201*年QHSE體系運(yùn)行總結(jié)

201*年QHSE體系運(yùn)行總結(jié)

201*年12月31日

201*年QHSE體系運(yùn)行總結(jié)

在201*年的工作中我隊(duì)認(rèn)真推行QHSE體系，體系運(yùn)行水平不斷提高，取得了修井作業(yè)工序一次成功率95.6，合同履約率100％，無(wú)污染作業(yè)率100％，工業(yè)廢液處理達(dá)標(biāo)率100％，固體廢物處理達(dá)標(biāo)率100％，環(huán)保措施實(shí)施率100％，無(wú)人員傷亡事故、食物中毒事故、井噴事故、重大污染事故發(fā)生的成績(jī)�，F(xiàn)將今年QHSE體系運(yùn)行情況總結(jié)如下：

在QHSE體系文件宣貫方面：為了使我隊(duì)QHSE體系能夠盡快的提

高，首先在我隊(duì)干部之間進(jìn)行了交流并對(duì)程序文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓我們隊(duì)干部對(duì)該體系提高認(rèn)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，然后，再通過(guò)隊(duì)上干部對(duì)小班人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)體系的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了考核。

在施工質(zhì)量方面：“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”質(zhì)量是抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益的基礎(chǔ)，體系運(yùn)行一直為公司的正常生產(chǎn)保駕護(hù)航，為了更好的實(shí)施，在本年度通過(guò)新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和自己對(duì)QHSE體系得認(rèn)識(shí)，在施工過(guò)程中職業(yè)健康安全、環(huán)保和質(zhì)量有效地控制全過(guò)程。201*年度我隊(duì)共施工12口井，其中打撈井10口，修套井1口，大修加深井1口，發(fā)生工序403道，成功工序389道修井施工工序一次成功率：95.6%，比較去年下降了0.6%；顧客回訪12井次回訪率100%；合同履約率:100%、顧客投訴率：0、修井成功率：100%、環(huán)保措施實(shí)施率100%無(wú)污染作業(yè)率、廢液固廢處率均為100%，無(wú)安全環(huán)保事故，以上目標(biāo)均達(dá)到年初制定QHSE目標(biāo)，QHSE體系有效運(yùn)行；并在3月份通過(guò)了天津賽寶對(duì)我公司的QHSE的體系審核。

在井控安全管理方面，我隊(duì)班子成員思想是一致的，讓井控安全覆蓋到生產(chǎn)的各個(gè)角落里。結(jié)合公司安全部門要求實(shí)行日常檢查制進(jìn)行全方位的自查自改，公司和我隊(duì)查出的隱患問(wèn)題均已整改；井控安全警鐘長(zhǎng)鳴，每口井開工之前對(duì)井控器材及管匯進(jìn)行試壓，合格后方可開工，井控設(shè)施定期校檢；201*年度我隊(duì)認(rèn)真組織各種事故演練其中消防事故演練13次，硫化氫事故演練13次，井噴事故演練每班每周各一次，有效地提高了職工處理事故的能力。

在職工培訓(xùn)方面：班組骨干流失嚴(yán)重，為了更好發(fā)展，公司給我

們基層隊(duì)建立了很好的平臺(tái)如：技術(shù)比武，理論知識(shí)考核，外派培訓(xùn)等；我隊(duì)外派到鉆井培校共學(xué)習(xí)了HSE、H2S和井控等3項(xiàng)科目的學(xué)習(xí)，外派培訓(xùn)人員共18人次，均考核合格；為了提高職工學(xué)習(xí)的知識(shí)范圍，我隊(duì)也自行組織涵蓋環(huán)保、安全、設(shè)備、體系運(yùn)行、作業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)等5項(xiàng)培訓(xùn)，共培訓(xùn)110人次，對(duì)于比較重要的新版井控細(xì)則，我隊(duì)主動(dòng)增加學(xué)習(xí)課時(shí)，對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)于新招職工進(jìn)行了新職工安全教育，201*年11月底共有8人接受培訓(xùn)理論知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照公司要求師徒結(jié)對(duì)，將理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用，實(shí)習(xí)期結(jié)束后經(jīng)考核合格后按排崗位；本年通過(guò)一系列培訓(xùn)使在崗職工熟練地掌握了修井相關(guān)知識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)逐步提升我隊(duì)干部職工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平。

