試用期總結(jié)報告

工作總結(jié)

首先感謝陳總、林總、周總把我領(lǐng)進(jìn)了新大洋這個大家庭。感謝向總、崔總對我工作的啟發(fā)及幫助，使我短時間內(nèi)融入了新大洋的團(tuán)隊。

人生時針不知不覺中轉(zhuǎn)過79圈�；仡^反思在新大洋走過的歷程，有困難也有喜悅，有進(jìn)步也有不足。

記得初到新大洋時，被安排到了新成立的工程部。聽了這個信息，當(dāng)時有點詫異，自己長處是生產(chǎn)管理經(jīng)驗，轉(zhuǎn)去做工程，有得是自己機(jī)械專業(yè)的背景和長期一來對工程設(shè)備面的認(rèn)識。當(dāng)時的工程部只有兩個人。兩個人都是剛過來。面對這個部門的定位，我在這個部門該做些什么一片茫然。經(jīng)過認(rèn)真思考后，抱著沒有分給工作，就自己找事做。既然來了就不能退回去的心態(tài)。我走進(jìn)工廠去觀察。觀察產(chǎn)品，觀察生產(chǎn)流程及工藝，了解工廠的部門劃分，部門內(nèi)部的工作分配。每天在電機(jī)車間來來回回，工站一個個的看。在筆記本上總結(jié)記錄，把疑問和靈感都記錄下來。這樣渡過了第一周。

基本了解電機(jī)狀況的后，通過與電機(jī)同事溝通討論。結(jié)合自己多年的工廠經(jīng)驗提建議。根據(jù)實際狀況協(xié)助進(jìn)行一些改善。這期間完成了機(jī)電的規(guī)劃layout圖，勾劃了定子外徑檢驗治具。在學(xué)習(xí)了解的過程中深刻認(rèn)識到民營企業(yè)面對作坊式的供貨商，來料品質(zhì)控管的困難。本地工與外來工，計件制與計時制對管理者的考驗。也體味到公司決策層，引入有大工廠工作經(jīng)驗人員的目的。

兩周后轉(zhuǎn)調(diào)到了德洋工廠，德洋給我感覺要比電機(jī)規(guī)范很多。5S做的比較好，制度也比較健全，整體管理層也更穩(wěn)定。通過向總與我溝通，了解到盡管我的長處在生產(chǎn)管理，但現(xiàn)在工廠面最大的問題是品質(zhì)不佳，希望我能先從品質(zhì)入手，一步步做起。就這樣來了德洋的品質(zhì)部。剛開始也是到工廠看，回來寫報告，寫一些改善建議。發(fā)現(xiàn)什么事很難插手，工作都分配的好了。插到那邊也不合適。這時向總發(fā)現(xiàn)了該問題，向總說你去做件事，我們新買的端子機(jī)，沒有依據(jù)證明好還是不好。你去做一些實驗，寫個評估報告。當(dāng)時收到這個工作，很興奮，終于有個實際的事情做。但當(dāng)真要做這件事的時候，發(fā)現(xiàn)與過去已經(jīng)大不同，過去你需要什么資料，安排人做就好了，甚至有時報告都可以告訴下屬按照什么思路去寫，你要做的就是分配，監(jiān)督過程，檢驗結(jié)果。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)沒有過多的資源可用，事情都要自己去做。心態(tài)有點不平衡，這時我讓自己靜下來，告訴自己，要能夠蹲下，才能站起來，選擇了這里，就要學(xué)會選擇接受與適應(yīng)，否則只能成為從大企業(yè)到民營企業(yè)轉(zhuǎn)變的不合格品。也告訴自己忘記過去你是什么，你做的是什么工作，放棄過去的形式思維，保留過去對工廠的思索判斷思維。工廠一定會變，環(huán)境一定會變只要你放下過去的形狀，你就可以被安裝到任何一部機(jī)器，你要始終保持自身本質(zhì)你就是一塊好鋼。所以去借線材、一根根的測拉力、通過不同工具分析數(shù)據(jù)。最終客觀直觀的證明了自動端子要與手動端子的穩(wěn)定性。

