甲方代表現(xiàn)場(chǎng)工作要點(diǎn)(第一版)

甲方代表現(xiàn)場(chǎng)管理工作要點(diǎn)

甲方代表現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一個(gè)綜合的、全方面的管理，涉及到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面。甲方代表管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目前期階段、開工準(zhǔn)備階段、樁基施工階段、地下室施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修階段、室外配套階段、竣工驗(yàn)收階段、交付保修階段。在項(xiàng)目實(shí)施各階段，甲方代表的現(xiàn)場(chǎng)管理工作要點(diǎn)如下：一、項(xiàng)目前期階段

1、了解項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)未遷移地下管線、線路等，積極跟相關(guān)職能部門溝通聯(lián)系、督促跟進(jìn)；

2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、臨時(shí)用水接駁工作；3、現(xiàn)場(chǎng)圍墻、場(chǎng)地平整、施工道路布置；

4、施工圖紙準(zhǔn)備，包括圖紙的催辦、與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系、圖紙會(huì)審組織等工作；5、與公司材料部協(xié)調(diào)，做好甲供材料的準(zhǔn)備工作；

6、做好與當(dāng)?shù)卣�府主管部門、市政單位、周邊村民等的外部協(xié)調(diào)工作，包括一些占道手續(xù)、綠化拆除手續(xù)等方面。二、開工準(zhǔn)備階段

1、施工總平布置圖、施工方案的審核；2、總材料計(jì)劃的申報(bào)；

3、組織設(shè)計(jì)、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審；

4、組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度交底，明確各單位的職責(zé)，依據(jù)合同明確管理原則、節(jié)點(diǎn)、措施等。三、樁基施工階段

1、工程測(cè)量定位（聯(lián)系測(cè)繪院對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量定位，并及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)位及技術(shù)資料移交施工單位）

2、工程樁供貨計(jì)劃，市場(chǎng)供應(yīng)情況調(diào)查；

3、工程樁的位置、標(biāo)高及壓力值（監(jiān)理工程師全數(shù)檢查、甲方代表抽查）4、工程樁施工過程中出現(xiàn)的異常情況（施工單位、監(jiān)理工程師出具書面報(bào)告，甲方代表聯(lián)系勘察單位、設(shè)計(jì)單位出具補(bǔ)救措施）

5、工程樁施工進(jìn)度情況（甲方代表關(guān)注并控制）

6、工程樁的質(zhì)量檢測(cè)和竣工資料（監(jiān)理工程師審查，甲方代表抽查）四、地下室施工階段

1、施工圖紙熟悉和設(shè)計(jì)交底、施工圖紙會(huì)審工作。（甲方代表組織）

2、施工組織設(shè)計(jì)審查和地下室支護(hù)方案、降水方案、塔吊方案、土方開挖方案、基坑變形觀測(cè)方案、地下室結(jié)構(gòu)施工方案及防水施工方案等技術(shù)方案審查（總監(jiān)理工程師審批，甲方代表關(guān)注），特殊要求的方案應(yīng)通過專家組論證；3、工程測(cè)量定位（聯(lián)系測(cè)繪院對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量定位，并及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)位及技術(shù)資料移交施工單位）

4、土方開挖及現(xiàn)場(chǎng)土方調(diào)配（甲方代表關(guān)注和控制）5、施工進(jìn)度計(jì)劃（甲方代表控制）

6、工程樁的樁位復(fù)核及驗(yàn)收（監(jiān)理工程師全數(shù)檢查，甲方代表抽查）7、甲供材料、甲方分包項(xiàng)目（如防水、人防等）（施工單位安排計(jì)劃，甲方代表聯(lián)系公司材料部、工程部落實(shí)）

8、地下室底板、外墻的連續(xù)施工及施工冷縫的控制及大體積混凝土的施工（監(jiān)理旁站檢查，甲方代表抽查），防水混凝土的養(yǎng)護(hù)。9、人防門施工（監(jiān)理工程師全數(shù)檢查，甲方代表抽查）

10、設(shè)計(jì)變更（甲方代表審查后報(bào)公司備案，發(fā)給監(jiān)理、施工單位實(shí)施）11、技術(shù)核定單（施工單位、監(jiān)理報(bào)甲方代表審核后，由甲方代表聯(lián)系設(shè)計(jì)院確

認(rèn)，報(bào)公司備案，發(fā)給監(jiān)理、施工單位實(shí)施）五、主體結(jié)構(gòu)施工階段

1、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單同上（改變房屋面積或使用功能的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單甲方代表必須第一時(shí)間告知銷售部）

2、主體結(jié)構(gòu)施工方案、腳手架方案、雙籠電梯方案、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)方案、消防方案、季節(jié)性施工方案等技術(shù)方案的審查（總監(jiān)理工程師審批，甲方代表把關(guān)），特殊要求的方案應(yīng)通過專家組論證3、施工進(jìn)度計(jì)劃（甲方代表控制）

4、施工過程中質(zhì)量控制（軸線、標(biāo)高、材料檢查、鋼筋、模板、混凝土質(zhì)量及砌筑質(zhì)量）（由監(jiān)理工程師全數(shù)檢查和旁站監(jiān)督，甲方代表抽查）

5、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患（甲方代表通過監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、督促、整改，對(duì)于涉及到結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，由監(jiān)理工程師書面報(bào)甲方代表后，甲方代表聯(lián)系設(shè)計(jì)院處理，并報(bào)公司工程部）

6、甲供材料、甲方分包項(xiàng)目（如沉降觀測(cè)、自來水、供電、門窗、外墻保溫等）（施工單位安排計(jì)劃，甲方代表聯(lián)系公司材料部、工程部落實(shí)）

7、在地下室及主體施工階段，在質(zhì)量方面甲方代表要重點(diǎn)關(guān)注防滲漏、防裂縫及其他影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量問題。8、技術(shù)資料管理（監(jiān)理工程師檢查，甲方代表抽查）

9、現(xiàn)場(chǎng)安全文明（甲方代表通過定期、不定期的安全檢查加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理工作）

10、工程簽證（甲方代表審核，報(bào)公司審批）六、裝飾裝修階段

1、抓好裝飾工程的材料及施工質(zhì)量，如：抹灰（基層處理、柱梁與砌體結(jié)合處網(wǎng)片加固、砂漿配合比、表面平整、垂直度）；樓地面（基層清理、蓄水試驗(yàn)、細(xì)石混凝土配比、平整度、養(yǎng)護(hù)）；門窗（材質(zhì)、規(guī)格、性能檢測(cè)、安裝質(zhì)量）；內(nèi)墻膩?zhàn)印⑼苛希ù怪�、平整、光滑）；樓梯間（踏步尺寸、欄桿間距、高度）；細(xì)部處理；督促總包做好成品保護(hù)；

2、裝飾分部工程中涉及的施工方比較多，要做好管理、協(xié)調(diào)工作；3、裝修方案及裝修單位確定（甲方代表配合公司相關(guān)部門推進(jìn)）4、裝修材料的品牌和質(zhì)量（監(jiān)理工程師檢查、甲方代表抽查）5、裝修工程施工質(zhì)量（監(jiān)理工程師檢查、甲方代表抽查）

6、裝修施工階段工程簽證、裝修設(shè)計(jì)變更（甲方代表審核，報(bào)公司審批）七、室外配套階段

1、進(jìn)度計(jì)劃安排（甲方代表控制）

2、各專業(yè)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)（如供水、排水、供電、煤氣、電視、通訊、景觀、綠化、智能化等）（甲方代表根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作面組織安排，報(bào)請(qǐng)公司工程部協(xié)調(diào)）3、各專業(yè)單位和總包單位之間的關(guān)系（由甲方代表協(xié)調(diào)）4、各專業(yè)隊(duì)伍施工的質(zhì)量、進(jìn)度、竣工驗(yàn)收工作（甲方代表把關(guān)）

5、技術(shù)資料及各配套工程竣工資料、竣工圖（監(jiān)理審查，甲方代表關(guān)注和抽查）

八、竣工驗(yàn)收階段

1、配合銷售部做好房屋測(cè)繪工作；

2、做好一房一驗(yàn)工作及記錄，對(duì)存在問題的部位在交付使用前整改到位；3、督促監(jiān)理工程師的認(rèn)真做好預(yù)驗(yàn)收工作,必須確保在分戶驗(yàn)收時(shí)做到全數(shù)檢查，不能有遺漏和盲點(diǎn)；

