201*年12月月度度總結(jié)

十二月份工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間，十二月已接近了尾聲，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和殷切教導(dǎo)下，在各分廠及相關(guān)部門(mén)的支持和配合下,我們用心盡心處理所接手的每一件大小事情，整體調(diào)度工作雖極為繁瑣但較為順利�；仡櫼辉聛�(lái)的工作，感受頗多，收獲頗多�，F(xiàn)將本月的工作及學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)工作方面：

縱觀本月生產(chǎn)狀況，有以下幾個(gè)突出特點(diǎn)：①關(guān)于物料進(jìn)出:

本月來(lái)煤仍處于高峰，尤其山西等大客源來(lái)煤較為集中且多個(gè)新煤種（如振福1.3，大井溝1.4，1.6等）陸續(xù)到廠，如何利用現(xiàn)有煤場(chǎng)吞吐能力迅速解決大量車(chē)輛滯留，組織高效率卸煤，盡量減少客戶(hù)等待時(shí)間，而同時(shí)碼頭的存煤壓力逐漸突顯，又要確�；疖�(chē)站等來(lái)煤優(yōu)先性不受影響,對(duì)調(diào)度協(xié)調(diào)工作的條理性提出了更高的要求；同時(shí)，部分來(lái)煤的指標(biāo)異常波動(dòng)也引起了我們持續(xù)的關(guān)注，如因天氣等原因來(lái)煤水分較大但因結(jié)冰等原因控水效果并不佳；個(gè)別煤種指標(biāo)偏離正常值較大且極為普遍，如振福1.3硫份化驗(yàn)結(jié)果均在1.5～1.6，這些都直接關(guān)切公司經(jīng)濟(jì)利益。外出焦炭持續(xù)受市場(chǎng)原因影響較大，焦場(chǎng)庫(kù)存仍處于高位，及時(shí)協(xié)調(diào)銷(xiāo)售，計(jì)量等部門(mén)理順通道，提高效率，克服種種阻力實(shí)現(xiàn)日均9000t以上的外發(fā)焦任務(wù)，同時(shí)確保質(zhì)量指標(biāo)符合客戶(hù)的需求，保障了正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)秩序。這就要求調(diào)度人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況做到全面的掌控，對(duì)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題有足夠的預(yù)見(jiàn)性。②生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)方面：

煤氣量波動(dòng)仍舊較大，僅靠鍋爐有限的調(diào)節(jié)量有時(shí)并無(wú)法做到最大經(jīng)濟(jì)效益化。其中設(shè)備原因成為了影響生產(chǎn)，導(dǎo)致煤氣量波動(dòng)的重要因素，如機(jī)焦裝煤車(chē)托煤底板鏈條軸銷(xiāo)檢修耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)；其次，化產(chǎn)二脫再生塔壓縮空氣管道多次出現(xiàn)露點(diǎn)，二脫改為單塔運(yùn)行，基于以前實(shí)踐操作得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，從以前兩次單塔運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在一脫后H2S較低，脫硫液堿度飽和度等指標(biāo)正常情況下，單塔可以處理到50000m3/h的煤氣量，完全有能力在特殊情況下保證甲醇的用氣需求，通過(guò)積極細(xì)心的協(xié)調(diào)最終保障了甲醇的生產(chǎn)穩(wěn)定，從而實(shí)現(xiàn)了最大效益化，避免了資源的浪費(fèi)。其次2號(hào)風(fēng)機(jī)因電機(jī)故障返廠，期間3號(hào)風(fēng)機(jī)增速機(jī)振動(dòng)較大，針對(duì)此刻無(wú)備機(jī)的情況，聯(lián)系各部門(mén)對(duì)其加頻檢測(cè)，并積極做好各種可能出現(xiàn)的應(yīng)急準(zhǔn)備。甲醇方面較為穩(wěn)定，維持5萬(wàn)立方每小時(shí)的滿(mǎn)量運(yùn)行，問(wèn)題主要是合成至取樣冷卻器的進(jìn)口閥門(mén)漏氣，需切轉(zhuǎn)化器進(jìn)行更換。因處理有序，即確保了高壓設(shè)備的安全，又維持了催化劑床層的穩(wěn)定，從而迅速恢復(fù)了生產(chǎn)能力。動(dòng)力方面，18日生產(chǎn)用壓縮空氣新加干燥塔管道對(duì)接，在和備煤機(jī)焦等用氣部門(mén)協(xié)調(diào)后，提前準(zhǔn)備，做足開(kāi)始前的各項(xiàng)功課，在不影響生產(chǎn)的前提下快速順利的完成了相關(guān)工作。③安全方面：

