商砼公司201*年工作總結及201*年工作計劃

商砼公司201*年工作總結及201*年工作計劃

轉眼間，201*年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的201*年，在過去的一年里，我們經(jīng)歷了房地產(chǎn)調控的洗禮，房地產(chǎn)、建筑業(yè)都經(jīng)歷了經(jīng)濟的滑坡，受此影響我們商品混凝土行業(yè)也沒有例外，而且是首當其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機，但在危機中也得到鍛煉，我們始終還是堅定的堅持下來，在行業(yè)中立足了腳跟。

201*年我們公司在公司領導及全體員工的共同努力下，全年生產(chǎn)商品混凝土萬立米，完成計劃產(chǎn)量萬方的%，圓滿完成了公司的預計銷售計劃，取得了較好的成績。

一、圍繞目標，落實計劃，狠抓生產(chǎn)不放松

1.不斷完善一體化檢查考核制度，扎實推進各項工作。

201*年，公司進一步深化考核力度，完善了考核標準與措施，具體操作過程中，“以軟指標硬化，硬指標量化”為為手段，對安全、質量、利潤、產(chǎn)值、收入、成本、回款率、管理費用、維修費、油耗、文明施工、設備管理、基礎管理等方面的管理力度，做到靠標準說明、依標準辦事。提高了各部分自查自糾、主動整改、積極提高的意識，也嚴肅了程序和考核結果。

2.全體上下、同心協(xié)力、攻堅克難

生產(chǎn)部在公司領導的帶領下，克服了新增混凝土公司多人員流動大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，工作壓力比較大、難度增大，但他們不辭辛苦，合理安排工地及生產(chǎn)的任務，保證服務質量，較好的完成了上級下達的生產(chǎn)任務。

3.以質量求生存，以質量促發(fā)展

201*年公司在試驗室的帶領下狠抓產(chǎn)品質量，杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。嚴把原材料進廠關，

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酒泉市天誠商砼有限公司年終總結會

單位名稱：酒泉市天誠商砼有限公司

會議時間：201*年2月27日上午9點會議地點：公司會議室參會人員：單位全體管理人員主持人：董事長會議主要內(nèi)容：

1、年終總結及201*年個人工作計劃安排2、根據(jù)去年工作情況評選先進個人3、工作紀律及規(guī)章制度

4、201*年管理人員考核辦法、獎罰制度和工作任務5、201*年全公司整體工作思路一、年終總結及201*年工作計劃

1、生產(chǎn)部賈耀剛廠長總結…（以下為領導及同事點評）1）整體工作較好，但公司員工思想波動大，應加強思想教育；2）增強集體觀念，團隊精神；

3）確定安全日，搞好公司場區(qū)內(nèi)綠化工作；

4）對司機進行思想教育，積極組織各部門及車隊人員學習各種規(guī)章制度；

5）對工作有布置沒有檢查。董事長：

1）管理面比較大，平時工作中要多發(fā)現(xiàn)問題，并及時糾正；2）加強職工隊伍建設，在壯大隊伍的同時加強自身的思想建設；

3）有計劃地工作，多組織學習；

4）加強職工思想教育，落實好司機行車安全工作；5）加強材料管理，避免材料的浪費和不必要的損耗；6）結合工作情況，定崗定職責，全面分工，責任到人；7）司機每月至少開會一次。

