洗煤廠電氣檢修總結

洗煤廠電氣檢修總結

電氣設備是我們煤礦企業(yè)的主要生產(chǎn)動力，其正常運行的優(yōu)劣，將直接影響我們的生產(chǎn)和安全。為了保證電氣設備的正常運行，給安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，在201*年8月26日10:0018:00進行了停產(chǎn)檢修，主要對我廠低壓變電所配電盤檢修除塵。

參加這次檢修的是洗煤廠檢修班電工組，為了使檢修安全順利地進行，我廠成立了檢修領導組，進行了責任分工明確，嚴把檢修工程的安全和質量關。我們對該檢修項目都進行了提前定方案、編寫檢修計劃，并制定專項措施指定工程安全負責人，采取領導跟班上崗的現(xiàn)行措施。經(jīng)過精心組織、相互協(xié)調(diào)，在規(guī)定時間內(nèi)順利完成了檢修期間的所有工程，開機生產(chǎn)，使得這次我工區(qū)的檢修工程順利地按計劃圓滿完成。

在今后的停產(chǎn)檢修中和今后的工作中，我們要對自己的不足之處要進行認真的改正，對職工的思想工作要反復再教育。對每一項工程和項目的安全和質量上要求再嚴格一些，為我們的生產(chǎn)打好過硬的機電設備基礎，保證設備的正常運行。

洗煤廠201*年8月27日

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201*年工作總結

為保證正常運行，檢修隊在廠部領導的指導下努力工作、兢兢業(yè)業(yè)，職工由少增多，個人技能從弱到強，能夠順利的完成公司、廠部下達的各項工作任務，除完成對設備的正常維護、保養(yǎng)外，201*年主要完成了如下幾項工作：

一、團隊建設：

團隊的建設是現(xiàn)代化企業(yè)管理的基礎，檢修隊的成立我得到了廠部的大力支持，每次分進人員，第一個由我們檢修隊選，把有學歷、有專業(yè)特長、有后續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ娜诉x進檢修隊，現(xiàn)在共有人員43人，平均年齡25歲，具有中專以上學歷占50%，由2個副隊分別管理，成立了4個檢修班和3個電氣維護班。結構圖如下：

主井檢修班9人

動篩檢修班6人

主洗檢修班8人

管道潤滑班5人

主井電工班3人

主洗電工班4人

跟班電工班4人

檢修副隊1人

檢修副隊1人

檢修隊長1人

人員的配備齊全就要有一個奮斗目標，檢修隊要成為公司及洗煤廠最有活力、最有戰(zhàn)斗力的集體，這是一句口號，怎樣完成就要我們大家共同努力。首先要培養(yǎng)他們的榮譽感；其次培養(yǎng)他們相互協(xié)作，相互依存的信任感；再次在工作報酬上要體現(xiàn)他們的優(yōu)越感。有了這些我們就能把職工的工作熱情激發(fā)出來，去完成公司廠部賦予我們的工作任務。

二、制度完善：

今年除繼續(xù)完善設備清冊、潤滑周期表外，還初編了機電制度，共完成10大項28小項約3萬字的內(nèi)容，重點對設備的完好率制定了檢查標準，共分兩大塊約2萬字。對廠區(qū)設備運行重新制定了點檢表，每個班組對自己所轄設備建立設備臺帳，劃分為14個檢查內(nèi)容，對特種作業(yè)人員公司組織了培訓，并領取資格證。

三、標準化管理：

為配合公司的工程驗收，廠部按公司要求對主井巷道的電纜進行了重新整掛，并更換掛勾1400余個，在車間內(nèi)為減少煤塵增設3處灑水除塵裝置；針對溜槽磨損嚴重，物料沖擊噪音大，全廠范圍增設10個緩沖坑，現(xiàn)仍在繼續(xù)完善中；對拋灑嚴重的膠帶機進行了加裝空段、機頭清掃器工作，共增設8個清掃器。廠區(qū)設備的緊固是日常維護的重點，對緊固螺栓不合標準的一一進行了更換，并回收更換舊螺栓，在每個清掃水龍頭旁加裝盤管器。

四、工藝改造：

為保障207跳汰機正常工作，我們對201固定篩篩縫進行了調(diào)整；對204破碎機破碎顆度不均且傳動聯(lián)接不合理，機芯損壞嚴重進行了更換機芯工作；201*年初為配合銷售工作，對206篩篩縫進行放大，自己制作更換篩板12塊，并在銷售任務完成后進行設備恢復；301A強力篩，原設計篩縫為6mm，透篩率低，針對這一情況，廠部研究決定更換篩板，檢修隊集中業(yè)務骨干，在不影響正常生產(chǎn)的情況下，用10天時間把篩板全部更換完成，使之達到生產(chǎn)工藝要求；壓濾機反吹管由于氣水不分離每次反吹時，煤泥水四濺，嚴重影響了車間衛(wèi)生，在廠長的指導下制作完成了1個氣水分離器，從而解決了煤泥水四濺的情況；返洗給煤機由于設備本身沒有帶調(diào)節(jié)量的控制閘板，每次返洗，煤量無法控制經(jīng)常出現(xiàn)量大壓死膠帶機或量小系統(tǒng)吃不飽的情況，針對這一情況，廠長建議增加閘板控制煤量，經(jīng)實地測量后，檢修隊抽專人負責完成此項任務，基本上解決了此項問題；全年對煤溜系統(tǒng)入