4、督促監(jiān)理仔細(xì)對(duì)資料進(jìn)行審核核查,做好竣工圖與現(xiàn)場(chǎng)情況的核對(duì)工作,并做到抽查、核查、普查等工作；

5、對(duì)于合格的資料要做好驗(yàn)收資料的移交工作,并負(fù)責(zé)組織安排驗(yàn)收提交報(bào)告等工作,負(fù)責(zé)資料真實(shí)準(zhǔn)確合理性審核,對(duì)資料上交及時(shí)性和對(duì)各環(huán)節(jié)審核的進(jìn)行跟進(jìn),加強(qiáng)對(duì)違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管把關(guān),并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識(shí)；6、對(duì)于驗(yàn)收的遺留問題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理,并在組織接受工作前進(jìn)行復(fù)查,做好相應(yīng)的移交記錄、簽收單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)表等書面記錄表格；7、對(duì)結(jié)算時(shí)及簽證等進(jìn)行嚴(yán)格控制；

8、配合開發(fā)部做好消防、綠化、規(guī)劃、防雷、安全、環(huán)保、技防等驗(yàn)收工作。九、交付保修階段

1、交付后，及時(shí)與物業(yè)溝通，督促施工單位維修及時(shí)、維修方法有效、服務(wù)及溝通到位；

2、對(duì)質(zhì)保期內(nèi)工程質(zhì)量問題做好跟進(jìn)處理，配合售后服務(wù)部做好維修、安撫、解釋工作。

總之，作為一名甲方代表，在工程質(zhì)量管理中，必須以監(jiān)理為龍頭，充分利用好監(jiān)理單位，實(shí)行監(jiān)理問責(zé)制。一名甲方代表，應(yīng)該“有所為有所不為”，“關(guān)注自己應(yīng)該關(guān)注的”，甲方代表不是監(jiān)理，事無巨細(xì)都去管，精力上不允許，要抓住重點(diǎn)。甲方代表要嚴(yán)格按照“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及國(guó)家強(qiáng)制性條文”的要求對(duì)施工單位進(jìn)行管理。

在平時(shí)的工作中，甲方代表在工程的關(guān)鍵問題上必須寸步不讓，細(xì)小問題應(yīng)該靈活掌握，不能什么問題都向上級(jí)匯報(bào)，等待上級(jí)處理，這樣就會(huì)影響工程的順利進(jìn)行。但重大問題必須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，有些問題不是甲方代表能夠決定的。

各項(xiàng)目為甲方代表負(fù)責(zé)制，甲方代表必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。

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如何做好一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)甲方代表

一、業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)：

甲方代表首先要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度，熟悉各項(xiàng)工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，必須不斷學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要重視經(jīng)驗(yàn)的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。但是作為一名現(xiàn)場(chǎng)代表，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,他的工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理和施工管理人員,需要讓他們知道你的業(yè)務(wù)能力，這樣在管理工程時(shí)，會(huì)大大提高你的威信,也會(huì)贏得大家的尊重。要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中主要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，及時(shí)落實(shí)到位。對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對(duì)外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理。二、協(xié)調(diào)能力：

熟悉公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，比如要了解預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程，如開工報(bào)建流程、開工后的開路口涉及到的園林綠化、市政管線、國(guó)防光纜等問題。做好了能節(jié)約時(shí)間和開支。

甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力。參與工程建設(shè)的單位有勘察單位、測(cè)繪單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗(yàn)檢測(cè)單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。同時(shí)還要懂得協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系。甲方代表要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對(duì)施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀；對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。甲方代表要處理好與設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位是建設(shè)單位的主要技術(shù)支持部門，甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，對(duì)設(shè)計(jì)的不足應(yīng)及時(shí)提出修改與補(bǔ)充意見，使設(shè)計(jì)更實(shí)際更完善，但必須征得設(shè)計(jì)單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。三、目標(biāo)控制1）準(zhǔn)備階段

首先要全面了解整個(gè)工程的計(jì)劃目標(biāo),對(duì)擬建工程做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，時(shí)刻掌握影響現(xiàn)場(chǎng)開、停工情況；其次要了解工程部各階段進(jìn)展情況,如：設(shè)計(jì)圖,施工委托,規(guī)劃報(bào)建,施工報(bào)監(jiān),材料準(zhǔn)備情況,施工力量等,時(shí)刻掌握建設(shè)項(xiàng)目是否具備施工條件,同時(shí)要及時(shí)檢查監(jiān)理對(duì)工程的準(zhǔn)備情況;最后要及時(shí)組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題�，F(xiàn)在設(shè)計(jì)單位出的個(gè)別圖紙，由于各方面原因往往會(huì)存在一些錯(cuò)誤，這就要求我們甲方代表組織好監(jiān)理、施工單位，提前審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)漏，并及時(shí)解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭上堵住錯(cuò)漏，挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準(zhǔn)備,同時(shí)要了解熟悉各類合同。

2）施工階段

質(zhì)量控制方面,甲方代表的工作重點(diǎn)是通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的巡查來考核監(jiān)理工作,并依據(jù)相應(yīng)的考核制度對(duì)監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)。要檢查監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理情況,要求監(jiān)理及時(shí)將檢查結(jié)果反饋,對(duì)于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對(duì)關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強(qiáng)檢查,加大力度加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具準(zhǔn)備和使用情況的調(diào)查等。

進(jìn)度控制方面,應(yīng)該主要是以甲方代表控制為主，主要以督促施工單位制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照進(jìn)度計(jì)劃安排施工,并及時(shí)將結(jié)果反饋,對(duì)于監(jiān)理反饋的信息要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。甲方代表必須能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的限制,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,要給予一定懲罰。同時(shí)作為工程部門，還要同公司材料采購(gòu)部門關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能更好的保證工程的進(jìn)度。

投資控制方面,甲方代表有權(quán)利和義務(wù)對(duì)小區(qū)綜合管線，建議設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)跟進(jìn)和變更落實(shí),以便減小日后的投資成本。對(duì)于一些更為合理的施工工藝,甲方代表應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán)。對(duì)于簽證要以合同為基礎(chǔ),并能夠做到嚴(yán)格靈活處理。甲供材使用量管理方面,必須做好分項(xiàng)目按周期統(tǒng)計(jì),主要還是抓好監(jiān)理和施工單位的統(tǒng)計(jì)工作,并以記錄為基礎(chǔ)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),核對(duì)抽查,對(duì)超出范圍的要做好匯報(bào)記錄工作。

安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識(shí),往往安全事故總發(fā)生在意識(shí)淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項(xiàng)工作開展時(shí),要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個(gè)認(rèn)識(shí),其次,在工程的開展中要定期、不定期進(jìn)行安全檢查,對(duì)于不符和安全要求的做法要嚴(yán)肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生.

甲方代表在工程的關(guān)鍵問題上必須寸步不讓，細(xì)小問題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握。不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報(bào)，等上頭研究。等到上頭意見傳下來時(shí)已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工，會(huì)將責(zé)任推給你。但是有些重大的問題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)；因?yàn)橛行﹩栴}并不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能解決的，有些責(zé)任也不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能承擔(dān)的。

3）在分戶驗(yàn)收階段,要狠抓監(jiān)理的預(yù)驗(yàn)收情況,對(duì)于驗(yàn)收的遺留問題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理,并在交房前進(jìn)行復(fù)查。同時(shí)要求監(jiān)理對(duì)竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收,督促監(jiān)理仔細(xì)對(duì)資料進(jìn)行審核核查,做好竣工圖與現(xiàn)場(chǎng)情況的核對(duì)工作。對(duì)于合格的資料要做好驗(yàn)收資料的移交工作,并負(fù)責(zé)組織安排竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告提交等工作,負(fù)責(zé)資料真實(shí)準(zhǔn)確合理性審核,對(duì)資料上交及時(shí)性和對(duì)各環(huán)節(jié)審核的進(jìn)行跟進(jìn),加強(qiáng)對(duì)違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管把關(guān),并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識(shí)。

如何做好甲方土建代表項(xiàng)目部管理設(shè)想

一、前期手續(xù)主要1.辦理計(jì)委批復(fù)手續(xù)2.辦理用地許可手續(xù)3.設(shè)計(jì)方案的確定;4.辦理地名命名手續(xù)5.可行性報(bào)告的編制;6.辦理初步設(shè)計(jì)方案批復(fù);7.地質(zhì)勘察招標(biāo)及編制勘察報(bào)告8.辦理投資額核定審批表手續(xù);9.施工圖設(shè)計(jì)

