注塑部技術(shù)員績(jī)效考核制度

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注塑部技術(shù)員績(jī)效考核制度

一、績(jī)效考核的目的：

1.為了不斷提高注塑部的管理水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和事故發(fā)生率，2.為了不斷加深注塑部員工了解自己的工作職責(zé)和工作要求；3.為了不斷提高注塑部員工的工作責(zé)任心。

4.通過績(jī)效考核結(jié)果的合理運(yùn)用，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上,有工作責(zé)任心的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)。

二、績(jī)效考核的原則：

1.公平、公開、公正的原則：注塑部技術(shù)員都要接受統(tǒng)一考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用同一崗位執(zhí)行相同考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組(由注塑班組長(zhǎng)\\副部長(zhǎng)\\部長(zhǎng)組成)的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，注塑部是本制度執(zhí)行的直接管理部門。

（1）注塑部績(jī)效考核小組對(duì)注塑部技術(shù)員的考核采取每月考核一次的方法，并將每月考核結(jié)果公布，技術(shù)員每月根據(jù)績(jī)效考核小組考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金。

（2）績(jī)效考核作為注塑部管理的一項(xiàng)重要制度，所有注塑員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，注塑部績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。

3.注塑部對(duì)技術(shù)員的考核采用100分制的評(píng)分辦法。

4.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取:3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。

5考核扣分做到天天公布、時(shí)時(shí)公布，加公平、公開、公正原則透明度三、組織領(lǐng)導(dǎo)

注塑部成立由部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)注塑部員工的考核工作。組長(zhǎng)：金波副組長(zhǎng)：鐘志明唐朝輝成員：工作職責(zé)：

1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月工作重點(diǎn)；每月的考核會(huì)義由下月一號(hào)至五號(hào)組織召開。

2.績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。四、績(jī)效考核內(nèi)容

1、所管轄區(qū)之產(chǎn)品質(zhì)量2、所管轄區(qū)之生產(chǎn)效率3、廠紀(jì)廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度4、對(duì)上級(jí)指派的任務(wù)完成情況（效率）5、同級(jí)相互合作情況6、工作崗位、所管轄區(qū)之機(jī)臺(tái)、地面5S狀況7、所管轄區(qū)之產(chǎn)品.、物品擺放規(guī)范8、所管轄區(qū)之輔助材料（條碼、標(biāo)簽、包裝防護(hù)等）是否按要求張貼、包裝或丟失。9、所管轄區(qū)之安全事故10、所管轄區(qū)之機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況11、所管轄區(qū)之員工對(duì)其工作的評(píng)價(jià)12、上級(jí)、同級(jí)對(duì)其工作的評(píng)價(jià)13、原料成本損耗情況14、公用工具、夾具的使用

五、績(jī)效考核獎(jiǎng)金比例

1、注塑部所有技術(shù)員工工資組成：基本工資(9元/小時(shí))+績(jī)效考核獎(jiǎng)金（1元/小時(shí)）2、績(jī)效考核獎(jiǎng)金：360元/月

六、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)（注塑部所有技術(shù)員工績(jī)效考核總分為360分，1分=1元）1、所管轄區(qū)之產(chǎn)品質(zhì)量要求

1）注塑部技術(shù)員工在正常生產(chǎn)情況下，必須對(duì)所管轄區(qū)之操作工所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行“抽樣檢驗(yàn)”。若因“沒進(jìn)行抽檢”原因而出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題：經(jīng)品質(zhì)部IPQC檢驗(yàn)出來后，每出現(xiàn)一次“返工返修”產(chǎn)品扣10分，每出現(xiàn)一次小質(zhì)量事故（即同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)廢10模）扣10分，每出現(xiàn)一次中質(zhì)量事故（即小批量產(chǎn)品報(bào)廢，同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)廢50模100模，含50、100模）扣30分，每出現(xiàn)一次大質(zhì)量事故（即大批量產(chǎn)品報(bào)廢，同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)廢100模以上）扣掉50%績(jī)效考核分。

