采油班201*班組管理計劃
采油二班201*班組管理計劃
班組管理是基層組織建設(shè)的一項重要工作,是基層班組開展團結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。是保障一線生產(chǎn)經(jīng)營工作安全、平穩(wěn)、高效的首要環(huán)節(jié)。在201*年里我們會更進一步的深入推進班組管理建設(shè)工作。我們要努力形成一種講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的員工,帶動其他員工逐步的提高個人素質(zhì),促進整體水平的突破和發(fā)展,全面提升班組工作能力和效率,為促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快企業(yè)發(fā)展貢獻應(yīng)有的微薄之力;仡欀201*年,我們可喜可賀順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),憧憬著201*年,我們滿懷著信心爭創(chuàng)工作新局面。為更好的開展本年度工作,特制定工計劃如下:一、提高業(yè)務(wù)能力,加強班組學(xué)習(xí)
由于班組人員的經(jīng)常流動和更新以及班組員工的地域、年齡、資質(zhì)、生活習(xí)慣的不同,不少新員工業(yè)務(wù)知識嚴重欠缺,為了不斷提升班組成員的知識層次,加強專業(yè)知識水平的掌握,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,需要我們制定詳細的學(xué)習(xí)計劃和目標,明確學(xué)習(xí)內(nèi)容,繼續(xù)加強新員工的教育培訓(xùn),特以新開高壓油氣井==井和==井為二班訓(xùn)練場所,采取輪換在這兩口井上崗的辦法,以老帶新,導(dǎo)師帶徒的辦法手把手教新員工更快掌握生產(chǎn)知識,熟練掌握本崗位操作技能,使老員工在教導(dǎo)新員工時能溫故而知新。再加上班組長的嚴格督促、考核和老師傅的細心指導(dǎo),相信會很快提高整體業(yè)務(wù)水平。二、夯實安全基礎(chǔ),創(chuàng)建“安全型”型班組
1、在班組內(nèi)深入開展“學(xué)標準,用標準,按標準辦事”、“我要安全”等活動,積極參加隊部組織的各項安全好的,結(jié)合“七想七不干風(fēng)險識別卡”加強班組成員的安全意識和危險源辨識能力,規(guī)范操作程序,嚴禁違章作業(yè),杜絕習(xí)慣性違章,自覺抵制違章指揮,提高班組安全防范能力,做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,健全安全管理制度,責(zé)任到人,及時排查和消除安全隱患。2、嚴格管理乙方施工單位,堅決執(zhí)行各項相關(guān)管理規(guī)定,對證件不全者堅決不允許其施工作業(yè),對施工過程中的各種違章行為及時糾正或予以制止,保證各項井站內(nèi)施工的安全,防止安全安全事件的發(fā)生。
3、確保設(shè)備安全平穩(wěn)運行,按規(guī)定維護保養(yǎng)設(shè)備,操作設(shè)備先檢查后操作,嚴格按操作規(guī)程進行,班長組織崗位人員對井站設(shè)備每周一次自檢自查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,將事故消除在萌芽狀態(tài),從根源消除安全隱患。
4、注重安全防范意識,加強崗位人員的責(zé)任心,嚴格按時巡檢制度,巡檢細致到位,特別是對重點目標、要害部位加密巡視,巡檢記錄真實準確完整。
5、堅持人員出入井場(站)門衛(wèi)制度,嚴格執(zhí)行口令制度,對不能回答口令者不允許進入井站。進站陌生人員的身份確認要仔細,在崗人員嚴禁睡崗、脫崗、竄崗,在崗飲酒,值崗認真負責(zé),,對于阿克庫勒片區(qū)的無人值守單井每次巡井出來及時將防暴欄桿拉上鎖好,做好防恐、防暴、防止偷盜工作。
