1.3制造及供應(yīng)鏈調(diào)查總結(jié)報(bào)告

制造及供應(yīng)鏈調(diào)查總結(jié)報(bào)告

一、采購(gòu)管理1、組織架構(gòu)

公司直管物資科、倉(cāng)庫(kù)，物資科負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)件（配套件）的采購(gòu)及物資的存儲(chǔ)。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)協(xié)作件的委外安排及協(xié)調(diào)。各科室人員情況如下：

序號(hào)12科室、車間物資科倉(cāng)庫(kù)合計(jì)負(fù)責(zé)人趙得志人數(shù)41721備注2、體系建設(shè)

供應(yīng)鏈體系建設(shè)基本未開展，只是當(dāng)初憑經(jīng)驗(yàn)建立了買賣關(guān)系，因資金不能保證，除正規(guī)大公司或外資企業(yè)外，未與供應(yīng)商簽訂任何合同。供應(yīng)商檔案不建全，無具體地址、法人、企業(yè)全稱等。

3、采購(gòu)管理

物資科4人主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的管理，供應(yīng)商發(fā)展規(guī)劃、商務(wù)、采購(gòu)成本管理由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。由于對(duì)供應(yīng)商的資金支付不及時(shí)，供應(yīng)商的績(jī)效管理基本未開展，只是對(duì)三包件進(jìn)行了索賠。

4、計(jì)劃管理

采購(gòu)訂單由物資科負(fù)責(zé)下發(fā)，但執(zhí)行情況未跟蹤，執(zhí)行效果較差，因此制造、倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)人員根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)提報(bào)需求，瓶頸件多提報(bào)，供貨相對(duì)及時(shí)的則按計(jì)劃量提報(bào)。造成現(xiàn)場(chǎng)部分零部件積壓較多。目前部分件庫(kù)存達(dá)到700臺(tái)套，一部分件還不到100臺(tái)套。

5、采購(gòu)成本管理

采購(gòu)成本管理基本由總經(jīng)理控制，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)商務(wù)洽談，物資科只負(fù)責(zé)執(zhí)行。單臺(tái)采購(gòu)成本、制造成本只掌握在總經(jīng)理與技術(shù)副總和物資科張士明（張劍波父親）手里。

6、采購(gòu)系統(tǒng)（SRM）管理

在用友系統(tǒng)中集成，目前未應(yīng)用，首先缺乏相應(yīng)的管理人員，同時(shí)物資科反饋人員太少，臺(tái)套明細(xì)不建全，物料代碼沒有，系統(tǒng)無法使用。

7、物流管理

目前還只是實(shí)施了物次的收、發(fā)、存職能，未針對(duì)模塊化生產(chǎn)接近化存放，同時(shí)廠內(nèi)、供應(yīng)商物流未做規(guī)劃。現(xiàn)參焊件物流距離較遠(yuǎn)，效率較低，現(xiàn)場(chǎng)較擁擠；車間內(nèi)部、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放零部件較多，較擁擠，部分成品存放于戶外，如機(jī)架、脫谷室存放于兩廠區(qū)中間的路邊，一部分護(hù)罩件存放于車間外側(cè)，車間領(lǐng)用隨意性大，損失無法查證！

物流管理相關(guān)制度建設(shè)未開展。二、制造管理1、組織架構(gòu)公司總經(jīng)理直管生產(chǎn)，下設(shè)生產(chǎn)科、總裝一車間，總裝二車間、焊接車間、鈑金車間、金工車間。屬典型的私營(yíng)扁平結(jié)構(gòu)。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)有154人，生產(chǎn)科現(xiàn)有3人，其中一名副科長(zhǎng)兼管開發(fā)車間（試制）。各車間人員分布情況如下：序號(hào)123456科室、車間生產(chǎn)科總裝一車間總裝二車間焊接車間鈑金車間金工車間合計(jì)負(fù)責(zé)人王吉春、張樹森錢昌梁振海、唐純?nèi)�黃鵬柏小滿嚴(yán)祖國(guó)人數(shù)3969312814154備注2、訂單管理