2）若因技術(shù)員自己調(diào)機(jī)技術(shù)問題而出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題：經(jīng)品質(zhì)部IPQC檢驗(yàn)出來，返工挑選后，每出現(xiàn)一次小質(zhì)量事故（即同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)廢10模）扣10分，每出現(xiàn)一次中質(zhì)量事故（即小批量產(chǎn)品報(bào)廢，同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)廢50模100模，含50、100模）扣50100分，每出現(xiàn)一次大質(zhì)量事故（即大批量產(chǎn)品報(bào)廢，同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)廢100模以上）扣掉全部績(jī)效考核分2、所管轄區(qū)之生產(chǎn)效率

注塑部每臺(tái)機(jī)正常生產(chǎn)時(shí)都有規(guī)定產(chǎn)能，注塑部技術(shù)員每天都必須保證完成各臺(tái)機(jī)的規(guī)定產(chǎn)能，因調(diào)機(jī)原因完不成規(guī)定產(chǎn)能的對(duì)技術(shù)員每次每臺(tái)機(jī)扣5分。3、廠紀(jì)廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度

對(duì)違反廠紀(jì)廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度的每次扣10分。4、對(duì)上級(jí)指派的任務(wù)完成情況（效率）

每出現(xiàn)一次不服從上級(jí)（班長(zhǎng)或領(lǐng)班、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)）的工作安排，或?qū)ι霞?jí)指派的任務(wù)未完成，或完成質(zhì)量不好的每次扣10分。

5、同級(jí)相互合作情況

注塑部員工無論在工作上或生活上都必須要有團(tuán)隊(duì)合作精神，互相幫助、互相合作，工作上每發(fā)現(xiàn)一次不合作的扣10分。

6、與其他員工相互合作情況若因任何其他員工投訴其不合作或合作質(zhì)量、效率很差的，經(jīng)查屬實(shí)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣

10分7、所管轄區(qū)之員工工作崗位、機(jī)臺(tái)、地面5S狀況和產(chǎn)品、物品擺放規(guī)范

維護(hù)注塑部工作場(chǎng)地干凈、整潔、有序，產(chǎn)品、物品擺放規(guī)范是注塑部每個(gè)員工的職責(zé)，注塑部技術(shù)員負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)員發(fā)現(xiàn)問題而不管，監(jiān)管不力，每次發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定要求扣技術(shù)員10分。

8、所管轄區(qū)之輔助材料（條碼、標(biāo)簽、包裝防護(hù)等）是否按要求張貼、包裝或丟失注塑部技術(shù)員負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)員發(fā)現(xiàn)問題而不管，監(jiān)管不力，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣10分9、安全事故

1）注塑部技術(shù)員在工作中必須時(shí)刻保證自身和其他員工安全，遵守注塑機(jī)安全操作規(guī)程，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作每次扣10分。2）工作中必須時(shí)刻檢查注塑機(jī)保護(hù)桿、前后安全閥是否處在保護(hù)狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)有問題必

須馬上赳正，若因檢查不周全而造成他人工傷、安全事故的，每次給予技術(shù)員扣50分.10、所管轄區(qū)之機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況技術(shù)員必須對(duì)所管轄區(qū)之機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)其使用壽命，若發(fā)現(xiàn)因維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)而造成機(jī)器設(shè)備損壞的，每次給予技術(shù)員扣100分11、所管轄區(qū)之員工對(duì)其工作的評(píng)價(jià)，上級(jí)、同級(jí)對(duì)其工作的評(píng)價(jià)出現(xiàn)任何人對(duì)其評(píng)價(jià)差的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)屬實(shí)的，每次給予此技術(shù)員扣10分

