国产精品色无码视频,国产av毛片影院精品资源,亚洲人成网站77777·c0m,囯产av无码片毛片一级,夜夜操www99视频,美女白嫩胸交在线观看,亚洲a毛片性生活

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見(jiàn)賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫(kù) > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 賬務(wù)分管論文總結(jié)

賬務(wù)分管論文總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 19:55:10 | 移動(dòng)端:賬務(wù)分管論文總結(jié)

賬務(wù)分管論文總結(jié)

賬務(wù)分管與項(xiàng)目負(fù)責(zé)制相結(jié)合促進(jìn)財(cái)會(huì)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變

中石化銷(xiāo)售川渝分公司汪

如何在有限的人員情況下,通過(guò)改進(jìn)組織方法,全面、系統(tǒng)地對(duì)日常財(cái)務(wù)管理工作(不含有關(guān)資本運(yùn)營(yíng)管理工作)實(shí)行全員管理和過(guò)程管理,將財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處,促進(jìn)財(cái)會(huì)工作由核算型向管理型質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在此,將我公司的有關(guān)做法介紹如下。

一、財(cái)會(huì)工作中普遍存在的問(wèn)題

眾所周知,財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是不同性質(zhì)的兩項(xiàng)工作。長(zhǎng)期以來(lái),財(cái)務(wù)管理主要靠領(lǐng)導(dǎo)或者主要靠個(gè)別、少數(shù)搞綜合工作的人員管理,大多數(shù)財(cái)務(wù)人員忙于或熱衷于會(huì)計(jì)核算工作,重核算輕管理的現(xiàn)象普遍存,在致使財(cái)務(wù)管理工作不能全面、系統(tǒng)地抓好。尤其是在實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后有關(guān)讀賬、用賬的問(wèn)題更加突出,致使一些賬務(wù)長(zhǎng)期掛賬無(wú)人問(wèn)津和及時(shí)處理,問(wèn)題不能得到很好的解決。特別是近幾年人員精簡(jiǎn),全面做好財(cái)務(wù)管理,確保公司賬務(wù)清楚、資產(chǎn)優(yōu)良的問(wèn)題尤為突出。分析問(wèn)題的原因主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作組織管理方法上存在問(wèn)題,將大量的管理工作集中在少數(shù)人身上,而這些少數(shù)人又受時(shí)間和精力的限制,沒(méi)有充分發(fā)揮、調(diào)動(dòng)好全體財(cái)務(wù)人員的積極性,致使財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了空檔、漏洞和深度不夠。

二、基本做法

在有限的財(cái)會(huì)人員情況下,實(shí)行賬務(wù)分管與項(xiàng)目負(fù)責(zé)制相結(jié)合的方法,將財(cái)務(wù)管理工作分散到各崗位,全過(guò)程、全員參與管理。

1、基本程序(1)賬務(wù)管理分工

按照資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、費(fèi)用表的每一個(gè)項(xiàng)目,結(jié)合每人的崗位性質(zhì)、特征,按“管理分工與崗位性質(zhì)相近的原則”全面分配到每一位財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分管;公司各級(jí)財(cái)會(huì)人員負(fù)責(zé)本公司本部及所屬下級(jí)單位本項(xiàng)目的垂直、全面管理工作,如公司總部分管應(yīng)收賬款的人員,不但要監(jiān)管公司本部的應(yīng)收賬款,還要垂直管理下屬各單位的應(yīng)收賬款,做到每筆應(yīng)收賬款心中有數(shù)。這是全員參與管理的基礎(chǔ)。

(2)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目負(fù)責(zé)制是按照賬務(wù)管理分工項(xiàng)目每項(xiàng)工作確定一個(gè)人員主辦負(fù)責(zé),直接向部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)情況需要指揮本部門(mén)及下屬單位財(cái)務(wù)部門(mén)的每一名員工,包括部門(mén)負(fù)責(zé)人。此方法,有效地解決了管理單純靠首長(zhǎng)的問(wèn)題,同時(shí)發(fā)揮了每一位員工的積極性,做到了事事有人管,各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作不脫節(jié)。這是全員參與管理的權(quán)力保證。