未建立訂單計(jì)劃管理體系，營(yíng)銷提報(bào)月度需求計(jì)劃，生產(chǎn)科根據(jù)月度計(jì)劃口頭安排車間按月度計(jì)劃組織生產(chǎn)。日生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)零部件情況由生產(chǎn)科安排、協(xié)調(diào)。由于計(jì)劃體系未建立，營(yíng)銷計(jì)劃調(diào)整較隨意，與生產(chǎn)科的信息也全部是口頭，并未建立追溯與考核機(jī)制。

3、制造成本管理

制造部制定了各零部件制造價(jià)格，整機(jī)制造成本由各部分相加再加上動(dòng)力、房租費(fèi)、費(fèi)用等即得出制造成本，涂裝車間采取承包制，管理相對(duì)較簡(jiǎn)單。車間根據(jù)工價(jià)及工作量自主決定車是用人數(shù)量，以保證每個(gè)員工的收益。（工價(jià)表附后）

4、設(shè)備管理

無專職管理設(shè)備的部門，設(shè)備的日常管理、保養(yǎng)、維護(hù)、小修全部由車間負(fù)責(zé)，大修由生產(chǎn)科安排廠家維修。設(shè)備等固定資產(chǎn)明細(xì)附后。

5、安全管理

未開展相關(guān)工作，也無相應(yīng)管理人員。車間存在安全隱患較多。消防通道堵塞，消防栓大部分被存貨堵�。卉囬g特種作業(yè)人員無相關(guān)防護(hù)措施。

安全管理體系、安全管理制度無開展。6、環(huán)保管理

無環(huán)保措施，酸液直接排放，存在隱患，相關(guān)部門檢查時(shí)，涂裝停線，躲避檢查。環(huán)保體系建設(shè)、環(huán)保制度未開展。7、現(xiàn)場(chǎng)改善

無相關(guān)人員，未做相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)改善事宜。三、質(zhì)量管理1、組織架構(gòu)

公司直管質(zhì)檢科，質(zhì)檢現(xiàn)有人員15人，其中焊接檢驗(yàn)2人，金工1人，鈑金1人，外協(xié)檢驗(yàn)3人，裝配檢驗(yàn)7人，整車發(fā)貨檢驗(yàn)1人。2、質(zhì)量體系管理

質(zhì)量體系管理未開展，也無相應(yīng)策劃人員。程序文件、檢驗(yàn)卡、質(zhì)量改善無。計(jì)量、理化工作未開展，零部件理化檢驗(yàn)?zāi)芰�無，操作工具無計(jì)量手段。

3、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證未做相應(yīng)策劃。4、進(jìn)貨質(zhì)量管理

目前只開展了零部件尺寸檢驗(yàn)，配套件、熱處理件、無相應(yīng)檢測(cè)能力。只能以市場(chǎng)驗(yàn)證才能發(fā)現(xiàn)零部件的不合格，造成一定的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

5、過程質(zhì)量控制

過程控制由于無裝配圖，裝配質(zhì)量以車間工人及質(zhì)量控制人員的經(jīng)驗(yàn)為主，無技術(shù)依據(jù)。6、供應(yīng)商質(zhì)量管理

以進(jìn)貨檢驗(yàn)控制與苛刻的考核（無相關(guān)制度，憑總經(jīng)理安排為主）為手段的控制方式，與供應(yīng)商的共同策劃質(zhì)量的能力不具備，也未對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量提升進(jìn)行規(guī)劃。

7、售后質(zhì)量

無相關(guān)指標(biāo)控制，服務(wù)人員服務(wù)結(jié)束后，由三包科匯總質(zhì)量問題，反饋至技術(shù)科，由技術(shù)科負(fù)責(zé)商改，無相關(guān)商改的計(jì)劃或方案。