6、二班是一隊安全管理的重點班組,特別是==井、==、==這三口硫化氫井,安全管理顯的尤為重要,要求硫化氫井上班的崗位人員必須熟知硫化氫的物理化學(xué)性質(zhì),正確使用硫化氫固定式和便攜式檢測設(shè)施,在規(guī)定時間內(nèi)正確熟練佩戴正壓式空氣呼吸器。必須定時檢查氣瓶壓力不低于規(guī)定壓力值,定期檢查硫化氫防護藥品是否在有效期內(nèi)。定期進行防硫化氫應(yīng)急演練,做好硫化氫的安全防護工作,確保設(shè)備和人員的安全,保證各項生產(chǎn)工作的順利安全的完成。7、加強==片區(qū)新開高壓油氣井的正常平穩(wěn)生產(chǎn)和安全管理工作,嚴格按照采油一廠和采油一隊制定的高壓油氣井安全生產(chǎn)管理規(guī)定及西北油田分公司制定的井控實施細則第三部分相關(guān)規(guī)定進行學(xué)習(xí)并認真執(zhí)行,按規(guī)定檢查更換油嘴,定期對采油樹進行注密封脂、打黃油、閥門保養(yǎng),并做好記錄。對==井站的壓井液嚴格按照采油一隊壓井液管理規(guī)定進行攪拌、循環(huán)、測密度等工作,如實記錄壓井液的庫存和密度及氯化鈣的庫存數(shù)據(jù)。巡檢到位及時,防止凍堵的發(fā)生和憋壓刺漏事故的發(fā)生,杜絕因為巡檢不到位而造成人為原因關(guān)井。熟練井下安全閥液壓控制柜的操作和維護保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不能處理的及時匯報,加強崗位人員高壓油氣井井控防范意識和技能。流程切換、投用嚴格先低壓后高壓,流程停用先高壓后低壓,計量油氣數(shù)據(jù)時準確無誤,熟練使用可燃氣體檢測儀。加強油氣井的防火、防爆、防凍堵意識。
8、加強對偏遠井、無人值守井的巡檢管理,==井離隊部遠,巡檢不方便,還有阿克庫勒片區(qū)的單井現(xiàn)在已將值班人員撤出,屬無人值守井,白天巡井須仔細認真到位,在辦公室的資料員必須每小時在電腦上登錄查看各井壓力遠程監(jiān)控數(shù)據(jù)和攝像頭,防止因為無法及時巡檢而導(dǎo)致壓力異常升高無法發(fā)現(xiàn)或井站內(nèi)設(shè)備設(shè)施被偷盜及原油偷盜事件的發(fā)生,每次倒運完油后須將放油閥門上打上鉛封并登記,下次放油時須復(fù)檢放油閥門上的鉛封號是否正確。每天巡檢量取高架罐的液位是否正確,罐內(nèi)余液夠一車時就及時倒運,班長不定期核查罐內(nèi)液位,確保原油產(chǎn)液余液的正確。
9、繼續(xù)加強崗位練兵、應(yīng)急預(yù)案、安全活動、消防演習(xí)的練習(xí),活動要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際,內(nèi)容豐富真實,不搞虛假不搞形式主義,通過活動的開展,切實有效的能夠提升崗位人員的技能操作水平,鍛煉人員的個人防護能力和應(yīng)對突發(fā)事件的協(xié)調(diào)解決能力,熟練使用滅火器等消防器材,熟知消氣防知識,杜絕違章操作造成人員損傷設(shè)備損壞。培養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力。
10、強化安全生產(chǎn)指令的執(zhí)行力度,認真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的各項決策,積極配合完成各職能室的各項生產(chǎn)指令工作,安全順利完成。三、繼續(xù)推進“9S”管理,促進清潔生產(chǎn)
1、熟知“9S”內(nèi)容,明白所涉及到的相關(guān)事宜,樹立清潔理念,制定清潔目標,做到全員抓清潔,建立舒適的工作環(huán)境,促進生產(chǎn)工作秩序的有條不紊。進一步創(chuàng)建標準化井(站)。
2、建立清潔制度,規(guī)范清潔行為,將自檢自查活動形成制度,建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時間,及時組織消除或整改,不能自行處理的要及時上報。
