“設(shè)備管理月”活動(dòng)工作總結(jié)
“設(shè)備管理月”活動(dòng)工作總結(jié)
為提高設(shè)備管理水平,牢固樹(shù)立全員設(shè)備管理思想,形成設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系,全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理,5月至6月,在全廠(chǎng)范圍內(nèi)開(kāi)展了“設(shè)備管理月”活動(dòng)。
此次活動(dòng)以建立設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系,實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理,全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理,做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”,為活動(dòng)主題,通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)管理工資,落實(shí)相關(guān)責(zé)任,強(qiáng)化執(zhí)行力度,控制設(shè)備事故,提高了設(shè)備整體運(yùn)行水平,現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動(dòng)工作做一總結(jié)。
1、通過(guò)此次活動(dòng),健全完善了分廠(chǎng)設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò)。從設(shè)備到能源,建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu),明確了職責(zé)及責(zé)任。
2、各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬。對(duì)各類(lèi)基礎(chǔ)臺(tái)賬要求及時(shí)運(yùn)行,填寫(xiě)真實(shí),切實(shí)的將設(shè)備點(diǎn)檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù)。要求生產(chǎn)工段運(yùn)行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》,每天對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題以傳遞單的形式遞交到維修工段,維修工段對(duì)其進(jìn)行整改反饋,生產(chǎn)工段對(duì)其進(jìn)行簽字確認(rèn)驗(yàn)收。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié)。
3、各維修工段對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊(cè)》進(jìn)行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn),新設(shè)備的運(yùn)行,很多設(shè)備的維修沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有一個(gè)指導(dǎo)方向,加之老系統(tǒng)很多設(shè)備進(jìn)行了改造,原先的《維修手冊(cè)》與現(xiàn)有設(shè)備存在差異,所以,對(duì)各維修工段的《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊(cè)》進(jìn)行重新修訂和完善是為了更好的指導(dǎo)我們的設(shè)備維修工作。
4、規(guī)范定檢修工作,重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫(xiě)《檢修申請(qǐng)單》,確定檢修項(xiàng)目及安全措施,后提交到生產(chǎn)工段,由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充,最后由生產(chǎn)工段負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù)!稒z修申請(qǐng)單》一式二份,調(diào)度室和維修工段保存!对O(shè)備定、檢修計(jì)劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫(xiě)、存檔,并進(jìn)行總結(jié)分析;《設(shè)備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫(xiě),維修、生產(chǎn)工段段長(zhǎng)簽字。以此推進(jìn)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,保證設(shè)備在線(xiàn)運(yùn)行周期,保障生產(chǎn)順行。
5、自控小組組長(zhǎng)根據(jù)自動(dòng)化小組各項(xiàng)要求和規(guī)定,每天安排好夜間值班人員,并對(duì)專(zhuān)業(yè)組人員每周進(jìn)行一次培訓(xùn),每月進(jìn)行一次考試。
6、以“生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責(zé)任人”為理念,對(duì)公司級(jí)關(guān)鍵設(shè)備由工段長(zhǎng)進(jìn)行受控,廠(chǎng)控級(jí)關(guān)鍵設(shè)備由班組長(zhǎng)進(jìn)行受控。完善生產(chǎn)工段、維修工段設(shè)備包機(jī)到人的管理體制,包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤(rùn)滑,形成定期、定人、定責(zé)任、定制度。以責(zé)任為核心,維修工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責(zé)任人;生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責(zé)任人。
7、以精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想,對(duì)區(qū)域備品、備件及材料計(jì)劃,嚴(yán)格按照設(shè)備科《備品備件材料計(jì)劃管理規(guī)定》進(jìn)行實(shí)施;此外,要求工段技術(shù)員在上報(bào)計(jì)劃時(shí)需掌握詳細(xì)庫(kù)存及在途計(jì)劃物資,備件計(jì)劃信息完整,確保了計(jì)劃的謹(jǐn)慎性、詳實(shí)性和科學(xué)性。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備品備件從細(xì)節(jié)入手,實(shí)施”二級(jí)三定“的管理制度,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)備品備件的使用管理,所謂“二級(jí)”,即備用事故備件按一級(jí)管理、普通備件按二級(jí)管理。所謂“三定”,指所有的現(xiàn)場(chǎng)備件按指定的區(qū)域堆放,所有現(xiàn)場(chǎng)備件按新備件及修復(fù)件及分類(lèi)存放,所有現(xiàn)場(chǎng)備件及修復(fù)件定期加油、潤(rùn)滑。對(duì)大型備件進(jìn)行除銹刷漆。