大制造組：孫永久201*年11月24日

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201*-201*年中國(guó)制造業(yè)SCM市場(chǎng)

監(jiān)測(cè)與投資策略咨詢報(bào)告

201*-201*年中國(guó)制造業(yè)SCM市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與投資策略咨詢報(bào)告

什么是行業(yè)研究報(bào)告

行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。

企業(yè)通常通過自身的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場(chǎng)，但微觀市場(chǎng)中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對(duì)行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個(gè)全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對(duì)手動(dòng)向，更需要將整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律了然于胸。

行業(yè)研究報(bào)告的構(gòu)成

一般來說，行業(yè)研究報(bào)告的核心內(nèi)容包括以下五方面：

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報(bào)告摘要及目錄

供應(yīng)鏈管理（Supplychainmanagement，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。

供應(yīng)鏈管理是當(dāng)前國(guó)際企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是我國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展方向�；�于企業(yè)內(nèi)部范圍的管理。它將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)所有的業(yè)務(wù)單元如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)等以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、人事管理均納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。當(dāng)時(shí)企業(yè)重視的是物流和企業(yè)內(nèi)部資源的管理，即如何更快更好地生產(chǎn)出產(chǎn)品并把其推向市場(chǎng)，這是一種“推式”的供應(yīng)鏈管理，管理的出發(fā)點(diǎn)是從原材料推到產(chǎn)成品、市場(chǎng)，一直推至客戶端；隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生產(chǎn)出的產(chǎn)品必須要轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展，為了贏得客戶、贏得市場(chǎng)，企業(yè)管理進(jìn)入了以客戶及客戶滿意度為中心的管理，因而企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)規(guī)則隨即由推式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵瓌?dòng)力的“拉式”供應(yīng)鏈管理。這種供應(yīng)鏈管理將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息化孤島連接在一起，使得各種業(yè)務(wù)和信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成和共享。

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《201*-201*年中國(guó)制造業(yè)SCM市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與投資策略咨詢報(bào)告》共五章。首先介紹了中國(guó)制造業(yè)SCM的概念，接著分析了中國(guó)制造業(yè)SCM行業(yè)發(fā)展環(huán)境，然后對(duì)中國(guó)制造業(yè)SCM行業(yè)市場(chǎng)投資機(jī)遇進(jìn)行了研究，您若想對(duì)中國(guó)制造業(yè)SCM行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

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主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

咨詢熱線：400-600-8596010-80993936

第1章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理行業(yè)概述

1.1供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

1.1.1供應(yīng)鏈的內(nèi)涵和特征分析

1.1.2供應(yīng)鏈管理時(shí)代背景分析

1.1.3供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生和發(fā)展

（1）供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生

（2）供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)歷程

1.1.4供應(yīng)鏈管理行業(yè)的界定

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（1）供應(yīng)鏈管理定義辨析

（2）供應(yīng)鏈管理內(nèi)容與目標(biāo)

（3）供應(yīng)鏈管理特征與機(jī)制

（4）供應(yīng)鏈管理行業(yè)的界定

1.2供應(yīng)鏈管理與物流

1.2.1供應(yīng)鏈管理與物流的關(guān)系

（1）物流定義界定

（2）供應(yīng)鏈管理與物流管理的聯(lián)系

（3）供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別

1.2.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的新型物流分析

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（1）第三方物流（3PL）

（2）第四方物流（4PL）

（3）電子物流

（4）綠色物流

1.3中國(guó)供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.3.1供應(yīng)鏈管理行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）軟件行業(yè)相關(guān)政策

1）行業(yè)管理體制分析

2）行業(yè)發(fā)展政策及法律法規(guī)

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3）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（2）服務(wù)外包相關(guān)政策

1.3.2供應(yīng)鏈管理行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

（2）軟件行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（3）服務(wù)外包行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

第2章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測(cè)

