促銷物料管理辦法(執(zhí)行版)

哈爾濱北大荒豆制品有限公司北京豆奶營(yíng)銷分公司

促銷物料管理辦法

為了更好地管控促銷物料發(fā)放及有效的利用促銷物料，特制作以下管理辦法：1．入庫(kù)

1)物料制作完成后配發(fā)工廠統(tǒng)一進(jìn)行保管；

2)存放的促銷物料和贈(zèng)品由保管人員進(jìn)行驗(yàn)收，包括對(duì)質(zhì)量和數(shù)量?jī)煞矫�，然后根�?jù)實(shí)收數(shù)

量填寫(xiě)《入庫(kù)單》；

3)存放在經(jīng)銷商處的廣告促銷物料由區(qū)域經(jīng)理指定的當(dāng)?shù)劁N售人員驗(yàn)收。該銷售人員須及時(shí)

將驗(yàn)收情況反饋給辦事處，銷售助理根據(jù)反饋填寫(xiě)《入庫(kù)單》；

4)驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)促銷物料存在質(zhì)量問(wèn)題，須立即將有問(wèn)題的促銷物料數(shù)量、殘次原因并提供

照片作為證明報(bào)給市場(chǎng)部，市場(chǎng)部會(huì)根據(jù)情況給出相應(yīng)解決方案；5)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量與申領(lǐng)數(shù)量不符，區(qū)域須立即和市場(chǎng)部聯(lián)系并解決；2．領(lǐng)用

1)各區(qū)域每月7日前填寫(xiě)《促銷品采購(gòu)申請(qǐng)表》提交市場(chǎng)部，由市場(chǎng)部支持人員根據(jù)市場(chǎng)需

求統(tǒng)一制作，于下月7日前發(fā)回工廠驗(yàn)收保管，由工廠再統(tǒng)一發(fā)配各區(qū)域，區(qū)域做好驗(yàn)收，個(gè)別區(qū)域使用量超出常規(guī)值或出現(xiàn)急備情況需做好預(yù)估量；

2)促銷臺(tái)、促銷服、門(mén)店高端組合貨架、活動(dòng)用桌椅等，會(huì)根據(jù)材質(zhì)制定合理使用時(shí)限，各

區(qū)域在規(guī)定使用時(shí)限內(nèi)由于使用不當(dāng)出現(xiàn)的問(wèn)題或丟失按公司規(guī)定進(jìn)行處罰賠償，如物料自身情況出現(xiàn)不當(dāng)無(wú)法使用，填寫(xiě)《物料報(bào)廢單》。

3)DM單、招商手冊(cè)、海報(bào)、易拉寶、X展架等宣品屬階段性更替品，每階段制作后統(tǒng)一按量

配發(fā)，填好《出庫(kù)明細(xì)單》，個(gè)別渠道使用量過(guò)大需做好預(yù)估量；

4)超市制作的堆頭、吊牌等進(jìn)場(chǎng)物料需每月7日前填寫(xiě)好《月度促銷物料制作申請(qǐng)表》，提

交市場(chǎng)部，物料屬長(zhǎng)期使用品，如出現(xiàn)損壞嚴(yán)重情況不能再繼續(xù)使用，須填寫(xiě)《物料報(bào)廢單》。

5)促銷活動(dòng)所需贈(zèng)品如須訂制的各區(qū)域填寫(xiě)《月度促銷物料制作申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批示同

意后由市場(chǎng)部支持人員制作后發(fā)回工廠管理，投放后填寫(xiě)《促銷活動(dòng)贈(zèng)品派發(fā)登記表》，并進(jìn)行日匯總交由銷售主管審核，再報(bào)及市場(chǎng)部（贈(zèng)品為輔助性銷售物料，不屬于必發(fā)物料，各區(qū)域做好費(fèi)用使用管控，合理使用）。

3．盤(pán)點(diǎn)哈爾濱北大荒豆制品有限公司北京豆奶營(yíng)銷分公司

1)每月第一個(gè)工作日區(qū)域銷售助理需對(duì)存放于辦事處的促銷物料的庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，填寫(xiě)《盤(pán)

點(diǎn)表》；

2)如實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)與臺(tái)帳數(shù)有差異，進(jìn)行原因查找和復(fù)核，有必要時(shí)需要通知區(qū)域經(jīng)理；3)如有需要報(bào)廢的促銷物料，由銷售助理列出清單《物料報(bào)廢單》，交區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)部審

批后處理。4．庫(kù)存

1)每月底區(qū)域銷售助理需要匯總本區(qū)域《區(qū)域庫(kù)存表》，并結(jié)合月初的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，分別列出

存放在區(qū)域各辦事處、存放在經(jīng)銷商處的全部促銷物料和贈(zèng)品的使用情況；

2)區(qū)域每月7日前把《區(qū)域庫(kù)存表》報(bào)送給：區(qū)域銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部。市場(chǎng)部進(jìn)行《臺(tái)賬》