(3)管理依據(jù)

以國(guó)家、上級(jí)、內(nèi)部規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,同時(shí)做好相關(guān)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。明確管理依據(jù),能有效解決

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊及相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)核算人員不懂、不會(huì)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。

(4)賬務(wù)分析會(huì)

每月初,召開(kāi)賬務(wù)分管分析會(huì),由各賬務(wù)分管人員按分管項(xiàng)目匯報(bào)管理情況,會(huì)上首先匯報(bào)上月賬務(wù)分析會(huì)所布置工作的落實(shí)情況,再匯報(bào)本月管理情況。涉及業(yè)務(wù)、投資等相關(guān)部門(mén)的項(xiàng)目會(huì)上請(qǐng)相關(guān)部門(mén)人員參加,共同分析問(wèn)題、研究解決問(wèn)題的方法、確定解決問(wèn)題的方案。因此,此會(huì)也是個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)會(huì),解決了部門(mén)橫向溝通問(wèn)題,這是很多單位沒(méi)有解決好的問(wèn)題,由此帶動(dòng)、促進(jìn)了其它部門(mén)的管理工作,充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心和牽頭作用。會(huì)議時(shí)間一般需要一天左右。會(huì)議需取得的成果:一是明確通報(bào)表?yè)P(yáng)事項(xiàng);二是通報(bào)批評(píng)事項(xiàng);三是通報(bào)提示事項(xiàng);四是重點(diǎn)問(wèn)題或重點(diǎn)需要了解的情況各單位來(lái)本部專題匯報(bào)事項(xiàng);對(duì)于確需要整改的問(wèn)題列表明確整改要求、整改措施、整改標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求、主辦人員(系本部們賬務(wù)分管人員)、協(xié)辦人員(系本部們?nèi)藛T),下月賬務(wù)分析會(huì)匯報(bào)整改落是情況,以確保工作落到實(shí)處。

(5)財(cái)務(wù)分析

根據(jù)賬務(wù)分析會(huì)情況編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析。按此程序運(yùn)行,規(guī)避了長(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)分析由一個(gè)人編寫(xiě),而因個(gè)人能力或時(shí)間緊迫等因素分析質(zhì)量不高的問(wèn)題;同時(shí)規(guī)避了長(zhǎng)期以來(lái)財(cái)務(wù)分析寫(xiě)給領(lǐng)導(dǎo)看或會(huì)上匯報(bào)后,分析中提出的問(wèn)題得不到很好落實(shí)的問(wèn)題。

(6)下發(fā)財(cái)務(wù)通報(bào)

根據(jù)賬務(wù)分析會(huì)取得幾項(xiàng)成果,以公司的名義而不是部門(mén)的名義下發(fā)“財(cái)務(wù)情況通報(bào)”。需要注意的是,必須下發(fā)到各下級(jí)單位經(jīng)理辦公室,確保各單位主要或財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)能夠看到,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)情況通報(bào)的表?yè)P(yáng)、激勵(lì)、批評(píng)、提示、監(jiān)督、借鑒學(xué)習(xí)作用。對(duì)于一些重點(diǎn)、“屢教不改”的問(wèn)題連續(xù)通報(bào),起到了很好的督促作用。

(7)召開(kāi)問(wèn)題匯報(bào)專題會(huì)

根據(jù)賬務(wù)分析會(huì)確定的重點(diǎn)問(wèn)題或需重點(diǎn)了解的情況,集中安排時(shí)間由各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)到上級(jí)單位專題匯報(bào)。涉及相關(guān)部門(mén)一起參加專題會(huì),共同分析問(wèn)題,制定解決問(wèn)題的方案。此會(huì),很好地解決了上下級(jí)間溝通的問(wèn)題,順了氣,解決了問(wèn)題。也確保了問(wèn)題的落實(shí)。對(duì)于重點(diǎn)問(wèn)題可連續(xù)安排專題匯報(bào),有效地促進(jìn)了問(wèn)題的解決。