8、對(duì)生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備定修、設(shè)備隱患檢查、“三化”通報(bào)條數(shù)、設(shè)備事故、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評(píng)比。第一名為“設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段”,獎(jiǎng)勵(lì)段長(zhǎng)1000元,工段人均100元。對(duì)維修工段形成設(shè)備定修項(xiàng)目執(zhí)行情況、設(shè)備隱患整改情況、設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳建立運(yùn)行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報(bào)條數(shù)、設(shè)備事故、班組建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評(píng)比,第一名為“設(shè)備維護(hù)管理優(yōu)秀工段”,獎(jiǎng)勵(lì)段長(zhǎng)1000元,工段技術(shù)員500元,工段人均100元。
“設(shè)備管理月”活動(dòng)雖然取得了一定的成績(jī),但在很多方面還需繼續(xù)深入推進(jìn)和落實(shí),下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細(xì)化管理為思路,以責(zé)任、職責(zé)落實(shí)為主線(xiàn),首先在連鑄區(qū)域推行,不斷探索設(shè)備管理的新方法,精心組織,周密部署,群策群力,向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn),為實(shí)現(xiàn)鑄機(jī)零故障影響的最終目標(biāo)尋求合適的管理方法與思路。
煉鋼廠(chǎng)設(shè)備科201*年7月1日
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動(dòng)力廠(chǎng)“設(shè)備管理月”活動(dòng)工作總結(jié)
在設(shè)備管理月期間,我廠(chǎng)根據(jù)公司的活動(dòng)精神和安排部署,針對(duì)動(dòng)力生產(chǎn)的實(shí)際情況和點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣的具體特點(diǎn),廣泛動(dòng)員,周密安排,落實(shí)措施,真抓實(shí)干,在以下幾方面深入細(xì)致的開(kāi)展工作,并取得了顯著成效。
一、廣泛動(dòng)員,切實(shí)提高全體員工的設(shè)備管理意識(shí)
為開(kāi)展好此次活動(dòng),我廠(chǎng)認(rèn)真貫徹學(xué)公司設(shè)備管理月活動(dòng)精神,成立了以廠(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的設(shè)備管理月活動(dòng)管理小組,并在各工段、科室成立了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。針對(duì)我廠(chǎng)承擔(dān)的工作任務(wù)、職工動(dòng)態(tài)生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀以及所暴露出來(lái)的問(wèn)題,層層落實(shí),將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
同時(shí),廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子以此次活動(dòng)為契機(jī),在思想上強(qiáng)化動(dòng)力強(qiáng)化動(dòng)力員工的大局觀(guān)、危機(jī)感和使命感,強(qiáng)化動(dòng)力人的服務(wù)意識(shí);在管理中狠抓管理人員隊(duì)伍的建設(shè),推進(jìn)設(shè)備管理向精細(xì)化、科學(xué)化、協(xié)作化的方向不斷深入;在制度的完善中扎實(shí)管理措施,在對(duì)干部隊(duì)伍、全體員工的績(jī)效評(píng)價(jià)乃至各項(xiàng)工作的推進(jìn)中落實(shí)措施,切實(shí)提高管理水平;在行動(dòng)上做到隱患處理不過(guò)夜,問(wèn)題不解決不收兵,保證各項(xiàng)工作的快速推進(jìn)和有效執(zhí)行;在作風(fēng)上,拿出動(dòng)力人那種敢于拼搏、知難而進(jìn)的精神,堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,保證動(dòng)力設(shè)備的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)深入的學(xué)習(xí)貫徹,在全廠(chǎng)員工中統(tǒng)一了思想意識(shí),為開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、制定周密的實(shí)施方案,科學(xué)指導(dǎo)活動(dòng)的順利推進(jìn)
針對(duì)動(dòng)力設(shè)備的具體情況以及與一線(xiàn)生產(chǎn)聯(lián)系日益緊密的特點(diǎn),我廠(chǎng)根據(jù)活動(dòng)月精神,以點(diǎn)檢定修為基準(zhǔn),對(duì)動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)行狀況、存在問(wèn)題、影響范圍分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)歸納,按輕重緩急確定檢修的進(jìn)行順序,確保檢修的及時(shí)和質(zhì)量。在分廠(chǎng)統(tǒng)一安排下,各工段共上報(bào)設(shè)備整改項(xiàng)目99項(xiàng)。根據(jù)這些問(wèn)題,我廠(chǎng)制定了的周密可行的治理方案,為活動(dòng)的順利進(jìn)行提供了科學(xué)有效的指導(dǎo)依據(jù)。
