汽車美容中心會(huì)員章程(力薦)

會(huì)員卡章程

一、會(huì)員卡類型

本公司會(huì)員卡為儲(chǔ)值型會(huì)員卡，設(shè)為普通會(huì)員卡、VIP銀卡、VIP

金卡、VIP白金卡四種，分別用過塑卡片紙、富貴綠、尊貴黑、寶石

藍(lán)表示。

二、會(huì)員卡服務(wù)內(nèi)容

1、普通會(huì)員卡

持普通會(huì)員卡的客戶特享以下尊貴服務(wù)：

使用不限時(shí)，暫時(shí)沿用原洗車王國(guó)的會(huì)員卡，一張卡共打十

孔；

夏季：轎車、吉普、面包洗一次打一孔；冬季：轎車、吉普、

面包洗一次打兩孔；

春節(jié)洗車優(yōu)惠隨行就市。

持卡做本店內(nèi)其他服務(wù)一律享受9折優(yōu)惠，需現(xiàn)金支付；

該卡原則上專車專用，但是由持卡車主帶帶來的非會(huì)員客戶，

可以按照該持卡會(huì)員的消費(fèi)級(jí)別消費(fèi)；

不享受套餐優(yōu)惠。

2、VIP銀卡會(huì)員

持VIP銀卡的客戶特享以下尊貴服務(wù)：

天津市恒久永信汽車養(yǎng)護(hù)有限公司2/4

不分車型、不限時(shí)間，可洗車30次，；

持卡做本店內(nèi)其他服務(wù)一律享受0.67折優(yōu)惠，可從卡內(nèi)扣余

額；

持卡可從本店購(gòu)物，從卡內(nèi)扣余額；

冬季洗一次計(jì)兩次，春節(jié)優(yōu)惠隨行就市；

該卡原則上專車專用，但是由持卡車主帶帶來的非會(huì)員客戶，

可以按照該持卡會(huì)員的消費(fèi)級(jí)別消費(fèi)；

不享受套餐優(yōu)惠。

3、VIP金卡會(huì)員

持VIP金卡的客戶特享以下尊貴服務(wù)：

可洗車65次（即每次按0.54折扣除余額），自購(gòu)卡之日起一

年內(nèi)用完，過期作廢；

冬季洗一次計(jì)兩次，春節(jié)優(yōu)惠隨行就市；

持卡做本店內(nèi)其他服務(wù)一律享受0.54折優(yōu)惠，可從卡內(nèi)扣余

額；

可持卡在本店購(gòu)物，從卡內(nèi)扣余額；

不享受套餐優(yōu)惠。

4、VIP白金卡

持VIP白金卡的客戶特享以下尊貴服務(wù)：

專用洗車時(shí)，洗車次數(shù)不限；可做水晶外衣3次，水晶鍍膜3次，自購(gòu)卡之日起一年內(nèi)用完，過期作廢；做上述三項(xiàng)服務(wù)時(shí)，

每次均按0.54折從卡內(nèi)扣除余額；

冬季洗一次計(jì)兩次，春節(jié)優(yōu)惠隨行就市；

持卡做本店內(nèi)其他服務(wù)一律享受0.54折優(yōu)惠，可從卡內(nèi)扣余額；

可持卡在本店購(gòu)物，從卡內(nèi)扣余額；

不享受套餐優(yōu)惠。

三、會(huì)員卡的取得

各類會(huì)員卡用戶需購(gòu)買上述四種會(huì)員卡之一種時(shí)，應(yīng)充分了解本

本會(huì)員卡章程，了解該種卡的權(quán)利、義務(wù)，然后由車主本人持駕駛證

到本店登記車牌號(hào)碼、車主姓名和聯(lián)系電話。同時(shí)按照所購(gòu)卡的種類

不同，儲(chǔ)值不同的金額：

1、普通會(huì)員卡：轎車儲(chǔ)值100元，吉普、面包、商務(wù)車等儲(chǔ)值

150元；

2、VIP銀卡：不分車型儲(chǔ)值300元；

3、VIP金卡：不分車型儲(chǔ)值520元

4、VIP白金卡：不分車型儲(chǔ)值1000元。

一經(jīng)取得本公司會(huì)員卡之一種，表明會(huì)員已經(jīng)充分理解本章程相

關(guān)規(guī)定并愿意按本章程執(zhí)行。

四、會(huì)員卡的使用

1、會(huì)員卡是會(huì)員的象征，會(huì)員至本店消費(fèi)，需出示會(huì)員卡；凡

未出示會(huì)員卡者，按非會(huì)員接待處理；

2、VIP金卡和VIP白金卡會(huì)員一人一車一卡，轉(zhuǎn)借他人無效。

普通會(huì)員卡和VIP銀卡的轉(zhuǎn)借辦法見上述第二條。

五、會(huì)員卡遺失、損壞及補(bǔ)卡程序

凡會(huì)員卡遺失或損壞的，請(qǐng)由車主本人立即到本店辦理掛失及相

應(yīng)手續(xù)，以免影響使用。每卡補(bǔ)辦收取工本費(fèi)30元。

六、會(huì)員卡續(xù)費(fèi)