在設(shè)備管理方面：設(shè)設(shè)備是正常生產(chǎn)，尋求效益的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)過(guò)程中如果不妥善的維護(hù)，將會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。我隊(duì)在設(shè)備管理方面是層層管理制，以隊(duì)長(zhǎng)為中心，副隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督管理，大班司機(jī)和小班司機(jī)協(xié)同使用和維護(hù)，對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題是連帶處罰。有了制度我隊(duì)結(jié)合上級(jí)下發(fā)的設(shè)備管理方面的要求，在維護(hù)保養(yǎng)上加大力度，以先期維護(hù)保養(yǎng)在前，以出現(xiàn)問(wèn)題維修在后的原則。做到就會(huì)有回報(bào)，本年度我隊(duì)設(shè)備安全運(yùn)行4021小時(shí)，其中進(jìn)行18次一級(jí)保養(yǎng)，10次二級(jí)保養(yǎng)；201*年10月29日我隊(duì)更換了XJ-80設(shè)備，搬上施工現(xiàn)場(chǎng)后，我隊(duì)及時(shí)對(duì)該設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在不合格控制方面，我隊(duì)嚴(yán)格控制施工過(guò)程中產(chǎn)生的不合格，由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)分析，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，有效

提高工序一次成功率。截止201*年12月底，我隊(duì)共產(chǎn)生不合格工序14道，集中體現(xiàn)在打撈施工上，在工作中有盲目的地方，選擇工具不當(dāng)，造成打撈工序失敗，我隊(duì)及時(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)部門和甲方作業(yè)科積極解決，以上工序經(jīng)整改后，沒(méi)有影響整個(gè)施工的進(jìn)度。

在顧客回訪方面，我隊(duì)在201*年截至12月底共完工井12口，回訪12口，顧客回訪率100%。其中，工程質(zhì)量?jī)?yōu)的9口，占回訪完工井次的75%，在服務(wù)質(zhì)量方面，完工12口井，回訪12口井，甲方贊同服務(wù)質(zhì)量好的井次12口，達(dá)到了100%，有效提高了修井作業(yè)方面的品牌。

在計(jì)量器具管理方面：我隊(duì)嚴(yán)格按照程序文件要求，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具管理力度，在201*年里，我隊(duì)共計(jì)報(bào)廢6塊耐震壓力表，1塊普通壓力表；新領(lǐng)耐震壓力表7塊，有效的保證了施工數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

在環(huán)境保護(hù)方面：隨著公司管理體制的不斷完善和QHSE體系的運(yùn)行，我們的環(huán)保意識(shí)不斷的增強(qiáng)，工作中我隊(duì)按照公司相關(guān)部門的規(guī)定和QHSE體系的相關(guān)要求，首先，在編寫施工設(shè)計(jì)和項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃、指導(dǎo)書時(shí)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門下發(fā)的各種安全環(huán)保文件中的規(guī)定加強(qiáng)了對(duì)環(huán)保方面的書面要求；其次，在施工前嚴(yán)格按公司要求在管、桿圍堰內(nèi)鋪好防滲膜，井口安裝好導(dǎo)管和循環(huán)槽、井場(chǎng)內(nèi)擺放好工業(yè)垃圾桶、生活垃圾桶和柴油面紗存放桶，為施工中的環(huán)保工作做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備；在施工中我們采取各種措施減少施工井對(duì)周圍環(huán)境造成污染的可能性，對(duì)含氣較多的井進(jìn)行洗井脫氣，對(duì)地層壓力大的井

選擇合適密度的壓井液壓井，對(duì)破損的防滲布及時(shí)修補(bǔ)，施工中濺落的泥漿、油、水等及時(shí)收集，井上出現(xiàn)的固體廢物必須分類放入工業(yè)和生活垃圾桶中，施工后，及時(shí)回收剩余的廢液，嚴(yán)禁亂排亂放。在今年施工中，共產(chǎn)生廢液1968方，廢液處理量1968方，共產(chǎn)生固體廢物38.6方，回收38.6方，未發(fā)生一次污染事故。取得了無(wú)污染作業(yè)率100％，工業(yè)廢液處理達(dá)標(biāo)率100％，固體廢物處理達(dá)標(biāo)率100％，環(huán)保措施實(shí)施率100％的成績(jī)。

