項目部工作總結

項目部工作總結

光陰荏苒，時光流逝，時間在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，完成了潛口游客集散中心裝飾項目、潛口游客集散中心道口建設項目、蜀源徽州農(nóng)舍裝飾項目等。在建的巖寺古鎮(zhèn)青年旅社項目也已處于施工收尾階段，古鎮(zhèn)商業(yè)中心項目、南山巷3#項目、陳培一藝術博物館、農(nóng)耕館項目也已完成相應步驟，同時施工準備階段項目有：潛口一級游客集散中心五星級公廁項目已完成效果圖制作，現(xiàn)正在施工圖和工程量清單制作中。生態(tài)停車場擴建項目、潛口一級游客集散中心景區(qū)標識標牌制作項目也處于施工準備階段�；厥走@段時間，我們先后經(jīng)歷了項目初審、項目立項、評審、圖紙審查等等一系列準備工作，經(jīng)歷了施工中日常進度、質(zhì)量、安全的各個環(huán)節(jié)監(jiān)管，經(jīng)歷了竣工后驗收的種種工作。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平；同時嚴格要求自己，在作風上艱苦樸素、求真務實。為工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對工作進行總結：一、施工進度管理：

為了合理地加快項目進度，我們要求施工單位進場后對整個施工過程編制相應的施工進度總計劃交與監(jiān)理和我方進行審核，要求施工單位嚴格按審核后的進度計劃展開布置施工。同時我們在進度計劃實施過程中進行比對檢查，如有進度滯后情況，對滯后的工序進行原因分析，排除問題，并同監(jiān)理方一同要求施工單位采取加班、增派勞動力等措施追趕進度，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。

二、施工質(zhì)量管理：

首先對進場的材料（包括成品、半成品材料）要求監(jiān)理進行檢查驗收，對不符合質(zhì)量要求的材料一律清退出場。施工中的各道工序勤于檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工單位返工整改。對于重點工序如防水、砼澆筑、進出水管的敷設安裝，施工完畢后要求施工單位對其進行閉水試驗、打壓試驗等措施進行測試，杜絕后期產(chǎn)生漏水破損整修。

三、施工安全管理：

堅決預防杜絕一切安全事故的發(fā)生。開工前要求施工單位對各個班組積極進行安全教育和安全交底，確立現(xiàn)場安全負責人。施工過程中對臨時接電用電私拉亂接、機械使用、安全防護、預防火災等幾個方面時刻進行檢查，重點對容易產(chǎn)生的安全隱患進行預防提醒。

四、投資費用管理：

施工圖設計完成后，在工程量清單編制過程中要求其編制單位必須嚴格按國家規(guī)范標準做到實事求是，編制完成對其進行二次審核。在施工過程中在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，盡可能地降低投資費用，通過組織、技術、經(jīng)濟和管理措施達到預定目標，盡量避免不必要的簽證。如有必須的簽證，對簽證的內(nèi)容嚴格進行審核，以節(jié)約為本，以事實為依據(jù)。在工程款申請時必須按雙方合同規(guī)定進行支付。下一步將重點做好如下幾個方面的工作：

一、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，對標準規(guī)范勤加學習，不斷進行知識更新。抓住現(xiàn)有具體實踐的有利時機，盡快提高自己。

二、認真抓好成本控制工作，盡量避免浪費和返工現(xiàn)象，為降低工程成本、創(chuàng)造最佳效益做出貢獻。全力做好質(zhì)量管理工作，嚴把質(zhì)量關，樹立起公司品牌。認真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一，預防為主為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對施工人員的安全教育和管理，嚴杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場實踐，合理劃分施工工序，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進度，確保工程盡早竣工。

三、在今后的工作中，一旦任務確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作，做到有備無患、科學銜接。繼續(xù)保持和協(xié)調(diào)好各方之間的關系，以誠相待，把調(diào)和關系作為一個課題研究好，不能讓他們成為我們的難題，要讓他們?yōu)槲覀兎�務，以期達到我們的目的。

