安環(huán)科201*年工作總結

安環(huán)科201*年度工作總結要點

201*年1-11月分公司工傷死亡事故、重傷事故、輕傷事故均為零，污染物綜合排放達標率為100%，呼吸性粉塵小于Ⅰ級。工作總結如下：一、基礎管理工作

1、落實安全生產(chǎn)、環(huán)境保護責任制，夯實危化品安全生產(chǎn)基礎管理工作。年初下達年度安全環(huán)保工作計劃，建立安全生產(chǎn)目標管理責任部門表，確立年度安全環(huán)保工作目標、任務和措施；組織分公司和生產(chǎn)車間、科室簽定了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護責任書》15份，明確各級安全生產(chǎn)的目標任務和獎懲措施，在車間班組設置兼職安全員，各車間、科室部門落實了�；�品安全責任人，專人負責管理。

2、定期開展安全文明生產(chǎn)及消防安全檢查。安委會組織有關科室對生產(chǎn)區(qū)進行安全文明生產(chǎn)、消防安全檢查工作，認真查找安全生產(chǎn)隱患，發(fā)現(xiàn)問題要求按“三定四不推”原則落實整改措施，限期整改完成。

3、做好新職工上崗前廠級安全培訓工作，并按要求填寫《三級安全教育卡》，共對24名新進廠職工進行了廠級安全教育培訓工作。二、現(xiàn)場管理工作

1、做好重點要害部位、特種設備、�；�品的監(jiān)督管理工作。嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。易制毒化學品硫酸、鹽酸實行雙人雙鎖、封閉管理。

2、加大安全資金投入，做好安全文明生產(chǎn)隱患整改工作，將安全隱患整改責任落實到相關部門，并以書面形式告知施工方我公司安全生產(chǎn)管理的有關規(guī)定。

3、完成液氯使用安全評價工作。分公司委托眾安安全技術咨詢有限公司對液氯使用進行安全現(xiàn)狀評價，出具了《分公司使用液氯安全評價報告》書，該安全評價報告書已向自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局報檔。

4、做好季節(jié)性安全生產(chǎn)工作。雨季季節(jié)期間在生產(chǎn)廠區(qū)做好“六防”為主題的安全監(jiān)視檢查工作；高溫季節(jié)期間做好防暑降溫工作，嚴防高溫中暑事故的發(fā)生；秋高物燥季節(jié)期間做好防火工作。

5、建立完善分公司“4項”檢查考核管理制度，每月對工序班組按考核得分情況進行獎罰。

三、職業(yè)健康管理工作

1、建立完善職業(yè)健康臺賬管理工作，杜絕職業(yè)危害的發(fā)生。按規(guī)定要求報

送分公司作業(yè)場所存在的職業(yè)危害因素申報表。

2、組織在崗職工在9月份進行了年度職業(yè)健康檢查。

3、委托疾控中心做好職業(yè)危害因素監(jiān)測工作，并出具相關監(jiān)測報告。

安環(huán)科二一一年十一月

擴展閱讀：201*年安環(huán)科半年工作總結

陜西北元化工集團有限公司熱電分公司

上半年工作總結

安全環(huán)�？瞥闪⒂�201*年年初，堅持“安全第一，預防為主，以人為本，綜合治理”的方針，抓基礎、抓預防，在規(guī)范、理順上做文章，堅持防微杜漸的安全理念，以保人身、保設備、保電網(wǎng)為重點，通過分公司廣大員工的共同努力，確保了熱電人身和設備的安全。201*年對熱電分公司的安全管理來說是具有

里程碑意義的一年，管理標準、方法和步驟依據(jù)集團公司《201*安全基礎管理細則》的指導下開展工作，并力爭在年底實現(xiàn)安全基礎管理三級標準的目標，現(xiàn)將201*年上半年工作總結如下：一、半年主要工作：

