201*年界首鎮(zhèn)招商引資工作總結(jié)

201*年界首鎮(zhèn)招商引資工作總結(jié)

今年以來，界首鎮(zhèn)招商引資工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣商務(wù)局的指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、政府加大招商引資力度，拓寬招商引資渠道，招商引資工作取得了一定的成績。截止到目前，已引進(jìn)佛山昊兆陶瓷化工有限公司總投資1.5億元的石英板材生產(chǎn)項目和光華陶瓷原料有限公司落戶縣工業(yè)園區(qū)。

一、主要做法

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立機構(gòu)。為切實抓好我鎮(zhèn)的招商引資工作，成立了以黨委書記為組長的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管副鎮(zhèn)長具體抓招商引資工作，同時組建專門班子，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)簽約項目的落地工作。鎮(zhèn)黨委、政府把招商引資工作列入重要議事日程，當(dāng)作頭等大事來抓，進(jìn)一步明確了工作思路。

2、排查關(guān)系，建立檔案。為了做到有目的、有計劃的招商，鎮(zhèn)政府對全鎮(zhèn)在外成功人士進(jìn)行了認(rèn)真地摸排、登記造冊，建立了詳細(xì)的檔案，并積極與他們?nèi)〉昧寺?lián)系，對部分有投資能力的在外成功人士重點把握，利用節(jié)日回鄉(xiāng)的機會，邀請他們見面，聯(lián)絡(luò)感情，做他們的工作，鼓勵和引導(dǎo)他們回家鄉(xiāng)投資興業(yè)。

3、創(chuàng)新方式，主動出擊。在招商引資的思路上做文章，徹底改變過去等商上門的被動工作方式，多方聯(lián)系，主動出擊外出招商。在招商中，立足一個“勤”，著眼一個“誠”，做到勤聯(lián)多訪，以誠感人。一是強化跟蹤招商。面對項目競爭異常激烈的形勢，我們對每一條招商線索，都安排專人跟蹤落實，一抓到底。二是強化以商引商。全面加強與本地商家投產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系，不定期地走訪外來投資老板，召開

聯(lián)誼座談會，及時幫助解決商家生產(chǎn)和生活中遇到的困難和問題，以親合力增強外商老板增資擴股和引商的信心。三是強化以企招商。積極引導(dǎo)本地企業(yè)以參股等形式合作經(jīng)營，擴大再生產(chǎn)，借力、借資發(fā)展，增加企業(yè)的市場競爭力。

二、存在的問題

我鎮(zhèn)雖然在招商引資工作中取得了一定成績，但也存在一定的問題，主要表現(xiàn)在：

1、招商引資項目還比較少，離縣委、縣政府的要求還有較大的差距，這有待于我們在今后的招商引資工作及進(jìn)一步努力，加大力度，廣開渠道，多引企業(yè)。

2、招商引資項目進(jìn)展較慢。還沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。尤其是簽約項目落地較慢，甚至是無法落地，不能按預(yù)期的計劃開工建設(shè)。

3、項目落地難。由于一些客觀存在的原因，造成很多簽約的項目不能落地，無法引進(jìn)。

鑒于以上這些問題，我們將在今后的工作中進(jìn)一步突出重點，創(chuàng)新工作機制和方法，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，解決好招商引資工作中存在的這些問題，使招商引資工作再上新臺階。

界首鎮(zhèn)政府201*年7月29日

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201*年工業(yè)招商引資工作總結(jié)

在縣委十二屆八次全委會精神的引領(lǐng)下，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全縣20個招商集團的共同努力，我辦認(rèn)真貫徹“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略方針，突破性抓好工業(yè)招商引資工作，取得了良好成績，現(xiàn)將全年招商引資工作總結(jié)報告如下：

一、201*年招商引資工作總結(jié)