表態(tài)：今后工作合理安排并有效進行管理，爭取今年工作搞得更好。廠長賈耀剛201*年工作計劃：1）生產(chǎn)方面：

根據(jù)我廠現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況分析，一臺120攪拌站、一臺37M砼輸送泵車、4臺12m3攪拌運輸車、2臺10m3攪拌運輸車。按理論數(shù)據(jù)計算，攪拌站滿負荷運轉能生產(chǎn)8萬m3，但是根據(jù)去年的生產(chǎn)經(jīng)驗和實際生產(chǎn)情況，現(xiàn)有120攪拌站還達不到生產(chǎn)任務的需要。泵車按每小時20m3計算全年按生產(chǎn)8個月，全年可完成5.8萬m3的澆筑任務，遠無法完成今年公司下達的生產(chǎn)任務。所以還得購置一臺泵車。攪拌車按去年生產(chǎn)經(jīng)驗和路程多方面的考慮計算，每臺泵車需要配置4臺攪拌車，在有些情況下可能還達不到泵車的生產(chǎn)需要，所以說為滿足生產(chǎn)需求至少還得添置2臺12m3攪拌車。在增加設備的情況下，組建有素質有技術的生產(chǎn)隊伍結合生產(chǎn)任務和生產(chǎn)量。攪拌站化驗室需配備一個專業(yè)人員配合攪拌站的工作。車輛的管理是多樣復雜的，車隊需再配備一名管理人員配合車隊長的工作，根據(jù)設備的增加雙站需6個操作人員，車輛需24個司機，所缺司機在3月15日前全部篩選使用，達到生產(chǎn)所需人員。

2）安全方面：

加強對司機的安全教育，完善健全安全管理制度，定期組織司機進行安全學習和教育。倡導安全第一、預防為主的方針總結去年的經(jīng)驗排除安全隱患，掌握司機綜合技術素質，合理搭配調度車輛司機，嚴格要求管理人員和生產(chǎn)人員做到一個合格的安全管理員。杜絕任何安全事故的發(fā)生，順利完成今年的生產(chǎn)任務。3）其它方面：

加強管理健全制度，降低車輛油耗攪拌站的電耗。在去年的基礎上下降五個百分點。車輛保養(yǎng)要求做到及時有效、合理節(jié)約保養(yǎng)費用。食堂管理方面嚴格要求，杜絕鋪張浪費，合理調節(jié)職工生活，抓好職工宿舍、食堂、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，保證一個良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境。

2、生產(chǎn)部車隊長柴延林總結…（以下為領導及同事點評）1）加班加點，有吃苦精神；

2）工作過程中，遇到困難能夠合理解決；3）對車隊車輛不能有效地調配；

4）對施工現(xiàn)場運送的砼標號掌握不清，與攪拌站溝通不到位；5）車隊司機開野車較多，沒有相應的安全控制措施；6）對車隊司機必須采取相應的措施，進行嚴格管理。董事長：

1）加強隊伍建設，對司機采取必要的措施進行有效管理，更大限度發(fā)揮利用率；

2）做好車隊司機的招聘工作，并做好安排計劃；

3）對車隊司機進行安全教育，做好安全管理，養(yǎng)成良好的行車習慣。車隊長柴延林201*年工作計劃：1）安全管理方面：

安全是我們企業(yè)永恒的主題，生產(chǎn)再忙，安全不忘，對車輛要隨時檢查、定期保養(yǎng)。有問題及時排除，對車輛運用頻繁部位，如：剎車片、方向機等部位經(jīng)常檢查，鴿是維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理嚴禁車輛帶病行駛，保證安全行駛的情況下，及時完成生產(chǎn)動輸任務。力爭在新的和年不發(fā)生任何安全事故。

2）車輛高度及年生產(chǎn)量方面：

配合好廠長的工作，及時對廠長下達的任務做好合理的計劃，把握緩急、分清主次合理高度安排車輛，及時與施工單位現(xiàn)場負責人聯(lián)系，千方百計滿足施工方面用車需求，將混凝土及時運送到指定地點，優(yōu)質、高效、圓滿的完成混凝土的澆筑任務。3）車輛保養(yǎng)維修方面：

嚴格按照車輛的保養(yǎng)說明書保養(yǎng)好車輛的各個部件，按里程換機油，記好車輛保養(yǎng)日志，及時檢查各部位的磨損情況，做好機件保養(yǎng)工作。對車輛各部位誰學習研究，熟悉掌握車輛各部位配件的用途及壽命，隨時檢查發(fā)現(xiàn)問題及時修理，如不能修理需及時更換的配件，將問題或磨損情況檢查清楚后及時更換，不能影響其它配件的壽命，不需更換在不影響安全行駛的情況下繼續(xù)使用，發(fā)揮其更大的經(jīng)濟價值，保證車輸使用壽命，為