3、樹立節(jié)約理念,加強成本控制。明確節(jié)約目標,制定詳細可行的計劃,措施要得當。落實責(zé)任到人,消耗定量,將節(jié)約型理念貫徹到班組管理的全過程。形成人人自覺控制成本的好習(xí)慣。
4、開發(fā)節(jié)約技術(shù),以技術(shù)創(chuàng)新推動節(jié)約,采取各種有效措施,增強員工自主創(chuàng)新能力。積極推動技術(shù)改造,興廢利舊的氛圍。重點抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。
5、加強班組成本精細化管理。加強生產(chǎn)過程中的日常成本控制,有統(tǒng)計核算和總結(jié)分析,將成本消耗分解到人,做好人、財、物的合理配置,杜絕各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。四、注重常態(tài)化管理,確保工作順利進行
1、嚴格交接班制度,遵循“六不交接”原則,交接工作全面、細致、到位,不留死角,不給下一班人員遺留隱患和弊端,交接清楚再簽字,不得代簽字。
2、繼續(xù)推進班前會工作,在每天上班前將本班需要干的工作宣貫、安排清楚,總結(jié)上一班工作,對從在不足的地方進行討論學(xué)習(xí)并進一步改進加強。有上級領(lǐng)導(dǎo)的文件、精神需要傳達的及時貫徹落實的。3、按時完成規(guī)定的低壓測試、閥門維護保養(yǎng)、采油樹注脂、設(shè)備設(shè)施自檢自查、靜電接地澆水、滅火器檢查等日常維護工作。4、動員全員參與班組制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程的起草修正工作,充分體現(xiàn)制度來源于群眾,執(zhí)行于群眾,減少員工對制度的抵制情緒。5、改變管理者的思維模式,由“控人”、“管人”變?yōu)榻?jīng)營人。指導(dǎo)教育員工可通過例會、例檢、正式、非正式等多種形式,要注重教導(dǎo)效果。針對每位員工的性格、思維方式、學(xué)習(xí)能力、技術(shù)水平、特長、個人以及工作中存在的困難等進行了解,保持經(jīng)常和員工溝通交流,通過溝通才能制定專人專制。采用恰當?shù)姆绞揭龑?dǎo)員工克服不足,發(fā)揮所長,改變心態(tài),積極工作。化解員工之間的矛盾,構(gòu)建和諧型班組。
6、嚴格輪休、請銷假制度,教導(dǎo)員工遵守隊規(guī)隊紀,不違反勞動紀律。堅決杜絕私自外出、不按時歸隊、遲到、早退、礦工。有事有病需要請假的須向班組長和隊領(lǐng)導(dǎo)請示,須經(jīng)批準方可。
這些都是班組201*管理計劃的主要內(nèi)容,結(jié)合上一年的工作經(jīng)驗,我們在本年度將繼續(xù)本著安全、平穩(wěn)、高效、環(huán)保、節(jié)能為目標,團結(jié)全班人員力量在隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極配合各職能室盡職盡責(zé)、全力以赴按時順利完成各項工作。同時最大限度的降低成本消耗,提高生產(chǎn)效益。增強個人和班組的工作能力,充分挖掘全體組員的潛能,努力實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)管理水平及勞動效率的進一步提升。我們有決心、有信心在201*年使班組的各項管理工作再上一個新臺階。
采油二班二0一二年三月
擴展閱讀:采油班201*年上半年總結(jié)及下半年計劃
采油二班201*年上半年總結(jié)
上半年即將結(jié)束,回顧半年來的工作歷程,在采油一隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在班組成員齊心協(xié)力、共同努力下,堅持以人為本,抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率,立足崗位,積極進取,扎實工作。強化現(xiàn)場的管理思路,積極提高班組管理水平,生產(chǎn)安全運行平穩(wěn)運行,不斷提高班員的整體水平,圓滿完成201*年上半年的各項工作。現(xiàn)將201*年上半年度主要工作總結(jié)如下:一、班組建設(shè)及管理:
從方法上提高班組管理水平,抓好每日班前會和班務(wù)會。及時發(fā)現(xiàn)并解決當日生產(chǎn)中的問題,嚴格做到當天的工作當天完成,當天的問題當天解決。抓好正式工和代運行人員管理,講究工作方法,嚴格抓好勞動紀律的管理,使班組成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,規(guī)范班組成員的工作行為,提高班組人員的工作質(zhì)量。做好老職工的思想工作,在工作和生活上盡量照顧好老職工。采取明確的績效考核制度,公平公正的考核辦法,使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,并且提高了班組的凝聚力。
二、加強技能水平的提高
采油二班的人員結(jié)構(gòu)較復(fù)雜,特別是今年以來人員流動性大,新來員工較多,如何使他們的技能水平盡快提高,盡快能單獨上崗是我們很多時候的遇到的難題,針對這一情形,我們班組及時制定培訓(xùn)計劃,以==井為二班訓(xùn)練場所,采取以老帶新,導(dǎo)師帶徒的辦法,再加上班組長的嚴加管理督促及老師父的精心指導(dǎo),技能水平提高較快。在一季度的技能比武中我們班=======分別獲得第一和第二名、班組獲得團體第一的好成績。
三、安全生產(chǎn)運行管理
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,我隊在日常生產(chǎn)中牢固樹立安全是效益,安全是幸福保障的觀點,嚴格認真做好各項安全工作:1、在班組內(nèi)積極開展“學(xué)標準,用標準,按標準辦事”、“我要安全”、“風(fēng)險辨識”“七想七不干”等活動,加強班組成員的安全意識,提高班組安全行為能力,健全安全制度,責(zé)任到人,消除安全隱患。
2、對乙方施工單位能做到嚴格管理,堅決執(zhí)行上級制定的各項規(guī)定,對證件不全者堅決不允許其施工,對施工時的各種違章行為及時糾正或予以制止,3月份某施工單位在==井高架罐安裝安全防護欄,崗位人員呂學(xué)林在檢查施工車時發(fā)現(xiàn),該車未安裝防火罩讓其停在井場外面卸施工材料。因施工材料過多施工方負責(zé)人再三懇求讓其車輛進入井場卸材料,并拿出香煙行賄,被呂學(xué)林嚴厲批評制止。保證了各井站內(nèi)施工的安全,在上半年各項施工作業(yè)中,沒有發(fā)生一起安全事件。
3、====等各單井流程路口加裝地刺、防爆欄桿并且上鎖,設(shè)置路障。放油閥門、防噴管線閥門上連鎖。這一系例措施為我們班的防暴,防盜油工作保駕護航。
4、二班是一隊安全管理的重點班組,年初==井,高壓和凍堵是該井管理的難點,我們班在沒有任何經(jīng)驗借鑒的情況下摸索出了本班組自己的一套管理方法。用節(jié)流閥控壓力、以及楊班長創(chuàng)造的用熱氣掃線等措施辦證了該井的平穩(wěn)生產(chǎn)。4月底隊領(lǐng)導(dǎo)將北線片區(qū)劃分給我們班后我我們管轄的井增加了一倍多,管理困難隨之增加。我們改變觀念、將困難化為動力。通過不斷地摸索探討成功處理了各類隱患,==井套管起壓,==井井口不出液采取的洗井碰泵措施等。==井是一隊的硫化氫井,安全管理顯的尤為重要,在硫化氫井上班的崗位人員必須熟知硫化氫的物理化學(xué)性質(zhì),必須會正確使用各種檢測設(shè)施,必須在規(guī)定時間內(nèi)佩戴呼吸器。必須定時檢查氣瓶壓力不低于規(guī)定壓力值24Mpa。定期進行防硫化氫應(yīng)急演練,這一系列規(guī)定的實施,有效的保證了設(shè)備,人員的安全,從而保證了今年各項工作的順利安全的完成。