（一）安全生產(chǎn)指標完成情況：201*年，人身安全環(huán)保事故

火災消防驗收前期準備

未發(fā)生對社會和集團公司造成重大不良影響、對資產(chǎn)造成重大損失的生產(chǎn)安全事故；未發(fā)生惡性誤操作事故；未發(fā)生人員責任的一般設備事故；未發(fā)生生產(chǎn)性重大交通事故；未發(fā)生違反調度紀律的事件；發(fā)生生產(chǎn)性人身輕傷事故兩起；火災事故兩起。（二）建章立制，規(guī)范和強化安全責任制的落實

完善安全生產(chǎn)管理體系，加強各級人員安全責任落實，努力提高安全生產(chǎn)責任意識。公司領導高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓。首先成立以公司經(jīng)理為主任的熱電安全生產(chǎn)委員會，明確了各級領導和成員職責及分工，使安全生產(chǎn)

工作有人抓，有人管。配備了安全管理人員，加強安全管理力量，加快公司安全工作推進。年初與三大分廠廠長、班組長簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，繳納安全風險抵押金，年終考核將實行“一票否決”。

建立了公司三級安全生產(chǎn)網(wǎng)絡體系，確保安全工作順利開展和年度安全目標的實現(xiàn)。安全環(huán)�？平M織管理干部學習了安全生產(chǎn)理念和安全管理制度，從理論方面逐步加強安全知識積累，出臺了《安全基礎管理考核細則》,《防洪防汛應急預案》,《安全生產(chǎn)責任制度》,《北元熱電消防管理制度》,《環(huán)保設施管理制度》,《生產(chǎn)現(xiàn)場人身傷害事件應急預案》,《班組安全建設實施辦法》等。（三）反違章

兩票的管理：

合格率在不斷提高

安全培訓教育情況

公司嚴格按要求對新進人員進行入廠三級安全教育和考試考核，并建立了員工安全教育檔案，配發(fā)了安全作業(yè)證。同時重視對員工進行日常性安全教育，對特種作業(yè)人員進行了特種設備培訓，并取得相關特種作業(yè)證共計35本，其中電工進網(wǎng)作業(yè)許可證11本，鍋爐水質化驗證19本，廠內機動車輛作業(yè)許可證3本，安全管理人員資格證2本。為了加強安全生產(chǎn)，提高預警防范和處理事故的能力，培訓工作統(tǒng)計如下：

-2-

共組織培訓？？次，累積人數(shù)達到？？人次。其中新進廠人員培訓？？次，累積人數(shù)達到？？人。行政人員培訓？？次，累積人數(shù)達到？？人。運行人員培訓？？次，累積人數(shù)達到？？人�？苾扰嘤�？？次，累積人數(shù)？？人。共計組織安規(guī)考試？？次，累積人數(shù)達到？？人。（四）規(guī)范安全管理，重視安全活動開展，確保安全穩(wěn)定

今年開展的安全生產(chǎn)大檢查活動中，嚴格按照集團公司下發(fā)的《關于陜西北元化工集團開展安全生產(chǎn)月活動的通知》、根據(jù)實際情況，熱電分公司下發(fā)的《》進行了逐條逐項的安排、布置、落實、檢查、整改、完善。安全生產(chǎn)形勢較以前有了進一步好轉。

堅持專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查每季度一次，每天對設備的運行情況了解并檢查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患40項，整改40項。發(fā)生比較大的設備不安全事件5（實際30）次，人身不安全事件2次。對安全工作突出的部門獎勵4次；安全工作突出的個人獎勵2次；對安全工作差的部門處罰12次，個人處罰19次。公司對安全工作高度重視，對安全工作的開展積極支持，同時對安全工作不到位的部門、員工曝光和處罰，絕不姑息遷就，有效地遏制了不安全事件的發(fā)生。（五）環(huán)保方面