公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟利益。4）油耗節(jié)約方面：

油料節(jié)約，根據(jù)201*年的油料費用，其中泵車每澆筑一方混凝土耗油4.5元，攪拌車每運送一立方混凝土平均耗油6.5元，水泥散裝車每公里耗油3.3元，混凝土中含油料成本1.5元，裝載機每方耗油1.7元，所有車輛綜合起來計算每方混凝土含油料成本費用14.2元，按照今年比去年油料每公升漲價1元，在原有基礎上每方混凝土油料費用不增加情況下，再行節(jié)約1%左右。

3、生產(chǎn)部裴天鴻總結…（以下為領導及同事點評）1）砼試件留置不能及時拆模、養(yǎng)護；2）砼的和易性、坍落度等的化驗控制不到位；3）對客戶提供資料要及時、準確；

4）現(xiàn)場材料的管理：集中堆放，減少浪費和不必要的損耗。董事長：

1）質量就是企業(yè)的生命，在保證質量的前提下嚴格控制砼成本；2）由于新型材料的不斷出現(xiàn)，要認真加強學習、研究，把理論與實際有機地結合，投入到工作中去；

3）精細化管理：油料、砼外加劑等消耗品用多少領多少，油料用完以后，油筒及時收回。

質檢科裴天鴻201*年工作計劃：首先，在攪拌站管理方面：

1）我要加緊對操作員的操作熟練程度，使之生產(chǎn)更加有序；2）督促操作員必須定期按時對其攪拌站進行維護和保養(yǎng)，以確保機械正常運行；

3）加強操作員和打票員的責任心，使他們有較強的集體觀念；4）根據(jù)生產(chǎn)任務的情況，對攪拌站制定定期的衛(wèi)生大清理，以此營造一個舒心的工作一環(huán)境。

其次，在成本和質量控制方面：

1）嚴格管理，時時抽查，以杜絕的情況；

2）根據(jù)具體的澆筑部位，及時有效的調整配合比，做到勤調試、勤復核，從而降低原材料的用量，達到優(yōu)化效果；

3）質量方面，保證完成今年制定的工作目標，嚴格控制好各個材料的用量情況，確保質量全年不出任何問題。

再次，庫管方面：

經(jīng)過一年的管理，也發(fā)現(xiàn)了很多漏，因此我計劃今年的領物由各部門的主管人員統(tǒng)一領取，造成的材料丟失、浪費都由主管人員承擔，希望各個部門能理解、積極配合我的工作。

最后，自身方面：

1）繼續(xù)保持去年的工作作風，以飽滿的熱情迎接新一年的工作任務；2）我會積極配合各部門的工作需要，及時的完成相應事項；3）我將繼續(xù)學習，不斷扎實自己的綜合業(yè)務水平。4、生產(chǎn)部張生雷總結…（以下為領導及同事點評）

1）為人處事踏實，但工作主動性太差；

2）業(yè)務知識欠缺，要多學習，提高自身的業(yè)務能力。5、生產(chǎn)部張成國總結…（以下為領導及同事點評）1）專業(yè)素質較低，處理事情不果斷，辦法太少；2）計劃不周，工作效系不高。張成國201*年工作計劃：

正確處理好三個關系：一是同領導的關系，要做好：到位，不越位，全力維護領導的威信和地位，對公司領導班子研究的意見有折不扣地貫徹執(zhí)行；二是同其它科室的關系，盡量多地征求意見，堅持思想上多交流，工作上多配合，做到目標同向，事業(yè)同干，不自行惹事；三是同駕駛員和其它人員的關系，堅持平等待人，公正處事，待人真誠，容人之短，取人之長，不拉幫結派。