在綜合治理方面：積極做好新來(lái)職工安全培訓(xùn)教育工作，定期對(duì)職工進(jìn)行內(nèi)控管理制度的培訓(xùn)，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工生活；嚴(yán)格加強(qiáng)職工個(gè)人及宿舍管理制度，規(guī)范宿舍的標(biāo)準(zhǔn)化。隊(duì)干部協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組管理工作，嚴(yán)于律己，以身作則，起到了模范帶頭作用，在上半年我隊(duì)未出現(xiàn)一次違法亂紀(jì)的事情發(fā)生。

今年3月份，審核公司對(duì)我公司進(jìn)行的外審，使我們暴露了不少的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題，我們積極進(jìn)行了整改，并組織隊(duì)干部和職工進(jìn)行討論，認(rèn)真總結(jié)工作中的不足，在201*年中我們將做好以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)職工安全環(huán)保意識(shí)的培訓(xùn)；

2、由本隊(duì)干部帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)QHSE體系資料，將體系運(yùn)行更好的融入到本隊(duì)的管理當(dāng)中；

3、如遇復(fù)雜情況及時(shí)與上級(jí)生產(chǎn)部門聯(lián)系深入分析井內(nèi)情況嚴(yán)禁盲目施工；

4、加強(qiáng)本隊(duì)司鉆和資料員業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，減少施工中不合格工序的發(fā)生。

201*年，我隊(duì)全體干部職工有信心有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和幫助下，在全隊(duì)干部職工的努力拼搏下，取得令大家滿意的成績(jī)

201*年12月31日

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201*年QHSE體系運(yùn)行總結(jié)

方圓修井大修四隊(duì)201*年12月31日

201*年在QHSE體系運(yùn)行中，我隊(duì)按照程序文件的要求認(rèn)真嚴(yán)格的完成各項(xiàng)管理任務(wù)，現(xiàn)將全年體系管理工作總結(jié)如下：一、質(zhì)量方面：

我隊(duì)主要施工市場(chǎng)是江蘇采油廠，全年共完成大修井13口，其中懸掛井4口，大修打撈井9口，在施工過(guò)程中，根據(jù)甲方提供的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，若有更改設(shè)計(jì)，則根據(jù)甲方書面要求或口頭要求的內(nèi)容進(jìn)行施工，同時(shí)填寫相應(yīng)的《要約記錄》、在保證安全的同時(shí)，將任務(wù)完成且未出現(xiàn)返工井；為了高效率的完成任務(wù)，我隊(duì)制定了《QHSE質(zhì)量目標(biāo)分解及保障措施》：其中分別列出了我隊(duì)的質(zhì)量目標(biāo)，在201*年共進(jìn)行了289道工序的施工，成功289道，工序一次成功率100%，資料全優(yōu)率100%，合同履約率100%，顧客投訴率0%，顧客回訪13次，在服務(wù)質(zhì)量及工程質(zhì)量方面均受到甲方好評(píng)，在回訪期間甲方對(duì)施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)、安全、環(huán)保方面提出的建議我們虛心接受，并按照甲方的要求制定相應(yīng)的措施，爭(zhēng)取更好更快的完成任務(wù)。施工質(zhì)量方面：在換班之前，進(jìn)行對(duì)崗交接，填寫好交接班記錄，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、HSE檢查表，在施工前對(duì)每個(gè)職工進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本工序的施工目的、內(nèi)容、注意事項(xiàng)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)講解使職工做到心中有數(shù)，對(duì)入井工具及修井液按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可入井，確保每趟工序的施工質(zhì)量；在臺(tái)7-5井施工時(shí)下入外鉤進(jìn)行打撈，無(wú)撈獲，對(duì)于這次不合格工序我隊(duì)干部首先分析井內(nèi)情況，把各種可能性分析清楚，找出不合格工序的錯(cuò)誤之處，然后制定相應(yīng)的施工措施，更換工具使用撥鉤進(jìn)行打撈，撈獲鋼絲。。