通過向總的啟發(fā)，我發(fā)現(xiàn)并不是沒有事情可以做，而是自己把自己局限在了品質(zhì)部，局限在了具體位置。我應(yīng)該把自己建立在公司的大品質(zhì)，所以我開始提出一個個的問題，然后這個問題拿出來和向總、崔總討論。跑去各部門去調(diào)查了解事情的經(jīng)過及問題的本質(zhì)。然后組織大家開會，把事情一步步的分析清楚，檢討過程，并重新制定新的流程。使大家在問題上形成共識。這個過程中我不知不覺的融入了這個團(tuán)隊，也逐漸獲得了大家的認(rèn)可大家也會主動和我交流一些問題，品質(zhì)上的事情也愿意聽聽我的意見。我覺得在德洋的工作變得充實、喜悅。

在這期間，完成了自動接駁臺的構(gòu)想建議、監(jiān)獄來料異常事件、FCT檢驗品質(zhì)分析、愛瑪稽核、綠佳品質(zhì)、雅迪送樣、老化箱驗證及使用、控制器管理借出管理、品質(zhì)事件匯整、員工觀念分享等工作。

回望過去，展望將來，對將來的工作更有信心！我會從如下幾方面努力工作：1、

踏踏實實做事，勤勤懇懇做人。協(xié)助完善工作流程，強(qiáng)化

工作責(zé)任。2、

定期開展觀念溝通，推行公司發(fā)展我發(fā)展，個人進(jìn)步推動

公司發(fā)展的思想。3、

定期開展技術(shù)分享，把過去在大公司學(xué)到的先進(jìn)品質(zhì)管理

工具，問題分析工具分享給同事，做好經(jīng)驗分享。4、強(qiáng)化自身的責(zé)任帶頭作用，事情到這里為止，努力做事，

帶頭做事。5、

認(rèn)真的向周圍同事學(xué)習(xí)。工作之余多看書，要敢想、敢實

踐。

三個月的融入與努力，使我體會到只有不停留過去，才能繼續(xù)前行，只有不固守過去的思想，才能學(xué)會適應(yīng)。只有放下身段，才能心平氣和做事。日后的工作中，我更該當(dāng)好部門間的融合劑、催化劑。貫徹公司大品質(zhì)的思想，使大家工作更流程化、責(zé)任化。做到多聽、多問、多交流、多反思。形成共識，共同做事，把事情做好做對。對待發(fā)生的問題，要保持現(xiàn)現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物、原理、原則的去分析問題解決問題。一個人的成績必定有限，一個人的高度不是高度，團(tuán)隊的成績才是成績，團(tuán)隊的進(jìn)步才是進(jìn)步。

總結(jié)人：林紅盼201*/11/個人建議：

一、公司實行的是計件制，在計件式的推展下，員工在利益的驅(qū)使下，更多的注重量而缺乏了質(zhì)。二我們是團(tuán)體計件。但在這個團(tuán)體中，發(fā)現(xiàn)有人認(rèn)真工作，有人偷奸�；�。分配也有點不合理。也會促使那些認(rèn)真的工作的人變的不認(rèn)真。

建議：是否可以把計件制變更為計件制+品質(zhì)系數(shù)+管理系數(shù)綜合考評工資發(fā)放，這樣提升了品質(zhì)重視度，也增加了生產(chǎn)管理干部的管理杠桿。

二、現(xiàn)在產(chǎn)線一次執(zhí)行率不是很好，所以會有大量的維修品需要維修，測試的員工為了速度快，有時會考慮的送修麻煩，而放松了對品質(zhì)的要求，小問題自己簡單修修就下放。很多沒有到維修端。維修端也會因為檢測人員催得急，而放松了維修品質(zhì)。更重要的是放松了問題連續(xù)發(fā)生的警覺性。導(dǎo)致很多問題發(fā)生，一直沒有解決，逐漸變成了常態(tài)，甚至理所當(dāng)然。