安全第一”是調(diào)度工作的前提，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的前提。調(diào)度作為企業(yè)生產(chǎn)管理的直接管理者，具有組織指揮，協(xié)調(diào)，控制生產(chǎn)的職能。這就要求調(diào)度必須具有很強(qiáng)的安全意識(shí)，在了解生產(chǎn)狀況，下達(dá)調(diào)度指令，處理問(wèn)題，協(xié)調(diào)任務(wù)時(shí)，都把安全放在首位。通過(guò)加強(qiáng)安全知識(shí)和應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，提高對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力。通過(guò)聆聽(tīng)安全演講等活躍的形勢(shì)，了解別人對(duì)安全的看法，提高自己的認(rèn)識(shí)水平。從最平常的勞保抓起，一點(diǎn)一滴間重視安全，時(shí)刻心系安全。從自己做起，爭(zhēng)做安全的模范。④環(huán)保方面：

在公司嚴(yán)格健全的環(huán)保制度要求下，包括外排水NH3-N、COD以及煙氣在線檢測(cè)等數(shù)值都完全符合并超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。除了日常常規(guī)的檢測(cè)外，對(duì)于事故池，沉淀池等非外排水也加強(qiáng)了檢測(cè)，杜絕了可能出現(xiàn)的各種情況。

二、工藝學(xué)習(xí)方面：

作為生產(chǎn)調(diào)度員，須做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，掌握與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的規(guī)程與規(guī)定，掌握處理問(wèn)題所確定的各種思路措施。在自身方面，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn)，注重專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的完善，以期能使自己的水平不斷提高。充分利用業(yè)余時(shí)間補(bǔ)習(xí)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝規(guī)程，除了繼續(xù)完善對(duì)日常流程的溫習(xí)外，在繼上月學(xué)習(xí)循環(huán)流化床鍋爐后，本月重點(diǎn)對(duì)其給水部分，即除鹽水站相關(guān)設(shè)備如自動(dòng)過(guò)濾、超濾、保安過(guò)濾器及反滲透裝置及工藝流程結(jié)合資料進(jìn)行了了解。同時(shí)對(duì)污水站的工藝流程也進(jìn)行了了解，尤其來(lái)水渠道進(jìn)行了梳理，盡管平常工況下涉及較少，但在事故池液位高，或者如最近化產(chǎn)廠區(qū)酚氰廢水井泛液時(shí)，便于在異常情況下迅速理順問(wèn)題的癥結(jié)所在。

三、個(gè)人小結(jié)：

經(jīng)過(guò)這本月的工作，我學(xué)到了很多東西，同時(shí)也明白了很多的道理。我深知，在工作中員工態(tài)度的端正，工作的仔細(xì)和耐心是工作效率與質(zhì)量的保證，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及自身工作經(jīng)驗(yàn)的精熟是工作不受損失的唯一法則。其次對(duì)焦化企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行有了初步的了解，對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)效益的綜合權(quán)衡有所認(rèn)識(shí)，對(duì)各方面關(guān)系的處理有所提高，對(duì)出現(xiàn)的各種情況更加淡定從容�？墒菍�(duì)于一個(gè)工作僅有一年的人來(lái)說(shuō)，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏是最大的缺點(diǎn)。在工作中未能全面的考慮各方面的因素，對(duì)工藝流程的認(rèn)識(shí)還較為膚淺，以及創(chuàng)造性工作思路等還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，可這需要逐漸積累的過(guò)程，以后工作中我會(huì)多聽(tīng)，多學(xué)，多想，多領(lǐng)悟，由于每個(gè)人看問(wèn)題的角度不同，一起討論往往會(huì)涌現(xiàn)多種思維，多種見(jiàn)解，有助于開(kāi)拓自己的思維。繼續(xù)加深對(duì)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在今后的工作中將細(xì)節(jié)之處做到完美，努力提高自己各方面的能力。