2.1中國(guó)供應(yīng)鏈管理行業(yè)需求潛力分析

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2.1.1供應(yīng)鏈管理的經(jīng)濟(jì)效益分析

2.1.2我國(guó)企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件分析

（1）外部條件分析

（2）內(nèi)部條件分析

2.1.3中國(guó)供應(yīng)鏈管理軟件行業(yè)需求分析

（1）企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理軟件的需求逐漸明確

（2）供應(yīng)鏈管理軟件正處集成期

（3）供應(yīng)鏈管理軟件存缺口

2.1.4中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)需求分析

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2.2中國(guó)供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.2.1中國(guó)供應(yīng)鏈管理市場(chǎng)規(guī)模分析

（1）中國(guó)供應(yīng)鏈管理軟件市場(chǎng)規(guī)模

（2）中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模

2.2.2中國(guó)供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)格局分析

（1）中國(guó)供應(yīng)鏈管理軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

（2）中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

2.2.3中國(guó)供應(yīng)鏈管理行業(yè)投資兼并與重組分析

2.3中國(guó)供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

2.3.1中國(guó)供應(yīng)鏈管理市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

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2.3.2中國(guó)供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）中國(guó)供應(yīng)鏈管理軟件行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（2）中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第3章：中國(guó)制造業(yè)SCM市場(chǎng)分析

3.1制造業(yè)SCM概述

3.2制造業(yè)SCM現(xiàn)狀分析

3.2.1制造業(yè)SCM市場(chǎng)分析

3.2.2制造業(yè)SCM應(yīng)用分析

3.3制造業(yè)SCM存在的主要問題

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3.4制造業(yè)SCM問題的解決方案

3.5制造業(yè)SCM升級(jí)路徑分析

第4章：中國(guó)綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展分析

4.1綠色供應(yīng)鏈管理概述

4.1.1綠色供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生

4.1.2綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

4.2綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)

4.2.1績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)原則

4.2.2績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

4.2.3綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)

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4.3企業(yè)發(fā)展綠色供應(yīng)鏈管理分析

4.3.1企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

4.3.2企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理SWOT分析

（1）優(yōu)勢(shì)分析

（2）劣勢(shì)分析

（3）機(jī)會(huì)分析

（4）威脅分析

4.3.3實(shí)行綠色供應(yīng)鏈管理的對(duì)策

4.3.4綠色供應(yīng)鏈管理在中國(guó)實(shí)施趨勢(shì)分析

第5章：中國(guó)供應(yīng)鏈管理行業(yè)投資分析

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5.1中國(guó)供應(yīng)鏈管理行業(yè)投資特性分析

5.1.1供應(yīng)鏈管理行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

5.1.2供應(yīng)鏈管理行業(yè)盈利模式分析

（1）供應(yīng)鏈管理軟件行業(yè)的盈利模式

（2）供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)的盈利模式

5.1.3供應(yīng)鏈管理行業(yè)盈利因素分析

5.2中國(guó)供應(yīng)鏈管理行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

5.2.1供應(yīng)鏈管理行業(yè)投資事件分析

（1）供應(yīng)鏈管理軟件行業(yè)投資事件分析

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)201*-201*年中國(guó)制造業(yè)SCM市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與投資策略咨詢報(bào)告

（2）供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)投資事件分析

5.2.2供應(yīng)鏈管理行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

（1）物流供應(yīng)鏈軟件

（2）物流供應(yīng)鏈管理服務(wù)

（3）醫(yī)藥流通領(lǐng)域

5.2.3供應(yīng)鏈管理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

5.3中國(guó)供應(yīng)鏈管理行業(yè)投資建議

5.3.1供應(yīng)鏈管理軟件行業(yè)主要投資建議

5.3.2供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)主要投資建議

5.3.3重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)鏈管理行業(yè)上市公司

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（1）金蝶國(guó)際

（2）用友軟件

（3）浪潮軟件

（4）怡亞通

（5）飛馬國(guó)際

（6）飛力達(dá)