6、銷售部馮國軍經(jīng)理總結…（以下為領導及同事點評）1）選擇客戶，談判合同，立場不堅定；

2）加強與公司各同事之間的合作，增進人際關系；

3）多思考，多調查，對地形地貌考查好，在確保安全的情況下，有選擇地進行砼的供應。董事長：

1）做好公司產(chǎn)品的宣傳工作，樹立好良好的個人形象、企業(yè)形象；2）及時了解公司和各單位情況，調查市場行情；

3）提前做好運送計劃，泵車、拖泵合理搭配，避免砼運送產(chǎn)生沖突，

增加供應困難；

4）銷售、生產(chǎn)部之間積極配合；

5）積極學習合同法，簽定合同必須認真研究；

6）加強學習，自我完善，隊伍建設和工作業(yè)務同步提高。表態(tài)：

加強自身學習，做的不到位的地方努力改正，絕對杜絕呆賬的出現(xiàn)。銷售經(jīng)理馮國軍201*年銷售計劃和工作方向：1）銷售產(chǎn)值和任務目標

認真落實和完成公司下達的產(chǎn)值和任務，力爭超額完成，取得2400萬元的好成績，其中本人1200萬元，張永磊1000萬元。

2）擴大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓

人才的培養(yǎng)和引進是最根本的，也是最核心的。人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進和大量補充公司的新鮮血液，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分人員利用業(yè)務員轉介紹的策略，強化銷售隊伍的建立。加大招聘力度，樹立榜樣，根據(jù)業(yè)務員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)嘉峪關大區(qū)銷售主管，業(yè)務員的積極性這樣才會更高。

3）完善銷售渠道，擴大市場占有額

選拔幾個用量較大且實力較好的客戶作為重點，發(fā)展好新的大客戶。積極搜集信息，在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額，力爭參加招標形成規(guī)模銷售。4）長期宣傳，重點銷售

宣傳是長久的，促銷是短暫的。促銷一時，宣傳一世。這就是商品，特別是西大橋廣告牌匾的架設，作為工作之重點，要樹立名氣，加強品牌意識。結合市場和發(fā)展變化，使產(chǎn)品坐莊，達到營銷造勢的目的。

5）自我提高快速成長

為積極配合銷售，自己計劃努力學習，在管理上多學習，尤其是合同法方面的知識，在銷售上多研究。利用管理技能以及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論專業(yè)知識，力爭不斷提高自己的綜合素質，為企業(yè)的再發(fā)展，奠基人力資源基礎。

7、銷售經(jīng)理張永磊201*年工作計劃：

1）虛心學習，了解和掌握商品混亂凝土知識，為銷售打好基礎；2）了解市場行情，掌握有效客戶信息；3）掌握競爭對手情況，合理安排對應措施；4）加強合作維護現(xiàn)有客戶群體，積極發(fā)展新客戶；5）謹慎選擇客戶，控制回款率；6）努力工作，遵守公司的各種規(guī)章制度；7）發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用。

8、會計馬麗總結…（以下為領導及同事點評）

1）抓緊時間學習業(yè)務知識，提高自己的業(yè)務水平，爭取盡快進入角色；

2）時間觀念較差，組織紀律性不強，并保持電話隨時暢通。董事長：

1）加強業(yè)務知識的學習，提高自身業(yè)務素質；2）賬務賬目要清晰，避免多上稅，并合理避稅；

3）待人要禮貌，要有集體觀念，團隊精神，把企業(yè)興衰、個人榮辱緊密相連。

會計馬麗201*年工作計劃：

1）根據(jù)新制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作；2）做好本職工作的同時，處理好同其它部門之間的協(xié)調與合作關系；3）對于商品收入，及時取單，及時核對，及時作出報表，及時和對方單位進行核對；

4）對于成本核算做到準確、誤差小，精打細算，并及時給相關部門提供數(shù)據(jù)，以便于更好的控制成本；

5）每月對司機考核認真分析，精確核算，算出評比結果，做到評比公平；

6）必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦理，做出表率；7）認真完成領導交辦的各項工作。

9、出納王瑛總結…（以下為領導及同事點評）1）收款拖拖拉拉，不及時；

2）業(yè)務知識欠缺，平時要多學習，補充自己能量；3）工作要做到膽大心細，講究方法戰(zhàn)略；4）繼續(xù)加強與銷售的的配合。董事長：

1）除工資外，平時沒有特別重要的事，不借款；

2）零星材料款借出后，及時打條子入賬，做好整理和匯總工作。出納王瑛201*年工作計劃：

1）參加財務人員繼續(xù)教育，學習和掌握新的財務知識，做好財務日常核算，力爭做到當天事當天結；

2）按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，定期向會計核對現(xiàn)金賬目，發(fā)現(xiàn)金額不符做到及時匯報及時處理；

