聯(lián)網(wǎng)報(bào)警安裝部半年總結(jié)

網(wǎng)警安部半年

今年上半年，警安部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，抓住市場(chǎng)發(fā)展的良好機(jī)遇，提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量，使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到明顯提高。半年以來(lái)，在管理等方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，完成了公司下的任。現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

警安部安警用117家，并及把安信息表、安清、合同、收上交到中心，使中心能及用信息入，保信息的性。做到每警不漏，警精性，保障了接警中心接警信息，及通知警部出警在第一到，保了用的人身安全，了社治安定。除正常的日�？蛻�(hù)維護(hù)外，安部加班加完成了各派出所督察功能改造系和交警中督察功能改造系，公司造了厚的利。同完成了巡特警大更像，房控室二無(wú)人看守，移位到五道路控值班室，使整大在控之中。在6月份特室的高、高技的安，使整安部的技上了一臺(tái)。各派出所的室音，安部重新位置，使的音功能大大增，到全省先領(lǐng)先水平。其次，安部上半年完成了草公司、玉塘坂控、亨控、戚警、酒臺(tái)酒控等工程10多。好地完成了公司下的任。日�？蛻�(hù)維護(hù)，市府控有故障，不分白天黑夜，用了三晚上，使的故障排除，完成刑大理取得控像料。

安部在積極廣開(kāi)財(cái)源的同時(shí)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，盡最大可能節(jié)約非生產(chǎn)性開(kāi)支。首先，安部在交警大各中督察功能改造系中埋到安全部都是自己完成。改了原埋承保外面公司，節(jié)約了公司非生產(chǎn)性開(kāi)支。改革了領(lǐng)用制度，使的傅目更清晰，小的一、扎都能目上反映出。每月做到毫不差。管理人員加班制度，促使各安部人分工合理，運(yùn)作協(xié)調(diào)。真行公司章制度。使基層管理更加合理，趨于以人為本的人性化管理

半年來(lái)，安部雖然取得了一些成績(jī)，但目前還有許多地方不足。如隊(duì)伍管理仍然出現(xiàn)一些松懈現(xiàn)象，制度不完善、不系統(tǒng)，人員不足，等。

下半年聽(tīng)上領(lǐng)導(dǎo)指、安排，完成市府改造、王家井增加工程、戚、店口墅、宏磊公大安防系等大的一些工程。做到超完成任。

警技防安部海淼201*.07.

擴(kuò)展閱讀：201*年聯(lián)網(wǎng)報(bào)警年終總結(jié)

聯(lián)網(wǎng)報(bào)警中心201*年年終工作總結(jié)

201*年以來(lái)，聯(lián)網(wǎng)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的整體指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司制度核心工作，堅(jiān)持強(qiáng)化隊(duì)伍執(zhí)行力要求，突出工作重點(diǎn)，提高隊(duì)伍的服務(wù)品質(zhì)提升，創(chuàng)新思路，為完成公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、部門(mén)工作情況：

1、緊抓聯(lián)網(wǎng)報(bào)警市場(chǎng)發(fā)展：201*年以來(lái)聯(lián)網(wǎng)中心針對(duì)本地區(qū)市場(chǎng)需求，大力發(fā)展了聯(lián)網(wǎng)報(bào)警業(yè)務(wù)，先后對(duì)蒼山路部隊(duì)醫(yī)院周邊的名品街建設(shè)了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控和聯(lián)網(wǎng)報(bào)警防盜2套系統(tǒng)，共發(fā)展聯(lián)網(wǎng)報(bào)警戶(hù)50余戶(hù)。其次針對(duì)下關(guān)片區(qū)今年以來(lái)大部分拆遷的商鋪，都通過(guò)動(dòng)員工作繼續(xù)使用了該套系統(tǒng)，截止201*年12月，部門(mén)聯(lián)網(wǎng)報(bào)警戶(hù)已經(jīng)超過(guò)了800戶(hù)；截止201*年1月份至10月份，聯(lián)網(wǎng)報(bào)警中心共收取聯(lián)網(wǎng)服務(wù)費(fèi)290萬(wàn)余元。

2、狠抓市場(chǎng)宣傳工作：進(jìn)入201*年以來(lái)，部門(mén)花了很大功夫用在了聯(lián)網(wǎng)報(bào)警業(yè)務(wù)的市場(chǎng)宣傳上，在整個(gè)下關(guān)至大理市區(qū)范圍內(nèi)每個(gè)星期都堅(jiān)持進(jìn)行各種大小不一的宣傳活動(dòng)。在市內(nèi)人口流動(dòng)集中地段設(shè)立展示臺(tái)，向公眾展示公司的各類(lèi)服務(wù)項(xiàng)目。由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的中心人員，利用出警機(jī)動(dòng)車(chē)進(jìn)行巡游，以走街訪巷的方式發(fā)放宣傳彩頁(yè)進(jìn)行宣傳。中秋節(jié)期間部門(mén)還組織了“聯(lián)網(wǎng)報(bào)警戶(hù)中秋聯(lián)誼會(huì)”，在聽(tīng)取用戶(hù)反饋的意見(jiàn)之后，更是拉近了聯(lián)網(wǎng)戶(hù)與我公司之間的距離，取得了積極的反響。