咨詢熱線：400-600-8596010-80993936

圖表目錄

圖表1：供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型

圖表2：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

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圖表3：國(guó)務(wù)院新舊18號(hào)文對(duì)比

圖表4：201*-201*年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率及預(yù)測(cè)（單位：%）

圖表5：最近連續(xù)兩年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度（單位：%）

圖表6：最近連續(xù)兩年中國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（單位：%）

圖表7：全國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（單位：%）

圖表8：中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增速（單位：%）

圖表9：最近連續(xù)四年中國(guó)貨物進(jìn)出口總額（單位：億美元）

圖表10：最近連續(xù)兩年中國(guó)廣義貨幣（平方米）增長(zhǎng)速度（單位：%）

圖表11：最近連續(xù)兩年中國(guó)居民消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)同比增長(zhǎng)情況（單位：%）

圖表12：中國(guó)供應(yīng)鏈管理軟件區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（單位：%）

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圖表13：201*-201*年中國(guó)供應(yīng)鏈管理軟件市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億美元）

圖表14：綠色供應(yīng)鏈管理的概念模型

圖表15：高端物流供應(yīng)鏈專業(yè)軟件區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表16：中端物流供應(yīng)鏈專業(yè)軟件區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表17：低端物流供應(yīng)鏈專業(yè)軟件區(qū)域市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表18：中國(guó)百?gòu)?qiáng)物流企業(yè)民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量走勢(shì)圖

圖表19：中國(guó)民營(yíng)第三方物流公司50強(qiáng)地域分布圖

圖表20：第三方物流公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析圖

咨詢熱線：400-600-8596010-80993936

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行業(yè)研究的目的及主要任務(wù)

行業(yè)研究是進(jìn)行資源整合的前提和基礎(chǔ)。

對(duì)企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評(píng)估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計(jì)。

行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點(diǎn)的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)決定了企業(yè)的成長(zhǎng)空間；企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)必須遵循行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征和規(guī)律。

行業(yè)研究的主要任務(wù)：

解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對(duì)行業(yè)影響的力度預(yù)測(cè)并引導(dǎo)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)判斷行業(yè)投資價(jià)值揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)為投資者提供依據(jù)

制造業(yè)SCM市場(chǎng)行業(yè)報(bào)告相關(guān)問題解答

1、客戶

我司的行業(yè)報(bào)告主要是客戶包括企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、資金申請(qǐng)?jiān)u審機(jī)構(gòu)

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申請(qǐng)資金或融資者、學(xué)術(shù)討論等需求。

2、報(bào)告內(nèi)容

我司的行業(yè)報(bào)告內(nèi)容充實(shí)，報(bào)告包括了行業(yè)產(chǎn)品定義、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（產(chǎn)品產(chǎn)銷量、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)等）、行業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)等。對(duì)購(gòu)買者認(rèn)識(shí)和投資該行業(yè)起到初級(jí)作用。

3、報(bào)告重點(diǎn)傾向

我司的行業(yè)報(bào)告重點(diǎn)傾向主要包括：行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)、行業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)、行業(yè)市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)等。報(bào)告?zhèn)戎攸c(diǎn)略有差異，具體情況看報(bào)告結(jié)構(gòu)目錄。

4、我們的團(tuán)隊(duì)

我們的團(tuán)隊(duì)人員組成各高校的知名導(dǎo)師、行業(yè)高管的人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的市場(chǎng)調(diào)查人員。

我們的團(tuán)隊(duì)人員對(duì)客戶需求定位精準(zhǔn)，能抓住項(xiàng)目精華，以合適的文字圖表和圖形展示項(xiàng)目投資價(jià)值。對(duì)行業(yè)或具體產(chǎn)品的投資特性、市場(chǎng)規(guī)模、供求狀況、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況（結(jié)構(gòu)與主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)）、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行分析和論證，尋求規(guī)律、發(fā)展機(jī)會(huì)、現(xiàn)存問題的解決方案、做大做強(qiáng)的對(duì)策等等。

