人力資源部崗位考核分析總結(jié)報(bào)告(補(bǔ)充)

人力資源部崗位考核分析總結(jié)報(bào)告〈補(bǔ)充〉

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我們?cè)谌肆�資源部進(jìn)行了為期一個(gè)月的崗位考核，重點(diǎn)考察了該部門的崗位設(shè)置、工作職責(zé)、工作飽和度及完成情況等內(nèi)容，并提交了相應(yīng)的總結(jié)報(bào)告。針對(duì)現(xiàn)人力資源部存在的一些問題，也大膽設(shè)想了進(jìn)行相關(guān)機(jī)構(gòu)重組，以提高工作效率和管理水平。為了使此項(xiàng)工作更進(jìn)一步完善，在總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源部目前開展的工作，我們又對(duì)該部門的崗位業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了深入分析，現(xiàn)行各崗位基本上都有業(yè)務(wù)流程（程序）或作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容都是根據(jù)公司目前的部門設(shè)置和操作者的業(yè)務(wù)能力設(shè)計(jì)的，本身不存在多大問題，關(guān)鍵是流程中各環(huán)節(jié)操作者的工作效率，這就需要加強(qiáng)推行服務(wù)承諾制和強(qiáng)化培訓(xùn)。

目前的人力資源部所擔(dān)負(fù)的職能繁多，本部人力資源、電腦課、安全課、總務(wù)課、小車隊(duì)等五個(gè)小部門。其中總務(wù)課的保安、食堂等運(yùn)作相對(duì)較好，問題較多的是本部人力資源、小車隊(duì)。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是規(guī)章制度不健全，二是已有的制度執(zhí)行不夠。如某些違規(guī)處罰措施，人力配置，培訓(xùn)考核評(píng)估等等。在保留人力資源部現(xiàn)有各項(xiàng)職能的前提下，并且不降低其現(xiàn)有管理水平，又能正常開展工作，我們擬打破現(xiàn)有條框，重新進(jìn)行崗位設(shè)置，以飽和其工作量，裁減冗員。通過對(duì)人力資源部的最新組織架構(gòu)圖和職能的詳細(xì)分析，我們提出下面的建議：

說明：

1、各課主任必須承擔(dān)具體工作任務(wù)，不能只進(jìn)行簡(jiǎn)單、籠統(tǒng)、空洞的管理。2、按本部人力資源課目前開展的工作范圍，宜設(shè)4名職員，其中人事高級(jí)

干事（或主辦）全面負(fù)責(zé)外聯(lián)、保險(xiǎn)等福利、協(xié)助招聘培訓(xùn)主辦工作等。3、電腦課宜設(shè)4名工程師（不含二廠），重點(diǎn)在于電腦的維護(hù)管理，至于高

級(jí)程序的開發(fā)設(shè)計(jì)，應(yīng)借助于高層次的“外腦”。

4、安全課只設(shè)1名主任職員，主要對(duì)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)衛(wèi)生進(jìn)行不斷地培訓(xùn)、

監(jiān)督、檢查、制定相關(guān)制度以及落實(shí)安全責(zé)任制等。

5、總務(wù)課的工作繁雜，相關(guān)合并后宜設(shè)6名職員，其中主任須兼行政主辦。6、小車隊(duì)的司機(jī)和車輛目前都比較多

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人力資源部績(jī)效考核工作總結(jié)

人力資源部績(jī)效考核工作總結(jié)簡(jiǎn)介：人力資源部績(jī)效考核工作總結(jié)201*年3月份，人力資源部通過深入調(diào)研，并與員工大量訪談，分析公司以往績(jī)效考核中的利與弊，立足實(shí)際，制定出了基于員工崗位價(jià)值與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，通過從“態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)”三位一體對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考量評(píng)價(jià)的新《績(jī)效考核管理制度》。-

人力資源部績(jī)效考核工作總結(jié)

201*年3月份，人力資源部通過深入調(diào)研，并與員工大量訪談，分析公司以往績(jī)效考核中的利與弊，立足實(shí)際，制定出了基于員工崗位價(jià)值與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，通過從“態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)”三位一體對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考量評(píng)價(jià)的新《績(jī)效考核管理制度》。

在績(jī)效考核的實(shí)施過程中，不斷探索、不斷總結(jié)，逐漸完善績(jī)效考核管理方法。截止目前，已完成了從4月份至7月份4次月度考評(píng)和1次半年度考核工作，通過實(shí)施考核，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和工作推動(dòng)，新績(jī)效考核體系的推行基本取得了良好效果。

在取得成績(jī)的同時(shí)，我們清醒認(rèn)識(shí)到制度中依然存在很多不足，在實(shí)施中也存在不少問題，如何進(jìn)一步優(yōu)化考核體系，推動(dòng)各部門對(duì)工作價(jià)值的考核力度，搭建起各崗位間公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，促進(jìn)人員素質(zhì)和整體管理服務(wù)水平的提高將成為人力資源部下半年的重要工作�，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際，就上半年度期間考核事宜做如下總結(jié)：一、月度績(jī)效考評(píng)：截止目前，公司月度績(jī)效考評(píng)工作業(yè)已走向正軌，各部門能夠較熟練的完成本部門員工的月度績(jī)效評(píng)價(jià)工作，并逐步開展本部門員工的績(jī)效改進(jìn)等方面的溝通，起到推動(dòng)員工努力工作的積極效果。同時(shí)也存在不少問題。原文由【巴巴教科網(wǎng)】整體提供，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明此【工作總結(jié)范文】官網(wǎng)【】！