今年，全縣工業(yè)招商形成了一大氛圍、突顯了兩大優(yōu)勢、呈現(xiàn)了三大亮點、積累了四大經(jīng)驗，匯聚了五大力量。

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，集團協(xié)作配合，全民招商良好氛圍基本形成�？h委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)親自督導(dǎo)招商過程、親臨一線進(jìn)行談判；各招商集團團長、副團長主動外出招商、強力推動招商工作；服務(wù)保障團努力提高服務(wù)質(zhì)量、財政局及時劃撥招商經(jīng)費，各責(zé)任單位積極出資出力，匯成了招商引資強大動力，全縣人人思招商，人人抓招商的良好氛圍基本形成。

（二）集團強力作戰(zhàn)，主力奮力突破，全縣工業(yè)招商突顯兩大優(yōu)勢。一是突出集團作戰(zhàn)，強推硬逼抓招商引資，取得了良好成績：1-12月，全縣工業(yè)招商新動工項目45個，到位投資8.88億元；正式簽約項目52個，總投資53.44億元；框架協(xié)議15個，簽約總額18.25億元；在談項目70個，協(xié)議引資76.14億元。二是突出專業(yè)招商，奮力突破全年目標(biāo)，取得了顯著成效：112月份，投促辦累計新動工工業(yè)項目4個，實際到位投資2.032億元，超103.2個百分點；新簽約項目5個，簽約總額18.9億元；簽框架協(xié)議5個，簽約總額8.35億元；在談項目2個，協(xié)議引資0.5億元。

（三）加大宣傳推介，加強項目引進(jìn)，招商引資工作呈現(xiàn)三大亮點。一是宣傳推介成亮點。在宣傳上，我辦在市級主流媒體上發(fā)稿50多篇；縣級媒體發(fā)表稿110多篇，并開設(shè)了招商引資專欄，形成了有效的宣傳攻勢；在推介上，全縣共召開專題推介會92次，約見

拜訪企業(yè)740多家，引入企業(yè)考察230多次，取得了較好的推介效果。二是階段招商創(chuàng)亮點。6-9月，全縣20個招商集團開展了“百日招商”勞動競賽活動，開創(chuàng)了工業(yè)招商的最優(yōu)階段；后兩個月，全縣又開展了招商引資后期沖刺，強逼目標(biāo)任務(wù)，硬推招商工作，創(chuàng)造了招商引資最佳時期。三是引進(jìn)項目增亮點。服務(wù)保障取得較大突破，促進(jìn)重大項目投資，推進(jìn)了隆泰絲繩項目的正式投資，鑄鋼項目的成功落戶，方解石造紙項目的破冰解凍，LED項目、電噴油泵項目的正式投產(chǎn)，并將13個優(yōu)勢項目成功分解，促進(jìn)了果汁飲料項目、渦漩壓縮機項目的成功簽約。

（四）做實基礎(chǔ)工作，做好招商過程，全縣招商工作積累四大經(jīng)驗。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視是有效招商的重要法寶：集團招商的推進(jìn)、全民招商的形成，得益于縣委、縣政府的高度重視，得益于部門的共同配合，得益于招商隊員的共同努力。二是“四專模式”是開展招商引資工作的重要手段：各集團對招商工作進(jìn)行規(guī)范，組建專門招商隊伍，按月召開專題例會、落實個性化專門宣傳資料、落地項目專門班子協(xié)調(diào)，使全縣招商工作系統(tǒng)有序。三是投資環(huán)境專題推介是招商成功的重要途徑：投資環(huán)境專題推介、點對點推介、個性化推介的成功運用，使更多的商家了解了武隆，考察了武隆，并對武隆形成了投資。四是招商信息共享是集團招商的必要基礎(chǔ)：全年向信息科、督查室上報信息200期、簡報26期、招商引資動態(tài)16期、工作重點亮點12期，有效分解招商信息20余個，使全縣招商引資形成了一盤棋的良好局面。

