陳列績效考核表

績效考核表

被考核崗位：陳列師考核人：考核周期：月度考核項目KPI工作計劃和總結及時率工作計劃完成率指標定義按時提交完整工作計劃和總結，按照企管中心規(guī)定格式和周期按時提交當期工作計劃每月工作計劃及總結及時按要求完成陳列方案提供及時性訂貨會整陳列訂貨會講解效果（企劃經(jīng)理盤貨陳列從銷售部和設計部調查）日常工作銷售和設計對實際陳列效果滿進行意度評價（取平均值）終端店鋪陳列方案個人素養(yǎng)管理內部客戶滿意度按時進行店鋪陳列規(guī)劃對陳列效果進行滿意度調查對本崗位相關人員進行滿意度調查目標100%講解滿意度評價（企劃經(jīng)理依據(jù)銷售和設計的建議評分）陳列方案及時數(shù)量/計劃陳列方案*100%=100%，每少一個點扣2分滿意設計方案數(shù)量/總設計方案數(shù)量≥95%，每±1%，±2分滿意度調查結果平均值*100%≥85%，每±1%，±2分權重計算方法按時完整提交工作計劃和總結，每沒按時一次扣5分實際完成工作量/計劃完成工作量%100%≥95%，每±1%，±2分合格設計方案數(shù)量/當月設計方案總數(shù)量*100%，每±1%，±2分考核時機每月數(shù)據(jù)來源企劃經(jīng)理（主管）企劃經(jīng)理（主管）企劃經(jīng)理（主管）銷售部設計部銷售部設計部企劃經(jīng)理（主管）銷售部客戶企管中心考核結果工作計劃管理95%98%95%95%100%95%85%每月訂貨會期間訂貨會期間訂貨會期間每月每月每季度注：這個表格是對陳列師的績效考核總表，每月根據(jù)實際發(fā)生的工作項目從本表中提取考核指標設定當月績效考核表，并根據(jù)各項工作重要性設定相應權重。

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被考核崗位：陳列師考核人：企劃經(jīng)理（主管）考核周期：月度

考核項目KPI工作計劃和總結及時率工作計劃完成率指標定義按時提交完整工作計劃和總結，按照企管中心規(guī)定格式和周期按時提交當期工作計劃每月工作計劃及總結及時按要求完成陳列方案提供及時性訂貨會整陳列訂貨會講解效果（企劃經(jīng)理盤貨陳列從銷售部和設計部調查）日常工作銷售和設計對實際陳列效果滿進行意度評價（取平均值）終端店鋪陳列方案按時進行店鋪陳列規(guī)劃對陳列效果進行滿意度調查目標100%講解滿意度評價（企劃經(jīng)理依據(jù)銷售和設計的建議評分）陳列方案及時數(shù)量/計劃陳列方案*100%=100%，每少一個點扣2分滿意設計方案數(shù)量/總設計方案數(shù)量≥95%，每±1%，±2分權重計算方法按時完整提交工作計劃和總結，每沒按時一次扣5分實際完成工作量/計劃完成工作量%100%≥95%，每±1%，±2分合格設計方案數(shù)量/當月設計方案總數(shù)量*100%，每±1%，±2分考核時機每月數(shù)據(jù)來源企劃經(jīng)理（主管）企劃經(jīng)理（主管）企劃經(jīng)理（主管）銷售部設計部銷售部設計部企劃經(jīng)理（主管）銷售部客戶考核結果工作計劃管理95%98%95%95%100%95%每月訂貨會期間訂貨會期間訂貨會期間每月每月個人素養(yǎng)內部客戶對本崗位相關人員進行滿意度調滿意度調查結果平均值*100%≥85%，每±每季度企管中心85%管理滿意度查1%，±2分注：這個表格是對陳列師的績效考核總表，每月根據(jù)實際發(fā)生的工作項目從本表中提取考核指標設定當月績效考核表，并根據(jù)各項工作重要性設定相應權重。

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