公司保潔管理制度
保潔管理制度[草案]
1、目的與范圍
1.1為明確保潔人員的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求、進一步加強衛(wèi)生管理工作,特制定本制度;1.2本制度適用于公司保潔人員。2、工作職責(zé)
2.1主要負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域、衛(wèi)生間、公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作;2.2各場所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求2.2.1衛(wèi)生間及洗漱盆
每天必須打掃2次,及時清理垃圾桶里的紙巾等,保證廁所墻面、地面、便池清潔干凈,無雜物、無積水,無異味;洗手池鏡面明亮,臺盤面清潔,墻角旮旯無蜘蛛網(wǎng);并保證衛(wèi)生間衛(wèi)生紙、洗漱間洗手液等物品的供應(yīng)。2.2.2辦公區(qū)域
①地面、桌椅、沙發(fā)、書柜、茶幾、電話等每天上班前打掃1次,并應(yīng)隨時保證地面清潔,桌椅、沙發(fā)等無浮塵;
②門窗、玻璃及陳列品每周至少擦試1次,保持書籍資料以及陳列品擺放整齊,無浮塵。3、工作紀(jì)律
3.1尊重領(lǐng)導(dǎo),服從管理,嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和有關(guān)勞動安全紀(jì)律;
3.2履行職責(zé),按時上下班,不遲到、早退,不曠工離崗,不做本職工作無關(guān)的事;
3.3節(jié)約用水、用電,愛護公用設(shè)施,保管好保潔用品,發(fā)現(xiàn)屋面滲漏、管道堵塞損壞等應(yīng)及時向行政管理部匯報;
3.4注意著裝,文明舉止,禮貌接客,自覺維護公司形象。4、工作流程安排:
8:0010:00:1號、2號樓周邊公共區(qū)域衛(wèi)生打掃。(路面垃圾灰塵清掃,綠化帶內(nèi)的雜物清理)
10:0012:00:1號樓樓道、廁所清理。12:3013:00:食堂清潔。
14:0016:00:2號樓樓道、廁所清理。(公司辦公室裝修完成前這段時間暫時定位廠區(qū)雜物清理。)
16:0018:00:廠區(qū)后部分公共區(qū)域清潔。(路面垃圾灰塵清掃,綠化帶內(nèi)的雜物清理)5、獎懲管理
以上規(guī)定經(jīng)衛(wèi)生檢查后,發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的每次、每項罰款20元。
擴展閱讀:保潔公司管理制度
山南小鎮(zhèn)
保潔管理制度
201*.5
第一章行管制度
1、上班簽到、下班檢查早退情況,公司各工作點要設(shè)專人清點登記;違者員工每次扣發(fā)獎金十元,領(lǐng)班以上管理人員每次扣發(fā)獎金二十元。
2、上班前要做好各種準(zhǔn)備:服裝整潔、佩帶胸卡、工具齊備,工作服必須保證每周洗滌一次;上班前下班后要徹底整理辦公室、休息室、庫房的衛(wèi)生;保潔點員工上崗期間,男同志不得留長發(fā)和胡須,女同志不得濃妝及佩帶飾物,不得穿短褲和裙子。
3、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,堅決服從各級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮,按要求高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作;所有工作在領(lǐng)導(dǎo)安排后必須立即行動;有事要逐級請示匯報。
4、堅守崗位、遵守工作紀(jì)律,工作時間不許打鬧、嬉笑、閑聊;決不允許吵架罵人之類的事情發(fā)生。