6、加強對偏遠井的管理:==井離隊部遠,由于只有一口井在那地方、用車不方便。只能是隔一天巡檢一次、每次都派操作技能好經(jīng)驗豐富的員工去巡檢,設(shè)備維護、計量、資料錄取、取樣、隱患整改等工作在巡檢時一并完成。平時加強與技術(shù)組監(jiān)控崗的溝通及時了解壓力和抽油機運轉(zhuǎn)情況。該井產(chǎn)液低、含水低、油稠,每次放油特別困難,前期放油時聯(lián)系蒸汽車放油。進入四月氣溫升高,我們班摸索不用蒸汽車放油,雖然時間長,但節(jié)省了成本。
四、加強9S管理
1、加強班組管理,努力給班員灌輸9S理念,去年是每個人爭取做7S,今年的目標是讓每個人對9S養(yǎng)成一種習(xí)慣,現(xiàn)在我們班組的每個員工每天一上班,交接完工作后,首先做得第一件工作就是9S工作,先創(chuàng)造一個明快、安全、舒暢的工作環(huán)境。從而來提高我們的工作質(zhì)量和效率。
2、標準化井場建設(shè):從年初起班組按計劃對各井的井場進行徹底地平整,定期用鐵耙進行翻耙,使得井場保持了整潔整齊。==井曾多次被評為標準化井場,今年4月份該井又被定位數(shù)字油田示范井,西北石油局書記陳明政親臨現(xiàn)場調(diào)研,并對我們班所做的工作給與肯定個贊賞。5月份我們班==井又被定為井控管理示范井,西北局各采油廠,采油隊都派人來一隊學(xué)習(xí)井控管理方面的經(jīng)驗。
這半年有成績也有不足,展望未來我們信心百倍,我們將繼續(xù)為采油一隊的可持續(xù)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻,力爭在下半年的工作中發(fā)揚優(yōu)勢、改正缺點、克服困難,我們?nèi)嗦毠じ行判耐瓿?01*年的生產(chǎn)任務(wù)。
201*年下半年計劃
1、在班組內(nèi)深繼續(xù)深入開展“學(xué)標準,用標準,按標準辦事”、“我要安全”等活動,積極參加隊部組織的各項安全好的,結(jié)合“七想七不干風(fēng)險識別卡”加強班組成員的安全意識和危險源辨識能力,規(guī)范操作程序,嚴禁違章作業(yè),杜絕習(xí)慣性違章,自覺抵制違章指揮,提高班組安全防范能力,做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,健全安全管理制度,責(zé)任到人,及時排查和消除安全隱患。2、嚴格管理乙方施工單位,堅決執(zhí)行各項相關(guān)管理規(guī)定,對證件不全者堅決不允許其施工作業(yè),對施工過程中的各種違章行為及時糾正或予以制止,保證各項井站內(nèi)施工的安全,防止安全安全事件的發(fā)生。
3、確保設(shè)備安全平穩(wěn)運行,按規(guī)定維護保養(yǎng)設(shè)備,操作設(shè)備先檢查后操作,嚴格按操作規(guī)程進行,班長組織崗位人員對井站設(shè)備每周一次自檢自查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,將事故消除在萌芽狀態(tài),從根源消除安全隱患。
4、注重安全防范意識,加強崗位人員的責(zé)任心,嚴格按時巡檢制度,巡檢細致到位,特別是對重點目標、要害部位加密巡視,巡檢記錄真實準確完整。
5、認真落實防恐、防暴、防盜油工作。對于陌生人員的身份確認要仔細,對于阿克庫勒片區(qū)的無人值守單井每次巡井出來及時將防暴欄桿拉上鎖好。做好鉛封管理工作、所有領(lǐng)用鉛封必須登記造冊。防噴管線鉛封要有記錄。
6、加強硫化氫相關(guān)知識的培訓(xùn):必須熟知硫化氫的物理化學(xué)性質(zhì),正確使用硫化氫固定式和便攜式檢測設(shè)施,在規(guī)定時間內(nèi)正確熟練佩戴正壓式空氣呼吸器。必須定時檢查氣瓶壓力不低于規(guī)定壓力值,定期檢查硫化氫防護藥品是否在有效期內(nèi)。定期進行防硫化氫應(yīng)急演練,做好硫化氫的安全防護工作,確保設(shè)備和人員的安全,保證各項生產(chǎn)工作的順利安全的完成。