10.辦理施工圖審查、人防審核、消防審核、環(huán)評(píng)批復(fù)、林水等手續(xù)

11.辦理排污納管申請(qǐng)、檔案承諾、白蟻防治、環(huán)境評(píng)估手續(xù)

12.辦理規(guī)劃許可證手續(xù)13.監(jiān)理單位招標(biāo)并確定14.辦理項(xiàng)目報(bào)建及招標(biāo)手續(xù)15.辦理質(zhì)監(jiān)、施工許可證手續(xù)

1-15條為確保開工前各項(xiàng)手續(xù)齊全，確保項(xiàng)目的合法性，確定項(xiàng)目的定位和規(guī)模；

二、施工圖設(shè)計(jì)階段

16.車庫(kù)布置一次成型(與電信.廣電.物業(yè)單位確定機(jī)房和物業(yè)倉(cāng)庫(kù)及設(shè)施);

17.戶型布置一次成型(與設(shè)計(jì)和公司各部統(tǒng)一意見);18.立面裝飾一次成型(與設(shè)計(jì)和公司各部統(tǒng)一意見);19.屋面防水做法一次成型(與設(shè)計(jì)和公司各部統(tǒng)一意見);20.樓梯欄桿及面層和樓梯入口做法一次成型(與設(shè)計(jì)和公司各部統(tǒng)一意見);21.室內(nèi)裝飾做法一次成型(與設(shè)計(jì)和公司各部統(tǒng)一意見);1-6條為確保招標(biāo)工程清單與結(jié)算工程清單基本一致三、施工圖圖紙會(huì)審階段

1.確定每套住宅內(nèi)水電設(shè)施到位要求;2.確定甲供材料的品種及專業(yè)分包的項(xiàng)目;3.與施工.監(jiān)理共同審查設(shè)計(jì)圖紙存在的問題;4.解決圖紙審查中心提出的問題;

5.按項(xiàng)目工程實(shí)際情況制定本項(xiàng)目的《工作制度》;6.編制項(xiàng)目工程質(zhì)量控制點(diǎn)和控制質(zhì)量.進(jìn)度.安全.投資目標(biāo);

7.按確定的《工作制度》擬定施工.監(jiān)理合同補(bǔ)充條款;1-7條并結(jié)合第一條為確定分包價(jià)格提供依據(jù)和項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)保障；

四、開工前的準(zhǔn)備階段

1.施工現(xiàn)場(chǎng)土方回填、施工道路、圍墻，施工用通水通電;2.落實(shí)工程定位測(cè)量及規(guī)劃驗(yàn)線工作；

3.繪制車庫(kù)平面布置(含水電)并進(jìn)行編號(hào)(工程部負(fù)責(zé));4.繪制每套住宅平面布置(含水電),并按民政批準(zhǔn)文件進(jìn)行編號(hào)(工程部負(fù)責(zé));

5.計(jì)算住宅.車庫(kù)和營(yíng)業(yè)房套內(nèi)和銷售面積;(工程部及預(yù)算部、銷售部負(fù)責(zé));

6.編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和人員配備要求;。

1-4條為公司上層領(lǐng)導(dǎo).銷售.財(cái)務(wù)及物業(yè)的決策和各部門的工作展開提供基礎(chǔ)性資料五、項(xiàng)目實(shí)施階段

1.明確項(xiàng)目部的職責(zé)的分工;2.配合公司其他部門各項(xiàng)工作的展開;3.配合政府職能部門的各項(xiàng)工作;4.辦理項(xiàng)目所需的各項(xiàng)手續(xù)（）

5.根據(jù)確定的銷售平面圖,結(jié)合工程質(zhì)量控制點(diǎn)和控制質(zhì)量.進(jìn)度.安全.投資目標(biāo)和相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)制定的《工作制度》.合同條款,按每一銷售單元建立質(zhì)量跟蹤卡;

1-5條確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,達(dá)到確定的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo);六、物業(yè)移交

1.經(jīng)物業(yè)驗(yàn)房合格并簽收接收書;2.向物業(yè)移交《保修合同》及結(jié)算憑證;3.向物業(yè)移交物業(yè)應(yīng)提交的其他資料;4.向物業(yè)提供技術(shù)咨詢;1-4條確保順利交房

甲方做好施工準(zhǔn)備工作，是確保工程按期開工的關(guān)鍵，施工準(zhǔn)備工作做得不好，會(huì)產(chǎn)生多方面的索賠，主要包括以下幾個(gè)方面：甲方未按合同約定的日期和份數(shù)，在開工前向乙方提供施工圖紙；

甲方未在合同約定的期限內(nèi)，辦理土地征用、青苗樹木賠償、房屋拆遷、清除障礙等工作，施工場(chǎng)地沒有或沒有完全具備施工條件；

甲方未按合同規(guī)定將施工所需水、電、電訊線路從施工場(chǎng)地外部接至協(xié)議條款約定地點(diǎn)，沒有保證施工期間的需要；

甲方?jīng)]有按合同規(guī)定開通通向施工場(chǎng)地的道路，以及協(xié)議條款約定的施工場(chǎng)地內(nèi)的主要交通干道，沒有滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰��?/p>

甲方?jīng)]有按合同約定及時(shí)向承包商提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，或者是提供的數(shù)據(jù)不符合真實(shí)準(zhǔn)確的要求；

甲方未及時(shí)辦理施工所需各種證件、批件和臨時(shí)用地、占道及鐵路專用線的申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)，影響施工；甲方未及時(shí)將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交給承包商；

甲方未及時(shí)組織有關(guān)單位和承包商進(jìn)行圖紙會(huì)審，未及時(shí)向承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；

甲方?jīng)]有妥善處理好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護(hù)；

在有毒有害環(huán)境中施工，甲方未按有關(guān)規(guī)定提供相應(yīng)的防護(hù)措施。

以上10個(gè)方面的原因，由于不具備或不完全具備開工條件而導(dǎo)致不能按合同約定的開工日期開工，從而產(chǎn)生工期索賠；或者雖然按期開工，但開工后為處理以上遺留問題給承包商增加了額外的工作，引起費(fèi)用和工期的索賠。

進(jìn)度控制中的索賠誘因甲方以書面形式通知乙方推遲開工日期，或者乙方不能按時(shí)開工，但已在合同協(xié)議條款約定的時(shí)間內(nèi)，向甲方提出延期開工的理由和要求，得到甲方批準(zhǔn)或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未予答復(fù)；

甲方要求乙方暫停施工，后經(jīng)查實(shí)停工責(zé)任在甲方；

由于以下原因?qū)е鹿て谘诱`：

（1）工程量變化和設(shè)計(jì)變更。（2）一周內(nèi)，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)。

以上原因可能會(huì)導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)和停工費(fèi)用損失，從而引起工期和費(fèi)用索賠。質(zhì)量控制中的索賠誘因甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料設(shè)備的種類、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)和供應(yīng)時(shí)間方面與合同清單和約定的供應(yīng)時(shí)間不符，導(dǎo)致額外的處理費(fèi)用和時(shí)間；

由于甲方不能正確糾正或其它非乙方原因引起工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求，導(dǎo)致返工、修改；

甲方要求部分或全部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，由此增加工程費(fèi)用，影響工期；

甲方指示乙方對(duì)已覆蓋的工程剝落或鑿開檢查；

由于設(shè)計(jì)原因或甲方負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備由于制造原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，需重新設(shè)計(jì)、拆除及重新安裝。

以上原因主要是由于甲方或非乙方的原因?qū)е虏牧�、設(shè)備和工程的質(zhì)量達(dá)不到要求，從而增加費(fèi)用、影響工期。

投資控制中的索賠誘因這主要是指合同價(jià)款的調(diào)整、支付、竣工結(jié)算和保修款退還中的索賠原因。

由于甲方確認(rèn)的工程量增減、設(shè)計(jì)變更或工程洽商，工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整以及合同約定的其它增減或調(diào)整導(dǎo)致的合同價(jià)款調(diào)整；

甲方未按合同約定的時(shí)間按時(shí)預(yù)付工程款；

甲方完成工程計(jì)量后，不按時(shí)支付工程進(jìn)度款；

甲方不按合同約定日期組織竣工驗(yàn)收；甲方無正當(dāng)理由在收到竣工報(bào)告后的合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)不辦理結(jié)算；

