201*年勞務(wù)管理工作總結(jié)
中國建筑一局(集團(tuán))有限公司61599部隊(duì)清河經(jīng)濟(jì)適用住房工程
201*年勞務(wù)管理工作總結(jié)
201*年應(yīng)該是文、武雙收的一年,文:工作方面在原有的基礎(chǔ)上能更進(jìn)一步掌握工作流程和要領(lǐng);武:抵抗外界干擾,在過去的一年里由于工程的狀況項(xiàng)目管理模式導(dǎo)致了每個(gè)員工對工作怠慢的心態(tài),部門與部門之間的封閉,無形中提高了工作的難度,在這樣的工作環(huán)境我時(shí)刻提醒自己要端正心態(tài),端正工作態(tài)度,因?yàn)槲壹缲?fù)著農(nóng)民工的權(quán)益,要為農(nóng)民工說話、聽農(nóng)民工傾訴、似農(nóng)民工為家人的原則干好本職工作。
資料方面;根據(jù)《中建市政項(xiàng)目勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)范要求,對勞務(wù)管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)化的分類;建立八個(gè)盒子,按照八個(gè)盒子收集資料,對公司和當(dāng)?shù)卣块T下發(fā)的勞務(wù)文件進(jìn)行存檔并轉(zhuǎn)發(fā)給勞務(wù)分包隊(duì)伍,讓分包隊(duì)伍隨時(shí)掌握勞務(wù)管理動態(tài),了解勞務(wù)管理工作的重要性和真正意義,把勞務(wù)管理滲透到最基層。
我認(rèn)為勞務(wù)管理是一項(xiàng)很重要工作,嚴(yán)格要求自己對工作要盡職盡責(zé),做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。按照勞務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法對勞務(wù)資料進(jìn)行了收集、整理、存檔,建立詳細(xì)的勞務(wù)資料臺帳。每月按時(shí)督促分包勞務(wù)管理員上交工人當(dāng)月工資發(fā)放表和考勤表,監(jiān)督分包進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放,保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效,確保不拖欠農(nóng)民工工資,保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點(diǎn),所以對所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時(shí)更新,如實(shí)反映現(xiàn)場情況。勞務(wù)管理工作不是一個(gè)單一的工作流程,需要項(xiàng)目部各工區(qū)、部門的配合,工區(qū)是分包隊(duì)伍的直接接觸者、領(lǐng)導(dǎo)者,對分包工人的動中國建筑一局(集團(tuán))有限公司61599部隊(duì)清河經(jīng)濟(jì)適用住房工程
態(tài)掌握的最清楚,安全部更是勞務(wù)管理不可缺少的幫手,好多工作都是追隨安全部進(jìn)行,身兼安全員和勞務(wù)管理員,在工人入場前的安全教育,工人身份證復(fù)印件、上崗證資料收集在勞務(wù)管理工作上有很多便利條件也提高了工作效率,同時(shí)也是監(jiān)督分包隊(duì)伍與工人簽訂勞動合同的關(guān)鍵時(shí)刻,隨時(shí)和商務(wù)部溝通,以便掌握勞務(wù)費(fèi)支付情況,每月月底上報(bào)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付報(bào)表。
任何事情都要有專門的人員去負(fù)責(zé),才能保證工作的順利進(jìn)行,勞務(wù)管理也不例外,所以我在每個(gè)分包隊(duì)伍都指定一名專門的勞務(wù)管理員,進(jìn)行一對一的工作對接,每月要求勞務(wù)管理員上報(bào)勞務(wù)資料,有人員變動要及時(shí)上報(bào)新的花名冊,掌握工人動態(tài)。
總之在項(xiàng)目部各部門工區(qū)的配合下,我對勞務(wù)工作進(jìn)展順利,借此機(jī)會我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我工作的幫助和支持,在未來的201*年我希望大家一如既往的支持我,大家攜起手來共同把61599部隊(duì)清河項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作干好,把勞務(wù)管理工作干好,為北京人民造福,給中建市政添彩!