我司研究員在信息、理念、創(chuàng)新思維上具有開拓性給客戶服務(wù)提高到一個(gè)新的層次。

5、報(bào)告數(shù)據(jù)來源

我司報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

制造業(yè)SCM行業(yè)報(bào)告特點(diǎn)

制造業(yè)SCM行業(yè)環(huán)境：我們的環(huán)境分析主要包括國(guó)外相關(guān)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)、行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)整理以及國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀等。

制造業(yè)SCM行業(yè)結(jié)構(gòu)：我們行業(yè)結(jié)構(gòu)分析主要包括產(chǎn)品市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)、行業(yè)投資主體性質(zhì)結(jié)構(gòu)以及行業(yè)生產(chǎn)主體結(jié)構(gòu)等等。

制造業(yè)SCM行業(yè)市場(chǎng)：我們的行業(yè)市場(chǎng)分析對(duì)行業(yè)產(chǎn)品整個(gè)供求狀態(tài)以數(shù)

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據(jù)或文字方式表述、對(duì)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀呈現(xiàn)的特點(diǎn)進(jìn)行概述，并對(duì)行業(yè)市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。

制造業(yè)SCM行業(yè)企業(yè)：我們的行業(yè)企業(yè)分析主要包括行業(yè)企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析等。

制造業(yè)SCM行業(yè)成長(zhǎng)性：我們的行業(yè)成長(zhǎng)性分析主要包括行業(yè)所屬生命周期的位置，行業(yè)投資增長(zhǎng)性，行業(yè)近幾年發(fā)展速度情況以及未來市場(chǎng)增長(zhǎng)速度等。

我司報(bào)告特色：在研究?jī)?nèi)容上突出全方位特色，報(bào)告以本年度最新數(shù)據(jù)的實(shí)證描述為基礎(chǔ)，全面、深入、細(xì)致地分析各行業(yè)的市場(chǎng)供求、進(jìn)出口形勢(shì)、投資狀況、發(fā)展趨勢(shì)和政策取向以及主要企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，提出富有見地的判斷和投資建議；在形式上，報(bào)告以豐富的數(shù)據(jù)和圖表為主，突出文章的可讀性和可視性，避免套話和空話。報(bào)告附加了與行業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)、政策法規(guī)目錄、主要企業(yè)信息及行業(yè)的大事記等，為投資者和業(yè)界人士提供了一幅生動(dòng)的行業(yè)全景圖。

北京智研科信咨詢有限公司是一家專業(yè)的調(diào)研報(bào)告、行業(yè)咨詢有限責(zé)任公司，公司致力于打造中國(guó)最大、最專業(yè)的調(diào)研報(bào)告、行業(yè)咨詢企業(yè)。擁有龐大的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，公司高覆蓋、高效率的服務(wù)獲得多家公司和機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。公司將以最專業(yè)的精神為您提供安全、經(jīng)濟(jì)、專業(yè)的服務(wù)。

公司致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報(bào)告，提供客觀、理性、簡(jiǎn)便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益的有效工具，也是一個(gè)幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報(bào)告、交流觀點(diǎn)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。依托于各行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，致力于發(fā)展中國(guó)機(jī)械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅�、交通物流、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場(chǎng)研究的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

經(jīng)過智研咨詢團(tuán)隊(duì)不懈的努力，已形成了完整的數(shù)據(jù)采集、研究、加工、編輯、咨詢服務(wù)體系。能夠?yàn)榭蛻籼峁┕�業(yè)領(lǐng)域各行業(yè)信息咨詢及市場(chǎng)研究、用戶調(diào)查、數(shù)據(jù)采集等多項(xiàng)服務(wù)。同時(shí)可以根據(jù)企業(yè)用戶提出的要求進(jìn)行專項(xiàng)定制課題服務(wù)。服務(wù)對(duì)象涵蓋機(jī)械、汽車、紡織、化工、輕工、冶金、建筑、建材、電力、醫(yī)藥等幾十個(gè)行業(yè)。