建議：三條線維修人員單獨拉出和售后組結(jié)合，客退和產(chǎn)線品質(zhì)對比。因插線插件人員部細(xì)心造成的不良，件數(shù)不計，工資轉(zhuǎn)嫁給維修。管理人員與IPQC重點放在檢測人員的執(zhí)行率，大力推行后工站卡前工站。包裝一次執(zhí)行品和維修品區(qū)分標(biāo)簽。以上，如有什么不合理部分，請刪除。謝謝。

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新員工試用期工作總結(jié)報告

姓名部門畢業(yè)院校試用期限工號崗位專業(yè)入職日學(xué)歷指導(dǎo)人填表日期201*.6.21201*年4月7日~201*年6月30日試用期工作總結(jié)(由員工本人填寫，不得少于500字)一、對維信諾企業(yè)文化的理解。維信諾公司持續(xù)增強(qiáng)自身研發(fā)與制造技術(shù)的實力，不斷創(chuàng)新，拓展與上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作領(lǐng)域和方式。本著“拓展視界，提升人類視覺享受”的愿景，以“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)中國OLED產(chǎn)業(yè)”為使命，促進(jìn)中國大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，全力推動OLED的產(chǎn)業(yè)化步伐。維信諾的核心價值觀：激情創(chuàng)業(yè)，永不放棄。科技為本，持續(xù)創(chuàng)新。高效務(wù)實，使命必達(dá)。追求卓越，合作共贏。維信諾的質(zhì)量、HSF、環(huán)境方針以質(zhì)為先，以客為尊�？萍紕�(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)。節(jié)能減排，遵守法規(guī)。綠色管理，服務(wù)社會。二、試用期工作小結(jié)和所取得的主要成績。通過這三個月學(xué)習(xí)，我已經(jīng)融入這個大家庭，在這里我感覺到了與其它公司不一樣的企業(yè)人文關(guān)懷。同事與同事之間，還有領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間都很親切。我的指導(dǎo)人龐丹丹，給了我細(xì)心的指導(dǎo)，讓我在工作當(dāng)中很快的熟悉環(huán)境，并進(jìn)入到工作狀態(tài)。在工作當(dāng)中，熟悉了公司識別的過程（COP過程6，MP過程6，SP過程14），了解公司的組織架構(gòu)及13個職能部門的職責(zé)權(quán)限。查看二、三級文件，熟悉了對各個流程之間的相互關(guān)系、作業(yè)方法、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等。已經(jīng)多次順利的完成各個部門的內(nèi)審，和各內(nèi)審員之間配合愉快，和受審部門很好的溝通協(xié)調(diào)。三、工作中存在主要問題或困難，以及未來的工作計劃。目前在工作存在的主要困擾一是對產(chǎn)品不熟悉，二是英文水平欠缺。在后續(xù)的工作中，我會努力的學(xué)習(xí)產(chǎn)品流程，每個星期抽時間去現(xiàn)場學(xué)習(xí)。計劃到201*年10月份能夠?qū)Ξa(chǎn)品的熟悉度提高一個臺階，能夠掌握各段產(chǎn)品生產(chǎn)流程以及各制程主要影響參數(shù)、檢驗項目標(biāo)準(zhǔn)及頻率。利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)英語，保證基本讀寫無障礙，質(zhì)量體系專業(yè)術(shù)語能熟練運(yùn)用。計劃201*年達(dá)到公共英語三級水平。四、跟以前服務(wù)過的企業(yè)相比，維信諾較滿意和較不足的地方，以及對公司管理的建議。和其它公司相比，我認(rèn)為維信諾的執(zhí)行力和企業(yè)的人文關(guān)懷相對較好。提個小的建議，就是領(lǐng)導(dǎo)們的辦公室是否可以懸掛標(biāo)示牌，因為經(jīng)常有人問，哪位領(lǐng)導(dǎo)坐哪個辦公室！五、※評價所負(fù)責(zé)的部門或團(tuán)隊的優(yōu)勢和劣勢，未來的改進(jìn)計劃。（此問題限管理人員回答）簽名日期年月日指引文件：試用期管理辦法表單編號：KQR-C-066-

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