工程保修期滿，甲方不按協(xié)議約定的時(shí)間退還剩余保修金。

以上原因中，拖期付款主要是導(dǎo)致利息索賠。

管理中的索賠誘因管理中的索賠，主要是指由于甲方的管理行為不當(dāng)引起的索賠，甲方代表或監(jiān)理工程師的不當(dāng)行為給承包商造成的損失應(yīng)由甲方承擔(dān)。甲方承擔(dān)損失后，再如何與監(jiān)理工程師進(jìn)行分擔(dān)，則由監(jiān)理委托合同決定。

甲方委派具體管理人員沒有按合同程序、時(shí)間通知承包商；

甲方發(fā)出的指令、通知有誤；

甲方未按合同規(guī)定及時(shí)向承包商提供指令、批準(zhǔn)、圖紙等；

甲方對(duì)承包商的施工組織進(jìn)行不合理干預(yù)。

以上原因可能導(dǎo)致費(fèi)用、工期索賠。

其它索賠誘因除了上面提到的索賠誘因外，還有一些索賠誘因是不容忽視的。

施工中發(fā)現(xiàn)文物、古墓、古建筑基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)、化石、錢幣等有考古、地質(zhì)研究等價(jià)值的物品以及其它影響施工的地下障礙物；

由于自然災(zāi)害、社會(huì)動(dòng)亂、暴亂等不可抗力因素給承包商造成損失；由于政策變化，不可抗力以及甲乙雙方之外原因?qū)е鹿こ掏＝ɑ蚓徑ǎ?/p>

由于貨幣貶值，外匯匯率變化等。

以上原因會(huì)引起承包商的停工、窩工或降效損失，影響工期，從而引起費(fèi)用和工期索賠，但要注意，由災(zāi)害發(fā)生損失，費(fèi)用一般由雙方分別承擔(dān)。

以上分析了施工中產(chǎn)生索賠的基本原因，這些原因通常表現(xiàn)為影響工程正常施工的各種干擾事件，各種干擾事件是承包商的索賠機(jī)會(huì)，但承包商能否進(jìn)行成功的索賠，還要看這些索賠是否符合合同的規(guī)定。另外，有的事件單純引起工期索賠，有的事件單純引起費(fèi)用索賠，這完全是由合同條件決定的。索賠的成敗常常不僅在于事件本身的實(shí)情，而且在于能否找到為自己辯護(hù)的法律條文和合同條款。因此，從合同的簽訂到合同的管理都要力爭(zhēng)索賠主動(dòng)權(quán)，盡量減少自方的索賠利益損失。承包商應(yīng)當(dāng)樹立起索賠意識(shí)，重視索賠，善于索賠，通過索賠減少損失，維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。職責(zé)

土建工程師崗位職責(zé)：

1、參與土建工程招投標(biāo)工作，配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制；

2、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議；

3、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑；

4、協(xié)助工程部經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)的工程管理工作，并配合其他專業(yè)工程師的工作；5、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，工程關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方法，并能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工的困難，影響工程質(zhì)量以及圖紙錯(cuò)誤等問題，并及時(shí)向部門經(jīng)理提出意見和建議；

6、督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，編制本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審核認(rèn)定；

7、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)專業(yè)問題；

8、參加監(jiān)理會(huì)議，解決會(huì)議中提出本專業(yè)的問題；

9、現(xiàn)場(chǎng)巡視，落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行；

10、做好本專業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作并及時(shí)報(bào)資料員歸檔。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。作為甲方土建工程師，在前期主要是配合公司相關(guān)部門辦好前期開工的手續(xù)，主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件及批復(fù)，環(huán)評(píng)報(bào)告及批復(fù)，用地手續(xù)及土地證的辦理，規(guī)劃手續(xù)及規(guī)劃許可證的辦理，有些項(xiàng)目還要牽扯拆遷補(bǔ)償?shù)�，這些是需要部門和上級(jí)配合的，后面就是委托設(shè)計(jì)，包括方案評(píng)審定稿，施工圖出圖，準(zhǔn)備施工隊(duì)伍的選擇、招投標(biāo)，監(jiān)理單位的選擇，然后辦理開工手續(xù)，包括施工圖審查，施工許可證辦理。開工后業(yè)主主要是協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，控制工期、投資和質(zhì)量，工期是業(yè)主最關(guān)心的，質(zhì)量主要由監(jiān)理實(shí)施，業(yè)主側(cè)重關(guān)鍵點(diǎn)，投資按照合同來，重點(diǎn)控制變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，要熟悉過程及做法，為結(jié)算做好準(zhǔn)備，另外要注意收集整理相關(guān)資料，工程結(jié)束資料要齊全完整。工程竣工要初審工程結(jié)算，主要檢查工程量和做法是否與實(shí)際相符，做好工程總結(jié)及工程移交。具體的事情很多，只要能控制好上述問題就基本可以做好甲方土建代表的工作。

甲方土建代表很辛苦淺談我個(gè)人意見：

1，一般來說工程準(zhǔn)備期分為3步，作為甲方代表應(yīng)配合各方完善前期工程手續(xù)問題，包括工程立項(xiàng)、環(huán)境評(píng)估、土地拆遷及簽訂土地使用合同、城市規(guī)劃手續(xù)等相關(guān)上報(bào)省、市建筑業(yè)上級(jí)部門審批，以上乃工程能否順利實(shí)施之關(guān)鍵核心程序，這是由你所在公司、部門協(xié)同完成的；第二部，聯(lián)系委托設(shè)計(jì)單位，包括方案評(píng)審定稿，施工圖出圖，施工單位、監(jiān)理單位的招投標(biāo)，辦理開工手續(xù)，施工圖審查、答疑，施工許可證辦理頒發(fā)等；第三步，為工程建設(shè)中應(yīng)積極配合監(jiān)理單位，監(jiān)督監(jiān)管施工單位，嚴(yán)格控制資金、抓質(zhì)量、重管理，需要提出的是必須做好相關(guān)土建工程簽證工作，第1，土建工程很多都是來的早，走的晚，時(shí)間跨度很長(zhǎng)，過時(shí)過期的簽證如有問題，將很難再次確認(rèn)；第2，代表甲方利益，資金控制責(zé)無旁貸。施工常用數(shù)據(jù)

1-6我國(guó)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)1-6-1空氣污染1-6-1-1標(biāo)準(zhǔn)大氣的成分標(biāo)準(zhǔn)大氣的成分見表1-98。標(biāo)準(zhǔn)大氣的成分表1-98

成分相對(duì)分子質(zhì)量體積百分比重量百分比分壓（×133.3224Pa）氮

N228.013478.08475.520593.44氧

O231.998820.94823.142159.20氬Ar39.9480.9341.2887.10二

氧化

碳CO244.009953.14×10-24.8×10-22.4×10-1氖

Ne20.1831.82×10-31.3×10-31.4×10-2氦

He4.00265.24×10-46.9×10-54.0×10-3氪

Kr83.801.14×10-43.3×10-48.7×10-4氙

Xe131.308.7×10-63.9×10-56.6×10-5氫

H22.015945×10-53.5×10-64×10-4甲CH416.043032×10-41×10-41.

5×10-3一氧

化二

N2O44.01285×10-58×10-410-3臭氧O3

47.9982

夏

0~7×10-60~1×10-50~5×10-5

冬0~2×10-60~0.3×10-50~1.5×10-5

二氧

化SO264.06280~1×10-40~2×10-4

0~8×10-4二

氧化烷氮

4×

：：硫

氮NO246.00550~2×10-60~3×10-60~1.5×10-5

氨NH317.030610~微量0~微量0~微量

一氧化碳CO28.010550~微量0~微量0~微量碘

I2253.80880~1×10-60~9×10-60~8×10-6

注：本表摘自《法定計(jì)量單位與科技常數(shù)》。1-6-1-2大氣環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大氣環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為三級(jí)。

一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：為保護(hù)自然生態(tài)和人群健康，在長(zhǎng)期接觸情況下，不發(fā)生任何危害影響的空氣質(zhì)量要求。

二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：為保護(hù)人群健康和城市、鄉(xiāng)村、動(dòng)植物，在長(zhǎng)期和短期接觸情況下，不發(fā)生傷害的空氣質(zhì)量要求。

三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：為保護(hù)人群不發(fā)生急、慢性中毒和城市一般動(dòng)植物（敏感者除外）正常生長(zhǎng)的空氣質(zhì)量要求。1-6-1-3空氣污染物三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)濃度限值空氣污染物三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)濃度限值見表1-99�？諝馕廴疚锶�級(jí)標(biāo)準(zhǔn)濃度限值表1-99污染物名稱濃度限值（mg/標(biāo)準(zhǔn)m3）