3）及時進行記賬，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和支票；4）配合銷售部做好商砼款的回收，及時與客戶核對混凝土方量并辦理相關手續(xù)；

5）在原有工作基礎上使工作更加精細化、規(guī)范化，合理編制記賬憑證，為會計編制各種報表提供依據(jù)；

6）每月15日以前完成各項費用的繳納，半個月做一次核算；7）做好本職工作的同時，處理好同其它部門的協(xié)調和合作關系，完成領導臨時交辦的其它工作。

8）希望在201*年做好出納本職工作的同時，在不影響其它人員的工作前提下，能接觸月度、季度、年度財務報表。雖然現(xiàn)在的能力水平可以編制資產(chǎn)負債表、損益表等，但只有理論知識，沒有實踐經(jīng)驗，因此多學習一些財務的實際操作技能，希望以后能對公司的工作有所幫助。10、采購科曹學軍總結…（以下為領導及同事點評）

1）買東西不能只圖便宜，要講究質量；

2）材料采購不及時，供不應求。董事長：

1）做好調查工作，及時掌握市場行情；2）計劃不周，工作效率不高。采購科曹學軍201*年工作計劃：

1）完善制度，職責明確，按章辦事，嚴格按照部門崗位職責辦事；2）公開公平透明，實現(xiàn)公開尋價：采購部按生產(chǎn)計劃下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益；

3）評估價格及品質要求：做好市場調查，提高自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤；

4）圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。11、韓建強201*年工作計劃：

1）以業(yè)務學習為主。學習對于每個人來說都至關重要，因為他直接關系到一個工作人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。

2）當好參謀助手，服務領導決策。做好協(xié)調各科部門的工作，深入實際，搜集信息，調查問題，發(fā)現(xiàn)典型并綜合整理，為領導決策提供依據(jù)和建議；對外廣泛宣傳，提高公司產(chǎn)品知名度，樹立良好的企業(yè)形象。3）科學、規(guī)范地做好日常事務工作。正確領會領導決議、計劃、方案等，及時了解公司各方面任務的落實情況，并及時督辦；負責好辦公紀

律，辦公做到安靜專一，不涉題外，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；及時做好文秘工作，整理資料，管理打印。

4）加強個人修養(yǎng)，練好基李功。從事辦公室工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責任感，需要有較強的工作能力。我將不斷地自覺學習，講紀律，顧全大局，維護同事之間相互團結，調動各科、部門人員的積極性，和全體員工共同搞好工作，提高工作質量，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。12、總經(jīng)理馬勇總結…（以下為領導及同事點評）

總結，是一個最好的能指清自己方向的平臺，多總結才能認清自己，發(fā)現(xiàn)自己的不足，取別人之長，補己之短。只有不斷學習，不斷地增加能量，才能更好的投入到工作中去。二、評選先進個人

評選標準：以全年銷售產(chǎn)值為標準，按每500萬元評選先進個人一名，按完成量定評選的先進人數(shù)，201*年完成產(chǎn)值1800萬元，故評選四人。經(jīng)過認真討論，公司確定以下四人為201*年先進個人：馬勇、馮國軍、柴延林、王瑛三、工作紀律及規(guī)章制度

1、各科、室及部門人員請假需寫請假條，并由總經(jīng)理簽字同意后交辦公室主任做好考勤、出勤記錄，否則，視為曠工，每次罰款300元；

2、生產(chǎn)部所有人員請假需寫請假條，由生產(chǎn)部廠長簽字同意后交辦公室主任做好考勤、出勤記錄，否則視為曠工，每次罰款300元；

3、上班時間：遲到早退一次罰款50元（10分鐘內(nèi)）；一個月內(nèi)遲到早退次數(shù)超過5次以上，處以當月工資30%，并做書面檢查；

4、上班時間不得上網(wǎng)聊天、下載文件、看電影、玩游戲等，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；晚上11點前必須關燈休息；

