12月份煤質(zhì)科五精管理總結(jié)

煤質(zhì)科12月份五精管理工作總結(jié)

201*年1月份工作安排

我礦推行五精管理工作以來，煤質(zhì)科認(rèn)真按照礦黨委、行政的工作部署和工作要求，嚴(yán)格按照本單位的實(shí)施方案抓好五精管理各項(xiàng)工作的落實(shí)，有力的推動(dòng)了煤質(zhì)科整體工作的發(fā)展。

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展體系內(nèi)容，確保做到入腦入心、人盡皆知，落實(shí)在崗位上，體現(xiàn)在行動(dòng)中。

2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《五精管理手冊(cè)》和《員工心理援助手冊(cè)》。3、完成了“七路并進(jìn)”英雄行動(dòng)的材料報(bào)送。4、推行手指口述操作法和崗位描述。

5、牢固樹立“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”和“不花該省的錢，不省該花的錢”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

6、強(qiáng)化員工的技能，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，積極開展“師帶徒”的工作方法。

201*年1月份工作安排

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《五精管理手冊(cè)》，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真謀劃；先易后難，循序漸進(jìn)；交流創(chuàng)新，不斷提高。

2、學(xué)習(xí)《員工心理援助手冊(cè)》，開展“一化兩述”活動(dòng)。3、積極主動(dòng)按要求做好企業(yè)文化“五精管理”的相關(guān)工作。

煤質(zhì)科

201*.12.23

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煤質(zhì)科化驗(yàn)室五精管理

作業(yè)流程

煤質(zhì)科

201*-11-16

煤質(zhì)科化驗(yàn)室五精管理作業(yè)流程

1、確定以“崗位描述、手指口述”為重點(diǎn)

在對(duì)五精管理的日常工作中，我單位確定了以“崗位描述、手指口述”為重點(diǎn)。

要求上崗化驗(yàn)人員統(tǒng)一著裝必須換上白大褂穿戴整齊干凈整潔，舉止談吐符合軍容軍姿要求，交接班時(shí)要相互敬禮，領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)要起身敬禮匯報(bào)，上崗過程中必須做到態(tài)度端正、用語文明、精力集中、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。

手指口述與崗位描述要求對(duì)操作程序和安全規(guī)程做到邊口述、邊手指、邊操作，有助于提高員工的注意力和思維連續(xù)性，進(jìn)而在工作時(shí)做到眼到、心到、口到、手到，克服因長(zhǎng)時(shí)間工作帶來的因注意力下降、精力不集中。

2、編制相應(yīng)的崗位作業(yè)指導(dǎo)書

為使全科的干部員工對(duì)五精管理工作中的“一化兩述”內(nèi)容有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)、了解，更為方便全科干部員工對(duì)五精管理工作中的“一化兩述”內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我單位組織了企業(yè)文化專管員對(duì)“一化兩述”的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了編制。

內(nèi)容包括：?jiǎn)T工工作前、操作中進(jìn)行工作場(chǎng)所介紹、崗位宣誓、環(huán)境安全確認(rèn)、事故案例描述、把所在崗位設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、主要技術(shù)特征、工作原理、適用范圍以及設(shè)備操作要求、常見故障和排除方法等。

3、五精管理在全科員工中的學(xué)習(xí)

我單位科長(zhǎng)、書記結(jié)合礦上要求與本單位的實(shí)際情況，從全科員工的思想認(rèn)識(shí)上不斷提高，從全科員工的舉止行為上不斷規(guī)范，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善崗位精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋到每一設(shè)備、每一人、每一時(shí)、每一處，把應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、基本行為標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容全部納入管理標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作任務(wù)、每個(gè)時(shí)間段、每一工作場(chǎng)所進(jìn)行精細(xì)化管理，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。

利用班前會(huì)每天對(duì)“五精”管理工作做一次小結(jié)，改變每個(gè)員工的思想認(rèn)識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到“兩述”的推行不是一種形式，他要體現(xiàn)的是一種安全工作的管理模式，所起作用是為了礦上的安全生產(chǎn)。并利用每周二的部分時(shí)間段，組織全體干部員工對(duì)五精管理的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

通過學(xué)習(xí)，涌現(xiàn)出了一批作風(fēng)過硬、崗位技能操作好手的員工，他們?cè)谌粘９ぷ髦校�積極發(fā)揮工作主動(dòng)性，與單位領(lǐng)導(dǎo)的交流、溝通，盡可能多的掌握知識(shí)技能，帶領(lǐng)其他的崗位操作工一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，在班組的建設(shè)、管理中，處處起著帶頭作用，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，全面發(fā)展的良好現(xiàn)象。

4、增強(qiáng)手指口述的實(shí)質(zhì)化描述

通過不斷改進(jìn)，我單位完善了手指口述的相關(guān)內(nèi)容，在工作中要注意軍容軍姿，敬禮匯報(bào)規(guī)范，用語準(zhǔn)確，進(jìn)行手指口述時(shí)，首先進(jìn)行崗位宣誓，如我們是煤質(zhì)科化驗(yàn)員“為了化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)，我堅(jiān)決做到：精準(zhǔn)操作，認(rèn)真負(fù)責(zé)”然后進(jìn)行崗位職責(zé)、工作場(chǎng)所介紹，

手指到位、描述準(zhǔn)確。5、加強(qiáng)五精管理工作的推廣

開展五精管理工作是以點(diǎn)帶面、逐步推廣，由化驗(yàn)室逐步推廣到單位的每個(gè)崗位，使單位員工共同學(xué)習(xí)、進(jìn)步；并加強(qiáng)干部走動(dòng)式管理，對(duì)工作中遇到的各種問題提出指導(dǎo)、改進(jìn)意見。

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