取值時(shí)間一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)總

懸浮微粒日平均

①0.120.300.50

年平均②0.080.200.30二

氧化硫年平均

②0.020.060.10

日平均0.050.150.251小時(shí)平均0.150.500.氮氧化物年平均0.050.050.10日平均0.100.100.151小時(shí)平均0.150.150.30一氧化碳日平均4.004.006.001小時(shí)平均10.0010.0020.00臭

氧（O3）一小時(shí)平

均0.160.200.20

注：本表摘自《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB3095-1996）。①日平均：指任何一日的平均濃度。

②年平均：指任何一年的日平均濃度的算術(shù)均值。1-6-1-4中國(guó)居住區(qū)大氣中有害物質(zhì)最高容許濃度中國(guó)居住區(qū)大氣中有害物質(zhì)最高容許濃度見表1-100。中國(guó)居住區(qū)大氣中有害物質(zhì)最高容許濃度表1-100序

號(hào)物質(zhì)名稱最高容許濃度（mg/m3）序

號(hào)物質(zhì)名稱最高容許濃度（mg/m3）1

一

次一

氧日

平化

均一次日平均

碳3.001.0018環(huán)氧氯丙烷0.20-

2乙醛0.01-19氟化物（換算成F）0.020.0073-4

二氧化

硫0.500.1521氧化氮（換算成NO2）0.15-

二甲

苯0.30-20氨0.5二氧化碳0.04-22砷化物（換算成As）-0.0036

五氧化二

磷0.150.0523敵百蟲0.10-7

0.015①

8丙烯醛0.10-25硫化氫0.01-

9丙酮0.80-26硫酸0.300.1010

甲基對(duì)硫磷（甲基

E605）0.01-27硝基苯0.01-

11甲醇3.001.0028鉛及其無機(jī)化合物（換算成Pb）-0.0007120.03

13汞-0.000330氯丁二烯0.10-

14吡啶0.08-31氯化氫0.050.015

15苯2.400.8032鉻（六價(jià)）0.0015-

16苯乙烯0.01-33錳及其化合物（換算成MnO2）-0.01

17苯胺0.100.0334飄塵0.50.15

注：1．灰塵自然沉降量，可在當(dāng)?shù)厍鍧崊^(qū)實(shí)測(cè)數(shù)值的基礎(chǔ)上增加3-5

甲

醛0.05-29氯0.10

丙烯

腈-0.0524酚0.0噸/公里2/月（t/km2/月）。

2．一次最高容許濃度，指任何一次測(cè)定結(jié)果的最大容許值。3．日平均最高容許濃度，指任何一日的平均濃度的最大容許值。4．本表所列各項(xiàng)有害物質(zhì)的檢驗(yàn)方法，應(yīng)按現(xiàn)行的（大氣監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)方法）執(zhí)行。

①《居住在大氣中酚衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB18067-201*）。1-6-1-5大氣中污染物濃度的表示方法

大氣中污染物濃度的表示方法有兩種：一種是以單位體積內(nèi)所含的污染物的質(zhì)量數(shù)表示，我國(guó)規(guī)定的最高容許濃度單位是mg/m3；另一種是對(duì)于氣體或蒸氣用ppm或ppb作濃度單位，ppm單位表示100萬體積空氣中含有有害氣體或蒸氣的體積數(shù)，ppb是ppm的千分之一。兩個(gè)單位可用下式換算。

式中A以mg/m3表示的氣體濃度；X以ppm表示的氣體濃度；M物質(zhì)的分子量；

22.4在標(biāo)準(zhǔn)狀況下（0℃，101.325kPa）的摩爾（mol）體積。1-6-1-6中國(guó)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)1．無機(jī)非金屬建筑材料放射性指標(biāo)限量（見表1-101）。無機(jī)非金屬建筑材料放射性指標(biāo)限量表1-101測(cè)定項(xiàng)目限量

內(nèi)照射指數(shù)（IRa）≤1.0外照射指數(shù)（Ir）≤1.0

2．無機(jī)非金屬裝修材料放射性指標(biāo)限量（見表1-102）。無機(jī)非金屬裝修材料放射性指標(biāo)限量表1-102測(cè)定項(xiàng)目限量AB

內(nèi)照射指數(shù)（IRa）≤1.0≤1.3外照射指數(shù)（Ir）≤1.3≤1.9

3．環(huán)境測(cè)試艙法測(cè)定游離甲醛釋放量限量（見表1-103）。環(huán)境測(cè)試艙法測(cè)定游離甲醛釋放量限量表1-1類別限量（mg/m3）E1≤0.12

4．穿孔法測(cè)定游離甲醛含量分類限量（見表1-104）。穿孔法測(cè)定游離甲醛含量分類限量表1-104類別限量（mg/100g，干材料）E1≤9.0E2＞9.0，≤30.0

5．干燥法測(cè)定游離甲醛釋放量分類限量（見表1-105）。干燥器法測(cè)定游離甲醛釋放量分類限量表1-105類別限量（mg/L）E1≤1.5E2＞1.5，≤5.0

6．室內(nèi)用水性涂料中總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）和游離甲醛限量（見表1-106）。

室內(nèi)用水性涂料中總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）和游離甲醛限量表1-106

測(cè)定項(xiàng)目限量TVOC（g/L）≤200游離甲醛（g/kg）≤0.1

7．室內(nèi)用溶劑型涂料中總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）和苯限量（見表1-107）。

室內(nèi)用溶劑型涂料中總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）和苯限量表1-107涂料名稱TVOC（g/L）苯（g/kg）醇酸漆≤550≤5硝基清漆≤750≤5聚氨酯漆≤700≤5酚醛清漆≤500≤5酚醛磁漆≤380≤5酚醛防銹漆≤270≤5其他溶劑型涂料≤600≤5

8．室內(nèi)用水性膠粘劑中總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）和游離甲醛限量（見表1-108）。

室內(nèi)用水性膠粘劑中總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）和游離甲醛限量表1-108

測(cè)定項(xiàng)目限量TVOC（g/L）≤50游離甲醛（g/kg）≤1

9．室內(nèi)用溶劑型膠粘劑中總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）和苯限量（見表1-109）。

室內(nèi)用溶劑型膠粘劑中總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）和苯限量表1-109

測(cè)定項(xiàng)目限量TVOC（g/L）≤750苯（g/kg）≤5

10．室內(nèi)用水性處理劑中總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）和游離甲醛限量（見表1-110）。

室內(nèi)用水性處理劑中總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）和游離甲醛限量表1-110

測(cè)定項(xiàng)目限量TVOC（g/L）≤200游離甲醛（g/kg）≤0.5

11．民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染物濃度限量（見表1-111）。民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染物濃度限量表1-111

污染物I類民用建筑工程II類民用建筑工程氡（Bq/m3）≤200≤400游離甲醛（mg/m3）≤0.08≤0.12笨（mg/m3）≤0.09≤0.09氨（mg/m3）≤0.2≤0.5TVOC（mg/m3）≤0.5≤0.6

注：表中污染物濃度限量，除氨外均應(yīng)以同步測(cè)定的室外空氣相應(yīng)值為空白值。

12．溶劑型涂料固含量與TVOC含量換算（見表1-112）。溶劑型涂料固含量與TVOC含量換算表1-112

涂料種類標(biāo)準(zhǔn)固含量（%）TVOC含量（g/L）醇酸清漆HG2453-93≥40≤550醇酸調(diào)和漆HG2455-93≥50≤550醇酸磁漆HG2576-94≥42≤550硝基清漆HG2592-94≥30≤750聚氨酯漆HG/T3608-99≥45≤700酚醛清漆HG/T2238-91≥50≤500酚醛磁漆HG/T3349-87≥64≤380酚醛防銹漆ZBG51005-87≥77≤270其他溶劑型涂料≤60013．根據(jù)甲醛指標(biāo)形成的自然分類（見表1-113）。甲醛指標(biāo)形成的自然分類表1-113

標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)甲醛指標(biāo)適用的民用建筑類別《

旅店業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB

9663≤0.12mg/m3各類旅店客房II《文化娛樂場(chǎng)所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB9664≤0.12mg/m3影劇院（俱樂部）、音樂廳、錄像廳、游藝廳、舞廳（包括卡拉OK歌廳）、酒吧、茶座、咖啡廳及多功能文化娛樂場(chǎng)所等II

