八月份設(shè)備工作總結(jié)

四車間八月份設(shè)備運(yùn)行考核情況

就剛剛過去的八月份里，由于本車間對(duì)設(shè)備方面比較重視，喊的比較緊，使本車間設(shè)備的故障率大幅度的降低，為生產(chǎn)提供了有力了保證。具體工作如下：

一、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備名稱本月運(yùn)轉(zhuǎn)率（%）種分槽碳分槽立盤過濾機(jī)蒸發(fā)器組99%99%100%95%其中影響運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要是：

1、碳、種分均為限電影響，但沒有影響到產(chǎn)量。

2、蒸發(fā)3%為無蒸汽停車（分別為7月31日、8月11日、8月

15日、8月18日）；1%為停電停車（分別為8月14日、8月15日、8月23日）；1%為無原液、車間內(nèi)部管道堵影響停車（7月30日）。

二、八月份設(shè)備檢修與保養(yǎng)方面：

1．8月2日，5#種分槽拉空，進(jìn)行周期性的清理、檢修與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)底軸頭脫落，底瓦與襯套磨損嚴(yán)重；組織對(duì)底瓦、襯套、底軸頭更換，減速機(jī)的油進(jìn)行更換。

2．8月7日，強(qiáng)效汽室頂帽墊子打，原因是前期強(qiáng)效泵體底座震動(dòng)厲害，啟動(dòng)后連帶到整個(gè)強(qiáng)效蒸發(fā)器震動(dòng)，導(dǎo)致打墊子。經(jīng)機(jī)修加班搶修用時(shí)十四小時(shí)，達(dá)到了能運(yùn)行狀態(tài)，震動(dòng)現(xiàn)象也聯(lián)系工隊(duì)進(jìn)行底座加固。3．8月11日，6#種分槽拉空，也進(jìn)行周期性的清理、維護(hù)與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)底軸頭螺栓松動(dòng)，組織機(jī)修進(jìn)行加緊螺栓，更換底瓦與減速機(jī)的油；隨后，進(jìn)種母試運(yùn)行，在液位達(dá)到1.03.0m時(shí)中心軸左右震動(dòng)厲害。

4．8月14日、15日，1#、3#碳分槽進(jìn)液堿進(jìn)行泡洗，因一直沒有高濃度的種蒸母液，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，結(jié)疤厲害，導(dǎo)致清疤器不能運(yùn)行，攪拌超負(fù)荷運(yùn)行，給設(shè)備帶來很大的損害，并且影響產(chǎn)量。

5．8月16日，據(jù)天氣預(yù)報(bào)有特大暴雨，對(duì)無防雨措施的各個(gè)泵電機(jī)、攪拌電機(jī)、啟動(dòng)箱逐一排查，并采取相應(yīng)的防雨措施。

6．其余時(shí)間在不影響生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)備用泵進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)、油封與機(jī)械密封的更換、軸承與軸套的更換，對(duì)漏油漏料，串水串料進(jìn)行逐一處理；對(duì)1#、2#晶種泵不上料的原因進(jìn)行了精種槽清理。

7．8月20日，機(jī)修工在閑暇的時(shí)間內(nèi)，對(duì)各個(gè)泵的保溫房進(jìn)行恢復(fù)，提前為過冬做準(zhǔn)備。

三、設(shè)備的完好率：

車間全部設(shè)備完好率為98%，其中泵類：一臺(tái)Ⅴ效循環(huán)泵因跳停到現(xiàn)在55KW電機(jī)還未更換，達(dá)不到備用狀態(tài)；攪拌類；4#種分槽攪拌因先前長(zhǎng)時(shí)間裝碳分母液，未啟動(dòng)攪拌導(dǎo)致氫氧化鋁把攪拌系統(tǒng)積壓死。其它設(shè)備均可以達(dá)到用一備一，完好率都為100%。四、設(shè)備故障率

本月設(shè)備運(yùn)行正常、故障率為0.

結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)情況，為了保證設(shè)備的高運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率，車間是在設(shè)備方面的工作相當(dāng)?shù)呐�力，決不脫后腿，影響生產(chǎn)。

四車間201*-9-7

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八月份工作總結(jié)

八月份，機(jī)電運(yùn)行車間以礦井安全生產(chǎn)為工作目標(biāo)，以提高機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)攬全局，以機(jī)電技術(shù)人才培養(yǎng)為手段，從基礎(chǔ)工作做起，通過狠抓安全管理，嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備維修質(zhì)量關(guān)，經(jīng)過車間全體員工的踏實(shí)工作和積極配合，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將八月份工作總結(jié)如下：