生產(chǎn)計(jì)劃部（調(diào)度室）劉利201*年12月30日

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十二月份工作總結(jié)

峁底煤業(yè)有限公司在全礦領(lǐng)導(dǎo)和工人共同努力下，12月已經(jīng)邁入正常安全生產(chǎn)的序列�！耙煌ㄈ�防”工作做為礦井安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重中之重，始終堅(jiān)持“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)測(cè)，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，確保了礦井安全正常生產(chǎn)，12月份工作總結(jié)具體如下：一、資料方面

礦井建立了“一通三防”安全監(jiān)控管理機(jī)構(gòu)小組。由礦長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，并配備了足夠的人員，進(jìn)一步制定完善了瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案、安全監(jiān)控人員崗位責(zé)任制以及各種必備的記錄、臺(tái)帳、圖紙等方面文件。準(zhǔn)確的填寫(xiě)了各種報(bào)表、記錄并及時(shí)送主要負(fù)責(zé)人審閱、簽字并入檔備案。確保了礦井通風(fēng)正常化、合理化。并針對(duì)公司第四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查所短缺的資料進(jìn)行完善。二、通風(fēng)設(shè)施方面

1、重新砌筑標(biāo)準(zhǔn)測(cè)風(fēng)站4處。

2、重新做永久風(fēng)門(mén)（一采區(qū)運(yùn)輸下山尾部回風(fēng)石門(mén)處2道）。3、按照《規(guī)程》及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定嚴(yán)格把需要做的工作做到了有計(jì)劃、有安排、有檢查、有落實(shí)，并由科室人員現(xiàn)場(chǎng)跟班督促確保工程質(zhì)量并按期完成。.三、防塵、隔爆

1、要求皮帶司機(jī)做到開(kāi)機(jī)開(kāi)水。2、定期沖洗煤塵，給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。尤其加強(qiáng)對(duì)各個(gè)裝載點(diǎn)、各區(qū)域的死角、余角的滅塵。

3、新安設(shè)隔爆水蓬6組。四、瓦斯管理

1、每班配足了瓦斯員，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)光干式瓦檢器的換藥和校正。

2、由當(dāng)班瓦檢員每班對(duì)井下各閉墻進(jìn)行檢查有無(wú)氣體泄漏，并如實(shí)填寫(xiě)閉墻管理牌板。保證礦井安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3、由科室人員、不定時(shí)、不定期進(jìn)行突擊檢查，確保每班瓦斯各檢測(cè)點(diǎn)無(wú)假檢、無(wú)漏檢和不檢現(xiàn)象，并做到三對(duì)口。五、監(jiān)測(cè)監(jiān)控

1、12月份對(duì)井下三大系統(tǒng)的傳輸線進(jìn)行了全面的整理并做到整齊、美觀、無(wú)脫鉤現(xiàn)象，對(duì)井下分站電源箱進(jìn)行了上架、接地，對(duì)各傳輸接口、喇叭進(jìn)行了地毯式的檢查,以做到傳輸線無(wú)松動(dòng),無(wú)老鼠洞,無(wú)明接頭、無(wú)失爆。

2、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)各工作區(qū)域進(jìn)行了遠(yuǎn)程斷電，故障閉鎖、瓦斯電、聲光報(bào)警的測(cè)試調(diào)試工作以及傳感器位置的正確懸掛，以真正起到監(jiān)測(cè)監(jiān)控的目的。