《理發(fā)店、美容店衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB9666≤0.12mg/m3理發(fā)店、美容店II《

體育館衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB

9668≤0.12mg/m3觀眾座位在1000個(gè)以上的體育館II

《圖書館、博物館、美術(shù)館和展覽館衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB9669≤0.12mg/m3圖書館、博物館、美術(shù)館和展覽館II《

商場(chǎng)、書店衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB

9670≤0.12mg/m3城市營(yíng)業(yè)面積在30m2以上和縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)面積在200m2以上的室內(nèi)場(chǎng)所、書店II《

醫(yī)院候診室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB

9671≤0.12mg/m3區(qū)、縣級(jí)以上的候診室（包括掛號(hào)、取藥等候室）II

《公共交通等候室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB9672≤0.12mg/m3特等和一、二等站的火車候車室，二等以上的候船室，機(jī)場(chǎng)候機(jī)室和二等以上的長(zhǎng)途汽車站候車室II

《飯館（餐廳）衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB16153≤0.12mg/m3有空調(diào)裝置的飯館（餐廳）II

《居室空氣中甲醛的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB/T16127≤0.08mg/m3各類城鄉(xiāng)住宅I14．水性涂料、水性膠粘劑和水性處理劑中總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）含量測(cè)定時(shí)不同水含量樣品的參考取樣量（見表1-114）。不同水含量樣品的參考取樣量（卡爾費(fèi)休法）表1-114估計(jì)水含量（%，m/m）參考取樣量（g）0~15.01~32.0~5.03~101.0~2.010~300.4~1.030~700.1~0.4＞700.11-6-2噪聲

1-6-2-1城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)見表1-115。

城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)[單位：等效聲級(jí)，分貝（A）]表1-115適用區(qū)域晝間夜間備注

特殊住宅區(qū)5040特殊住宅區(qū)是指特別需要安靜的住宅區(qū)；居民、文教區(qū)5545居民、文教區(qū)是指純居民區(qū)和文教、機(jī)關(guān)區(qū)；

一類混合區(qū)6050一類混合區(qū)是指一般商業(yè)與居民混合區(qū)；

商業(yè)中心區(qū)、二類混合區(qū)6050二類混合區(qū)是指工業(yè)、商業(yè)、少量交通與居民混合區(qū)；商業(yè)中心區(qū)是指商業(yè)集中的繁華地區(qū)；

工業(yè)集中區(qū)6555工業(yè)集中區(qū)指在一個(gè)城市或區(qū)域內(nèi)規(guī)劃明確確定的工業(yè)區(qū)；

交通干線道路兩側(cè)7055交通干線道路兩側(cè)是指車流量每小時(shí)一百輛以上的道路兩側(cè)

注：本表摘自《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB3096-93）。1-6-2-2新建、擴(kuò)建、改建企業(yè)噪聲標(biāo)準(zhǔn)新建、擴(kuò)建、改建企業(yè)噪聲標(biāo)準(zhǔn)見表1-116。新建、擴(kuò)建、改建企業(yè)噪聲標(biāo)準(zhǔn)表1-116

每個(gè)工作日接觸噪聲時(shí)間（h）允許噪聲[dB（A）]備注

885本表摘自《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（試行草案）

488291194

1-6-2-3工業(yè)企業(yè)廠區(qū)內(nèi)各類地點(diǎn)噪聲標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)企業(yè)廠區(qū)內(nèi)各類地點(diǎn)噪聲標(biāo)準(zhǔn)見表1-117。工業(yè)企業(yè)廠區(qū)內(nèi)各類地點(diǎn)噪聲標(biāo)準(zhǔn)表1-117序號(hào)地點(diǎn)類別噪聲限制值（dB）

1生產(chǎn)車間及作業(yè)場(chǎng)所（工人每天連續(xù)接觸噪聲8h）90

2高噪聲車間設(shè)置的值班室、觀察室、休息室（室內(nèi)背景噪聲級(jí)）無電話通訊要求時(shí)75有電話通訊要求時(shí)3精密裝配線、精密加工車間的工作地點(diǎn)、計(jì)算機(jī)房（正常工作狀態(tài)）70

4車間所屬辦公室、實(shí)驗(yàn)室、設(shè)計(jì)室（室內(nèi)背景噪聲級(jí)）70

5主控制室、集中控制室、通訊室、電話總機(jī)室、消防值班室（室內(nèi)背景噪聲級(jí)）70

6廠部所屬辦公室、會(huì)議室、設(shè)計(jì)室、中心實(shí)驗(yàn)室（包括試驗(yàn)、化驗(yàn)、計(jì)量室）（室內(nèi)背景噪聲級(jí)）60

7醫(yī)務(wù)室、教室、哺乳室、托兒所、工人值班宿舍（室內(nèi)背景噪聲級(jí)）55

注：1．本表所列的噪聲級(jí)，均應(yīng)按現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量確定；2．對(duì)于工人每天接觸噪聲不足8h的場(chǎng)合，可根據(jù)實(shí)際接觸噪聲的時(shí)間，按接觸時(shí)間減半噪聲限制增加3dB的原則，確定其噪聲限制值；3．本表所列的室內(nèi)背景噪聲級(jí)，系在室內(nèi)無聲源發(fā)聲的條件下，從室外經(jīng)由墻、門、窗（門窗啟閉狀況為常規(guī)情況）傳入室內(nèi)的室內(nèi)平均噪聲級(jí)。

1-6-2-4現(xiàn)有企業(yè)噪聲標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)有企業(yè)噪聲標(biāo)準(zhǔn)見表1-118�，F(xiàn)有企業(yè)噪聲標(biāo)準(zhǔn)表1-118

每個(gè)工作日接觸噪聲時(shí)間（h）允許噪聲[dB（A）]備注

890本表摘自《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（試行草案）

493296199最高不得超過115

1-6-2-5建筑現(xiàn)場(chǎng)主要施工機(jī)械噪聲限值建筑現(xiàn)場(chǎng)主要施工機(jī)械噪聲限值見表1-119。建筑現(xiàn)場(chǎng)主要施工機(jī)械噪聲限值表1-119

施工階段主要噪聲源噪聲限值（dB）晝間夜間

土石方推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等7555打樁各種打樁機(jī)等85禁止施工結(jié)構(gòu)攪拌機(jī)、振搗棒、電鋸等7055裝修吊車、升降機(jī)等6555如何當(dāng)好一名合格的甲方代表

如何當(dāng)好甲方代表，順利圓滿完成工作任務(wù)，這是我們甲方代表一直思索的一個(gè)問題，這里結(jié)合自己一年半的工作經(jīng)驗(yàn)，和別人的一些看法,談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。

首先，我認(rèn)為要想當(dāng)好一名合格的甲方代表必須充分理解甲方代表的角色、職責(zé)、任務(wù)、作用等；

我個(gè)人理解甲方代表這個(gè)角色應(yīng)該是一個(gè)“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，所以他應(yīng)該擁有比較全面的素質(zhì)。甲方代表實(shí)際就是房地產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)代表，他代表房地產(chǎn)公司對(duì)整個(gè)開發(fā)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程實(shí)行管理和監(jiān)督，所以他實(shí)際上是一個(gè)總體協(xié)調(diào)和管理者，協(xié)調(diào)方面,又分對(duì)外協(xié)調(diào)和對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào),對(duì)外他負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府部門、業(yè)主和相關(guān)單位的關(guān)系,對(duì)內(nèi)他綜合協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和運(yùn)行管理部門之間的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目按期投入使用。同時(shí)作為一個(gè)管理者,他要在管理方面有一定的獨(dú)到之處，首先要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度，熟悉各項(xiàng)工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)（包括各類規(guī)范要求和項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)等），同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如設(shè)備方面,土建方面等,但作為一名現(xiàn)場(chǎng)的甲方代表，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但可以多了解一些，并且精于某些方面。在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,他的工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學(xué)多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時(shí)，會(huì)大大提高威信,也會(huì)贏得大家的尊重。同時(shí)，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就是任何一個(gè)合格的甲方代表都一定要有責(zé)任心，這也是做人做事的一個(gè)基本要求吧,我想一個(gè)有責(zé)任心的人一定會(huì)盡全力把工作做好!從以上的闡述中可總結(jié)出甲方代表必須擁有的一定的基本素質(zhì),同時(shí)要不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，而且我個(gè)人認(rèn)為基本素質(zhì)的培養(yǎng)要略大于技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，基本素質(zhì)也就是一些做人做事的原則和方法，主要是做事要嚴(yán)謹(jǐn)，不可一直浮于表面,要靜下心多想多學(xué),要勤勞刻苦默默耕蕓,甲方代表必須時(shí)刻記掛手上的工作,同時(shí)務(wù)必要及時(shí)處理正在進(jìn)行的工程，要有較強(qiáng)責(zé)任心和堅(jiān)定的原則性，敢于展現(xiàn)自我,闡述自我理念并能夠起到一定傳播作用,影響身邊的人，要有足夠的溝通協(xié)調(diào)能力，遇事要頭腦靈活,處事不驚,處理靈活,能夠變通,靈活掌握，要有時(shí)刻學(xué)習(xí)鉆研的理念與思路等;在此之外,甲方代表必須具備過硬的工程技術(shù)專業(yè)素質(zhì)，甲方代表必須不斷學(xué)習(xí)土建和其他專業(yè)知識(shí)，并且要時(shí)時(shí)更新，同時(shí)要重視經(jīng)驗(yàn)的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。作為一個(gè)合格的甲方代表,要熟知土建規(guī)范且主要的規(guī)范要做到精讀,同時(shí)要了解施工和設(shè)計(jì)各類規(guī)范;要有一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于工程中的問題要有一種或多種的處理辦法;同時(shí)應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法與措施；要有相當(dāng)?shù)娜�局把握的能力和思維。