總之，項目部全體員工要一如既往，團結一致、繼續(xù)奮斗，圓滿完成領導交給我們的各項任務。

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中國石油天然氣管道第三工程分公司

201*年安全工作總結

編制單位：晉城煤業(yè)集團西區(qū)瓦斯東輸管道工程項目經(jīng)理部編制日期：201*年1月3日201*年10月，我項目部承擔了山西晉城煤業(yè)集團西區(qū)瓦斯東輸管道工程的線路施工任務。在施工中，項目部堅持按照“預防為主，標本兼治，重在治本”的原則，強化防范意識，從基礎著手，從預防抓起，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位。堅持抓領導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運行態(tài)勢。未發(fā)生任何安全事故，在公司質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用。總結201*年的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點。

一、“安全環(huán)保基礎年”活動的開展情況。

做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作是科學發(fā)展的內(nèi)在要求，也是堅持以人為本、全面履行社會責任的必然要求，我項目部以管道局及公司安全工作要點為指導，深入貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進一步落實安全環(huán)保目標責任制，提高各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度，加強基層建設和基礎工作，全面展開宣傳、培訓教育工作，增強員工基本素質(zhì)。

1、成立了安全管理組織機構，由項目經(jīng)理擔任負責人，設有專人負責HSE管理工作。

2、工程初期召開了全體員工安全會議，會上，項目經(jīng)理對今后幾個月的安全工作進行了具體部署，并重點強調(diào)要加強隊伍作風建設，努力做到“兩個務必”，即：務必保持清醒頭腦，從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作；務必加強組織領導，把安全生產(chǎn)作為頭等大事抓緊抓好。3、定期進行安全生產(chǎn)大檢查。對施工現(xiàn)場和施工駐地的安全生產(chǎn)情況、安全設施配備情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行處理。4、進行員工培訓，增強“三種意識”（即：安全環(huán)保意識、責任意識、法制意識），提高“三種能力”（即：安全環(huán)保技術操作能力、行為規(guī)范約束能力、應急反應能力），分層次、按步驟有重點的強化全員培訓。

5、推進清潔生產(chǎn)。項目部要求各施工機組提高認識，落實責任，完善制度，健全體系，進一步提高清潔生產(chǎn)能力，確保環(huán)境安全。堅決杜絕特大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故的發(fā)生，廢水、廢氣排放全面達標。因為本工程線路經(jīng)過的農(nóng)田地較多，項目部根據(jù)實際情況重新修訂了環(huán)境保護管理辦法，狠抓落實基層清潔生產(chǎn)工作，明確施工過程中的環(huán)境保護和清潔生產(chǎn)要求，并在各施工機組廣泛開展綠色施工作業(yè)隊伍創(chuàng)建活動，使各項生態(tài)保護和污染控制措施得到較好落實。二、“三基”工作的開展情況

我項目部按照“加強基層建設、強化基礎工作、提高員工基本素質(zhì)”的要求，結合自身實際，充分發(fā)揮每名職工的潛能，認真找準切入點，以強化基層基礎工作為重點，按照分步實施、有序推進的總體要求，努力提高隊伍素質(zhì)。制定安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理為本工程安全生產(chǎn)的第一負責人，進行全面安全管理。項目部設有1名專職HSE監(jiān)督員，負責對日常施工中的安全進行管理。每周召開一次安全生產(chǎn)形式分析會，針對當前的安全生產(chǎn)情況進行分析，對施工中出現(xiàn)的安全隱患制定整改措施。大力開展群防群治工作。并采用板報、標語等多種形式對員工進行教育和培訓，提高他們的應變能力。通過宣傳教育活動，大大提高了職工的安全生產(chǎn)意識。制定本工程的崗位安全操作規(guī)程，并下發(fā)到各施工機組，要求每名職工嚴格按照規(guī)程進行施工。三、反“三違”工作的落實情況

1、開展辨識“三違”活動。結合實際組織員工對管道局、公司的典型事故案例進行學習討論，分析事故原因，制定相應的措施，杜絕類似事故的發(fā)生，利用培訓教育，滲透安全環(huán)保意識。按期進行安全檢查，查找施工中的違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現(xiàn)象。2、加大“三違”行為的處罰力度。嚴厲查處“三違”行為，尤其是管理人員違章指揮、員工有章不循、無章蠻干的行為，做好群眾性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”。各機組施工和管理人員都能夠按照制定的崗位安全操作規(guī)程進行施工，沒有發(fā)現(xiàn)違章行為。