3、人員定位系統(tǒng)按照需要在巷道分叉地點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)域安裝了讀卡分站，并堅(jiān)持“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)反饋、分級(jí)響應(yīng)”的原則，使人員定位系統(tǒng)從真正意義上起到了控制超員，超強(qiáng)度，人員考勤、人員跟蹤、礦山救援的作用。十二月份是我礦轉(zhuǎn)入峁底礦邁入安全生產(chǎn)的序列的第二個(gè)月，我們“一通三防”科室全體人員在礦“一通三防”領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和瓦斯治理十二字方針、嚴(yán)格按照“一通三防”管理制度考核細(xì)則展開(kāi)工作、逐漸穩(wěn)步地完成了本月的工作計(jì)劃。為井下工人作業(yè)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。預(yù)防和減少了煤塵爆炸，火災(zāi)、水災(zāi)、頂板等災(zāi)害與事故的發(fā)生，保障了煤礦高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)。為礦工生命安全起到了保架護(hù)航的作用。也為201*年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在這歲末年尾、辭舊迎新之際為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。

201*年12月30日通風(fēng)科一月份工作計(jì)劃

201*年作為全國(guó)第十一個(gè)安全生產(chǎn)年，為了貫徹煤礦安全生產(chǎn)其“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的總方針，我礦按照上級(jí)主管部門(mén)和公司的工作安排指示，堅(jiān)持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”的瓦斯治理十二方針，1月份的具體工作總結(jié)如下：

一、資料、圖紙

1、完善公司201*年第四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查存在的問(wèn)題，對(duì)201*年所有的臺(tái)賬、報(bào)表、記錄分類(lèi)存檔。

2、根據(jù)井下實(shí)際情況及時(shí)的繪制通風(fēng)系統(tǒng)圖和瓦斯監(jiān)控設(shè)備布置圖。

3、繪制火區(qū)關(guān)系位置圖。二、通風(fēng)設(shè)施：

1、按照《規(guī)程》及通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)13204綜采繞道回風(fēng)進(jìn)行了封閉，關(guān)做到了有計(jì)劃、有安排、有檢查、有落實(shí)，為了確保工作的質(zhì)量和工程進(jìn)度，并由科室人員現(xiàn)場(chǎng)跟班督促確保工程質(zhì)量并按期完成。

三、灑水、滅塵與隔爆設(shè)施：

1、新吊掛副斜井隔爆水棚各兩組（棚區(qū)長(zhǎng)度為30米）。2、新安設(shè)進(jìn)風(fēng)機(jī)頭聯(lián)絡(luò)巷70米4Φ灑水、注漿管路。四、瓦斯管理:

1、加強(qiáng)各隊(duì)組班前回培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工人井下三對(duì)口管理。2、嚴(yán)格按人管人、事管人、制度管人的制度進(jìn)行管理。五、三大系統(tǒng)：

1、監(jiān)控中心嚴(yán)格按照AQ201*瓦斯監(jiān)控通風(fēng)技術(shù)和規(guī)范，對(duì)井下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了斷電、報(bào)警、閉鎖、故障功能的測(cè)試，并按規(guī)定及時(shí)校正了需要標(biāo)校了各類(lèi)傳感器、便攜式報(bào)警儀。

2、配合廠家在年底放假前安裝并調(diào)試好井下廣播系統(tǒng)。“一通三防”工作任重道遠(yuǎn)，“一通三防”科室全體人員將再接再厲，建立、完善、我礦礦井通風(fēng)系統(tǒng)，防止漏風(fēng)、避免發(fā)生循環(huán)風(fēng)，嚴(yán)防風(fēng)流短路或風(fēng)量不足引起的瓦斯積聚，加大對(duì)局部通風(fēng)的管理。

通風(fēng)科201*、12、30

峁底煤業(yè)通風(fēng)科201*年12月工作總

結(jié)與201*年1月工作計(jì)劃

峁底煤業(yè)通風(fēng)科

201*年12月

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