一、保證產(chǎn)量，提高質(zhì)量，厲行節(jié)約

1、在八月份，機(jī)電運(yùn)行車間為了圓滿完成公司下達(dá)的原煤提升產(chǎn)量任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化了提升和檢修時(shí)間，并根據(jù)各種因素適時(shí)安排人員檢修，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在提升運(yùn)行一線各班組員工的全力配合和精心操作下，完成了原煤提升9.935萬噸，杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。

2、材料加工

作為礦井生產(chǎn)的服務(wù)部門，為切實(shí)服務(wù)好一線區(qū)隊(duì)，保證井下所需設(shè)備和所需工件的正常供應(yīng)，機(jī)電運(yùn)行車間積極利用有利條件，及時(shí)加工，變廢為寶，保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)加工任務(wù)，以及調(diào)度下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)，八月份加工材料如下表所示：

八月份加工材料如表1：

名稱型號(hào)數(shù)量名稱型號(hào)數(shù)量

3、設(shè)備維修

為保證井下生產(chǎn)不受影響，機(jī)電運(yùn)行車間認(rèn)真對(duì)升井設(shè)備及時(shí)安排維修和保養(yǎng)，且制定了具體的管理辦法。對(duì)升井的設(shè)備做好記錄，認(rèn)真檢查設(shè)備故障原因并及時(shí)給予排除。對(duì)于已修設(shè)備在入井前嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)，保證檢修徹底完善，符合入井標(biāo)準(zhǔn)。每臺(tái)電氣設(shè)備的檢修和維護(hù)要對(duì)應(yīng)專人，每個(gè)人對(duì)其維護(hù)檢修設(shè)備的運(yùn)行狀況負(fù)責(zé)，八月份維修機(jī)械設(shè)備如下表所示：

八月份維修機(jī)械設(shè)備如表2：

名稱型號(hào)數(shù)量名稱型號(hào)數(shù)量八月份維修、保養(yǎng)電氣設(shè)備如表3：

名稱開關(guān)開關(guān)開關(guān)開關(guān)水泵對(duì)旋風(fēng)機(jī)軟啟動(dòng)器型號(hào)200A30A80N80F400A數(shù)量1臺(tái)2臺(tái)5臺(tái)1臺(tái)16臺(tái)3臺(tái)1臺(tái)名稱開關(guān)630饋電400饋電開關(guān)電機(jī)5000KVA移變采煤機(jī)電控箱型號(hào)80A400A數(shù)量14臺(tái)1臺(tái)2臺(tái)1臺(tái)6臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)

注：以上設(shè)備已經(jīng)驗(yàn)收4、修舊利廢

根據(jù)公司節(jié)能降耗、深挖潛力會(huì)議的精神，機(jī)電運(yùn)行車間建立了專門的修舊利廢臺(tái)帳，對(duì)機(jī)修、電修班組每天所修設(shè)備的名稱、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行詳細(xì)登記。在積極倡導(dǎo)厲行節(jié)約的同時(shí)，合理利用廢舊材料、整修廢舊設(shè)備和配件，為公司節(jié)約了大量的材料資源。

八月份修舊利廢統(tǒng)計(jì)如表:

名稱型號(hào)數(shù)量名稱型號(hào)數(shù)量二、反思事故，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

機(jī)電運(yùn)行車間利用周一安全例會(huì)時(shí)間，向職工灌輸安全生產(chǎn)知識(shí)，把安全工作放在首位。同時(shí)利用班前會(huì)時(shí)間組織職工觀看煤礦安全警示短片，提高職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性，并把安全知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。

組織職工學(xué)習(xí)其他煤礦事故，從思想上進(jìn)行教育，讓職工意識(shí)到事情的嚴(yán)重性，從而使職工增強(qiáng)安全感、責(zé)任感，增加憂患意識(shí)。同時(shí)加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，督促職工對(duì)自己崗位設(shè)備認(rèn)真檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

在八月份，機(jī)電運(yùn)行車間定期組織職工學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，要求員工將學(xué)習(xí)的重點(diǎn)以及基本概念做好筆記，并將學(xué)習(xí)到的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)

控知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中；根據(jù)公司要求，學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，要求各崗位員工掌握本崗位標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求，做好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，做到安全文明生產(chǎn)。

三、認(rèn)真完成工作，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)

為切實(shí)服務(wù)好生產(chǎn)、生活用電，機(jī)電運(yùn)行車間組織電工對(duì)35KV兩回路架空線路進(jìn)行了多次巡視檢查，對(duì)查出問題落實(shí)整改到位。并維修各區(qū)隊(duì)、辦公樓、宿舍樓、澡堂、崗位及礦內(nèi)的照明燈、開關(guān)、插座及空調(diào)，對(duì)木料廠、南院、加工棚、車子棚、翻煤臺(tái)、四部皮帶頭等地點(diǎn)的探照燈進(jìn)行了維修，維修水廠補(bǔ)水泵、消防水池供水管道泵、中央空調(diào)水泵共3臺(tái)，配合維修水廠中央空調(diào)，清理各宿舍及崗位空調(diào)。此外檢查維護(hù)了車間行吊、室外龍門吊及中轉(zhuǎn)庫行吊，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

