階段性工作總結(jié)-人事行政

階段性工作總結(jié)

我于201*年2月21日成為彩虹雨團(tuán)隊(duì)中的一員，自我進(jìn)入公司之后，王總、郭部長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我在人事行政方面學(xué)到了很多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。現(xiàn)將我對(duì)現(xiàn)階段感悟總結(jié)如下：

一、對(duì)行政人事部門的理解：后勤保障部門，輔助性部門。雖然說(shuō)

不是特別重要，但也挺重要的，它實(shí)質(zhì)上在公司扮演者三種角色：

1.秘書長(zhǎng)的角色。它起著承上啟下溝通協(xié)調(diào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各部門之間關(guān)系的作用。

2.“救火隊(duì)員”的角色。行政部工作比較雜且隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)突發(fā)事件，而這些工作正是行政工作范疇，面對(duì)這些突發(fā)緊急事件，行政人員要及時(shí)想出相應(yīng)對(duì)策并妥善解決。

3.“后勤部長(zhǎng)”的角色。行政人事部要擔(dān)負(fù)起整個(gè)公司大后方“穩(wěn)定、服務(wù)于大家”等的角色，要讓員工無(wú)后顧之憂，并能隨時(shí)激勵(lì)他們，讓其發(fā)揮其最大潛能。

總體上概括來(lái)說(shuō)，行政人事部門相當(dāng)于公司的“大管家”，主要是服務(wù)于大家的。

二、對(duì)于我接觸到的公司行政人事工作內(nèi)容的梳理：1.人事

（1）招聘與配置

通過(guò)了解整個(gè)公司現(xiàn)狀及各崗位職責(zé)，對(duì)于招聘這一部分基本已形成了自己獨(dú)立的思路�；�本上可根據(jù)不同的招聘對(duì)象采用不同的方式，例如縫紉工的招聘，需依據(jù)其特點(diǎn)（文化程度、距離、熟練縫紉工聚集度等可采用到縫紉工較多的地方（如醬園、三建等地）貼廣告或發(fā)布招聘信息到報(bào)紙上等形式），即抓住事物的關(guān)鍵，制定相應(yīng)目標(biāo)并采取相應(yīng)措施。（2）勞動(dòng)關(guān)系管理

（3）社保（包括勞動(dòng)用工備案）（4）工資（5）績(jī)效考核

（6）其他：考勤，公司電腦、打印機(jī)等設(shè)備維護(hù)

后期需提升的工作：培訓(xùn)與開發(fā)，績(jī)效考核，薪酬福利設(shè)計(jì)2.行政

公司行政主要包括內(nèi)外兩個(gè)方面

（1）對(duì)內(nèi)主要包括：公司制度建設(shè)，活動(dòng)、會(huì)議的組織安排，公司檔案的整理，固定資產(chǎn)及辦公用品的管理，證照印章的管理，后勤工作（公司食堂管理、車輛管理及公司環(huán)境衛(wèi)生管理），辦公室工作（收發(fā)文件、打字復(fù)印等）及其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

（2）對(duì)外主要包括：外聯(lián)工作（客人來(lái)訪接待，公司年審等）總之：行政工作是比較雜的，平時(shí)特別需要耐心、細(xì)心。三、目前公司行政人事工作現(xiàn)狀1.行政人事部門人員配備未到位

2.缺少監(jiān)督3.整個(gè)公司士氣不高

4.培訓(xùn)及績(jī)效考核還未完全啟動(dòng)5.其他

四、目前工作中比較困惑的地方

1.“留人難”，招人已基本形成較系統(tǒng)的思路，但往往想要留住優(yōu)秀的人才比較困難，后期應(yīng)在此下工夫（可學(xué)習(xí)各類激勵(lì)措施及加大跟蹤力度，加大培訓(xùn)等）。

2.勞動(dòng)關(guān)系，由于企業(yè)各類人員素質(zhì)參差不齊，因此管理上針對(duì)不同的人需要采用不同的方式。五、后期工作思路及計(jì)劃