公司重視環(huán)保，政府重視環(huán)保，國家重視環(huán)保。因此在鍋爐煙氣排放方面裝有電除塵、脫硫設備、煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)；在污水處理方面加裝污水處理站和煤水處理間。從去年7月份運行開始，由于外部條件限制，除塵、脫硫間斷運行，使得煙氣中二氧化硫、氮氧化物等直接排放，對大氣產(chǎn)生一定的污染；用臨時管道排灰泄露大，對地面也產(chǎn)生一定污染，尤其是直接將灰放在地面上，嚴重影響環(huán)境衛(wèi)生。污水處理由于設計、設備、安裝、調試等原因，一直運行不正常，煤水處理正在調試過程中。環(huán)保局也是突擊檢查，只要檢查發(fā)現(xiàn)小問題，就要求立即整改并罰款處理；再加現(xiàn)在政策也是環(huán)保不達標，企業(yè)就停業(yè)整頓。面對現(xiàn)在環(huán)保設施的運行情況，可以看出我們環(huán)保的壓力非常大。面對如此大的

環(huán)保壓力，希望我們在201*年初拿出真正地處理辦法徹底解決環(huán)保存在的各項問題。（六）、其他工作

1、安全生產(chǎn)投入落實情況

公司201*年共計投入安全費用？？元。（環(huán)保設施共計？？）目前，在安全生產(chǎn)投入中還存在投入力度不足的問題。

2、安全防護用品管理落實情況

公司安全防護用品嚴格按照集團公司要求制定制度，于5月份采購了防毒面具、耐酸堿雨靴、酸堿手套、護目眼鏡、防塵口罩、耐酸堿防護面罩等一批特殊勞保用品。

3、消防實施檢查維護管理情況

近期對公司廠區(qū)所有消防設施進行了核對統(tǒng)計，對部分過期和低壓滅火器進行重新充裝，制作了12個室外消火栓，及時檢查配備消防內配，更新消防管理臺帳。

4、事故處理“四不放過”落實情況

截止目前，本年度公司共發(fā)生人生受傷事故2起。事故均能按“四不放過”原則處理，臺帳記錄齊全。

5、安全文化建設和安全活動開展情況

為了大力開展安全文化建設，分公司積極響應集團公司，認真學習《陜西北元化工集團有限公司201*年安全生產(chǎn)月活動》，安全月先后開展工作如下：時間具體工作開展二、存在的主要問題

盡管公司目前的整體安全形勢較為良好，各類安全活動開展比較

正常，但仍然存在不少問題和不足。管理制度不完善、監(jiān)督不嚴、安全管理人員缺乏專業(yè)理論知識，工作經(jīng)驗不足，業(yè)務水平較低、發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力有待進一步提高等均影響安全工作的管理效果，具體表現(xiàn)為：

（一）對《兩票實施細則》的執(zhí)行監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督管理不夠規(guī)范，兩票的合格率有待提高；

（二）違章現(xiàn)象仍有發(fā)生，部分職工安全意識差，對安全生產(chǎn)管理有一定的抵觸情緒，分公司反習慣性違章管理辦法實施細則執(zhí)行力有待提高；

（三）安全培訓不扎實，不全面，部分員工安全防范意識淡薄。（四）安全檢查不嚴密，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

（五）現(xiàn)場安全標志不夠健全。三、201*年下半年安全管理工作的設想

（一）安全管理網(wǎng)絡運作。

（二）安全基礎管理考核細則的達標。

（三）進一步加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督力度。

（四）加強溝通和學習，讓所有員工都明白加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的必要性。加大對習慣性違章現(xiàn)象的處罰力度，盡可能減少違章現(xiàn)象的發(fā)生；

（五）組織201*年度秋季安規(guī)考試。

在以后的工作中我們將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，以人為本，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制各類大安全事故的發(fā)生，推動公司安全生產(chǎn)形勢進一步好轉。安環(huán)科將加強自身理論知識學習和業(yè)務技能的提高，采取多種安全培訓方式，增強全員自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好

隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為公司創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

二一一年七月五日

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