技術(shù)科201*年終工作總結(jié)及201*年工作計劃

技術(shù)科201*年工作總結(jié)暨201*年工作計劃

技術(shù)科二零一二年十二月

技術(shù)科201*年終工作總結(jié)

暨201*年工作計劃

現(xiàn)將技術(shù)科201*年工作總結(jié)如下：

規(guī)程措施方面：編制了《一采區(qū)軌道下山掘進作業(yè)規(guī)程》、《一采區(qū)運輸下山掘進作業(yè)規(guī)程》、《一采區(qū)1號回風(fēng)下山掘進作業(yè)規(guī)程》、《一采區(qū)2號回風(fēng)下山掘進作業(yè)規(guī)程》、《皮帶大巷刷擴安全技術(shù)措施》、《軌道大巷刷擴安全技術(shù)措施》、《一采區(qū)軌道下山過斷層支護補充措施》、《一采區(qū)軌道下山探煤繞道掘進作業(yè)規(guī)程》、《一采區(qū)軌道下山反向掘進安全技術(shù)措施》、《一采區(qū)1號回風(fēng)下山反向掘進安全技術(shù)措施》、《1507-2卸壓推進方案》、《采區(qū)變電所改造施工安全技術(shù)措施》、《1507-2工作面末采安全技術(shù)措施》、《1507-2工作面回撤安全技術(shù)措施》、《1507工作面安裝及設(shè)備運輸安全技術(shù)措施》、《1507采煤作業(yè)規(guī)程》、《1507工作面初次放頂安全技術(shù)措施》、《1503工作面安裝安全技術(shù)措施》、《1503采煤作業(yè)規(guī)程》、《1503工作面初次放頂安全技術(shù)措施》、《1503工作面末采安全技術(shù)措施》、《1503工作面回撤安全技術(shù)措施》等。

礦壓觀測方面：每5天定期對井下所有錨網(wǎng)支護巷道進行頂板離層觀測

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：年初根據(jù)集團公司相關(guān)要求及時制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及實施方案及考核辦法，并堅持每月牽頭組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，由靜態(tài)到動態(tài)逐步轉(zhuǎn)變。進入8月份以來根據(jù)山西省新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求及時對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)進行了調(diào)整，并針對新增專業(yè)及時結(jié)合礦井現(xiàn)狀作出了相應(yīng)調(diào)整，確保了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)開展。同時針對我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的欠賬及時進行自查自糾、集團監(jiān)督檢查等多種方式進行了大量的整改工作，實行礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)，科隊直接責(zé)任的方式，分井上井下、軟件硬件等多方面多層次的整改，經(jīng)過技術(shù)科全體成員齊心協(xié)力、協(xié)作分工，經(jīng)過為期一個多月的積極整改完成了多數(shù)欠賬，充實了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，為來年安全生產(chǎn)及長遠發(fā)展及礦井安全等級奠定了一定的基礎(chǔ)。

牌板管理工作：針對井下牌板管理混亂無序現(xiàn)狀，我技術(shù)科絞盡腦汁、群策群力，負責(zé)統(tǒng)一設(shè)計規(guī)格尺寸、牌板內(nèi)容審核、統(tǒng)籌編報，做到及時到位

測量方面：新井建設(shè)是我礦實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵工程，也是集團公司的重點工程，事關(guān)企業(yè)發(fā)展，工程質(zhì)量尤為重要，做好測量工作是首要任務(wù)，因此我技術(shù)科高度重視此項工作，積極配合河南煤炭建設(shè)工程處共同把關(guān)，實現(xiàn)對井筒掘進期間的日常中腰線標(biāo)定工作，從精度上保證了基本控制導(dǎo)線的精度要求，同時督促其密切關(guān)注收集編錄掘進期間所遇到的地質(zhì)信息及水文地質(zhì)資料。