除普通會(huì)員卡外，其余三種貴賓級(jí)會(huì)員卡均可續(xù)費(fèi)，不管續(xù)費(fèi)多

少，只要卡內(nèi)有余額，其第二次及以后續(xù)費(fèi)后的服務(wù)均享有所持會(huì)員

卡的尊貴服務(wù)級(jí)別。

七、會(huì)員卡的轉(zhuǎn)讓

如遇會(huì)員的特殊原因（如遷居、長(zhǎng)期出國(guó)等），會(huì)員卡可以轉(zhuǎn)讓，

但需出讓與受讓雙方到本店辦理登記備案手續(xù)。

八、退卡

1、會(huì)員卡一經(jīng)辦理，均不辦理退卡手續(xù)；

2、如遇本公司經(jīng)營(yíng)上障礙不再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)，本公司提前30天

在店內(nèi)和相關(guān)媒體上進(jìn)行告示，按照會(huì)員卡上余額辦理退卡手續(xù)。

九、聲明

本公司對(duì)會(huì)員規(guī)則及章程保持最終解釋權(quán)。

擴(kuò)展閱讀：陽(yáng)光洗車中心整體就業(yè)服務(wù)計(jì)劃

法人光社福利基金

光洗中心整就服

一、期程：九十一年一月一日至九十一年十二月三十一日止二、方案行成效

（一）摘要：分以下七

1.更新方案：A.水刀式洗改善工程B.管噪音改善工程。2.健康助方案：A.化健康查B.健康座C.健瘵助。3.工作方案：A.工作技能B.部在C.部研。4.化服方案：A.化B.。

5.休方案：A.年度工旅B.小型旅C.生日餐。6.家庭交流方案：A.家座B.家或C.年度工旅。7.方案：A.B.工作方案。（二）目

1.更新方案：

(1)水刀式洗改善工程－使容符合性市需求，定洗中心。

(2)管噪音改善工程－大幅降低工作噪音，重身心障工工作安全。2.健康助方案：

(1)化健康查－助工了解自身健康，提供相健康保健息，中提醒主管、工及家期待能重健康保健之道。（服人－30人）

(2)健康座－以到胃疾病、口腔生的保健常，解如何去解力。（服人－60人）

(3)健瘵助－提供全工用助，每人助一半金，全年上限每人助以三元限。（服人－10人）3.工作方案：

(1)工作技能－加身心障工之洗技能，予生、心理功能者更高的技能，如人工泡洗、手工打臘、打臘、及汽美容等，使工有一技之，更有能力至一般就市工作。（服人－35人）

(2)部在－加身心障管理部各知能，成的自然支

2法人光社福利基金

持者，始能予工的管理及照。（服人－12人）(3)部研－管理部智能之提，俾能切任庇性之管理部，注意身心障工所需之助。（服人－12人）4.化服方案：

(1)化－包含工作、生理健瘵、心理健、婚姻及家庭、社；工特殊之需求，每位身心障工展其人之化服，使工能定的在中服自己、同事、上司及客。（服人－50人）

(2)－以解工的性向、工作技能、趣、能等等，利拓工作加以媒合。（服人－30人）5.休方案：

(1)年度工旅(含工及)－透活，教育工重休生活，保持心活力，度解工作力，提定工作之基。（服人－70人）

(2)小型旅－增工社的，拓工的人。（服人－60人）

(3)生日餐－增工彼此有多的，培更佳的。（服人－50人）6.家庭交流方案：

(1)家座－提家了解工所接受的福利、服容及方式，增加各家庭的，使能提高互相的管道。

(2)家或－包含工作、瘵助、心理健、婚姻及家庭等，以不定的方式，解工的需求。7.方案：

(1)－利用洗中心乎仿效性市之工作所，予後天致之身心障者工作及社心理的所，可助行工作本估或情境量。（服人－12人）

(2)工作方案－身心理合洗工作者，入本中心加以技能上的及工作度的成，配合各工作之，使更多待就之身心障者得到切的服。（服人－8人）

（三）自指暨服成果

1.更新方案

2法人光社福利基金

一、水刀式洗改善工程期效益1.增加洗市的力2.提服之品而提服效率，提。成效析1.今年八月份完成更新。2.水刀洗服推出後，行客意查，一月卷查，意度93.8，示客此服表示。3.由於水刀式洗的前置作需有二人先行服，如果速度慢或要求水刀洗的多，受限於速度明受阻。二、管噪音改善工程期效益安全生成效析及境的改善多有所助益。1.降低噪音分，改善工作境，重工1.明降低嗓音分，工的力、健康2.吹乾度90%提至98%，省工擦2.部器洗比起，管改善力10%，手工洗流程少力40。的洗吹乾的速度快，水少，2.工健康助方案