公司基層員工就像運(yùn)動(dòng)員，因?yàn)樗麄冎饕�需要的是技能，靠的是能力，因此他們主要是做事的，即“先做事，后做人”，像此類人員應(yīng)著重培養(yǎng)提升其工作技能。

公司中層管理人員就像教練，因?yàn)樗麄兤綍r(shí)教導(dǎo)安排基層員工做事，他們一半是做事，一半是做人，像此類員工平時(shí)應(yīng)注重自身品德的修養(yǎng)。

高層領(lǐng)導(dǎo)就像裁判，他應(yīng)站在公平、公正的角度去看待人，他們主要靠的是胸懷，好的領(lǐng)導(dǎo)者都有一顆寬廣、博大的胸懷，他們最主要是做人。

通過(guò)半年多的積累，最近一段時(shí)間公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)照讓我體會(huì)到怎樣逐步向管理人員靠攏。如果公司給我這樣的機(jī)會(huì)，我將逐步從

“運(yùn)動(dòng)員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖叹殹�，即“一半做人，一半做事”，在合適的時(shí)間把工作安排給合適的人。

總之：我覺(jué)得工作應(yīng)該簡(jiǎn)單（精簡(jiǎn)）化、干實(shí)事。后期工作計(jì)劃：（1）常規(guī)性工作

（2）需提升、需加強(qiáng)的工作：?jiǎn)T工培訓(xùn)開發(fā)，部門督促，溝通

協(xié)調(diào)

（3）加大招聘力度，挑選合適人才，打造高效團(tuán)隊(duì)。（4）學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，充分學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)法律法規(guī)，更加充分深入了解人力資源六大模塊及優(yōu)化行政工作思路，對(duì)工作進(jìn)行分析，對(duì)不足的地方進(jìn)行改進(jìn)，虛心向他人求教。

以上就是我這一段時(shí)間來(lái)的工作感悟，我將一如既往的以積極的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、歸零的心態(tài)、感恩的心態(tài)來(lái)對(duì)待工作及身邊的人。

二一二年八月三十日

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行政人事部階段工作總結(jié)

1、

開工前工作準(zhǔn)備：

4月份完成公司工商注冊(cè)、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證辦理工作，目前正著手辦理公司開發(fā)資質(zhì)的材料準(zhǔn)備工作。沈陽(yáng)公司目前編制45人，在崗人員32人。201*年春節(jié)后招聘員工19人，骨干員工流失1人，1-5月份優(yōu)化1人；沈陽(yáng)公司目前人員機(jī)構(gòu)配置基本齊全，目前緊缺崗位為總工、前期經(jīng)理崗位。學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析顯示：目前本科學(xué)歷及以上員工占比為67%，無(wú)大專以下學(xué)歷，從年齡結(jié)構(gòu)分析，30歲以上員工占總?cè)藬?shù)的80%，屬于具備一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，管理隊(duì)伍較年輕的團(tuán)隊(duì)。2、

工作中的延誤及改進(jìn)措施：

目前工程開工在即，在集團(tuán)對(duì)設(shè)計(jì)部與總工辦的只能調(diào)整后，對(duì)總工的招聘工作迫在眉睫。前期部經(jīng)理離職以后對(duì)此崗位的人員也未及時(shí)補(bǔ)充到位。在采用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道的同時(shí)，動(dòng)用了集團(tuán)獵頭伙伴，使沈陽(yáng)公司空缺崗位可及時(shí)到崗。3、

下階段工作計(jì)劃：

在開工前確保各條線均有人員在崗，使工作可順利推進(jìn)，7月份爭(zhēng)取90%以上人員到位，加大對(duì)新員工及在崗人員培訓(xùn)力度，使新員工入職后迅速融入企業(yè)，投入到工作當(dāng)中。

在土地款到位后及時(shí)辦理公司增資事宜，另外在7月底完畢公司暫定資質(zhì)申報(bào)工作。4、

問(wèn)題及困難：希望得到財(cái)務(wù)部門的支持，提升服務(wù)態(tài)度，加快審批流程，及時(shí)清算各項(xiàng)賬目。

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