5、辦公室內(nèi)發(fā)現(xiàn)吸煙的，每次罰款50元；

6、工作區(qū)間要注意個人衛(wèi)生，上班前及下班后對于工作區(qū)域內(nèi)的物品要擺放整潔、干凈，對于不經(jīng)常處理的給予通報批評，并做書面檢討并處以罰款；

7、離開工作崗位注意關閉照明，下班后關閉電腦、打印機等，發(fā)現(xiàn)第一次給予警告，兩次以上給予50元罰款；

8、不得打印與工作無關的文件。對于作廢的文件，紙張應循環(huán)利用，注重節(jié)約，杜絕浪費，有上述行為之一者，每次罰款10元；

9、各職員應努力完成自己的工作，不要打擾其它人的工作，嚴禁上班時間串崗、喧鬧；

10、職員之間嚴禁打架、語言侮辱，一但發(fā)現(xiàn)將嚴厲處罰，情節(jié)嚴重者作辭退處理；

11、上班期間不得討論與工作無關的事情，私下不得在公司內(nèi)討論公司的規(guī)章制度及工資待遇；（公司的例行會議上可以集中討論）

12、購買物品先報計劃，總經(jīng)理簽字同意后，再由會計簽字方可報銷；13、工作時間為早上8：30~12：00，下午14：30~18：00，因季節(jié)變化需調整工作時間時由總經(jīng)理辦公室另行通知；

14、月會議定于每月28日召開。四、201*年管理人員考核辦法及工作任務

序號名稱目標.產(chǎn)值考核辦法及獎罰制度每超額完成100萬元獎3000元（銷售款必須在年底收回80%，超過80%每增加2%獎勵500元；余下的20%，其中10%必須在春節(jié)前收回，若春節(jié)前回收率超過90%每增加2%獎勵500元，剩余部分在春節(jié)后兩個月內(nèi)業(yè)務招待費：每100萬元產(chǎn)值業(yè)務招待費3300元（包括煙、酒及餐費），超額部分自行承擔廣告費：全年計劃8000元，銷售管理（不包括其它大項）備注馮國軍1200萬元1銷售部全部收回）；少完成100萬元罰1500元（銷售額回收率春節(jié)前未完成90%的，在回收率90%的基礎上每低于張永磊1000萬元2%罰款500元，最后余10%在春節(jié)后兩個月內(nèi)未收回的每低于2%罰款500元）；銷售價格高于定價的，將獎勵差額的2%。每超額完成100萬元產(chǎn)值獎201*元，每少完成100萬元產(chǎn)值罰1000元獎罰廠長承擔30%，余下部分由生產(chǎn)部廠長決定。生產(chǎn)部燃油：油耗2.2升/m3，每降低0.1升獎2生產(chǎn)部3000萬元三一攪拌車1萬公里保養(yǎng)每輛4500元，泵車500小時內(nèi)18000元；中聯(lián)鏟車每年3500元。節(jié)省量的10%，每增加0.1升罰5%；浪費材料承擔一切經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴重的一次罰款201*元，由相關人承擔攪拌車8000公里保養(yǎng)每輛3500元，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元并345辦公室采購部餐費司機加班2500元50000元司機下午6點在食堂未進餐者由相關人提送8元/人盒飯；晚11點以后加班司機每位司機補餐費8元/人日常生活用品、辦公用品全年（包括面粉）其它：辦公室固定電話為每月最低消費168元，其中80元網(wǎng)費，86元話費，每月話費超出部分，由各相關人自行承擔。五、201*年全公司整體工作思路1、目標產(chǎn)值達到3000萬元以上；

2、按各科、部門計劃，全部新增人員不少于10個，其中專業(yè)技術人員10名，管理人員5名；

3、新增設備計劃：增加180攪拌站一座，52米泵車一輛，商品混凝土攪拌運輸車3輛，裝載機1輛；

4、積極報名參加學習，報名培訓，爭取全部持證上崗；5、企業(yè)榮譽、獎項：全年不少于2個；

6、企業(yè)發(fā)展方向：壯大隊伍建設，擴大經(jīng)營規(guī)模，增加新項目。

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201*年2月28日

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