對新井工業(yè)廣場內(nèi)儲煤筒倉進行了多次放樣定位工作，對礦辦公大樓進行測量放樣定位工作，確保了工程的順利開展，對35KV變電站的平整場地、勘測定位工作。

防治水方面：針對下山掘進巷道進入承壓開采區(qū)這一現(xiàn)象，及時組織相關(guān)技術(shù)人員開展專題會議研究及深入現(xiàn)場勘查收集相關(guān)水文地質(zhì)資料，積極主動請示集團技術(shù)部聯(lián)系相關(guān)資質(zhì)單位對我礦水文地質(zhì)狀況及類型進行勘測研究，并配合其編制了《15號煤層承壓開采安全評價報告》及《15號煤層承壓開采安全技術(shù)措施》并先后經(jīng)礦、集團及專家評審后在上級煤炭管理部門進行備案�，F(xiàn)井下掘進探放水工作嚴(yán)格按照此要求進行探放水工作面，實現(xiàn)了安全開采。推行班組建設(shè)方面：根據(jù)集團公司整體安排，我公司在201*年度大力推行雙標(biāo)建設(shè)、手指口述、班組建設(shè)方面投入巨資，責(zé)成專人負責(zé)此項工作，我技術(shù)部門也不甘落后，積極委派專人監(jiān)督落實配合生產(chǎn)隊組搞班組建設(shè)工作，先后為采掘隊組編制相關(guān)制度、方案，為各生產(chǎn)隊組設(shè)計編報入井宣誓牌板、班組建設(shè)學(xué)習(xí)園地等牌板，確保了班組建設(shè)工作的順利實施開展。

201*年新的一年即將到來，我技術(shù)科針對來年的工作作如下具體安排：

積極收集新井建設(shè)二期工程的施工設(shè)計，提前進行安排部署，確定施測方案，積極準(zhǔn)備，以確保工程順利開工，符合施工設(shè)計要求。

制定201*年詳細的培訓(xùn)計劃，并分步實施，積極開展素質(zhì)提升和技能提升培訓(xùn)工作，以“每日一題”、“技能比武”等多種形式的學(xué)習(xí)活動來穩(wěn)步提升技術(shù)管理水平。

抓好重點工程的施工安全及工程質(zhì)量監(jiān)管工作，確保質(zhì)量達標(biāo)，如新井建設(shè)二期、三期工程，錨桿支護巷道的頂板監(jiān)測工作

擴展閱讀：23.技術(shù)質(zhì)安部201*年度工作總結(jié)暨201*年工作計劃

201*年度工作總結(jié)暨201*年工作計劃

時光飛逝，不知不覺間己經(jīng)到了年終�；厥滓荒陙淼墓ぷ髯阚E，在部門員工的共同努力下，以貫徹國家和公司有關(guān)的政策和標(biāo)準(zhǔn)為載體，本著求真務(wù)實的精神，牢固樹立為項目服務(wù)意識和部門協(xié)作，強化細節(jié)管理和團隊建設(shè)，狠抓責(zé)任落實，規(guī)范驗收行為，各專業(yè)及項目技術(shù)質(zhì)量安全業(yè)務(wù)管理水平和工程質(zhì)量有明顯提高，按照201*年部門的工作模塊，圓滿地完成了公司交辦的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)就201*年工作情況及201*年工作要點匯報如下：

一、201*年主要工作及成效

（一）規(guī)范工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，完善培訓(xùn)考核機制

1.根據(jù)公司高層會議精神和公司新的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，著重抓了施工班組的建設(shè)，重新辦理了施工入會和教育，對施工班組進行了星級評定和管理，并付之實施。

2.對本部門員工進行了定崗編制管理，每一個崗位，每一項工作做到職責(zé)明確，程序范，措施具體，落實細仔，初步做到了精細化管理。

3.