5、工作時不許將有損地面的工具和物品推來拖去,必須將其拿離地面移動。6、愛護甲方一切財物,做好防火防盜等安全工作,工作時嚴(yán)禁吸煙,公司及甲方物品不得占為己有,領(lǐng)取工具時,必須以舊換新,丟失損壞公共財產(chǎn)要自覺賠償。
7、工作時間不許擅自離開崗位,有事要向領(lǐng)導(dǎo)請假,請假時間不足半天算半天、不足一天算一天,未請假者按礦工處理。
第二章考勤制度
1、各工作點上班時間根據(jù)實際情況確定;星期天節(jié)假日根據(jù)工作任務(wù)情況安排是否休息;特殊情況由領(lǐng)班請示公司后可臨時安排。
2建立考勤登記表,有專人負(fù)責(zé)落實,每月送公司作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù);考勤表不得復(fù)寫、謄抄、及別人帶寫,不得涂改、作假。
3、全體人員要按規(guī)定時間上下班。4、請假必須寫請假條,說明天數(shù)和原因。
5、請病假應(yīng)持醫(yī)院證明,否則按事假處理;6、遇有特殊情況,管理人員有權(quán)安排加班,不得無故拒絕。
第三章清潔管理的原則
1、掃防結(jié)合,以防為主
在保潔管理工作中,“掃”當(dāng)然很重要,就好像每天洗臉一樣,但是工作的重點并不是“掃”,而是“防”,即通過管理,糾正游客不衛(wèi)生的習(xí)慣,防止“臟亂差”現(xiàn)象的發(fā)生。因為優(yōu)良的物業(yè)區(qū)域環(huán)境的造就,是管理者與被管理者相互作用的結(jié)果,也是管理標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)戶素質(zhì)不斷調(diào)適的過程。當(dāng)業(yè)戶及游客養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣時,才能真正搞好環(huán)境整潔。
第四章保潔的管理
1、保潔的范圍1.1公共地方的保潔
這是指物業(yè)區(qū)域內(nèi),園區(qū)內(nèi)的公共地方,包括道路、綠地、假山、水池等的清掃保潔。
1.2共用部位的保潔
這是指生活、辦公的共用部位,包括走道、值班室等的清掃保潔。2、生活垃圾的處理
日常垃圾處理專人負(fù)責(zé)、日產(chǎn)日清,定點傾倒、分類傾倒,定時收集、定時清運,按照規(guī)定的工作流程,履行保潔的崗位職責(zé)等。3、清潔管理的制度3.1規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)
保潔的標(biāo)準(zhǔn)是“五無”,即無裸露垃圾,無垃圾死角,無明顯積塵積垢,無蚊蠅蟲孳生地,無“臟亂差”頑疾。爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn):一是每天普掃二遍,每日保潔;二是達到“六不”、“六凈”標(biāo)準(zhǔn),即不見積水,不見積土,不見雜物,不漏收堆,不亂倒垃圾和不見人畜糞;路面凈、路沿凈、人行道凈、雨水口凈、樹坑墻根凈和廢物箱凈。
3.2計劃安排
保潔部每日、每周、每月、每季至每年的工作計劃安排例如:
時間安排清潔范圍清潔要求
3.3定期檢查
將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報表的形式固定下來,以便布置工作和進行定期檢查。4、清潔管理機構(gòu)設(shè)置和清潔員職責(zé)4.1清潔管理機構(gòu)設(shè)置
保潔部設(shè)立部門保潔主管、保潔員、維修員。4.2清潔員的職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)園區(qū)范圍內(nèi)道路、綠化帶等公共區(qū)域地面的清潔工作。(2)負(fù)責(zé)園區(qū)垃圾箱的清潔、清運和消殺工作。(3)定期對園區(qū)管道進行清理疏通。