（1）人員管理方面：

目前我隊(duì)有8名新職工對(duì)于新入廠的職工，我隊(duì)首先對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)教育及安全方面的教育，然后對(duì)其講述本隊(duì)的各項(xiàng)管理制度，并要求其嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，并且在上崗一定時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行考核，落實(shí)其是否勝任該崗位，若有不合格者，采取辭退的方法；對(duì)公司下發(fā)的文件組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，如新的執(zhí)行那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、安全文件等等（2）人員培訓(xùn)方面：

對(duì)于擁有特種作業(yè)證書的職工及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)考核，我隊(duì)共有職工25人經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核后擁有HSE、H2S、井控證、崗位上崗證等17人，無(wú)證人員為8人，均為新來(lái)職工，對(duì)新職工安排近期進(jìn)行培訓(xùn)；我隊(duì)從年初制定了本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，每月平均培訓(xùn)2-3次，每月分別有不同培訓(xùn)內(nèi)容，每次參加培訓(xùn)人員平均22人，，培訓(xùn)后進(jìn)行嚴(yán)格考核，均已合格；組織職工在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高個(gè)人技術(shù)素質(zhì)和團(tuán)體觀念，堅(jiān)持“以人為本”的原則。（3）計(jì)量器具方面：

在計(jì)量器具管理方面，我隊(duì)目前有耐震壓力表4塊、指重表1臺(tái)、游標(biāo)卡尺、粘度計(jì)、密度計(jì)等等，定期對(duì)各計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好臺(tái)帳，施工中正確使用，有專人管理，杜絕人為損壞，若有非人為損壞的，則拿到井下技術(shù)檢測(cè)站進(jìn)行檢測(cè)后出具報(bào)廢單，再將報(bào)廢單拿到公司生產(chǎn)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做好臺(tái)帳；在這方面，我隊(duì)做的還不夠好，曾出現(xiàn)壓力表超期未檢驗(yàn)的現(xiàn)象，今后杜絕發(fā)生該情況發(fā)生。（4）文件管理方面

關(guān)于文件控制方面，我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行《QHSE管理手冊(cè)》的規(guī)定，日常工作中主要產(chǎn)生以下文件：《完井資料臺(tái)帳》、《質(zhì)量回訪記錄臺(tái)帳》、《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄臺(tái)帳》、《計(jì)量器具統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》、《XX井項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃/指導(dǎo)書臺(tái)帳》、《XX井環(huán)保交接書臺(tái)帳》、《封井器試壓報(bào)告單臺(tái)帳》、《完井小結(jié)臺(tái)帳》、《人員花名冊(cè)》、《職工培訓(xùn)記錄臺(tái)帳》、《設(shè)備臺(tái)帳》以及日常公司下達(dá)的文件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)等；我隊(duì)一一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，也曾出現(xiàn)過(guò)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤或涂改現(xiàn)象，今后將會(huì)杜絕此類錯(cuò)誤發(fā)生；二、安全環(huán)保方面：1、安全方面：

我隊(duì)本著“安全第一，預(yù)防為主”的理念進(jìn)行施工，教育每一位職工在施工中牢記“安全第一，預(yù)防為主”的理念；上崗后，由帶班干部進(jìn)行班前會(huì)議，辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，并及時(shí)采取隱患消減措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；施工中若出現(xiàn)緊急事件，例如：井噴等事件，則立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織職工根據(jù)實(shí)際情況，各負(fù)其責(zé)將緊急事件控制住。

做好施工井防噴的工作是我隊(duì)各項(xiàng)工作中的重中之重，也是公司乃至整個(gè)油田的重點(diǎn)工作。我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行江蘇油田“201*年中石化總公司井控細(xì)則”并對(duì)職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行細(xì)則中的各項(xiàng)要求，每口井的封井器必須試壓合格，并有甲方監(jiān)督簽字，如拆卸后重新按裝則需要重新試壓，井場(chǎng)配有防噴短節(jié)、懸塞閥等防噴工具。同時(shí)進(jìn)行防井噴演練，使職工遇事不慌，沉著冷靜的處理事故。在日常施工中，我隊(duì)每天都會(huì)進(jìn)行一次井控演練，每周進(jìn)行一次消防演練，每個(gè)月進(jìn)行一次硫化氫演練，使每一位職工能夠在出現(xiàn)緊急事件時(shí)，熟練的進(jìn)行操作，將緊急事件有效的控制。對(duì)于不熟練的井況則加強(qiáng)演練次數(shù)，直到職工能熟練的進(jìn)行操作。