（五）統(tǒng)一招商思想，發(fā)揚招商精神，全縣招商工作匯聚五大力量。一是加強了招商引資思想建設(shè)，把“敢想敢干、實干快干”的武隆精神和“叮住不放、咬住不放、纏住不放、扭住不放”的招商精神結(jié)合起來，使之形成了強大的內(nèi)驅(qū)力。在工作核心的導(dǎo)向下，全辦干部職工全力以赴，突破了縣委、縣政府給我辦下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。二是加強了招商引資文化建設(shè)，把投促辦行為指導(dǎo)和一絲不茍的工作作風(fēng)結(jié)合起來，使之形成了強大的創(chuàng)造力。全辦提煉了管理理念，創(chuàng)新性開展了全年的

招商引資工作，豐富了的精神文明建設(shè)內(nèi)涵，并以此為指導(dǎo)全方位開展工作。三是加強了學(xué)習(xí)培訓(xùn)陣地建設(shè)，把學(xué)習(xí)機制和資料完善結(jié)合起來，使之形成強勁的原動力。全體干部職工以“工業(yè)強縣”為己任，把招商引資工作作為頭等大事來抓。四是加強了民主生活勤政建設(shè)，把自我批評和共同進(jìn)步結(jié)合起來，使之形成了強大的凝聚力。全辦加強了招商隊伍的鍛煉和培養(yǎng)。五是加強了黨組成員管理建設(shè)，把培養(yǎng)個體和提升整體結(jié)合起來，使之形成了強大的向心力。各黨組成員團結(jié)協(xié)作，全辦職工團結(jié)一心、積極向上，樹立了招商干群奮發(fā)向上的形象。

二、存在的問題和整改措施

（一）存在問題。一是保障機制沒突破，部分招商團、招商隊員畏難情緒、拜金主義、個人主義嚴(yán)重，對招商引資認(rèn)識不強，推動不力。二是制度執(zhí)行有差距，集團招商思想認(rèn)識松動，推進(jìn)過程出現(xiàn)障礙，固投報送出現(xiàn)歧義。三是引進(jìn)項目結(jié)構(gòu)不合理，重大項目，機械加工項目不多，投資體量大的較少，性能前景好的不足。四是軟硬環(huán)境打造不優(yōu)，園區(qū)功能有待加強，服務(wù)保障需要提高，物流公司能力較弱，貨運配送較為困難，成為招商引資推進(jìn)的軟肋和障礙。

（二）整改措施。一是抓好招商管理機制的完善工作，逐步解決投促辦編制、人員、職級等后顧之憂，真正形成招商引資工作環(huán)境寬、人心齊、機制好的良好局面。二是建立園區(qū)交流合作機制，深入打造白馬特色工業(yè)園區(qū)，建好園區(qū)物流大通道，把物流成本、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等因素納入招商優(yōu)惠政策。三是抓好招商，推動園區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，美化綠化園區(qū)，促進(jìn)園區(qū)辦公樓、住宿樓、學(xué)校、超市、醫(yī)院、娛樂等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。四是打造好企業(yè)服務(wù)保障體系，建立服務(wù)保障制度，成立外來企業(yè)家協(xié)會，落實企業(yè)聯(lián)系機制，把優(yōu)惠政策落實到位，服務(wù)追蹤保障到位。

三、201*年招商引資工作舉措

明年是招商引資突破年，全縣工業(yè)招商引資工作將堅持一大戰(zhàn)略、

完成兩大目標(biāo)、采取五大措施。

（一）堅持一大戰(zhàn)略。即始終堅持“工業(yè)強縣”這一戰(zhàn)略不放松，堅定招商引資目標(biāo)任務(wù)不動搖，堅定招商引資信心不動搖，統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮11個招商集團的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（二）完成兩大目標(biāo)：一是集團招商要完成新動工純工業(yè)類項目45個，實現(xiàn)工業(yè)招商引資到位投資15億元，統(tǒng)籌全縣招商引資到位投資50億元；二是專業(yè)招商要完成新增項目可研深度報告30個，召開大型投資環(huán)境推介會12場，實現(xiàn)專業(yè)招商到位投資3.5億元。