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工作計(jì)劃
編制依據(jù)
根據(jù)《中建一局集團(tuán)項(xiàng)目勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《中建市政建設(shè)有限公司協(xié)力隊(duì)伍管理辦法》、61599部隊(duì)清河經(jīng)濟(jì)適用住房工程《項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法》、《農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》指定201*年勞務(wù)管理工作計(jì)劃。
工作任務(wù)和要求
按照勞務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法對勞務(wù)資料進(jìn)行了收集、整理、存檔,建立詳細(xì)的勞務(wù)資料臺帳。每月按時(shí)督促分包勞務(wù)管理員上交工人當(dāng)月工資發(fā)放表和考勤表,監(jiān)督分包進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放,保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效,確保不拖欠農(nóng)民工工資,保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點(diǎn),所以對所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時(shí)更新,如實(shí)反映現(xiàn)場情況。
督促分包單位配備與總承包企業(yè)相對應(yīng)的各類管理人員和一名以上的專業(yè)持證上崗的勞動力管理員;勞務(wù)分包企業(yè)在合同簽訂后7日內(nèi),應(yīng)在施工所在地建委辦理備案手續(xù);
人員進(jìn)場前,應(yīng)將人員身份證、勞動合同、崗位技能證書復(fù)印件報(bào)發(fā)包方核驗(yàn);每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實(shí)、有效的人員花名冊、考勤表、工資表及勞動合同,并留存項(xiàng)目部備查。工資必須經(jīng)本人、單位領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字蓋章;
按照發(fā)包方勞務(wù)用工計(jì)劃,做好組織調(diào)配工作,確保工程勞動中國建筑一局(集團(tuán))有限公司61599部隊(duì)清河經(jīng)濟(jì)適用住房工程
力需求;做好勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付和工資支付情況月度報(bào)表,并于每月25日上報(bào)公司;
工作方法、步驟和措施
按照《中建市政建設(shè)有限公司項(xiàng)目勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化辦法》,在施工現(xiàn)場必須建立單獨(dú)的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料,并按照以下八類管理資料內(nèi)容進(jìn)行分類,并按類別建立文件盒存檔備查。
督促檢查各分包企業(yè)施工現(xiàn)場食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證是否真實(shí)有效,資料應(yīng)在施工現(xiàn)場存放備查。
經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán),每月負(fù)責(zé)組織“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作列會”,負(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳椤?/p>
加強(qiáng)工程施工的組織管理,搞好勞動力調(diào)配,確保工程建設(shè)如期完成;
按照工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,發(fā)包方應(yīng)提前三十天(緊急情況至少七天)向分包方提出書面勞動力調(diào)配計(jì)劃;分包方收到發(fā)包方的書面勞動力調(diào)配計(jì)劃后,應(yīng)抓緊組織調(diào)配人員,辦理相關(guān)手續(xù),按時(shí)進(jìn)場,確保對勞動力的需求。
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項(xiàng)目部201*-12-2
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201*年勞務(wù)管理工作總結(jié)
我單位自進(jìn)駐未來科技城武鋼(北京)人才創(chuàng)新基地工程實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目以來,
按照甲方項(xiàng)目部關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署,認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《工程承包合同管理辦法》、《工程(勞務(wù))結(jié)算管理辦法》等。建立完善勞務(wù)管理體系,進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化勞務(wù)管理工作。
在過去的一年里由于工程的狀況,項(xiàng)目管理模式導(dǎo)致了每個(gè)員工對工作怠慢的心態(tài),部門與部門之間的封閉,無形中提高了工作的難度,在這樣的工作環(huán)境中更要端正心態(tài),端正工作態(tài)度,因?yàn)閯趧?wù)管理工作關(guān)系到農(nóng)民工的切身權(quán)益。
資料方面:根據(jù)《中建市政項(xiàng)目勞務(wù)管理資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)范要求,對勞務(wù)管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)化的分類;建立八個(gè)盒子,按照八個(gè)盒子收集資料,對公司和當(dāng)?shù)卣块T下發(fā)的勞務(wù)文件進(jìn)行存檔并轉(zhuǎn)發(fā)給勞務(wù)分包隊(duì)伍,讓分包隊(duì)伍隨時(shí)掌握勞務(wù)管理動態(tài),了解勞務(wù)管理工作的重要性和真正意義,把勞務(wù)管理滲透到最基層。
勞務(wù)管理是一項(xiàng)很重要工作,嚴(yán)格要求自己對工作要盡職盡責(zé),做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。按照勞務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法對勞務(wù)資料進(jìn)行了收集、整理、存檔,建立詳細(xì)的勞務(wù)資料臺帳。每月按時(shí)督促分包勞務(wù)管理員上交工人當(dāng)月工資發(fā)放表和考勤表,監(jiān)督分包進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放,保證考勤表工資表齊全、真實(shí)、有效,確保不拖欠農(nóng)民工工資,保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點(diǎn),所以對所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時(shí)更新,如實(shí)反映現(xiàn)場情況。
勞務(wù)管理工作不是一個(gè)單一的工作流程,需要項(xiàng)目部各工區(qū)、部門的配合,工區(qū)是分包隊(duì)伍的直接接觸者、領(lǐng)導(dǎo)者,對分包工人的動態(tài)掌握的最清楚,安全部更是勞務(wù)管理不可缺少的幫手,好多工作都是追隨安全部進(jìn)行,身兼安全員和勞務(wù)管理員,在工人入場前的安全教育,工人身份證復(fù)印件、上崗證資料收集在勞務(wù)管理工作上有很多便利條件也提高了工作效率,同時(shí)也是監(jiān)督分包隊(duì)伍與工人簽訂勞動合同的關(guān)鍵時(shí)刻,隨時(shí)和商務(wù)部溝通,以便掌握勞務(wù)費(fèi)支付情況,每月月底上報(bào)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付報(bào)表。
任何事情都要有專門的人員去負(fù)責(zé),才能保證工作的順利進(jìn)行,勞務(wù)管理也不例外,所以每個(gè)施工隊(duì)伍都指定一名專門的勞務(wù)管理員,進(jìn)行一對一的工作對接,每月要求勞務(wù)管理員上報(bào)勞務(wù)資料,有人員變動要及時(shí)上報(bào)新的花名冊,掌握工人動態(tài)。
正值入冬季節(jié),工程也面臨結(jié)算階段,工人也面臨兌現(xiàn)勞動成果的時(shí)候,資料的完整性關(guān)系到工人的情緒穩(wěn)定。項(xiàng)目部將以積極穩(wěn)定的狀態(tài)完成工程結(jié)算工作。
武漢市三元建筑勞務(wù)工程有限公司
201*年11月10日
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