項目申報管理辦法

項目申報管理辦法

第一章總則

第一條為深入了解、掌握、運用國家各項優(yōu)惠政策，規(guī)范項目申報管理，擇優(yōu)立項，提高項目申報質量，制定本辦法。

第二條公司申報的項目實行評審立項制，由辦公室牽頭，相關部門進行評審是否適合公司申報、申報課題內容，同時所有申報的材料實行備案制。第三條辦公室為項目申報主管部門，行政部、技術部、財務部、市場部等部門配合辦公室履行相應的項目申報管理職能。

第四條適用范圍。本辦法適用于公司向政府部門申報榮譽稱號、資質論證、資金支持等項目的管理。

第五條術語：是指由政府或行業(yè)主管部門組織，公司通過申報評定后能夠獲得榮譽、資質、資金，對于公司公信度、美譽度及競爭力提高能產生推動作用，或能直接或間接給公司帶來經濟效益的申報項目。

第二章項目申報流程

第一條及時獲取申報信息。辦公室通過每天瀏覽政府有關職能部門網站，申報員（專職或兼職）與政府（行業(yè)）主管部門保持聯(lián)系，并及時向辦公室領導通報項目申報信息。

第二條辦公室組織會議評審。辦公室牽頭組織行政部、技術部、財務部、市場部對申報項目進行獨立評審，評審內容為：該項目我公司是否滿足申報條件，如滿足條件，確定我公司申報課題，并簡要說明理由。應擇優(yōu)申報，提高申報通過率。

第三條辦公室下達任務。評審通過，項目可行，辦公室下達任務給相關部門（行政部、技術部、財務部、市場部）。抄送：總經理，總經理助理。辦公室項目部跟蹤項目進展狀況。

第四條準備申報資料。由辦公室牽頭，相關部門配合。辦公室行政負責編寫有關公司基本情況、公司形象等方面的資料；技術部負責提供申報材料中所需的產品設計、工藝等技術方面的內容、項目進度要求、技術發(fā)展趨勢和技術可行性分析等方面的資料；財務部提供申報材料中所需的經濟可行性分析、資金運作（籌措）、財政補貼及國家、省、市配套資金政策、銀行承諾等方面資料，并負責對申報項目財務數(shù)據的準確性進行審核；市場部提供申報材料中所需的市場分析、產品情況、與用戶信息及意見等相關的資料。

第五條申報資料公司內部初驗。辦公室組織技術部、總經理助理及相關部門初步驗收申報材料。對于不合理的部分及時修正，提高申報質量。

第六條材料交主管單位。申報材料公司內部初驗合格后，辦公室項目部申報員按申報的要求打印、裝訂、蓋章交主管部門,同時公司內部紙檔、電子檔整理存檔。存檔的資料需編號保管，列存檔清單（清單中含序號、申報時間、申報項目名稱、申報經費金額、主管單位、主管單位負責人、項目申報人、是否申報通過、備注等）

第七條追蹤項目進展。項目申報后，辦公室項目申報員應主動與政府（行業(yè)）主管部門保持聯(lián)系，跟蹤申報審批情況，掌握申報結果，并及時辦公室領導反饋相關信息。根據需要可采取“走出去，請進來”的形式及時與政府各相關部門進行協(xié)調、溝通；補充完善申報資料；了解項目評審、中期檢查、認定驗收等環(huán)節(jié)的要求，并將要求通知到申報項目的配合部門人員，做好項目的實施管理。

第八條領取證書或項目經費。項目申報成功后，辦公室辦領取相關資質證書。如是經費撥款則通知財務（或開收據），跟蹤經費實時到賬。項目申報不成功，辦公室需分析原因，寫總結報告附在申報材料后存檔，以便下次順利申報。

第九條申報成果宣傳應用。辦公室通知相關部門申報結果，同時拓展宣傳渠道，通過公司網站、公司月刊或項目成果庫集中保存、展示相關資質證書，以樹立企業(yè)良好的整體形象。財務部門根據相關資質證書辦理各項稅收優(yōu)惠政策。