（三）采取五項舉措

第一舉措：堅定不移打造優(yōu)良投資環(huán)境，全力做好服務(wù)保障。一是整合招商集團，繼續(xù)加大統(tǒng)籌力度，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，靠前服務(wù)，大力營造良好投資環(huán)境，創(chuàng)優(yōu)企業(yè)服務(wù)制度，形成“親商、安商、重商、富商”的良好氛圍，竭力打造投資環(huán)境，堅決兌現(xiàn)投資承諾。二是優(yōu)化服務(wù)保障，繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，加強與各招商團、服務(wù)保障團的銜接，做好現(xiàn)有入駐企業(yè)的服務(wù)保障工作，落實專人負(fù)責(zé)，確保工程的順利推進(jìn)和固定資產(chǎn)投資按時到位。

第二舉措：堅定不移抓好招商引資推介，全力拓展招商方式。一是努力抓好推介招商，豐富招商引資宣傳，運用好個性化宣傳資料、個性化推介做法，做好武隆投資環(huán)境專題推介工作。抓好有價值信息的捕捉，做好充分分析，有效發(fā)布、及時跟蹤、上門洽談。二是抓好中介招商，運用好招商集團的行業(yè)優(yōu)勢和人脈資源，開辟以商招商、情感招商、委托招商、返鄉(xiāng)企業(yè)家招商等模式，延展武隆招商引資信息網(wǎng)，打造武隆投資企業(yè)群，增長企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。

第三舉措：堅定不移抓好招商隊伍建設(shè)，全力創(chuàng)新管理機制。一是全面抓好集團招商，促進(jìn)各招商團的“四專”建設(shè)，打造“四個一批”。抓好業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，提高團隊素質(zhì)，把“四不放松”的招商精神作為武隆招商靈魂。二是合理布局駐外分局，全面抓好專業(yè)招商隊伍管理機制，提高招商隊員的積極性，打造一支業(yè)務(wù)強、精力旺、能吃苦，會戰(zhàn)斗的招

商引資隊伍，促使集團招商逐漸向?qū)�業(yè)化招商方面轉(zhuǎn)移。

第四舉措：堅定不移抓好項目洽談工作，全力做優(yōu)項目建設(shè)。一是做好重慶機械企業(yè)群的跟蹤洽談工作，促進(jìn)主城企業(yè)“退二進(jìn)三”向武隆的轉(zhuǎn)移，發(fā)展武隆企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。繼續(xù)捕捉實力強、技術(shù)強、體量大的企業(yè)投資源，壯大我縣工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟體。二是做好項目建設(shè)，完成好可研項目，抓好重大投資項目的洽談，敢于叮住重大企業(yè)，瞄準(zhǔn)正泰集團、抓住常州驃馬、緊跟攀華集團等，促進(jìn)企業(yè)投資，爭取再創(chuàng)武隆工業(yè)招商歷史。

第五舉措：堅定不移實施招商過程管理，全力抓實績效考核。一是強力實施集團招商過程管理，抓好招商信息、做好過程監(jiān)督、抓好招商統(tǒng)計，做好目標(biāo)考核，繼續(xù)獎勵招商有功集團、對招商有功人員實施獎勵，堅決兌現(xiàn)組織承諾。二是強力實施招商引資目標(biāo)管理考核機制，進(jìn)一步增強各單位各部門責(zé)任意識，促進(jìn)各招商團健康發(fā)展，使全縣招商集團形成強大合力，共同推進(jìn)、共謀發(fā)展、促使武隆經(jīng)濟社會超常規(guī)跨越式發(fā)展。

特此報告。

二一一年一月二十日

主題詞：文秘工作招商引資總結(jié)報告

武隆縣投資促進(jìn)辦公室201*年1月20日印（共印3份）

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