12、原料成本損耗情況1）換模、換色必須先用水口料將機(jī)器清洗干凈。2）用棉求或紙巾將模具擦干凈。

3）模具裝上后，模具水一定要通暢。4）洗機(jī)時(shí)射出的料塊不能太大，便于粉碎

5）正常調(diào)機(jī)一般不能超過10模，超過10模還調(diào)不好的必須停機(jī)尋找原因或上報(bào)6）除透明產(chǎn)品和質(zhì)量有特別要求外，其余膠口料該回收的一律督促碎料員按比例立即回收，必須時(shí)刻跟蹤，不得無故拖延。違反上述任意一條扣10分13、公用工具、夾具的使用

1）每天由兩班技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要負(fù)責(zé)使用公用工具和夾具，并填寫好“公用工具、夾具使用狀態(tài)一覽表”。

2）使用完成后由當(dāng)班技術(shù)員及時(shí)收回放回原位，并在“公用工具、夾具使用狀態(tài)一覽表”上填上收回時(shí)間。3）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，時(shí)刻保證公用工具和夾具處在良好狀態(tài)和可使用狀態(tài)。

4）對(duì)需要維護(hù)、保養(yǎng)的公用工具和夾具需立即維護(hù)保養(yǎng)，時(shí)刻保證公用工具和夾具處在可使用狀態(tài)，延長(zhǎng)公用工具和夾具的使用壽名。

5）兩班技術(shù)員上、下班必須做好交接班工作，面對(duì)面交接并簽名完成后方可下班。違反上述任意一條扣10分七、每月的績(jī)效考核作為年度績(jī)效考核的依據(jù)八、績(jī)效考核流程：

注塑部技術(shù)員由班長(zhǎng)考核副部長(zhǎng)監(jiān)督考核過程部長(zhǎng)審核績(jī)效考核小組合義通過

備注：績(jī)效考核小組有權(quán)對(duì)考核不公平的考核人作出處理，同時(shí)有權(quán)調(diào)整不公平的地方，直到公平、公正為止。

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注塑部模具組長(zhǎng)績(jī)效考核制度

一、績(jī)效考核的目的：

1.為了不斷提高注塑部的管理水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和事故發(fā)生率，2.為了不斷加深注塑部員工了解自己的工作職責(zé)和工作要求3.為了不斷提高注塑部員工的工作責(zé)任心。

4.通過績(jī)效考核結(jié)果的合理運(yùn)用，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上,有工作責(zé)任心的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)。

二、績(jī)效考核的原則：

1.公平、公開、公正的原則：注塑部模具組都要接受統(tǒng)一考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用同一崗位執(zhí)行相同考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組(由注塑\\副部長(zhǎng)\\部長(zhǎng)組成)的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，注塑部是本制度執(zhí)行的直接管理部門。

（1）注塑部績(jī)效考核小組對(duì)注塑部模具組長(zhǎng)的考核采取每月考核一次的方法，并將每月考核結(jié)果公布，注塑部模具組長(zhǎng)每月根據(jù)績(jī)效考核小組考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金。

（2）績(jī)效考核作為注塑部管理的一項(xiàng)重要制度，所有注塑員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，注塑部績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。

3.注塑部對(duì)模具組長(zhǎng)的考核采用100分制的評(píng)分辦法。

4.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):由注塑副部長(zhǎng)直接評(píng)分、扣分、部長(zhǎng)審核，然后在公告欄上公布。

5考核扣分做到天天公布、時(shí)時(shí)公布，加公平、公開、公正原則透明度三、組織領(lǐng)導(dǎo)

注塑部成立由部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)注塑部員工的考核工作。組長(zhǎng)：金波副組長(zhǎng)：鐘志明唐朝輝工作職責(zé)：

1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月工作重點(diǎn)；每月的考核會(huì)義由下月一號(hào)至五號(hào)組織召開。