我隊(duì)要求每一位職工禁止攜帶煙火進(jìn)入井場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的《十大禁令》文件，并且在施工中若需動(dòng)火，則上報(bào)一廠安全科，由安全科開出《動(dòng)火報(bào)告》后，由專人進(jìn)行施工，并做好相應(yīng)隱患消減措施。

在201*年我隊(duì)未發(fā)生過(guò)井噴失控，井噴著火事故；油氣著火事故；重傷事故發(fā)生。2、設(shè)備方面：

對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)，更換三濾、機(jī)油等，使用過(guò)程中注意平穩(wěn)操作。加強(qiáng)小班司機(jī)的學(xué)習(xí)定期進(jìn)行考核。3、環(huán)保方面：

我隊(duì)施工井次13井次，用水量2490方，回收量2490方，廢液回收至真武污水站。在環(huán)保方面增加新的環(huán)保措施

1、在每口井的施工前，只要自身?xiàng)l件容許，盡可能地先把井洗干凈，減少在起管桿過(guò)程中帶出的落地油。

2、在一些大風(fēng)天氣,要采用井架二層平臺(tái)以下整體用遮擋塑料包圍的辦法,避免井內(nèi)的油,隨風(fēng)飄入農(nóng)田、魚塘河流,造成污染.

3、在每口井施工前用土把井口的四周圍起來(lái),并分別在抽油機(jī)的兩旁挖出各一條水溝,把管桿攜帶出來(lái)的廢水和廢油引流進(jìn)泥漿池從而避免了原油和污水四處亂流造成的當(dāng)?shù)丨h(huán)境的污染.

4、凡是施工需要特車的接管線必需要嚴(yán)密，達(dá)到施工要求，活動(dòng)彎頭連接要求涂密封脂，避免循環(huán)液漏失落地。

5、對(duì)于從井內(nèi)循環(huán)攜帶出來(lái)的固體廢物要在固定的位置處理，如循環(huán)液攜帶出來(lái)的地層砂、鹽屑等要保證引流進(jìn)泥漿池，在井口返出的回收處理。

(1)、無(wú)污染作業(yè)率控制在99%以上；(2)、工業(yè)廢液處理達(dá)標(biāo)率98%；(3)、環(huán)保措施實(shí)施率99%；

(4)、無(wú)重大、特大污染事故發(fā)生。三、QHSE體系運(yùn)行時(shí)存在的不足之處

今年公司曾多次進(jìn)行了內(nèi)審以及外審，從中我隊(duì)總結(jié)了許多別人的經(jīng)驗(yàn)，但仍然存在著很多不足之處：

1、計(jì)量器具的管理，不能及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)；2、在填寫資料方面有涂改現(xiàn)象；

3、完井資料的歸檔不夠及時(shí)以及個(gè)別資料填寫不夠規(guī)范；4、各方面管理制度還不夠完善；

5、職工的業(yè)務(wù)熟練程度不夠，以及生產(chǎn)銜接方面還不夠及時(shí)。

為了進(jìn)一步將QHSE體系運(yùn)行做好，我隊(duì)首先將不足之處改正，制定以下措施。

1、在計(jì)量器具方面，有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)禁超檢、漏檢、丟失。2、在填寫資料方面嚴(yán)禁涂改；3、對(duì)完井資料進(jìn)行認(rèn)真審核，及時(shí)歸檔；4、健全隊(duì)上的各項(xiàng)規(guī)章制度；5、加強(qiáng)職工培訓(xùn)增強(qiáng)職工的熟練程度；

以上是我隊(duì)針對(duì)201*年全年的不足之處擬定的201*年QHSE體系運(yùn)行目標(biāo)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督和指導(dǎo)。

方圓修井大修五隊(duì)年12月31日

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