201*君悅酒店工程部年度工作計劃

工程部201*年工作計劃

新的一年已經到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈,酒店已經營多年，面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，結合酒店實際情況，總結201*年許多不足之處，值得去深思改正，201*年工作計劃開展如下：

首先創(chuàng)建部門工作環(huán)境氛圍，讓員工感覺工作中有快樂感，激勵部門全體人員，發(fā)揮出每個人最大力量，時時關注部門人員動態(tài)，以酒店領導為中心引導統一方向，發(fā)現不良現象及時控制以及開導。重視技術,培養(yǎng)部門骨干，以專業(yè)多技提供交流、相互學習平臺，提高業(yè)務能力和專業(yè)技術水平，充分利用人力資源，改善后臺形象。不斷改進創(chuàng)新，挖掘問題、發(fā)現問題、整改問題，結合經應實際情況不斷調整以及整改硬件上的東西，方便工作中的使用，在不影響運作的情況調整到最簡便，提高效力，促使工作質量更上臺階。

做好各項防范工作，預防性維護保養(yǎng)為主維修為輔，狠抓日常保養(yǎng)工作，合理分配專人專管，區(qū)域劃分到個人負責管理，培養(yǎng)人員責任心，針對區(qū)域衛(wèi)生、各項設備檔案、日常巡檢以及計劃進行日常維護保養(yǎng)實施，根據不同設備運行情況制定出計劃方案，提高設備效力同時延長設備的壽命時間，更能把控安全運行。培養(yǎng)萬能工，加強維修工藝以及工程質量監(jiān)督，提高品質。針對裝飾工程進行不斷保養(yǎng)、檢修，尤其是木材裝飾油漆、墻面吊頂修補涂料、墻紙開裂發(fā)霉，瓷磚勾縫、玻璃膠發(fā)霉等直接影響到視覺進行開展維護。

根據不同季節(jié)以及結合酒店經營情況在不影響酒店運作情況下進行對設備運行參數進行調整，控制能源不必損耗，定期對螺桿機水處理系統進行清洗，減少機組負載運行清洗空調末端過濾網，提高交換能量，結合各個區(qū)域情況調整照明開關時間，進一步淘汰一些大功率低能量的照明燈泡。建立資產檔案以及檔案的更新，物有所名，根據設施功能及參數標注清晰，以便了解設施使用狀況，更好監(jiān)控設施的運行。倡導修舊利廢，把控維修材料進貨質量，管好倉庫物品記錄材料用途去向。巡查各個區(qū)域，杜絕漏、冒、跑現象，控制能源開支。

認真學習各種特種作業(yè)相關規(guī)范，按照相關規(guī)范標準操作，根據酒店經營以及設備的運行情況擬定突發(fā)事件的預案，帶領部門全體人員一起學習，有助于識別風險隱患、了解突發(fā)事件的發(fā)生機理、明確應急救援的范圍，有利于對突發(fā)事件及時作出響應和處置，避免突發(fā)事件擴大或升級，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，提高全社會的居安思危、積極防范社會風險的意識。

工程部：黃清立二0一三年十二月十三日

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201*年工作計劃

201*年我們將繼續(xù)走改革之路，在錦良公司和總經理的領導下，斷完善工作部的考核機制、競爭機制，以適應未來形勢發(fā)展的需要。我們還將結合實際情況，重點做好崗位技能培訓和實際操作考核，全面提高專業(yè)技能水平。特殊工種要持有國家機關核發(fā)的有效證件，堅決杜絕無證上崗。要形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制，對不能勝任其本職工作的，要調離本崗位。繼續(xù)推動和完善以設備點檢為手段，提高設備設施完好率為目的的績效考核制度，要獎勤罰懶，讓勤懇工作，任勞任怨的員工得到更多的實惠。

201*年我們將有計劃地對各區(qū)域的長明燈改為感應燈，把白熾燈改為節(jié)能燈，進一步做好蒸汽冷凝水的再利用的改造工作（B1-B3）。要對5號電梯存在的問題提出大修計劃，對給排水系統、供電設備等做好前期調研，并報請公司立項審批，進行大修。

201*年全年各項能耗指標應控制在120萬元以內。大廈全年同期相比能耗力爭降低5%，材料費消耗較201*年有所降低。

要進一步開展5S管理活動，對工程部各環(huán)節(jié)、各區(qū)域進一步進行整合，為201*年工作打下堅實基礎。

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