財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心興起,CMA人才受青睞

華領(lǐng)分享：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心興起，CMA人才受青睞

由于高新技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的日益加快，管理會(huì)計(jì)作用的對(duì)象及其外部環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。曾擔(dān)任過柯達(dá)等多家國(guó)際大企業(yè)的贏創(chuàng)德固賽（中國(guó)）投資有限公司CFO李巖在中國(guó)管理會(huì)計(jì)論壇上指出，企業(yè)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（SSC），提高財(cái)務(wù)管理水平以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。而近期發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀與展望》報(bào)告顯示，已有近一半的中國(guó)企業(yè)開始實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)戰(zhàn)略。

據(jù)悉，SSC是一種會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式，優(yōu)勢(shì)在于其規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、財(cái)務(wù)管理水平及效率提高和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上升。同時(shí)，由于它集中化管理、注重質(zhì)量管理，也可降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。李巖指出，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完善后，一個(gè)自動(dòng)化的管理模式可以節(jié)省很多不必要的工序。當(dāng)然，隨著SSC在企業(yè)內(nèi)部的成功建立，人員的流失也成為必然。李巖認(rèn)為，財(cái)務(wù)共享中心建立之后只有最優(yōu)秀的，知識(shí)架構(gòu)最全面的財(cái)務(wù)員工才會(huì)被留下來。

然而，多年來企業(yè)過于注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算審計(jì)職能，忽略了財(cái)務(wù)部門在成本分析、內(nèi)部控制、決策支持上的巨大作用。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想、傳統(tǒng)的管理流程仍占據(jù)主導(dǎo)地位，財(cái)務(wù)部門的作用被低估，財(cái)務(wù)部門的地位都不高。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人自身技能偏低，財(cái)務(wù)管理能力還不足以擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略者角色。

對(duì)此，國(guó)內(nèi)知名管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)華領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)總監(jiān)尹璐璐女士有著同樣的看法：“隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的興起、中小型企業(yè)外包會(huì)計(jì)師事務(wù)所以及財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)換代，財(cái)務(wù)人員勢(shì)將進(jìn)一步精簡(jiǎn)并向高端化發(fā)展。兼具管理創(chuàng)新和專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才才能真正獲得企業(yè)的青睞。而美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）恰恰是針對(duì)中國(guó)財(cái)務(wù)管理人員的“技能現(xiàn)狀”而推出的財(cái)務(wù)資格認(rèn)證�！�

美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）認(rèn)證是美國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)（IMA）旗下的權(quán)威財(cái)會(huì)認(rèn)證，40年來被譽(yù)為全球財(cái)會(huì)行業(yè)的黃金標(biāo)準(zhǔn)，全球180個(gè)國(guó)家認(rèn)可。外專局培訓(xùn)中心副主任王香榮女士表示，目前，國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，財(cái)政部的會(huì)計(jì)人員中長(zhǎng)期人員發(fā)展規(guī)劃，還有國(guó)資委的國(guó)際化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為CMA（美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）的發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好政策環(huán)境。政府引進(jìn)、市場(chǎng)推廣這一成熟的國(guó)際執(zhí)業(yè)證書推廣模式，使CMA在中國(guó)的推廣應(yīng)用逐步步入正軌。

CMA在重塑財(cái)務(wù)管理角色，提升財(cái)務(wù)管理人員地位上有著巨大的助推作用。而且，CMA持證者除了具有專業(yè)知識(shí)外，對(duì)行業(yè)的深度認(rèn)知能與合作伙伴、市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員、運(yùn)營(yíng)人員等用“行內(nèi)話”溝通，用非財(cái)務(wù)語(yǔ)言去表達(dá)，能夠從專業(yè)廣度與行業(yè)深度上有效把控企業(yè)成本，為企業(yè)規(guī)避來自成本控制上的風(fēng)險(xiǎn)。一位獲得過美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）證書的學(xué)員感言：“CMA具備了管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系，可以從戰(zhàn)略高度，有效管理控制系統(tǒng)，包括成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等，管理者能在內(nèi)部管理中發(fā)揮更大潛能。其次，財(cái)會(huì)人士能夠從不同角度思考問題，為管理層決策提供支撐。”

擴(kuò)展閱讀：【調(diào)研報(bào)告】財(cái)務(wù)共享團(tuán)隊(duì)的組建、人才轉(zhuǎn)型、招聘與發(fā)展最受財(cái)務(wù)管理者的關(guān)注

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【調(diào)研報(bào)告】財(cái)務(wù)共享團(tuán)隊(duì)的組建、人才轉(zhuǎn)型、招聘與發(fā)展

最受財(cái)務(wù)管理者的關(guān)注

ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）與德勤聯(lián)合調(diào)研報(bào)告顯示，財(cái)務(wù)共享團(tuán)隊(duì)的組建、人才轉(zhuǎn)型、招聘與發(fā)展最受財(cái)務(wù)管理者的關(guān)注。

人才管理是成功建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)鍵議題，也是中國(guó)企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)之一。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心或者選擇外包，本身就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)組織進(jìn)行大的變革。這種變革，一改財(cái)務(wù)人員分散在各個(gè)企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行基礎(chǔ)核算會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的局面，讓財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化分工更為明顯，對(duì)業(yè)務(wù)的支持也更為有效。

目前采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)/外包的受調(diào)研企業(yè)所面臨的前五大人力資源挑戰(zhàn)分別是：提高員工素質(zhì)及效率、招聘及保留合資格的管理層員工、職業(yè)計(jì)劃及晉升、變革管理、以及跨文化管理。對(duì)于尚未實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)/外包的受調(diào)研企業(yè)而言，他們所認(rèn)為的前五大人力資源方面的挑戰(zhàn)也比較類似，分別為招聘及保留合格的管理層員工、變革管理、維持保留團(tuán)隊(duì)的士氣、提高員工素質(zhì)與效率、職業(yè)計(jì)劃和晉升。

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