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關(guān)于我們

A.北京智研科信咨詢有限公司公司于201*年注冊(cè)成立，是國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)科學(xué)技術(shù)情報(bào)學(xué)會(huì)認(rèn)證、監(jiān)管的國(guó)內(nèi)較早開展競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)業(yè)研究及專項(xiàng)研究為主的調(diào)查研究機(jī)構(gòu)之一，憑借其專業(yè)的研究團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的研究技術(shù)在此領(lǐng)域一直處于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位：

a)智研咨詢的主要負(fù)責(zé)人多與中央部委、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)海關(guān)、各行業(yè)協(xié)會(huì)等建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系

b)擁有全國(guó)百萬家企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)

c)全國(guó)各地分支網(wǎng)絡(luò)和嚴(yán)格的調(diào)查控制流程，使我們有足夠的知識(shí)和能力向客戶提供高質(zhì)量服務(wù)。

d)超過200多個(gè)研究項(xiàng)目的成功案例

e)研究領(lǐng)域覆蓋能源、化工、機(jī)械、汽車、電子、醫(yī)療等諸多行業(yè)f)我們很榮幸的為工商銀行、國(guó)家開發(fā)銀行、麥肯錫、通用集團(tuán)、波士頓咨詢、三菱商事、中國(guó)農(nóng)科院、同濟(jì)大學(xué)、三星電子，松下電器、丸紅株式會(huì)社海爾、美的等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供過咨詢服務(wù)

B.智研咨詢調(diào)研（行業(yè)研究）說明

a)行業(yè)研究部分智研咨詢主要采用行業(yè)深度訪談和二手資料研究的方法：b)通過對(duì)廠商、渠道、行業(yè)專家，用戶進(jìn)行深入訪談，對(duì)相關(guān)行業(yè)主要情況進(jìn)行了解，并獲得相應(yīng)銷售和市場(chǎng)等方面數(shù)據(jù)。

c)二手資料收集，對(duì)部分公開信息進(jìn)行比較，參考用戶調(diào)研數(shù)據(jù)，最終獲得行業(yè)規(guī)模的數(shù)據(jù)。

d)智研科信具有獲得一些非公開信息的渠道：e)政府?dāng)?shù)據(jù)與信息f)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)g)行業(yè)公開信息h)企業(yè)年報(bào)、季報(bào)

i)行業(yè)資深專家公開發(fā)表的觀點(diǎn)j)精深嚴(yán)密的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析

我們的服務(wù)領(lǐng)域

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)201*-201*年中國(guó)制造業(yè)SCM市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與投資策略咨詢報(bào)告

產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境市場(chǎng)區(qū)隔全球概況產(chǎn)銷狀況產(chǎn)業(yè)特性吸引力發(fā)展條件發(fā)展軌跡產(chǎn)業(yè)政策競(jìng)爭(zhēng)分析發(fā)展策略

產(chǎn)品產(chǎn)品定義占有率應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)結(jié)構(gòu)營(yíng)銷通路供需變化產(chǎn)品關(guān)聯(lián)生命周期競(jìng)爭(zhēng)者成本結(jié)構(gòu)技術(shù)技術(shù)現(xiàn)況技術(shù)關(guān)聯(lián)新產(chǎn)品技術(shù)動(dòng)向替代技術(shù)專利標(biāo)準(zhǔn)零組件技術(shù)層次技術(shù)趨勢(shì)...企業(yè)基本數(shù)據(jù)發(fā)展沿革大事紀(jì)動(dòng)大投資經(jīng)營(yíng)概況競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)策略潛在競(jìng)爭(zhēng)者中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)

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