1.化健康查2.健康座3.建助4肢健期效益成效析工的力省。3.藉由水刀式洗，分工工作力，2法人光社福利基金

1.提及家健康保健之念，少生1.一般性健康查於91年11月行，理病痛。2.促服之健康服追落。3.生理病痛之部分。4.防害，影就定。服人48位，健康查容包含：a身高.b重c.力d.血e.抽血查－血液常、肝功能、B型肝炎、尿酸、固醇、三酸甘脂油f.尿液查－尿液常g.胸部X光2.一般性健康查果有疑，就服估需一步查之工，院，提供化健康查容。3.90/91年的健康方案，工自己身主心解，示保健念已逐落。4.健康座12月董氏基金合作。5.健助全年度行。6.肢查因今年度就服生病，人手不足尚未行。3.工作方案

1.工作技能.2.部在3.部研期效益成效析2法人光社福利基金

1..助工加王作容所需之1因今年五、六月遇上停水期歇，工作技能，以利入新工作位。2.落工作流程分析一致化的，提服品。3.管理部知能之提，使能切任庇工所需之助，提供服。洗中心急措施，加工汽美容的工作技能及手工洗（乾式洗），或工到就，以持工收入源。中。3.技能：店服2位、建南加油站8人。4.部教育，8月底已行，加危理教育，委研究所及公安行安全生教育，提部安全生知能。5.此次停水危，基金到洗中心型之必要性，且需提工其它技能，以利未工作之行。4.化服方案

1.化服料整2.化量期效益需求。2.由初，工分主力、支持型、型或安型及安置型、作工服的基。成效析，致今年此方案未能完全落，但已所有工料建合基金心理工服。2.年中，因故明年行此方案，以利工涯。3.已於7月～9月，作工作能力展之估，正其人能力部分，其安排化量。5.休育方案

1.年度工旅2.小型旅活3.生日餐期效益成效析1.加於工的服，更切於工之1.今年年初就服，年中又遇停水歇之管理部，注意身心障2.工作到加油站1位，目前定就2法人光社福利基金

1.提工重休生活，保持心活力，1.工旅於4月24、25、26日行，合度解工作力，提定工作之基。有42位工，家11位共53位此活。未行。3.洗中心所有工生日月，每名500元，予生祝。6.家庭交流方案

1.家座2.家、3.旅活期效益成效析2.增工社互，拓其人。2.小型旅活，由於一位就服，而1.因洗中心概及困境，凝聚1.家座已分於4月14日、5月5家共，未共同面子女「生涯」日及8月10日行，家三次出席人之美容）已刻不容，又逢庇草案通，工最多只有年的化就能力期限，家解未子女的涯需求。3.加家互交流支持系。51人。能，但子女未的涯多半不甚解，故於明年方案需再化此一念。3.家庇草案有多疑，不甚了解政府的政策，解，期望所有身障者能庇的淬，以期成和找到工作的。7.方案

1.2.工作方案期效益2.合相社福之支持性就服，助完成2-4媒合前之服量，促定就。（五）服特色

1.光洗中心多障之庇，更凸化服之重要；因不同障工之需求，涯就服一大挑。

2.光友重建之困境，常生在肢合功能障，以及外

者1位。成效析2.明洗中心型及工作技巧提（汽2.2.家洗中心的困境及型多皆1.增管理向心力及工作力。1.工作已行6人次，目前定就2法人光社福利基金

造成之社困！「工作」在友生、心理重建後期，及重建前期中，扮演了重要的角色�！缸宰宰恪挂廊恢�最低，故除了人技能提外，更新

3.使持市力，亦光洗中心致力提的重之一。

（六）合

1.91年，就服人力面大的，化服之施尚未，身心障者之成效亦不足；92年加之！

2.受候影，「停水期」恐成常性！91年之因：改手工洗（乾式洗）、及安排工在；未提早因策略，甚至列入年度考量。

（七）建事

1.光洗中心面一波不景的影，再加上伺在外如加油站的力下，致使利益下滑，也使身心障工的工作件下降，如薪、福利等等；光洗中心除了和企合作的模式，加汽美容的工作外，也盼主管能助合相源，提供有效的助，如汽美容的程和照，以利持受服之身心障者的最大利益。