料不正問題，進行了加檔煤板的處理，對跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行了密封，焊接處理。

五、潤滑維護：

設備的正常運行取決于潤滑工作的好壞，為此，潤滑班增加了人員，班組職工素質隨著時間推移均有所提高，技術力量與別的班組相比占明顯優(yōu)勢。本班組能夠嚴格按照潤滑周期表，對設備的油脂油品進行清洗更換，在維護、保養(yǎng)這一塊做的比較到位。同時他們還承接著全廠管路泵的維護任務，在廠長的指導下完成了取消304空壓機，直接用礦井高壓風代替的任務，實現(xiàn)了節(jié)能降耗，在管路方面調(diào)整管路角度使之不存水，增加閘門使之形成應急回路，并增加粗顆�；厥障到y(tǒng)。

六、電氣管理：

電工班是一個由一群年青人組建的班組，他們有朝氣、有學歷，但缺乏實際工作經(jīng)驗，在廠部的倡導下他們拜廠家為師，虛心請教提高自己的業(yè)務能力，在公司拜趙富林師傅為師，請趙富林師傅現(xiàn)場指導，在班組職工的共同努力下，今年工作任務基本完成。并在主井大巷加裝了13個打點語音裝置，完善了主井通話系統(tǒng)，完善了全廠的照明系統(tǒng)，新增29臺探照燈，為節(jié)能增加照度，更換白熾燈為日光燈23處。配合廠家完成凈化間、化驗室、皮帶秤、料位系統(tǒng)的安裝、調(diào)試工作；配合通風部完成了瓦斯檢查系統(tǒng)，并進行日常校驗維護；配合信息中心完成了電話通訊攝像系統(tǒng)的安裝。

七、對外協(xié)助：

今年檢修隊除完成洗煤廠的本職工作外，還接收公司臨時下達的工作任務。完成綜采隊皮帶支腿、托輥架制作工作；完成瓦斯抽放站暖氣凍結疏通工作；完成乳化液站平臺制作、管路聯(lián)接工作等。給通風部制作掛勾450個，分配器2個，安裝井下廣播系統(tǒng)時協(xié)助信息中心在副井下電源線、信號線2100余米，安裝救生系統(tǒng)時副井下救生管路1400余米，重新整盤副井絞車鋼絲繩1600余米，協(xié)助運輸部主井

安裝7個攔車裝置，并整掛電纜線、信號線。

八、安全整改：

針對洗煤廠今年發(fā)生的兩次工傷事故，檢修隊加強了各種安全規(guī)程、操作規(guī)程的學習，對主井房、動篩車間、返煤地道的失爆問題進行整改，更換失爆電纜200米、更換防爆插頭2個、更換防爆電機6臺。對所有的欄桿扶手、平臺護欄進行加固，對所有的設備預留口進行封堵。在周二安全學習中，加強事故案例的學習，使職工牢固樹立安全第一的思想，改變以往對安全漠不關心、意識淡漠的局面。

201*年，隨著公司試生產(chǎn)的完成，產(chǎn)量的不斷提高，洗煤廠的工作任務也逐步增加�！叭绾伪ＷC洗煤廠安全、平穩(wěn)生產(chǎn)”成為檢修隊工作的重點。為保質保量順利完成公司下達的各項工作任務，201*年將加大員工的培訓力度，提高個人技能將作為首要任務來抓，提高個人、班組、整個隊的執(zhí)行力是完成任務的基礎，我們要堅決按照“無工作能力無工作意愿的人堅決不用；無工作能力有工作意愿的培養(yǎng)、引導；有工作能力但無工作意愿控制使用”的用人原則執(zhí)行，我們要在工作中培養(yǎng)工作興趣，使他們都有工作愿望。201*年我們要采取走出去、請進來的方法擴展我們的視野，提升各自的綜合能力，學習外界先進的思想理念，把這些帶入到我們?nèi)粘９芾�、生產(chǎn)中，并結合洗煤廠實際情況，制定一套人性化的管理制度，為公司做出自己應盡的義務。

201*年工作計劃

自201*年元月起，檢修隊將對設備進行新增改造，更換維護的計劃如下：

1、327膠帶機更換成刮板輸送機；2、305、504篩，篩板更換；3、所有的倉口增加通風裝置；4、對207、303跳汰機更換篩板；5、更換607清水泵；

6、對所有篩的篩梁、軌座進行加固或更換；

7、對206篩面加裝防塵裝置；8、對315、316鼓風機加裝消音器；9、對所有泵的葉輪進行磨損鑒定；

10、對所有運行時間達到清洗要求的設備、軸承、減振器進行拆卸、清洗；

11、對所有運行時間達2年的電機進行拆卸、維護。

在新的一年里，我們將不斷加強與職工的思想溝通，穩(wěn)定職工情緒，積極引導職工健康向上的心態(tài)。我們將以嶄新的姿態(tài)面對挑戰(zhàn)，爭取在201*年的工作中創(chuàng)造出更好的成績！

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