3、GPS業(yè)務(wù)開(kāi)展：今年GPS主要工作為梳理以前遺留下來(lái)未交費(fèi)和不再繼續(xù)使用的GPS車(chē)輛。期間還安裝了大理市公安局交警一大隊(duì)所有公務(wù)用車(chē)，截止201*年12月共發(fā)展GPS定位車(chē)輛78輛。

4、規(guī)范部門(mén)管理：今年我部門(mén)出現(xiàn)了大規(guī)模的人員流動(dòng)情況，在人員極度不足的這一突發(fā)情況下，部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員及時(shí)采取了應(yīng)急措施，在首要保障聯(lián)網(wǎng)報(bào)警戶(hù)利益的前提下，順利的度過(guò)了這一難關(guān)。并在之后的工資結(jié)構(gòu)以及人員管理上面做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

5、積極創(chuàng)新技防推廣工作：部門(mén)在原有的城市聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)和視頻監(jiān)控的基礎(chǔ)上，積極探索創(chuàng)新技防新思路，在借鑒了省外典型創(chuàng)新安防技術(shù)和方案后，嘗試了將新型的視頻報(bào)警復(fù)核主機(jī)和遠(yuǎn)程新型雙網(wǎng)報(bào)警主機(jī)結(jié)合本地區(qū)特點(diǎn)進(jìn)行了推廣，取得了不錯(cuò)的成效，計(jì)劃在明年大力推廣該項(xiàng)新業(yè)務(wù)。

6、積極嘗試跨部門(mén)合作機(jī)制：今年針對(duì)公司開(kāi)展的路內(nèi)占道停車(chē)收費(fèi)管理業(yè)務(wù)，積極開(kāi)展了2個(gè)部門(mén)之間的合作機(jī)制，根據(jù)兩個(gè)部門(mén)上班時(shí)間的特殊性，合理調(diào)配了路內(nèi)占道停車(chē)部門(mén)部分工作表現(xiàn)優(yōu)異的人員從事了我部門(mén)夜間處警隊(duì)的巡邏工作，有效緩解了我部門(mén)人員緊缺這一事件情況。針對(duì)我部門(mén)部分商鋪周邊都有路內(nèi)占道停車(chē)位這一情況，開(kāi)展了聯(lián)網(wǎng)報(bào)警戶(hù)與顱內(nèi)占道停車(chē)位“打包”服務(wù)這一新概念，邁出了2個(gè)部門(mén)之間互相合作的第一步。

二、部門(mén)不足之處：

1、倉(cāng)庫(kù)管理工作不足：原有的倉(cāng)庫(kù)管理工作一直由聯(lián)網(wǎng)報(bào)警中心后勤員工兼職，由于未設(shè)立專(zhuān)人進(jìn)行管理，存在十分大的隱患，造成了材料和施工管理不科學(xué)、成本無(wú)形中造成了損耗。

2、人員素質(zhì)參差不齊：聯(lián)網(wǎng)中心現(xiàn)階段擁有的一批工作人員之中，各個(gè)崗位上都有優(yōu)秀高素質(zhì)的員工在履行自身的工作職責(zé)，但同時(shí)也出現(xiàn)紀(jì)律與工作之間的素質(zhì)偏差，執(zhí)行力度得不到統(tǒng)一的員工存在，在部分人員素質(zhì)上較其他員工有差距。人員素質(zhì)參差不齊是一種正�，F(xiàn)象，關(guān)鍵是加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)技能的培訓(xùn)，這也是我部門(mén)來(lái)年急需改善的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

三、部門(mén)明年計(jì)劃：

1、對(duì)于聯(lián)網(wǎng)報(bào)警及GPS車(chē)輛定位業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的問(wèn)題，在傳統(tǒng)宣傳的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的客戶(hù)群，積極與公司其他部門(mén)和其他相關(guān)業(yè)務(wù)公司合作（例如電信電公司合作），創(chuàng)新宣傳方式，設(shè)立新型服務(wù)套餐，并開(kāi)辟向住宿小區(qū)的聯(lián)網(wǎng)防盜方向進(jìn)行發(fā)展，爭(zhēng)取在明年擴(kuò)大聯(lián)網(wǎng)報(bào)警服務(wù)面；

2、進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，設(shè)立專(zhuān)人對(duì)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)范化管理，從材料采購(gòu)，進(jìn)、出庫(kù)，材料檢查等工作嚴(yán)抓管理；針對(duì)性對(duì)出警隊(duì)伍和值機(jī)員隊(duì)伍綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，最大限度的降低部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)部門(mén)技防發(fā)展，積極創(chuàng)新新型安防技術(shù)方式和方案，爭(zhēng)取多做有質(zhì)量、有保障、有效益、有創(chuàng)新的技防工程，努力樹(shù)立一個(gè)本地優(yōu)秀企業(yè)的形象；

4、針對(duì)部門(mén)自身存在的缺點(diǎn)，在往后的工作當(dāng)中嚴(yán)格要求、認(rèn)真落實(shí)，逐步進(jìn)行改善。

聯(lián)網(wǎng)報(bào)警中心201*年11月16日

友情提示：本文中關(guān)于《聯(lián)網(wǎng)報(bào)警安裝部半年總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，聯(lián)網(wǎng)報(bào)警安裝部半年總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《聯(lián)網(wǎng)報(bào)警安裝部半年總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/611484.html

• 上一篇：201*年度社會(huì)治安綜合工作總結(jié)
• 下一篇：9月份設(shè)備工作總結(jié)