按照公司要全面提高工程項目的質(zhì)量，控制施工質(zhì)量的要求，以及根據(jù)工程管理人

員、施工班組成員的業(yè)務(wù)需求，201*年我們對質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量通病防治措施及項目施工現(xiàn)場管理、成本控制方面內(nèi)容，采用多種形式培訓(xùn)共14次；生產(chǎn)安全方面培訓(xùn)與教育共22次。通過培訓(xùn)使工程施工管理人員、施工班組成員對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和制度有了更深地理解和認(rèn)識，業(yè)務(wù)水平和理論基礎(chǔ)明顯提高。

4.對材料設(shè)備供應(yīng)商入會管理做了一些工作，從源頭上把好工程施工材料質(zhì)量關(guān)，對部分供應(yīng)商檢查出供貨質(zhì)量不合格進行了賠償處罰。

（二）規(guī)范技術(shù)交底，指導(dǎo)施工技術(shù)質(zhì)量

技術(shù)交底可以控制質(zhì)量、安全等各方面的問題，但是技術(shù)交底不能停留在形式上，那樣起不到任何作用，要以項目的實際情況制定技術(shù)交底的相關(guān)制度和措施，能讓實際操作的施工人員知道他所負責(zé)的工序應(yīng)該注意什么問題，會出現(xiàn)什么樣的質(zhì)量通病問題。只有切合實際的技術(shù)交底才可以避免那些低級的質(zhì)量問題，從而提高施工質(zhì)量。因此要求本部門技術(shù)質(zhì)量工程師必須領(lǐng)會圖紙設(shè)計意圖，書面寫好交底內(nèi)容，交底做到內(nèi)容全面，簡明扼要，通俗易懂。每一個開工項目，無論項目大小，都要按規(guī)定時間進行技術(shù)交底。201*年共完成技術(shù)

交底317個。要求技術(shù)交底一定要以書面形式，交底完成后，所有參與交底的人員必須進行書面簽字，建立交底臺帳。

（三）加大中間檢查力度，確保工程施工質(zhì)量

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。對各個項目除了開工前我們組織技術(shù)交底外，工作的重點放在施工預(yù)埋階段、安裝階段的施工質(zhì)量檢查，盡管需檢查的項目數(shù)量多，分布廣，但一年來，我們克服了人員少的困難，扎扎實實地做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，項目無論大小，每個項目都要安排計劃一次以上的中間檢查。根據(jù)施工進度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動、頻率，經(jīng)常組織巡查施工現(xiàn)場涉及工程技術(shù)質(zhì)量的一切行為和工程實體質(zhì)量。出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工，全年共先后開展中間檢查338余次，內(nèi)外部各類驗收234次。保證項目安全質(zhì)量受控。

（四）嚴(yán)格施工圖紙深化設(shè)計及（技術(shù)）方案審核，保障正常生產(chǎn)

本年度我們共參與了65項智能化、電力電纜等項目的施工圖紙深化設(shè)計及施工技術(shù)方案的審核。針對每項施工方案技術(shù)文件，組織相關(guān)專業(yè)人員從其技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全和進度組織管理等方面，圍繞成本控制對方案的可行性和可操作性等方面進行綜合分析評估，及時、準(zhǔn)確地指出方案中存在的問題和不足，有效地保證了施工方案的合理性及工程成本的最小化，為工程順利實施開辟了道路。

（五）圍繞施工成本目標(biāo)，控制好計劃成本

根據(jù)公司的管理模式和要求，對新開工在建項目做好人工、材料的計劃成本控制工作，全年共完成人工、材料計劃成本（開工報告）398個，人工費計劃成本1088余萬元。如何控制好施工成本，主要是從人工費和材料消耗量這兩大塊來加以控制，而我們的工作任務(wù)是計劃成本的控制，把好施工成本的源頭關(guān)。人工費的控制做到認(rèn)真審核工程量，嚴(yán)格執(zhí)行201*年公司入會價；材料消耗量的控制我們做到對那些需用量大的常用材料，占用資金多的材料，嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖紙遂項進行認(rèn)真仔細的計算、審核，有的還要到施工現(xiàn)場進行核對，每項計劃材料的計算，做到都有計算數(shù)據(jù)、計算過程書。為提高施工估料的準(zhǔn)確性，降低材料消耗，杜絕浪費方面下了功夫，起到節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益的目的。