(4)負(fù)責(zé)園區(qū)明裝管線和明裝公用設(shè)備設(shè)施的外表的清潔工作。(5)負(fù)責(zé)墻身、幕墻、路燈、標(biāo)志牌、雕塑的清潔工作。(6)對園區(qū)內(nèi)違反清潔管理規(guī)定的行為進行勸阻、糾正。5各區(qū)清潔5.1綠地的清潔
(1)用掃把仔細(xì)清掃草地上的果皮、紙屑、石塊等垃圾。
(2)對煙頭、棉簽、小石子、紙屑等用掃把不能打掃起來的小雜物,用手撿入垃圾斗內(nèi)。
(3)在清掃草地的同時,仔細(xì)清理綠籬下面的枯枝落葉。
(4)每天早晨、上午、下午各清掃一次以上,每小時循環(huán)保潔一次、保持清潔干凈。
(5)目視無枯枝落葉,無果皮,無飲料罐,無3cm以上石塊等垃圾和雜物,煙頭100m2少于1個。
5.2排水溝的清潔
(1)用掃把清掃排水溝的泥沙、果皮、紙屑等垃圾,拔除溝里生長的雜草,保證排水溝的暢通。
(2)用鏟刀、鋼絲刷清除排水溝的污漬及青苔。
(3)先用洗潔精清洗再用清水沖洗,檢查一遍發(fā)現(xiàn)不干凈的地方用鏟刀仔細(xì)再刮。(4)目視干凈,無污漬,無青苔,無垃圾和沙石。5.3雕塑裝飾物、標(biāo)識牌的清潔
(1)雕塑裝飾物的清潔:備長柄膠掃把、抹布、清潔劑、梯子等工具,用掃把打掃裝飾物上的灰塵,人站在梯子上,用濕抹布從上往下擦抹一遍,如有污漬用清潔劑涂在污漬處,用抹布擦抹,然后用水清洗。
(2)標(biāo)識牌的清潔:有廣告紙時,需先撕下紙,然后用濕抹布從上往下擦抹牌,最后用干抹布抹一次。
(3)注意事項:梯子放平穩(wěn),人勿爬上裝飾物,防止人員摔傷;清潔標(biāo)志牌,小心劃傷手;使用清潔工具時,不要損傷被清潔物。5.4噴水池的清潔(1)平時保養(yǎng)
地面清潔工每天用撈篩對噴水池水面漂浮物打撈保潔。(2)定期清潔
①打開噴水池排水閥門放水,待池水放去1/3時,清潔工人入池清潔。②用長柄手刷加適量的清潔劑由上而下刷洗水池瓷磚。
③用毛巾抹洗池內(nèi)的燈飾、水泵、水管、噴頭及電線表層的青苔、污垢。④排盡池內(nèi)污水并對池底進行拖抹。
⑤注入新水,投入適量的硫酸銅以凈化水質(zhì),并清洗水池周圍地面污漬。(3)標(biāo)準(zhǔn)
目視水池清澈見底,水面無雜物,池底洗凈后無沉淀物,池邊無污漬。(4)注意事項
①清洗時應(yīng)斷開電源。
②擦洗電線,燈飾不可用力過大,以免損壞。③注意防滑,跌倒。5.5垃圾箱的清潔
(1)用鐵鏟將箱內(nèi)垃圾鏟入手推車內(nèi),用掃把將剩余垃圾掃干凈后,打開水閥用水沖洗箱內(nèi)、外一次。
(2)用去污粉或洗衣粉撒在箱內(nèi)外瓷磚和垃圾池門上,用膠刷擦洗污漬。(3)目視無污漬,無廣告紙,每天清運、清洗兩次,垃圾箱每周用去污粉清潔一次。
5.6燈具清潔
(1)關(guān)閉電源,一手托起燈罩,一手拿螺絲刀,擰松燈罩的固定螺絲,取下燈罩。如果是清潔高空的燈具,則架好梯子,人站在梯上作業(yè),但要注意安全,防止摔傷。(2)取下燈罩后,用濕抹布擦抹燈罩內(nèi)外污漬和蟲子,再用干抹布抹干水分。(3)將燈罩裝上,并用螺絲刀擰緊固定螺絲,但不要用力過大,防止損壞燈罩。(4)清潔燈管時,應(yīng)先關(guān)閉電源,打開蓋板,取下燈管,用抹布分別擦抹燈管及蓋板,然后重新裝好。
5.7玻璃門窗、幕墻清潔
(1)先用刀片刮掉玻璃上的污漬。
(2)把浸有玻璃清潔溶液的毛巾裹在玻璃上,然后用適當(dāng)?shù)牧α堪丛诓Aы敹藦纳贤麓怪毕茨,污漬較重的地方重點抹。(3)用玻璃刮刮去玻璃表面的水分,一洗一刮連續(xù)進行,當(dāng)玻璃接近地面時,可以把刮作橫向移動,作業(yè)時,注意防止玻璃刮的金屬部分刮花玻璃。