根據(jù)公司雙35萬(wàn)噸目標(biāo)要求,各生產(chǎn)一線(xiàn)的節(jié)奏明顯加快,特別是高爐生產(chǎn)對(duì)于我廠(chǎng)鍋爐、風(fēng)機(jī)的要求更為精細(xì)。在此次活動(dòng)中,
我廠(chǎng)堅(jiān)持以高爐為中心,以風(fēng)機(jī)特護(hù)組為基礎(chǔ),集中技術(shù)力量確保鍋爐、風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行。月初由于3#風(fēng)機(jī)故障發(fā)生停機(jī),我廠(chǎng)的技術(shù)人員通過(guò)反復(fù)論證、試驗(yàn),查清了風(fēng)機(jī)存在的隱患,解決了以前從沒(méi)有遇到過(guò)的這種問(wèn)題,保證了機(jī)組正常運(yùn)行和備用。為提高運(yùn)行崗位職工的操作維護(hù)技能,廠(chǎng)組織技術(shù)人員先后對(duì)煉鋼、煉鐵、燒結(jié)、棒線(xiàn)等系統(tǒng)的職工進(jìn)行了操作技能和電氣只是培訓(xùn),使他們操作設(shè)備和處理突發(fā)問(wèn)題的能力得到了進(jìn)一步提高。在此基礎(chǔ)上,不斷加強(qiáng)對(duì)于各類(lèi)設(shè)備的前瞻性管理,早發(fā)現(xiàn),早動(dòng)手,早消缺,掌握生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。
三、落實(shí)措施,快速推進(jìn),確;顒(dòng)收到實(shí)效
在設(shè)備管理月期間,我廠(chǎng)從領(lǐng)導(dǎo)到職工,狠抓各項(xiàng)整改項(xiàng)目的落實(shí)推進(jìn),扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展工作。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響程度,我廠(chǎng)充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理人員和維檢職工的技術(shù)能力和工作熱情,按照輕重緩急,分門(mén)別類(lèi)、有條不紊的開(kāi)展工作。為此,我廠(chǎng)不僅要求各工段對(duì)所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患制定出明確的治理進(jìn)度表,并掛圖上墻,并多次組織管理人員進(jìn)行集中檢查,指導(dǎo)督促各工段按時(shí)完成整改任務(wù)。在管理月期間,所上報(bào)整理的99項(xiàng)整改項(xiàng)目已完成32項(xiàng),臨時(shí)檢查整改42項(xiàng),其他67項(xiàng)需要系統(tǒng)停產(chǎn)或與各技改指揮部協(xié)調(diào)才能處理,現(xiàn)我廠(chǎng)正在對(duì)這些項(xiàng)目及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)護(hù),以保證設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí),積極組織搶修,保證一線(xiàn)生產(chǎn)順行。例如:5月7日搶修鐵配4根高壓電纜,搶修東民用電纜,5月下旬搶修燒結(jié)電纜,均在較短的時(shí)間內(nèi)完成,未影響正常生產(chǎn)。
與此同時(shí),我廠(chǎng)積極動(dòng)手,切實(shí)保證新設(shè)備的順利投產(chǎn)。煉鋼新上水系統(tǒng)、煉鐵新上水系統(tǒng)、二棒水系統(tǒng),在上述新建水系統(tǒng)中由于各種原因存在大量的設(shè)備和電氣隱患,為保證設(shè)備正常運(yùn)鉆,我廠(chǎng)在
各工段、科員工的密切配合下,克服重重困難,整改了大部分設(shè)備和電氣隱患為公司增鐵增效打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、深入對(duì)標(biāo)挖潛,努力降低生產(chǎn)成本
在管理月期間,我廠(chǎng)通過(guò)同集團(tuán)公司其他兩個(gè)動(dòng)力廠(chǎng)的同類(lèi)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo),找出自己的差距和不足,制定了具體的追趕目標(biāo)和切實(shí)可行的措施,并將各項(xiàng)措施具體落實(shí)到每個(gè)科室、每個(gè)工段、每個(gè)班組、每個(gè)員工頭上。通過(guò)不懈的努力,各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均有了較大提高。同時(shí),我廠(chǎng)積極開(kāi)展節(jié)能降耗工作,在保持熱帶水回收、高線(xiàn)、轉(zhuǎn)爐、燒結(jié)等系統(tǒng)蒸汽回收工作的同時(shí),實(shí)現(xiàn)鍋爐燃煤攙燒煤灰、4#爐純燒煤氣試運(yùn)等工作,取得了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益;顒(dòng)中,我廠(chǎng)職工實(shí)施修舊利廢項(xiàng)目5項(xiàng),節(jié)約資金10余萬(wàn)元。
在管理月期間,我們雖然取得了一些成績(jī),但仍然存在著不足1、點(diǎn)檢工作的制度化、系統(tǒng)化管理有待進(jìn)一步探討加強(qiáng)
2、管理制度、管理方法和管理觀(guān)念還需要?jiǎng)?chuàng)新,以適應(yīng)設(shè)備管3、隨著設(shè)備的不斷增加,檢修人員力量略顯薄弱
4、由于費(fèi)用及其他原因,有些備件不能及時(shí)到貨,影響檢修進(jìn)
理不斷發(fā)展的需要
度5、由于備件未到、設(shè)備檢修需整個(gè)系統(tǒng)停運(yùn)等客觀(guān)原因,部分項(xiàng)目沒(méi)有完成(如35噸2#給水泵需鍋爐停運(yùn),二棒等新投系統(tǒng)部分隱患協(xié)調(diào)廠(chǎng)家尚未處理完等)
設(shè)備管理是一項(xiàng)長(zhǎng)周期的工作,隨著科學(xué)技術(shù)、管理觀(guān)念的不斷創(chuàng)新,必將對(duì)我們的設(shè)備管理工作提出了更高的要求,居安思危,我們還要進(jìn)一步深化各項(xiàng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,做到設(shè)備管理制度化,標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和系統(tǒng)化,形成便捷有效、組織合理、切合動(dòng)力設(shè)備管理工作實(shí)踐的周密系統(tǒng)。為動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行,動(dòng)力介質(zhì)的有效充足供給而不斷努力。
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