其次，要清晰認(rèn)識(shí)到工程各階段的工作重點(diǎn)與工作職責(zé)和內(nèi)容；甲方代表的管理是一個(gè)綜合的，全方面的管理。涉及到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等等方面。管理的關(guān)鍵點(diǎn)是：1）充分利用好監(jiān)理單位。2）協(xié)調(diào)工程各施工單位的關(guān)系。3）嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。4）處理公司內(nèi)部關(guān)系。5)對(duì)于關(guān)鍵的安全點(diǎn)要多控制多管理;在工程的整個(gè)開展過程中還要處理好各方面的關(guān)系，這是做好甲方代表工作的重要前提。

第一，甲方代表是受地產(chǎn)委派負(fù)責(zé)某項(xiàng)建設(shè)工程施工管理的人員。地產(chǎn)公司主管依本單位的制度給予甲方代表一定的現(xiàn)場(chǎng)解決工程及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)力，并要求其履行職責(zé)。作為甲方代表，應(yīng)充分行使單位主管給予的權(quán)力，認(rèn)真履行其職責(zé)，處處注意實(shí)事求是地維護(hù)地產(chǎn)公司的利益。

第二，甲方代表要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對(duì)施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀；對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。

第三，甲方代表要處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位是工程的主要技術(shù)部門，甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計(jì)單位，若對(duì)設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見，使設(shè)計(jì)更實(shí)際更完善，但必須征得設(shè)計(jì)單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。

最后，甲方代表要處理好與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定，是對(duì)該工程質(zhì)量等級(jí)和竣工驗(yàn)收的依據(jù)。甲方代表在搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用，遇與施工單位有爭(zhēng)議不能解決時(shí)，應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門裁決，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查，對(duì)質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題、處理意見及措施，應(yīng)配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)施工單位的一些實(shí)際困難也應(yīng)實(shí)事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明，以取得該部門的諒解與支持。

甲方代表應(yīng)綜瞻全局，對(duì)工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。甲方代表還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對(duì)隱蔽工程一定要跟蹤管理；甲方代表還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。落實(shí)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問題。

甲方代表在工程的不同階段的工作重點(diǎn)和工作職責(zé)是不同的.在準(zhǔn)備階段,首先要全面了解整個(gè)工程的計(jì)劃目標(biāo),對(duì)擬建工程做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，及時(shí)跟進(jìn),時(shí)刻掌握現(xiàn)場(chǎng)停開工情況,同時(shí)主動(dòng)及時(shí)向工程建設(shè)方索取資料,其中,小區(qū)包括交供樓的安排及裝修房號(hào),市政包括改建新建道路及橋梁等資料及工期要求等;其次要了解工程部各階段進(jìn)展情況,如：設(shè)計(jì)圖,施工委托,規(guī)劃報(bào)建,施工報(bào)監(jiān),材料準(zhǔn)備情況,施工力量等,時(shí)刻掌握建設(shè)項(xiàng)目是否具備施工條件,是否已派發(fā)施工任務(wù)單,同時(shí)要及時(shí)檢查監(jiān)理對(duì)工程的準(zhǔn)備情況;最后要及時(shí)組織監(jiān)理單位施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。對(duì)于設(shè)計(jì)倉(cāng)促出的圖紙，由于各方面原因往往會(huì)存在一些錯(cuò)誤，這就要求我們甲方代表組織好監(jiān)理、施工單位，提前多看圖、多審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)漏，并及時(shí)解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭上堵住錯(cuò)漏，挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準(zhǔn)備,同時(shí)要了解熟悉各類合同。在建設(shè)階段,工作重點(diǎn)主要對(duì)質(zhì)量進(jìn)度投資安全的控制;質(zhì)量控制方面,我認(rèn)為主要還是要以監(jiān)理單位為主,甲方代表只是通過對(duì)施工單位施工質(zhì)量定期和不定期的抽查來考核監(jiān)理,并對(duì)監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)然相應(yīng)的考核制度必須建立,重點(diǎn)是要檢查監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理情況,對(duì)于抽查方面主要是檢查施工單位對(duì)個(gè)環(huán)節(jié)是否按規(guī)范要求進(jìn)行,當(dāng)然這種現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的抽查一定要徹底,盡量要做到縱向要到底,橫向要到面的效果,同時(shí)要向監(jiān)理傳遞”質(zhì)量檢查要控制在第一道工序”的思路,要求監(jiān)理及時(shí)將檢查結(jié)果反饋,對(duì)于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對(duì)關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強(qiáng)檢查,加大力度加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具準(zhǔn)備和使用情況的調(diào)查等。

進(jìn)度控制方面,我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該主要是以甲方代表為主,這其中也是一個(gè)方法和思路的問題。進(jìn)度控制主要以拓展委托單和施工任務(wù)單的時(shí)間要求為主,在施工過程中要嚴(yán)格按照施工任務(wù)單的要求完成,要督促施工單位制定合理的工期安排,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進(jìn)行,并及時(shí)將結(jié)果反饋,督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否按期完成，并檢查對(duì)其完成情況,甲方代表必須能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的限制,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,要一票否定,并懲罰到底。在進(jìn)度控制方面我個(gè)人認(rèn)為每個(gè)人的方法不一樣,我是采用表格記錄及現(xiàn)場(chǎng)檢查的方法,對(duì)于監(jiān)理反饋的信息要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。當(dāng)然適合自己的方法才是最好的方法。同時(shí)作為工程部門，還要同公司設(shè)計(jì)、采購(gòu)、運(yùn)行打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能更好的保證工程的進(jìn)度。投資控制及工程量控制方面,甲方代表的工作重點(diǎn)是建議與決策,主要任務(wù)仍為抽查,在投資方面甲方代表有權(quán)利和義務(wù)提出合理的建設(shè)建議和采用合理經(jīng)濟(jì)的建筑材料，便于降低投資成本,對(duì)于一些更為合理的施工工藝,甲方代表應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán),對(duì)于簽證要以合同為基礎(chǔ),并能夠做到嚴(yán)格靈活處理,工程量管理方面,必須做好分項(xiàng)目按日月年的統(tǒng)計(jì),主要還是抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計(jì)工作,并以記錄為基礎(chǔ)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),核對(duì)抽查,對(duì)超出范圍要做好匯報(bào)記錄工作。

跟進(jìn)建設(shè)工程管理方面,應(yīng)至少做到每周對(duì)在建和待建的工程進(jìn)行一次巡查,同時(shí)要督促監(jiān)理和施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)跟進(jìn),加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)與溝通,并能夠使信息互通隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)!