機(jī)加工班組成員頂著天氣的炎熱，完成了所有綜采支架的維修工作，維修卡纜7080套，節(jié)省資金141600元。

絞車運(yùn)行班組對(duì)主、副井主電機(jī)電刷已經(jīng)全部進(jìn)行更換；正常切倒主、副井1#、2#10KV高壓進(jìn)線；對(duì)主、副井A、B橋整流變一、二次側(cè)接線及鐵芯線圈進(jìn)行全面檢查；對(duì)主副井井筒磁開關(guān)和井筒信號(hào)電纜進(jìn)行全面檢查，主井入井的信號(hào)電纜、通訊電纜在341m處有一個(gè)破口，已進(jìn)行包扎處理，副井的入井四趟10KV電纜在370m有一處破皮，已進(jìn)行包扎；對(duì)主副井提升鋼絲繩使用人工檢查和探傷儀器進(jìn)行探傷，副井在26m處發(fā)現(xiàn)斷絲2根和190m一處刮傷，主井在274m

處發(fā)現(xiàn)斷絲4根、38m處斷絲2根、243m處一絲斷絲、314m處2絲斷絲、181m、345m、354m各一絲斷絲；對(duì)主副井主風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)進(jìn)行更換；更換裝載硐室2#觀察孔空氣炮電磁閥線圈電源線40m；更換主井一臺(tái)電動(dòng)機(jī)制動(dòng)器；更換主井傳動(dòng)柜軸流風(fēng)機(jī)2.2KW兩個(gè)軸承；更換副井口1#油泵11KW電機(jī)兩個(gè)軸承。

充燈房班組在八月份收回長(zhǎng)期無勤人員礦燈27盞；配發(fā)各區(qū)隊(duì)新工人礦燈50套；撐不到點(diǎn)與電池報(bào)廢的礦燈有49盞；換燈線與換礦燈主光源的46盞；維修充電架等各種礦燈故障的62盞；發(fā)放便攜5474臺(tái)；發(fā)放光學(xué)1077臺(tái)、炮器123臺(tái)、一氧化碳255臺(tái)；組織燈房值班人員對(duì)燈房所有在用的礦燈進(jìn)行統(tǒng)一檢查，保證再用礦燈完好率100%，杜絕的礦燈失爆現(xiàn)象。

四、開展學(xué)黨章活動(dòng)，增強(qiáng)黨員的自覺性

在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，根據(jù)公司黨委文件精神，機(jī)電運(yùn)行車間組織黨員學(xué)習(xí)了“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”以及“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”，教育引導(dǎo)黨員樹立群眾觀點(diǎn)，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，解決突出問題，保持清廉本色；以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，從自己做起，從現(xiàn)在改起，端正行為。以整風(fēng)精神開展批評(píng)和自我批評(píng)，開好民主生活會(huì)，聽取廣大職工的意見，采納合理的建議，為車間的各項(xiàng)工作順利開展奠定基礎(chǔ)。

五、積極創(chuàng)建安全和諧型班組

為修補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)安全管理漏洞，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，機(jī)加工班組在八

月份開展了“人人當(dāng)一天安檢員”的安全主題實(shí)踐活動(dòng)。在此項(xiàng)活動(dòng)中，該班組按照每人當(dāng)一天安檢員的日程安排，以班組為單位，要求輪流擔(dān)任安檢員的員工，在各自崗位和作業(yè)點(diǎn)佩戴安檢員袖章，履行安檢員職責(zé)。履職安檢員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所隱患進(jìn)行排查，在作業(yè)過程中對(duì)班組作業(yè)人員“手指口述”執(zhí)行情況和現(xiàn)場(chǎng)不安全作業(yè)行為及時(shí)進(jìn)行糾偏和制止，在履職過程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排查出的安全隱患和不安全管理狀態(tài)及時(shí)反饋給本班班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)根據(jù)反饋結(jié)果有針對(duì)性地制定整改措施并立即安排專人處理。

在機(jī)電運(yùn)行車間全體人員的共同努力下，八月份保證了安全生產(chǎn)，但是也存在不足之處，在以后的工作中，機(jī)電運(yùn)行車間會(huì)加強(qiáng)從業(yè)人員安全知識(shí)教育與培訓(xùn)，對(duì)吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、安全用電等要進(jìn)行班前班組安全教育，對(duì)特殊工種及特殊工作區(qū)域加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識(shí)，狠抓安全管理工作；建立完善安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化管理力度；突出重點(diǎn)，專項(xiàng)整治，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，爭(zhēng)取安全管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

機(jī)電運(yùn)行車間

201*年8月25日

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