四、事故隱患治理情況：

在安全檢查中，發(fā)現(xiàn)了2處安全事故隱患，分別是：個別人員在施工中沒有戴安全帽，施工現(xiàn)場1臺設備上的滅火器已經(jīng)過期。針對這些隱患，項目部立即督促現(xiàn)場施工單位進行整改，施工單位已經(jīng)在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢。

根據(jù)施工特點，編制了“火災、水災、施工事故、觸電”應急預案，并于201*年11月13日在施工機組駐地進行了火災應急預案的演練。

五、HSE管理體系的建立工作

工程初期，項目部成立了HSE組織機構，建立了HSE管理體系。設立了1名專職HSE監(jiān)督員。結合本工程的實際情況編制了“HSE兩書一表”，并下發(fā)給各施工機組。定期按照“兩書一表”的要求對施工現(xiàn)場和駐地的HSE活動進行檢查，對出現(xiàn)的問題要求施工單位限期進行整改。編制了崗位操作指導卡，下發(fā)給各施工機組，要求每名員工進行學習。六、交通安全管理情況

1、組織司機對《管道局機動車輛和駕駛員安全管理規(guī)定》進行學習，要求每名司機必須嚴格按照規(guī)定執(zhí)行

2、加強對司機的職業(yè)道德和安全技能的培訓以及對外雇司機的管理，嚴格執(zhí)行車輛內(nèi)部準駕制度

3、司機在出車前、行車中、收車后實行“三檢制”

4、堅決杜絕超速、超載、超限和駕乘人員不系安全帶等交通違章、違法行為的發(fā)生。七、消防工作情況加強消防宣傳教育，廣泛地傳播消防法律法規(guī)和消防安全知識，強化嚴格遵守消防安全操作規(guī)程的意識。開工前，由項目部統(tǒng)一購買了滅火器，并配備給各施工機組。施工駐地都有安全通道，并有明顯的指示標志。

八、“創(chuàng)優(yōu)升級”、“綠色作業(yè)示范隊”活動的開展情況1、創(chuàng)優(yōu)升級活動情況A、積極行動，認真部署

為了扎實、有效的開展好“創(chuàng)優(yōu)升級”活動，項目部作了認真部署，把“創(chuàng)優(yōu)升級”活動的實施作為項目部HSE體系運行的重點工作來抓，以爭創(chuàng)基層“創(chuàng)優(yōu)升級”活動為載體，推動“創(chuàng)優(yōu)升級”的深入實施�；顒娱_展前夕，召開了專題會議，研究活動的部署工作，成立了由項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)活動小組。B、周密部署，工作到位。

明確目標，落實責任，確實保證各施工單位都參加到這項活動中來。C、不走過場，堅持高標準、嚴要求，做到指導、督促和檢查工作到位，切實促進基層工會組織達標、升級、創(chuàng)優(yōu)活動達到預期效果。2、綠色作業(yè)示范隊活動情況

A、通過抓好建設綠色管道工程的工作，為綠色示范隊工作的有效開展創(chuàng)造了有利條件。為保護管道沿線自然環(huán)境不被破壞，項目部根據(jù)環(huán)境管理體系要求，依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理環(huán)境管理的具體規(guī)定，結合施工地段實際情況，編制了“建設綠色管道”的工作計劃，并嚴格按照此計劃進行施工。B、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，保證了創(chuàng)建綠色示范隊工作的有效性，實現(xiàn)了建設綠色管道的管理目標。各施工機組按照綠色示范隊組建條件、要求，逐項對照，落實到人，明確了工作責任。包括各機組第一責任人職責、專職環(huán)境保護監(jiān)督員職責、現(xiàn)場工長及班組長職責、各崗位工種職責，通過層層責任的劃分和工作界面的劃分，使綠色示范隊工作的開展更加有序、規(guī)范。

九、各項安全活動的開展、落實情況

項目部開展了“崗位練兵”、“應急預案演習”、“安全知識競賽”，實行安全生產(chǎn)“規(guī)范化、標準化作業(yè)”程序等活動。這些安全活動的開展，極大地強化了職工的安全生產(chǎn)意識，預防和處理事故發(fā)生的技能與自我防范能力明顯提高。

我項目部在安全方面做了一些工作，安全工作得到了加強。

今后，我們將進一步重視安全生產(chǎn)工作，及時解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我項目部的安全工作水平。

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