安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識(shí),往往安全事故總發(fā)生在意識(shí)淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項(xiàng)工作開展時(shí),要求監(jiān)理單位監(jiān)督或組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個(gè)認(rèn)識(shí),其次,在工程的開展中要定期不定期進(jìn)行安全檢查,對(duì)于不符和安全要求的做法要嚴(yán)肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生.在驗(yàn)收階段,要檢查狠抓監(jiān)理的預(yù)驗(yàn)收情況,同時(shí)要對(duì)竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收,督促監(jiān)理仔細(xì)對(duì)資料進(jìn)行審核核查,做好竣工圖與現(xiàn)場(chǎng)情況的核對(duì)工作,并做到抽查核查抽查普查等工作,對(duì)于合格的資料要做好驗(yàn)收資料的移交工作,并負(fù)責(zé)組織安排驗(yàn)收提交報(bào)告等工作,負(fù)責(zé)資料真實(shí)準(zhǔn)確合理性審核,對(duì)資料上交及時(shí)性和對(duì)各環(huán)節(jié)審核的進(jìn)行跟進(jìn),加強(qiáng)對(duì)違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管把關(guān),并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識(shí),對(duì)于驗(yàn)收的遺留問題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理,并在組織接受工作前進(jìn)行復(fù)查,做好相應(yīng)的移交記錄簽證單驗(yàn)收?qǐng)?bào)表等書面記錄表格,質(zhì)保期內(nèi)工程質(zhì)量問題做好跟進(jìn)處理,對(duì)結(jié)算時(shí)及簽證罰款等進(jìn)行嚴(yán)格控制!!

對(duì)于監(jiān)理的管理,甲方代表一直是一個(gè)難點(diǎn)和盲點(diǎn),就我個(gè)人認(rèn)為還是要從源頭抓起,即監(jiān)理合同和監(jiān)理制度,怎樣通過這兩項(xiàng)派生出一些更為完善制度和考核還需再議,但解決現(xiàn)在監(jiān)理存在的問題應(yīng)該也只有從這里入手,同時(shí)要督促監(jiān)理做好內(nèi)部考核,并將每次考核結(jié)果進(jìn)行反饋,對(duì)于不合格監(jiān)理做到及時(shí)處理,并將地產(chǎn)公司的考核與監(jiān)理費(fèi)用直接掛鉤,這樣在某種意義上可以解決一部分監(jiān)理的不主動(dòng)性,其次要認(rèn)清甲方代表和監(jiān)理的分工問題,即那些工作需要監(jiān)理完成,那些工作需要甲方代表直接管理,那些決策由監(jiān)理來做,那些決策由甲方代表完成,同時(shí)要清楚甲方代表需要督促和檢查監(jiān)理完成的工作有那些等等,只有對(duì)這些有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)才可以更好的管理好監(jiān)理單位。

總之,甲方代表的工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,他所涉及到的部門多行業(yè)多項(xiàng)目多繁瑣的事情也多,所以要想做一個(gè)合格的甲方代表應(yīng)該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作每一個(gè)步每一個(gè)道工序,我想離一名合格的甲方代表就不遠(yuǎn)了,最后引用學(xué)者的一句話結(jié)束這篇文章:”做為一個(gè)合格的甲方代表要做到：1）通曉專業(yè)，知識(shí)匹配。2）深入現(xiàn)場(chǎng)、謙虛嚴(yán)謹(jǐn)。3）樹立權(quán)威，但不越權(quán)。4）處事公正，為人正直。5）善抓矛盾，精于協(xié)調(diào)�！盵經(jīng)驗(yàn)]土建施工的工期和施工人力估算工期和人力

一般來說，施工工期和施工人力與建構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)類型、層高、使用等級(jí)、力能組合有一定關(guān)系。建設(shè)單位往往是在確定施工隊(duì)伍后，讓施工單位上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，由施工單位來確定施工人數(shù)，但工期卻是由建設(shè)單位確定，合不合理，科不科學(xué)，施工單位無法確定和更改，往往造成施工進(jìn)度和質(zhì)量的矛盾。其實(shí)，一個(gè)單位工程的工期和施工人數(shù)存在一定的關(guān)系，工期與建構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)類型、層高、使用等級(jí)、力能組合關(guān)系甚秘，而施工人數(shù)確與建構(gòu)筑物的工程量和力能組合緊密相關(guān)，這就有了施工工期和施工人數(shù)的經(jīng)驗(yàn)估算，一般情況下，估算與施工工期與人力相差無幾，除非遇到不可抗拒的原因或由施工單位的力能配置出現(xiàn)問題導(dǎo)致工期滯后的情況，另當(dāng)別論。

一、在建設(shè)單位總工期確定的情況下，可以評(píng)估熟練工完成單位平米的綜合工日，這與施工現(xiàn)場(chǎng)的力能配置、施工環(huán)境、材料到位、工種配合密切相關(guān)，在正常情況下：一個(gè)熟練工所能完成單位平米的綜合工日為1.8，據(jù)此可以計(jì)算總工時(shí)：1、總工時(shí)=1.8工日/m2×總建筑面積，2、施工人數(shù)=總工時(shí)/施工人力及工期確定還有一種估算方法，我貼出來，供大家商討主體施工人數(shù)按建筑面的1.5-2.0來考慮工日數(shù)。主體施工，木工數(shù)是鋼筋工數(shù)的2倍�；炷�土工通常10-15人就夠了。具體幾個(gè)班，根據(jù)工程工期要求來決定。雜工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況來考慮，通�？撮T的、清潔的、廚師等。另外：起重工、施工電梯司機(jī)、龍門架司機(jī)等根據(jù)施工安排進(jìn)行考慮。

如果建筑面積為M，那么主體

施工工日=（1.5-2.0）×M，在總工期確定的情況下，施工人數(shù)就可以確定。

施工人數(shù)=施工工日÷總工期。

施工人數(shù)的確定，有一個(gè)前提，那就是在正常情況下，熟練工、普工、機(jī)械、運(yùn)輸?shù)葪l件準(zhǔn)備充分，才能實(shí)現(xiàn)。

甲方代表須知（匯總）甲方工程師的職責(zé)[轉(zhuǎn)]

一．項(xiàng)目前期

1．收集項(xiàng)目地塊的有關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。二．規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、審圖階段

1．撰寫設(shè)計(jì)、規(guī)劃任務(wù)書（要結(jié)合現(xiàn)有場(chǎng)地的地形、地貌及地物），2．提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)要點(diǎn)3．起草規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察合同

4．監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察工作的進(jìn)展5．在規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議6．聯(lián)系審圖，對(duì)審圖意見進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整的落實(shí)7．自行審圖，并按營(yíng)銷與項(xiàng)目實(shí)際提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)建議

8．按規(guī)定要進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)的還要撰寫設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同等。三．施工發(fā)包1．撰寫招標(biāo)文件2．組織招投標(biāo)活動(dòng)3．考察與評(píng)標(biāo)4、簽訂工程承包合同

5．確定甲分包、甲供材料、甲定乙購(gòu)、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。6．收集材料、工程等方面的市場(chǎng)信息。7．甲方內(nèi)部進(jìn)行工程預(yù)算和編制工程量清單四．監(jiān)理委托1．撰寫監(jiān)理招標(biāo)文件2．組織監(jiān)理招投標(biāo)活動(dòng)3．評(píng)選監(jiān)理單位4．簽訂監(jiān)理合同五．施工管理1．進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作

臨時(shí)用水、用電的申請(qǐng)與施工、場(chǎng)外道路的落實(shí)、鄰里告知、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的引入等。2．督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。

從人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備、塔吊安裝、資料準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施的搭建等方面進(jìn)行督促。3．參加圖紙會(huì)審

4．在施工過程中進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)督

通過巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。5．即時(shí)安排甲供材料、甲分包的進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行驗(yàn)收、移交

6．在工程過程中進(jìn)行驗(yàn)收、分階段驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、工程量確認(rèn)等。

7．施工過程中提出甲方的優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更等要求的文件。同時(shí)審查傳遞施工方的工程聯(lián)系單和設(shè)計(jì)修改申請(qǐng)。

8．工程款支付申請(qǐng)的審查與督促

9．在施工過程中隨工程進(jìn)度即時(shí)收集、制備各種工程驗(yàn)收、備案資料六．竣工驗(yàn)收

1．工程資料的存檔申請(qǐng)2．參與監(jiān)督、督促初驗(yàn)3．組織竣工驗(yàn)收七．項(xiàng)目移交接管

八．向業(yè)主與物業(yè)管理部門移交物業(yè)、并組織維修工作九．負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的總結(jié)1．合同條款的執(zhí)行總結(jié)2．施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)3．維修問題匯總與分析4．提出未來開發(fā)項(xiàng)目注意事項(xiàng)

友情提示：本文中關(guān)于《甲方代表現(xiàn)場(chǎng)工作要點(diǎn)(第一版)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，甲方代表現(xiàn)場(chǎng)工作要點(diǎn)(第一版)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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