7、加強對偏遠井、無人值守井的巡檢管理,==井離隊部遠,巡檢不方便,還有阿克庫勒片區(qū)的單井現(xiàn)在已將值班人員撤出,屬無人值守井,白天巡井須仔細認真到位,防止因為無法及時巡檢而導(dǎo)致壓力異常升高無法發(fā)現(xiàn)或井站內(nèi)設(shè)備設(shè)施被偷盜及原油偷盜事件的發(fā)生,。每天巡檢量取高架罐的液位是否正確,罐內(nèi)余液夠一車時就及時倒運,班長不定期核查罐內(nèi)液位,確保原油產(chǎn)液余液的正確。8、繼續(xù)加強崗位練兵、應(yīng)急預(yù)案、安全活動、消防演習(xí)的練習(xí),活動要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際,內(nèi)容豐富真實,不搞虛假不搞形式主義,通過活動的開展,切實有效的能夠提升崗位人員的技能操作水平,鍛煉人員的個人防護能力和應(yīng)對突發(fā)事件的協(xié)調(diào)解決能力,熟練使用滅火器等消防器材,熟知消氣防知識,杜絕違章操作造成人員損傷設(shè)備損壞。培養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力。
9、強化安全生產(chǎn)指令的執(zhí)行力度,認真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的各項決策,積極配合完成各職能室的各項生產(chǎn)指令工作,安全順利完成。10、熟知“9S”內(nèi)容,明白所涉及到的相關(guān)事宜,樹立清潔理念,制定清潔目標,做到全員抓清潔,建立舒適的工作環(huán)境,促進生產(chǎn)工作秩序的有條不紊。進一步創(chuàng)建標準化井(站)。
11、建立清潔制度,規(guī)范清潔行為,將自檢自查活動形成制度,建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時間,及時組織消除或整改,不能自行處理的要及時上報。
12、樹立節(jié)約理念,加強成本控制。明確節(jié)約目標,制定詳細可行的計劃,措施要得當。落實責(zé)任到人,消耗定量,將節(jié)約型理念貫徹到班組管理的全過程。形成人人自覺控制成本的好習(xí)慣。13、加強班組成本精細化管理。加強生產(chǎn)過程中的日常成本控制,有統(tǒng)計核算和總結(jié)分析,將成本消耗分解到人,做好人、財、物的合理配置,杜絕各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。14、嚴格交接班制度,遵循“七不交接”原則,交接工作全面、細致、到位,不留死角,不給下一班人員遺留隱患和弊端,交接清楚再簽字,不得代簽字。
15、繼續(xù)推進班前會工作,在每天上班前將本班需要干的工作宣貫、安排清楚,總結(jié)上一班工作,對從在不足的地方進行討論學(xué)習(xí)并進一步改進加強。有上級領(lǐng)導(dǎo)的文件、精神需要傳達的及時貫徹落實的。
16、按時完成規(guī)定的低壓測試、閥門維護保養(yǎng)、采油樹注脂、設(shè)備設(shè)施自檢自查、靜電接地澆水、滅火器檢查等日常維護工作。
這些都是班組201*下半年管理計劃的主要內(nèi)容,結(jié)合上半年的工作經(jīng)驗,我們在本年度將繼續(xù)本著安全、平穩(wěn)、高效、環(huán)保、節(jié)能為目標,團結(jié)全班人員力量在隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極配合各職能室盡職盡責(zé)、全力以赴按時順利完成各項工作。同時最大限度的降低成本消耗,提高生產(chǎn)效益。增強個人和班組的工作能力,充分挖掘全體組員的潛能,努力實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)管理水平及勞動效率的進一步提升。我們有決心、有信心在201*年使班組的各項管理工作再上一個新臺階。
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