將在標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)有基礎(chǔ)上，下大力量對(duì)藥庫(kù)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全面治理，圍繞《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法》開(kāi)展兌標(biāo)整改工作，重點(diǎn)對(duì)藥庫(kù)內(nèi)部的通風(fēng)設(shè)施、制度牌板包括具體內(nèi)容盡行完善規(guī)范，對(duì)炮工存放膽箱子的柜子進(jìn)行升級(jí)改造，，使藥庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作水平全面提升。

五．堅(jiān)持從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)用實(shí)效，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)隨

著新炮工的陸續(xù)到崗，新炮工的培訓(xùn)和管理工作將成為明年炮工隊(duì)的工作重點(diǎn)。我們將從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)與技術(shù)、新工、班隊(duì)長(zhǎng)、老技師一道圍繞炮工現(xiàn)場(chǎng)操作、安全規(guī)程、炮工、庫(kù)工等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容等幾個(gè)方面謀劃201*年培訓(xùn)計(jì)劃，著眼于實(shí)用和實(shí)效，把三大工種在日常生產(chǎn)中應(yīng)該掌握的最基礎(chǔ)最實(shí)用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，并將引入視頻教學(xué)等現(xiàn)代化教學(xué)手段，使員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和現(xiàn)場(chǎng)操作水平不斷規(guī)范和提升。

通風(fēng)區(qū)炮工隊(duì)201*.12.19

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