(4)用無絨毛巾抹去玻璃框上的水珠。(5)最后用地拖拖干地面上的污水。
(6)高空作業(yè)時,應(yīng)兩人作業(yè)并系好安全帶,戴好安全帽。5.8值班室、崗?fù)さ那鍧?/p>
(1)備抹布、膠桶(裝水)、玻璃刮、雞毛撣、掃把、拖把等工具,以及洗潔精。(2)按從上往下,由里到外的程序進行清潔。
(3)用雞毛撣子掃去墻上的灰塵和蜘蛛網(wǎng),再掃去桌椅上的灰塵。
(4)用掃把打掃地面,用濕抹布擦抹值班桌椅,洗干凈抹布,再抹門、窗及崗?fù)ね鈮Α?/p>
(5)用干凈抹布重抹一次桌椅和門、窗、玻璃。(6)用洗干凈的拖把拖抹地面及過道。
(7)目視無灰塵、無污漬、無煙頭、無雜物,門窗玻璃透明,無污漬。(8)每天清潔一次。6清潔工作檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法檢驗標(biāo)準(zhǔn)
(1)地面硬質(zhì)地面、臺階及其接縫是否潔凈,有無污點、積塵、雜物、污漬,草坪內(nèi)是否有煙頭、雜物,水池內(nèi)是否干凈,標(biāo)志牌、園燈是否干凈、光亮。
(2)墻面是否干凈、明亮、無污漬。
(3)玻璃、門、窗、鏡面、圍欄、扶梯是否潔凈。
(4)熱水器、消防用品、水龍頭等是否用指定的清潔劑擦過,是否光亮無銹跡和污漬。
(5)燈管、指示牌、燈罩等設(shè)施是否干凈無塵、無蜘蛛網(wǎng)。
(6)垃圾清運垃圾清運是否準(zhǔn)時,是否日產(chǎn)日清,清運是否干凈,垃圾清運過程中散落地的垃圾是否清掃干凈,是否每天將垃圾桶內(nèi)外清洗一次。7清潔工作應(yīng)急措施7.1火災(zāi)后的應(yīng)急處理措施
(1)救災(zāi)結(jié)束后,用垃圾車清運火災(zāi)遺留殘物,打掃地面。(2)清除地面積水,用拖把拖抹。
(3)檢查戶外周圍,如有殘留雜物一并清運、打掃。7.2污雨水井、管道,污水外溢的應(yīng)急處理措施(1)維修工迅速趕到現(xiàn)場,進行疏通,防止污水外溢。
(2)清潔員將撈起的污垢、雜物直接裝上垃圾車,避免造成二次污染。(3)疏通后,清潔員迅速打掃地面被污染處,清洗地面,直到目視無污物。7.3暴風(fēng)雨影響環(huán)境衛(wèi)生的應(yīng)急處理措施
(1)檢查雨污管道,增加清理次數(shù),確保暢通無阻。
(2)各崗位清潔員配合保安員關(guān)好各值班室的門窗、防止風(fēng)雨刮進,淋濕墻面、地面及打碎玻璃。
(3)倉庫內(nèi)備好雨衣、雨靴、鐵勾、竹片、手電筒,做到有備無患。
(4)暴風(fēng)雨后,清潔員及時清掃各責(zé)任區(qū)內(nèi)所有地面上的垃圾袋、紙屑、樹葉、泥、石子及其他雜物。
(5)發(fā)生大量泥沙潰至路面、綠地,清潔員協(xié)助管理處檢修,及時清運、打掃。(6)清潔員查看各責(zé)任區(qū)內(nèi)污、雨排水是否暢通,如發(fā)生外溢,及時報告處理。8衛(wèi)生消殺
滅蚊、蠅、蟑螂工作8.1時間安排
每年的5~10月份中,每月應(yīng)定期進行滅蟲消殺工作。
8.2消殺區(qū)域園區(qū)內(nèi)各區(qū)8.3消殺藥物
消殺藥物一般用敵敵畏、滅害靈、敵百蟲、菊酯類藥噴灑劑等。8.4消殺方式
消殺方式以噴藥觸殺為主。8.5噴殺操作要點①穿戴好防護衣帽。
②將噴殺藥品按要求進行稀釋注入噴霧器里。③對上述區(qū)域進行噴殺。8.6注意事項
①噴殺時不要將藥液噴在扶手上。②不要在業(yè)主及游客出入高峰期噴藥。
友情提示:本文中關(guān)于《公司保潔管理制度》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,公司保潔管理制度:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。