統(tǒng)計(jì)，及時(shí)記錄促銷物料的進(jìn)、出、存情況。

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附件十一：《流程圖》

市場(chǎng)物料申請(qǐng)流程圖銷售部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部公司總經(jīng)理涉及表格/報(bào)告1、《月度促銷品預(yù)用申請(qǐng)表》、《促銷品采購(gòu)申請(qǐng)表》、《月度促銷物料制作費(fèi)用申請(qǐng)表》6、《入庫(kù)單》、7、《出庫(kù)明細(xì)《區(qū)域庫(kù)存表》流程說(shuō)明1．根據(jù)銷售計(jì)提由市場(chǎng)部審核通過(guò)后，請(qǐng)示及設(shè)計(jì)方案共同提交經(jīng)理審批2．審批通過(guò)后填寫(xiě)資金審批單》；單，并提交請(qǐng)示8、《區(qū)域庫(kù)存表》9、《臺(tái)賬》10、《月度固定物料盤(pán)點(diǎn)表》、《物料報(bào)廢單》3．審核通過(guò)后由市場(chǎng)部進(jìn)入篩選并聯(lián)系制作方進(jìn)入采購(gòu)階段，如各辦事處不需單獨(dú)定制數(shù)額較小的物料也可自行采購(gòu)（流程同2）4．采購(gòu)?fù)瓿珊笕霂?kù)統(tǒng)一由市場(chǎng)部配發(fā)，自行采購(gòu)的物料在各辦事處入庫(kù)5．市場(chǎng)部記入臺(tái)賬6．財(cái)務(wù)登帳結(jié)款7．辦事處定期盤(pán)點(diǎn)，報(bào)于市場(chǎng)部8．定期盤(pán)點(diǎn)哈爾濱北大荒豆制品有限公司北京豆奶營(yíng)銷分公司

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促銷物料管理辦法

為了更好地管控促銷物料發(fā)放及有效的利用促銷物料，特制作以下管理辦法：1．入庫(kù)

1)存放在區(qū)域辦事處的促銷物料和贈(zèng)品由辦事處人員進(jìn)行驗(yàn)收（如有銷售助理的辦事處，由

銷售助理負(fù)責(zé)），包括對(duì)質(zhì)量和數(shù)量?jī)煞矫�，然后根�?jù)實(shí)收數(shù)量填寫(xiě)《入庫(kù)單》；2)存放在經(jīng)銷商處的廣告促銷物料由區(qū)域經(jīng)理指定的當(dāng)?shù)劁N售人員驗(yàn)收。該銷售人員須及時(shí)

將驗(yàn)收情況反饋給辦事處，銷售助理根據(jù)反饋填寫(xiě)《入庫(kù)單》；

3)存放在銷售人員處的促銷物料和贈(zèng)品由負(fù)責(zé)收貨的當(dāng)?shù)劁N售人員驗(yàn)收，該銷售人員須及時(shí)

將驗(yàn)收情況反饋給辦事處，銷售助理根據(jù)反饋填寫(xiě)《入庫(kù)單》；

4)驗(yàn)收中（及使用中）如發(fā)現(xiàn)促銷物料存在質(zhì)量問(wèn)題，須立即將有問(wèn)題的促銷物料數(shù)量、殘

次原因并提供照片作為證明報(bào)給市場(chǎng)部，市場(chǎng)部會(huì)根據(jù)情況給出相應(yīng)解決方案；5)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量與《促銷品采購(gòu)申請(qǐng)表》申領(lǐng)數(shù)量不符合，區(qū)域須立即和市場(chǎng)部聯(lián)系并解

決；

2．領(lǐng)用

1)各區(qū)域每月7日前填寫(xiě)《促銷品采購(gòu)申請(qǐng)表》提交市場(chǎng)部，由市場(chǎng)部支持人員下月初統(tǒng)一

配發(fā)，各區(qū)域做好驗(yàn)收并填寫(xiě)《出庫(kù)明細(xì)單》和區(qū)域《入庫(kù)單》，個(gè)別區(qū)域使用量超出常規(guī)值或出現(xiàn)急備情況需做好預(yù)估量；

2)促銷臺(tái)、促銷服、門(mén)店高端組合貨架、活動(dòng)用桌椅等，會(huì)根據(jù)材質(zhì)制定合理使用時(shí)限，填

寫(xiě)《出庫(kù)明細(xì)單》，配發(fā)后各區(qū)域填寫(xiě)區(qū)域《入庫(kù)單》外，每一樣物料發(fā)放必須落實(shí)到人，在規(guī)定使用時(shí)限內(nèi)由于使用不當(dāng)出現(xiàn)的問(wèn)題或丟失按公司規(guī)定進(jìn)行處罰賠償，如物料自身情況出現(xiàn)不當(dāng)，填寫(xiě)《物料報(bào)廢單》。