2.缺乏庇性就服之技能，建主管未多相程，以提能力服品。

（八）後

目：

1.庇的型配合市而展出型

因今洗市的化而展出多身心障者事精洗行之服型，以隔目前市上免器洗之型。

2.使庇能永而展身心障工之就

因洗中心各障工不同程度在能上逐老化一事，且因未洗中心工作容的改，而行各障身心障工之就。

四、方案成果受益人

1.有身心障手工52人。

2.身心障工家庭28人(智障工家庭28家)3.接受就服及介，每月2～3人。

2法人光社福利基金

五、行情形常

（一）核準(zhǔn)金：2,697,277元（二）支金：2,132,495元（三）核準(zhǔn)助金：2,697,277（四）助核金：2,132,495元（五）退回金：564,782元本

（一）核準(zhǔn)金：1,141,600元（二）支金：760,000元（三）核準(zhǔn)助金：1,141,600元（四）助核金：760,000元（五）退回金：381,600元

六、接受助置者，附助置明（年度/品名/助金/保存期限）年度91年品名洗吹吹更新工程不布清洗系位式950,000量助金111111760,000年限555555雷射水刀高洗水回收系送及筒七、告撰人及方式

■告撰人：就服郭根旺■方式：（02）23637975、23657791

式2法人光社福利基金

北市身心障者就基金就促助方案行成效估核表

一、方案/名：91-7-002光洗中心整就服二、理位：法人光社福利基金三、核人：玲五、方案成效述五-1目成度核目1.安、士木工程之行2.人事聘任行3.外聘、座之行4.技能之行核果及工程如期完工，人聘任行及相方案亦期服量，外聘、座除12/19理之健康座外，其已行。量未如期行量。五-2服人五-3以自指行核原定服人50人自指容1.2.工作方案3.工健康助方案4.化服方案5.工休生活助方案6.家庭交流方案7.方案服人53人核果1.已完成水刀式洗安2.目25-30人3.目53人4.目52人，但量未行5.理工旅53人，但小型活未理6.理三95人7.36人，工作方案6人次五-4建事1.量相表格工具已完成，在92年度因型，完成的量，以利案未的能力提及安置的定。2.因的型，仍重家及案之充份通，以利安置的行，期待利成功。其他明四、核日期：91.12.122法人光社福利基金

2法人光社福利基金

家者姓名：玲

一、本案成果估指

(一)服方面

1.提供化服，定，透化量，依其工作能力、性向、力，安排合之涯。

2.工作方案，依功能性不同施以次不同的工作技能使有更之一技之，以持工收入源。

3.部在及部研的理，增管理部之管理知能提升，切提供身障者工的服。

4.工健康助方案，透健、健康座加工健康保健的概念。5.安排工家庭交流，透座、旅活、家、加家庭支持系。6.定期及不定期安排休育，透年度旅、生、度整工工作力工作情。

7.工作行的成效。(二)方面

1.洗器之更新其改善成效如何。2.管噪音改善工程，其整改良之成效如何。

3.洗生改，主要目，演加油之附加值，其策略整方向措施。

4.因候之影「停水期」洗必面的，其因措施方法。

二、本案的特色分述如下：

(一)成立近十年光洗中心，面市消型改、候影、洗的

改等因素，能整因措施，逐步分段施措施，免於陷入之困境。

(二)本案主要服合性障之工，其中智障者50%，50人中有25人智障

者，又以中度智障者居多，共有七障之工，在洗中心服其平均年以1-3年及7年以上者各34%多。

(三)光洗中心成立以一直朝性型展，口碑很好，社福界

的楷模。近年洗的性改其他因素影下“自自足”仍足的最低。

(四)光洗中心服上，聘用洗之人社工之合作在就

及身障者部工努力下，造上另一可能。

2法人光社福利基金

(五)光友重建之困境，常生在肢合功能障以及外造成

之社困“工作”在友之身心重建期盼，扮演了重要的角色，也凸其需求性。

三、本案待改善之分述如下：

(一)本案化服，因人力法如期完成，92年度仍加落行。(二)老化已涯及工作能力提相法，但建立支持系加

家方面的通仍需再努力，可思考老年安置。

四、申位或本案之建

就方面建支持性就，可因洗中心型加技能，拓精洗的就，有中油及其他民加油站的合作，拓擦的就促使人力源充份用。

2

友情提示：本文中關(guān)于《汽車美容中心會(huì)員章程(力薦)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，汽車美容中心會(huì)員章程(力薦)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《汽車美容中心會(huì)員章程(力薦)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/614081.html

• 上一篇：縣“小金庫(kù)”治理工作情況匯報(bào)
• 下一篇：服裝廠跟單員日常流程