2.績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。四、績(jī)效考核內(nèi)容

1、模具的維修質(zhì)量2、模具的維修效率3、模具的保養(yǎng)質(zhì)量與效率

4、對(duì)下屬（模具工）的管理能力（包括員工流動(dòng)率）5、廠紀(jì)廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度6、對(duì)上級(jí)指派的任務(wù)完成情況（效率）7、與同事相互合作情況8、工作崗位、工作區(qū)域5S狀況，工具、模具、物品擺放規(guī)范9、模具組安全事故發(fā)生率10、上級(jí)、同級(jí)（注塑領(lǐng)班）員工（模具工）對(duì)其工作的評(píng)價(jià)五、績(jī)效考核獎(jiǎng)金比例

1、注塑部模具組長(zhǎng)工資組成：基本工資(元/小時(shí))+績(jī)效考核獎(jiǎng)金（元/小時(shí)）2、績(jī)效考核獎(jiǎng)金：0元/月

六、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)（注塑部模具組長(zhǎng)績(jī)效考核總分為0分，分=元）1、模具的維修質(zhì)量與效率

注塑部模具組長(zhǎng)在正常生產(chǎn)情況下，必須時(shí)刻保證模具的維修質(zhì)量和效率，確保模具維修不影響注塑車間的正常生產(chǎn)，若出現(xiàn)因模具維修質(zhì)量和效率問題（這里所指的模具維修質(zhì)量問題是指一次沒有修好，重復(fù)維修多次）而影響生產(chǎn)的，每次扣模具組長(zhǎng)30分。2、模具的保養(yǎng)質(zhì)量與效率

凡因模具保養(yǎng)不當(dāng)而使模具生銹，影響生產(chǎn)的每次扣模具組長(zhǎng)20分。3、對(duì)下屬（模具工）的管理能力（包括員工流動(dòng)率）凡因模具組長(zhǎng)管理不當(dāng)或脾氣不好而使員工走的，每次扣模具組長(zhǎng)10分。4、廠紀(jì)廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度

對(duì)違反廠紀(jì)廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度的每次扣10分。5、對(duì)上級(jí)指派的任務(wù)完成情況（效率）

每出現(xiàn)一次不服從上級(jí)（副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)）的工作安排，或?qū)ι霞?jí)指派的任務(wù)未完成，或完成質(zhì)量不好的每次扣10分。

6、與同事相互合作情況

注塑部員工無論在工作上或生活上都必須要有團(tuán)隊(duì)合作精神，互相幫助、互相合作，工作上每發(fā)現(xiàn)一次不合作的扣10分。

7、工作崗位、工作區(qū)域5S狀況，工具、模具、物品擺放規(guī)范維護(hù)注塑部工作場(chǎng)地干凈、整潔、有序，物品擺放規(guī)范是注塑部每個(gè)員工的職責(zé)，注塑部模具組長(zhǎng)負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，若發(fā)現(xiàn)組長(zhǎng)監(jiān)管不力，對(duì)模具工的處事方法和態(tài)度聽之任之，每次發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定要求扣模具組長(zhǎng)10分。

8、模具組安全事故發(fā)生率凡因模具組長(zhǎng)管理不當(dāng)而造成模具工受傷的，模具組長(zhǎng)要負(fù)管理不力之責(zé)，每出現(xiàn)一次安全事故扣模具組長(zhǎng)30分

9、上級(jí)、同級(jí)（注塑領(lǐng)班）、員工（模具工）對(duì)其工作的評(píng)價(jià)若因任何其他員工投訴其不合作或合作質(zhì)量、效率很差的，經(jīng)查屬實(shí)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分

七、每月的績(jī)效考核作為年度績(jī)效考核的依據(jù)八、績(jī)效考核流程：

副部長(zhǎng)直接對(duì)其考核部長(zhǎng)審核績(jī)效考核小組合義通過

備注：績(jī)效考核小組有權(quán)對(duì)考核不公平的考核人作出處理，同時(shí)有權(quán)調(diào)整不公平的地方，直到公平、公正為止。

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