3)DM單、招商手冊(cè)、海報(bào)、易拉寶、X展架等宣品屬階段性更替品，每階段更換后由市場(chǎng)部

支持人員統(tǒng)一按量配發(fā)，填好《出庫(kù)明細(xì)單》，個(gè)別渠道使用量過(guò)大需做好預(yù)估量；4)超市制作的堆頭、吊牌等進(jìn)場(chǎng)物料需每月7日前填寫(xiě)好《月度促銷物料制作申請(qǐng)表》，提

交市場(chǎng)部，物料屬長(zhǎng)期使用品，如出現(xiàn)損壞嚴(yán)重情況不能再繼續(xù)使用，須填寫(xiě)《物料報(bào)廢單》。

5)促銷活動(dòng)所需贈(zèng)品如須訂制的各區(qū)域填寫(xiě)《月度促銷物料制作申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批示同

意后由市場(chǎng)部支持人員制作后配發(fā)，投放后填寫(xiě)《促銷活動(dòng)贈(zèng)品派發(fā)登記表》，并進(jìn)行日匯總交由銷售主管審核，再報(bào)及市場(chǎng)部（贈(zèng)品為輔助性銷售物料，不屬于必發(fā)物料，各區(qū)哈爾濱北大荒豆制品有限公司北京豆奶營(yíng)銷分公司

域做好費(fèi)用使用管控，合理使用）。

注：各類促銷物料會(huì)根據(jù)材質(zhì)不同有相應(yīng)的規(guī)定使用期限。

3．盤(pán)點(diǎn)

1)每月第一個(gè)工作日區(qū)域銷售助理需對(duì)存放于辦事處的促銷物料的庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，填寫(xiě)《盤(pán)

點(diǎn)表》；

2)如實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)與臺(tái)帳數(shù)有差異，進(jìn)行原因查找和復(fù)核，有必要時(shí)需要通知區(qū)域經(jīng)理；3)如有需要報(bào)廢的促銷物料，由銷售助理列出清單《物料報(bào)廢單》，交區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)部審

批后處理。4．庫(kù)存

1)每月底區(qū)域銷售助理需要匯總本區(qū)域《區(qū)域庫(kù)存表》，并結(jié)合月初的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，分別列出

存放在區(qū)域各辦事處、存放在經(jīng)銷商處的全部促銷物料和贈(zèng)品的使用情況；

2)區(qū)域每月7日前把《區(qū)域庫(kù)存表》報(bào)送給：區(qū)域銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部。市場(chǎng)部進(jìn)行《臺(tái)賬》

統(tǒng)計(jì)，及時(shí)記錄促銷物料的進(jìn)、出、存情況。

附件

附件一：《促銷品采購(gòu)申請(qǐng)表》附件二：《促銷贈(zèng)品派發(fā)登記表》附件三：《入庫(kù)單》附件四：《出庫(kù)明細(xì)單》附件五：《臺(tái)賬》附件六；《區(qū)域庫(kù)存表》附件七：《物料報(bào)廢單》

附件八：《月度促銷物料制作申請(qǐng)表》附件九：《盤(pán)點(diǎn)表》

促銷用品表樣.xls

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附件十：《流程圖》

市場(chǎng)物料申請(qǐng)流程圖銷售部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部公司總經(jīng)理涉及表格/報(bào)告1、《月度促銷品預(yù)用申請(qǐng)表》、《促銷品采購(gòu)申請(qǐng)表》、《月度促銷物料制作費(fèi)用申請(qǐng)表》6、《入庫(kù)單》、7、《出庫(kù)明細(xì)《區(qū)域庫(kù)存表》流程說(shuō)明1．根據(jù)銷售計(jì)提由市場(chǎng)部審核通過(guò)后，請(qǐng)示及設(shè)計(jì)方案共同提交經(jīng)理審批2．審批通過(guò)后填寫(xiě)資金審批單》；單，并提交請(qǐng)示8、《區(qū)域庫(kù)存表》9、《臺(tái)賬》10、《月度固定物料盤(pán)點(diǎn)表》、《物料報(bào)廢單》3．審核通過(guò)后由市場(chǎng)部進(jìn)入篩選并聯(lián)系制作方進(jìn)入采購(gòu)階段，如各辦事處不需單獨(dú)定制數(shù)額較小的物料也可自行采購(gòu)（流程同2）4．采購(gòu)?fù)瓿珊笕霂?kù)統(tǒng)一由市場(chǎng)部配發(fā)，自行采購(gòu)的物料在各辦事處入庫(kù)5．市場(chǎng)部記入臺(tái)賬6．財(cái)務(wù)登帳結(jié)款7．辦事處定期盤(pán)點(diǎn)，報(bào)于市場(chǎng)部哈爾濱北大荒豆制品有限公司北京豆奶營(yíng)銷分公司

8．定期盤(pán)點(diǎn)

友情提示：本文中關(guān)于《促銷物料管理辦法(執(zhí)行版)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，促銷物料管理辦法(執(zhí)行版)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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