問題1：部分員工依然不能夠認(rèn)真制定工作計(jì)劃，制定出的考核評(píng)價(jià)辦法不能夠?qū)Ξ?dāng)月的工作業(yè)績(jī)有效評(píng)價(jià)。

問題2：月初的計(jì)劃完成不了，月末考核的時(shí)候出現(xiàn)重新修訂工作計(jì)劃或權(quán)重的現(xiàn)象，個(gè)別部門負(fù)責(zé)人不能夠自我約束。

問題3：個(gè)別部門考核評(píng)價(jià)沒有依據(jù)或依據(jù)不充分，打的是印象分，工作業(yè)績(jī)記錄明顯存在不足。

問題4：部分領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)下屬員工的工作計(jì)劃認(rèn)真審核。

問題5：個(gè)別部門的考核依然習(xí)慣走形式，不思進(jìn)取，把對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)認(rèn)為是負(fù)擔(dān)。問題6：陜北項(xiàng)目部臨時(shí)工截止目前未實(shí)施任何月度考核評(píng)價(jià)。面對(duì)諸多問題，人資建議將采取的措施：

1、加強(qiáng)績(jī)效考核操作知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)所有參與考核者實(shí)施考評(píng)，考察其對(duì)現(xiàn)考核制度與操作的掌握情況，排查不合格人員，重點(diǎn)輔導(dǎo)，督導(dǎo)改善。

2、各部門需加強(qiáng)月度工作計(jì)劃的計(jì)劃性與審核力度，把對(duì)下屬員工的業(yè)績(jī)督導(dǎo)與考核評(píng)價(jià)納入部門負(fù)責(zé)人日常重要工作，人資部實(shí)施考核，督導(dǎo)其有效實(shí)施。3、每季度召開一次全員績(jī)效考核大會(huì)，共同就存在的問題加以解決。4、各部門需建立記錄員工工作業(yè)績(jī)制度，適時(shí)評(píng)價(jià)，督導(dǎo)員工持續(xù)改善。5、人資部將重點(diǎn)核查各部門負(fù)責(zé)人月初工作計(jì)劃與月底提交考評(píng)表之間的出入，對(duì)于屢次在月末修改已完成工作任務(wù)或權(quán)重的負(fù)責(zé)人提出處罰意見。

6、與陜北項(xiàng)目部溝通確認(rèn)是否增加對(duì)臨時(shí)工的日�？己说仁乱恕６�、上半年度考核：

上半年（即年中）參與考核的員工共計(jì)46人。其中西安總部27人，裝飾公司3人，陜北項(xiàng)目部共16人。

通過實(shí)施年中考核，考評(píng)等級(jí)為優(yōu)2者共0人，占0%；考評(píng)等級(jí)為優(yōu)1者共3人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的6.5%；考評(píng)等級(jí)為良2者共21人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的45.7％；考評(píng)等級(jí)為良1者共12人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的26%；考評(píng)等級(jí)為合格者8人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的17.4%；不合格2人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的4.4%；考評(píng)等級(jí)為較差者0人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的0%。原文由【巴巴教科網(wǎng)】整體提供，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明此【工作總結(jié)范文】官網(wǎng)【】！年中考核獎(jiǎng)懲辦法：

參照公司年中考核管理辦法之規(guī)定，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，將年中績(jī)效工資基數(shù)設(shè)定為3000元的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際績(jī)效工資將根據(jù)每個(gè)人考核總得分（即“業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度”三項(xiàng)指標(biāo)總和的平均值）對(duì)應(yīng)相應(yīng)的等級(jí)與績(jī)效工資系數(shù)而得。

計(jì)算公式：年中績(jī)效獎(jiǎng)金=3000*崗位績(jī)效工資系數(shù)

其中：項(xiàng)目部李黨慶獲得年中考核優(yōu)1，現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目部人員需求情況，建議晉升李黨慶為陜北項(xiàng)目部辦公室主任，以資鼓勵(lì)，薪資待遇暫不調(diào)整。

通過實(shí)施年中考核，不難發(fā)現(xiàn)，年中績(jī)效考核辦法還明顯存在缺失，員工關(guān)于績(jī)效考核方面的知識(shí)嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致不能更有效推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施。問題1：年中績(jī)效考核辦法還明顯存在缺失，有待改善。

問題2：現(xiàn)公司員工關(guān)于績(jī)效考核方面的知識(shí)嚴(yán)重缺乏，有待全面提高。人資將采取的措施：

1、修訂年中/年終考核辦法，制定新的考核評(píng)價(jià)措施，客觀、順利完成年終考核工作。2、在年底前，開辦不少于2次人事管理層面的培訓(xùn)課程，將各部門負(fù)責(zé)人納入人事管理崗位，考察其人事管理知識(shí)，幫助其履行部門人事管理職能，推動(dòng)公司人力資源管理水平的不斷提高。

對(duì)于以上總結(jié)出的各個(gè)問題，我們將在下半年工作中重點(diǎn)解決，針對(duì)不同問題提出不一樣的解決辦法，通過逐步改善，希望能夠更好推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的全面提升，從而達(dá)到績(jī)效考核的最終目的。

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