（六）安全生產(chǎn)管理方面

我們始終堅持把安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。主要從以下二個方面加強了管理工作：

1、加強安全技術(shù)交底工作，通過進場時的三級安全教育，上崗時的專項安全交底及組織各類安全知識的培訓(xùn)耒加強施工人員的安全意識；

2、加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。

201*年安全故明顯比往年降低，全年共發(fā)生3起輕傷安全生產(chǎn)事故，2起交通故，有發(fā)生過一起重大傷亡故。安全事故也基本上得到了妥然處理。

二、技術(shù)質(zhì)量管理存在的不足和問題

我們基本建立了技術(shù)質(zhì)量管理制度和獎罰制度，質(zhì)量保證體系運行正常。但在項目實施過程中，技術(shù)質(zhì)量管理仍有不足之處，主要表在以下幾方面：

1.項目質(zhì)量責(zé)任己明確，但有項目對質(zhì)量重視程度不夠，現(xiàn)場質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。2項目的制度落實需要加強，技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行力尚待提高。

1）項目對制度管理執(zhí)行不到位，有按照公司制度、規(guī)范的要求進行管理。

2）三級安全技術(shù)交底不到位，有的安全技術(shù)交底有交到具體施工人員，有的是更換施工人員后有跟蹤重新交底。

3）出現(xiàn)質(zhì)量問題有及時、有效地解決，有及時應(yīng)用“四不放過”的原則進行處理，問題不閉合，問題的處理缺乏時效性。

3.項目自身對質(zhì)量要求不高，精細化管理不夠，質(zhì)量通病依然存在，質(zhì)量仍待提高。4.對項目管理人員、施工班組培養(yǎng)、培訓(xùn)力度仍需加強，目前的人員和結(jié)構(gòu)不能完全滿足明年整體發(fā)展的需要，公司在冊人員己經(jīng)有些斷檔。

5.月度檢查制度，有的檢查有達到效果，質(zhì)量檢查不夠全面，質(zhì)量獎罰力度不夠。三、201*年技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)劃

隨著公司經(jīng)營模的發(fā)展壯大，工程施工質(zhì)量管理的任務(wù)也越來越重，我們清醒地認(rèn)識到還存在的問題和不足：

一是部分項目和施工人員質(zhì)量意識有待提高，質(zhì)量責(zé)任落實不到位；二是工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法不嚴(yán)的情況時有發(fā)生，監(jiān)督執(zhí)法水平需要進一步提高。針對上述情況，201*年將重點抓好以下四方面工作：

1.提高工程質(zhì)量監(jiān)管的有效性，建立并落實相應(yīng)的獎懲制度。

2.從單純施工質(zhì)量監(jiān)管向全方位、全過程監(jiān)管轉(zhuǎn)變，將項目管理人員、施工班組、技術(shù)質(zhì)監(jiān)人員、施工圖審查等各參與者，全面納入質(zhì)量監(jiān)管范疇，實施全方位、全過程統(tǒng)一監(jiān)管。

3.注重做好施工圖深化設(shè)計和技術(shù)交底工作，以及工程中間檢查、工序交接檢查工作；加強供應(yīng)商材料設(shè)備管理，確保使用材料的質(zhì)量。

4.強化項目部及各施工班組的內(nèi)部自律，全面落實質(zhì)量責(zé)任。

抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實以工期服從工程質(zhì)量，材料滿足工程質(zhì)量，經(jīng)費保證工程質(zhì)量，技術(shù)支撐工程質(zhì)量，管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。最后給大家拜一個早年，祝大家和家人新春吉祥，闔家歡樂。謝謝大家。

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