項目申報流程圖

辦公室組織評審辦公室組織行政部、技術部、財務部、市場部、評審申報課題

流程圖

獲取申報信息備注

辦公室通過每天瀏覽政府有關職能部門網站，申報員與政府（行業(yè)）主管部門保持聯(lián)系獲得項目申報信息

公司內部初驗資料整理存檔準備申報資料辦公室下達任務項目可行，辦公室給相關部門下達任務，同時抄送總經理、總經理助理

由辦公室牽頭，相關部門配合

不通過材料交主管單位追蹤項目進展通過辦公室組織技術部、總經理助理及相關部門初步驗收申報資料

初驗合格后辦公室申報員裝訂、蓋章交主管部門,同時公司內部紙檔、電子檔存檔

辦公室與主管單位項目負責人保持聯(lián)絡，追蹤項目進展狀況

申報成功，辦公室通知財務跟蹤經費到賬；

詢問原因項目總結領取證書或經費助申報不成功，辦公室總結原因，以便下次順利申報

辦公室通知相關部門申報結果，對口部門

申報成果宣傳應用宣傳或應用第三章獎勵與考核

第一條項目申報通知出來后，我公司符合申報條件，辦公室由于人為疏忽一直未辦理或過期辦理申報手續(xù)，一經發(fā)現(xiàn)，要嚴肅查處相關責任人，視其情節(jié)輕重，分別給予通報批評或行政處分。

第二條在項目申報過程中，可以申報通過的項目由于人為原因而沒有通過，需追究相關部門責任。如是技術資料準備不充分，追究辦公室及技術責任，如是財務數(shù)據提供有誤，則追究財務部責任。

第三條合同評審已確定的申報課題，由于種種原因，辦公室未經批準擅自變更申報課題，一經發(fā)現(xiàn)，要嚴肅查處相關責任人，視其情節(jié)輕重，分別給予通報批評或行政處分。

第四條在規(guī)定的申報期內，各部門未能如期完成任務，辦公室按照公司相關規(guī)定予以考核。

第五條項目申報書存檔保管。申報書中所使用的財務數(shù)據、內部文件、技術資料僅限于辦公室項目申報使用，不得公開，申報書使用去向要登記備案；報送有關部門要通過審批渠道。如違反以上規(guī)定，則追究行政部的責任。

第六條建立項目成果獎勵制度。對項目申報成功并獲得一定經費的，考慮到在項目申報過程中，項目的工作量大，公司對項目申報人員實施一定的工作獎勵。項目獎勵在項目資金立項批復時，予以計算。屬于政府給予的獎勵性扶持，公司按獎勵扶持總額的3%-5%一次性計發(fā)工作獎勵。屬于申報成功并獲得相關資質證書的，通報表揚相關部門，并按資質的含金量予以獎勵相關人員500-3000元/次。

計算方法如下：

0--200萬元（包含200萬元）按5%計發(fā)；200--500萬元（包含500萬元）按4%計發(fā)；500萬元以上按3%計發(fā)。第七條項目獎勵每半年一次，如當年申報的項目，當年未批而在次年批復的，應在次年的上半年給予獎勵。

本辦法適用于公司內所有項目的申報。本辦法從201*年3月

日起生效。公司辦公室二O一三年三月一日

擴展閱讀：公司項目申報管理辦法

公司項目申報管理辦法

第一章總則

第一條為加強公司項目申報工作的管理，使項目申報工作能夠正常、有序的進行，進一步明確工作職責，加強項目有關工作的后續(xù)跟蹤、管理、實施及順利通過項目驗收，以達到較好的申報效果，從而發(fā)揮項目的經濟和社會效益，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱項目申報，系指公司向政府各相關部門進行的意在扶持企業(yè)的有關項目申報。

第三條本辦法所稱的項目組成人員是指公司以項目申報為目的項目部人員及其它部門的有關人員。

第二章申報職責范圍

第一條公司設立項目部，分別由項目總負責人、項目經理、項目管理人員等有關人員組成。

項目總負責人由總經理擔任，主要負責項目申報的篩選及申報項目的確定及與政府有關部門的溝通，負責申報材料的最終審核。

項目經理負責結合公司實際、從政府各部門篩選出適合申報的項目信息報項目總負責人進行申報篩選；確定申報項目后，項目經理負責組織人員進行申報資料的編寫及與有關部門的溝通等；項目資金到位后，項目經理負責協(xié)助項目管理人員及財務部進行項目的管理與項目驗收。