(8)日常監(jiān)管

本部門(mén)財(cái)務(wù)人員根據(jù)賬務(wù)管理分工項(xiàng)目,依據(jù)法規(guī)、制度,賬務(wù)分析會(huì)的安排要求,各司其職,各負(fù)其則進(jìn)行日常監(jiān)管。由于每月每人要準(zhǔn)備分管項(xiàng)目匯報(bào)材料,所以各崗位人員必須做好日常監(jiān)管工作方能寫(xiě)好匯報(bào)材料。由此有效地實(shí)施了財(cái)務(wù)管理的過(guò)程管理工作。

(9)明確賬務(wù)分管工作牽頭人

此人的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、編寫(xiě)財(cái)務(wù)情況通報(bào)、組織

安排專題匯報(bào)會(huì)、日常監(jiān)管工作中每周提醒或督促各崗位人員做好日常監(jiān)管工作、賬務(wù)分析會(huì)上負(fù)責(zé)檢查上月布置事項(xiàng)落實(shí)情況。此人可由綜合管理崗或部門(mén)副職擔(dān)任。

2、遇到的問(wèn)題(1)部分人員不會(huì)管

由于大多數(shù)人員長(zhǎng)期從事核算工作,不會(huì)或不知怎樣管,此問(wèn)題在本辦法運(yùn)行初期較為突出。解決的辦法是:一、告訴員工對(duì)照制度、法規(guī)進(jìn)行管理,制度法規(guī)不熟悉,就進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn);二、部門(mén)負(fù)責(zé)人逐崗位、逐項(xiàng)目指導(dǎo)大家如何管理。

(2)重點(diǎn)不清

由于每個(gè)項(xiàng)目管理內(nèi)容較多,及不同時(shí)期公司的經(jīng)營(yíng)管理方針、要求不一樣,這就要求部門(mén)負(fù)責(zé)人必須逐崗位、逐項(xiàng)目指導(dǎo)管理重點(diǎn)。此問(wèn)題需要長(zhǎng)期研究。

(3)家丑怕外揚(yáng)

由于每月“財(cái)務(wù)情況通報(bào)”向下級(jí)單位經(jīng)理辦印發(fā),其中會(huì)通報(bào)一些財(cái)務(wù)內(nèi)部管理不到位的問(wèn)題,時(shí)間一長(zhǎng)下級(jí)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)對(duì)此由意見(jiàn)。認(rèn)為財(cái)務(wù)自己揭了自己的短,不利于自己在本單位的工作形象,能不能只在財(cái)務(wù)內(nèi)部通報(bào),不要公開(kāi)通報(bào)。此問(wèn)題,上級(jí)單位財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人必須做好各級(jí)思想工作,要求各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人必須敢于面對(duì)問(wèn)題。并且此問(wèn)題將隨著問(wèn)題的逐步整改矛盾會(huì)逐漸變小。

三、本辦法的效果

按照本辦法組織日常財(cái)務(wù)管理工作,將全員管理、過(guò)程管理思想貫徹落實(shí)到了實(shí)處;防止了管理死角;促進(jìn)了問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決,防止了當(dāng)期問(wèn)題變成遺留問(wèn)題;加強(qiáng)了部門(mén)內(nèi)部、橫向、上下級(jí)之間的溝通和交流;快速提升了個(gè)人技能培訓(xùn)了隊(duì)伍;財(cái)務(wù)管理工作落到了實(shí)處;在不增加人員的情況下,推進(jìn)了財(cái)會(huì)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變這一質(zhì)的變化。

擴(kuò)展閱讀:

友情提示:本文中關(guān)于《賬務(wù)分管論文總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,賬務(wù)分管論文總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


賬務(wù)分管論文總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://m.hmlawpc.com/gongwen/614103.html
相關(guān)文章