項目管理人員主要負責配合項目經理進行項目申報的數(shù)據（技術數(shù)據、生產數(shù)據、財務數(shù)據）收集、整理及申報資料的準備；同時，負責項目的中期管理中所需的材料收集、報表報送、網上數(shù)據錄入和維護及項目驗收時的資料準備，并負責協(xié)助財務部門項目經理進行項目驗收。

項目核算人員負責對申報項目財務數(shù)據的準確性進行審核；負責對項目申報的后續(xù)工作中涉及的核算數(shù)據進行跟蹤；負責協(xié)助項目經理進行項目驗收。第二條行政辦公室為對外項目申報工作的數(shù)據統(tǒng)計和資料留存的主管部門，負責項目申報材料、驗收材料的檔案留存和對外統(tǒng)計數(shù)據報送。第三章項目申報原則

第一條公司項目申報，一律以公司實際進行的建設為基礎，不得弄虛作假。第二條項目管理中所涉及的資料一律按公司的項目進展的真實數(shù)據填報、編寫，不得弄虛作假。

第四章項目申報流程管理

第一條項目經理接到或查詢到政府部門有關項目申報通知文件后，上報項目總負責人；項目總負責人根據公司內部情況和申報項目的要求，進行項目申報權衡。確定進行項目申報的，由項目總負責人和項目經理確定項目的組成人員，對項目申報進行工作分工安排；項目申報資料準備完成后，統(tǒng)一交由項目總負責人進行審核，審核后由項目總負責人及時上報政府有關部門。

第二條凡涉及公司正式向政府部門進行申報的項目，項目申報的通知文件、申報要求和項目申報的資料均需要行政辦公室備份、留底。

第三條項目經理在完成項目申報資料上報工作后，需要及時與政府各相關部門進行協(xié)調、溝通；補充完善申報資料；了解項目評審、中期檢查、竣工驗收等環(huán)節(jié)的要求，并將要求通知到項目管理組成員，做好項目的實施管理。第四條行政辦公室主管人員負責將各項目需要上報的統(tǒng)計信息進行及時匯總，數(shù)據上報前先交由項目負責人審核，審核無誤后由該人員對政府統(tǒng)一進行數(shù)據匯報。

第五條項目組成人員按項目管理的要求及根據項目經理了解的項目評審、中期檢查、竣工驗收等環(huán)節(jié)的要求，進行項目的實施管理，并配合項目經理進行項目中期檢查、項目竣工驗收等工作。

第六條項目申報工作未按時完成，造成遲報、不報、信息不實等情況時，按照項目的工作職責劃分，進行考核管理。對于不配合項目工作的有關部門和成員，工作獎勵不予發(fā)放，并且在今后的項目申報工作中不再選定為項目部成員。第七條項目工作驗收完成后，項目部需要及時的匯總項目工作文件交由行政辦公室進行檔案留存。同時，項目部及公司有關部門與人員要及時的總結項目經驗，以求在今后的工作中進一步完善相關工作。第五章項目申報獎勵

第一條考慮到在項目申報過程中，項目部及相關部門成員的工作量加大，公司對項目部員工實施一定的工作獎勵。

第二條項目獎勵屬于所有參與項目工作的成員，具體的獎勵發(fā)放由項目總負責人和項目經理根據各人分工不同進行具體確定。

第三條項目獎勵在項目資金到賬時，予以計算。獎勵計算方法如下：

1、0~150萬元（包含150萬元）按5%計發(fā)；2、150~300萬元（包含300萬元）按4%計發(fā)；3、300萬元以上按3%計發(fā)。

第四條項目獎勵的發(fā)放原則上分二期進行。第一期，項目申報成功、項目資金到位時，按本辦法第五章第三條項目資金比例獎勵總額的50%給予項目申報人員工作獎勵；第二期，在項目竣工、完成項目驗收后，對項目部工作人員按項目資金獎勵總額的50%給予項目工作人員工作獎勵。

第五條項目部成員所得工作獎勵按國家規(guī)定，由個人上繳個人所得稅。

第六章其它

本辦法適用于公司所有項目的申報。本辦法從201*年2月1日起實施。

友情提示：本文中關于《項目申報管理辦法》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，項目申報管理辦法：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《項目申報管理辦法》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/616295.html

• 上一篇：“非遺”保護工作情況匯報
• 下一篇：職位說明書-項目申報員