企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范貫標工作成效

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范貫標工作成效

1、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對我公司的商業(yè)秘密劃分密級等級及使用權(quán)限，并與接觸重要機密的員工以書面形式簽訂《保密合同》。

2、設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)獎罰制度。公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造專利獎”�！鞍l(fā)明創(chuàng)造專利獎”的獎勵對象為已獲得授權(quán)并且具有較高創(chuàng)造性和較大使用價值的專利。對獲得授權(quán)的發(fā)明專利進行5000元/項、實用新型專利201*元/項、外觀專利1000元/項獎勵。發(fā)明創(chuàng)造獎每年評定一次，同一專利不得重復(fù)參與評定；同時對違反《知識產(chǎn)權(quán)制度匯編》，給公司造成經(jīng)濟損失和聲譽損害的，視情節(jié)輕重給予處罰。

3、201*年公司還專門制定了44.7萬元的知識產(chǎn)權(quán)費用預(yù)算，主要用于知識產(chǎn)權(quán)申報、維護；專利技術(shù)的開發(fā)與升級；目前公司創(chuàng)作氛圍良好。從201*年5月至今提交合理化建議46條。公司在生產(chǎn)、采購、銷售、研發(fā)等各環(huán)節(jié)均有一定的合理化建議，創(chuàng)新氛圍已經(jīng)融入到公司日常工作中去。

4、設(shè)立了專利管理制度、商標管理制度及軟件著作權(quán)管理制度。從知識產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進行了詳細的制度制定。并嚴格執(zhí)行。

5、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)，遇到專利侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)商標侵權(quán)，遇到商標侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進行了應(yīng)急方案制定。公司專門設(shè)立法務(wù)部，應(yīng)對專利糾紛。方便對侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權(quán)益。

6、根據(jù)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T29490-201*,DB/32T1204-201*）要求和輔導(dǎo)機構(gòu)專家指導(dǎo)，我公司在原知識產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)上，融入國家《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的要求，逐步向體系化、制度化改進。目前制定的《知識產(chǎn)權(quán)手冊》內(nèi)容詳盡，對公司知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運用和保護等工作，起到了非常好的指引作用。

7、專利管理人員的工作從被動專利申報逐步走向產(chǎn)品研發(fā)的前端，目前結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，在抓好實用新型專利的開發(fā)、申報與管理的同時，建立專利工作于產(chǎn)品開發(fā)之中的操作流程，即加強“前期調(diào)查”，在產(chǎn)品開發(fā)立項前，和各研發(fā)部一起進行專利文獻資料的檢索與分析，避免重復(fù)研究與侵權(quán)；規(guī)避競爭對手專利，打破技術(shù)壟斷，搶占市場，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。及時“申請專利”，防止他人無償使用，以此使企業(yè)擁有該技術(shù)的技術(shù)市場和產(chǎn)品市場能夠得到一定時間的穩(wěn)定，從而加速企業(yè)下一個新產(chǎn)品的開發(fā)。

8、為提高技研中心產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，營造技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，通過政策導(dǎo)向進一步促進創(chuàng)新工作的順利開展，編制了《江蘇宗申公司基礎(chǔ)技術(shù)課題研究推進管理方案》。目的是①以整車局部系統(tǒng)（含工藝）研究為基礎(chǔ)，以降低成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，改進工藝，提高效率，提高質(zhì)量，增加賣點為目標，促進整車技術(shù)水平的提高。②通過整車局部系統(tǒng)（含工藝）研究成果標準固化，為產(chǎn)品設(shè)計提供理論依據(jù)，逐步規(guī)范設(shè)計計算方法。③形成企業(yè)自主研究成果，增加企業(yè)研發(fā)知識積累，提高人才育成工作質(zhì)量，申報知識產(chǎn)權(quán)，爭取政策扶持。④通過整車局部系統(tǒng)（含工藝）研究活動推進，激發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)新激情，逐步形成創(chuàng)新研究的企業(yè)文化氛圍。⑤促進技術(shù)人員全面掌握行業(yè)先進技術(shù)，提高引進、消化、吸收、應(yīng)用先進技術(shù)的能力，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障。

擴展閱讀：知識產(chǎn)權(quán)管理工作貫標總結(jié)

知識產(chǎn)權(quán)管理貫標總結(jié)

公司近年來已累計申請專xx件（其中201*年度申請專利x件），授權(quán)x件，專利產(chǎn)品占公司銷售額近x%，在行業(yè)中起了積極的專利示范作用。同時，通過知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運用，轉(zhuǎn)化運用了x件專利技術(shù)，參與競標x件。201*年度，總產(chǎn)值x萬元，其中專利產(chǎn)品產(chǎn)值x萬元，占比x%，實現(xiàn)總利稅x萬元，其中專利產(chǎn)品利稅x萬元，占比x%，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

去年公司在專利方面所做工作主要有以下幾點：一、知識產(chǎn)權(quán)方針

去年，公司認真實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加大了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的力度，強化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護等工作，取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度，走規(guī)范化之路，把知識產(chǎn)權(quán)小組的職責、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度。鼓勵員工的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和職務(wù)發(fā)明，對發(fā)明人按一定數(shù)額進行獎勵，并為員工提供了技術(shù)交流平臺，從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前，已經(jīng)基本形成一套專利管理制度體系，為公司知識產(chǎn)權(quán)管理及保護工作提供了堅實的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。二、知識產(chǎn)權(quán)組織管理

1、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)控制流程圖，并作為公司知識產(chǎn)權(quán)的總體綱領(lǐng)性文件。下為原料采購流程、產(chǎn)品制造與加工流程、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)改進流程、技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓流程、市場營銷與參展流程、技術(shù)與產(chǎn)品進出口貿(mào)易流程、專利申請流程、專利檢索流程、專利變更與維護流程。

2、資金上給予保障。我公司201*年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費為x萬元；201*年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費為x萬元；201*年預(yù)計經(jīng)費將達到x萬元。其中該經(jīng)費主要用于知識產(chǎn)權(quán)申報、維護；專利技術(shù)的開發(fā)與升級；與高校院所合作，將專利技術(shù)與高校院所技術(shù)聯(lián)合；買斷與高校院所合作開發(fā)項目的知識產(chǎn)權(quán)等。

3、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對我公司的商業(yè)秘密（不僅局限于專利技術(shù)）劃分密級等級及使用權(quán)限，并與接觸重要機密的員工以書面形式簽訂《保密合同》。

4、設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)獎罰制度。公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎”，發(fā)明創(chuàng)造獎設(shè)一等獎一名，獲獎專利的職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于x元獎勵；設(shè)二等獎兩名，每件獲獎專利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于x元獎勵；設(shè)三等獎兩名，每件獲獎專利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于x元獎勵。發(fā)明創(chuàng)造獎每年評定一次，同一專利不得重復(fù)參與評定；同時對違反《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》，給公司造成經(jīng)濟損失和聲譽損害的，視情節(jié)輕重給予處罰。

5、設(shè)立了專利管理制度、商標管理制度及軟件著作權(quán)管理制度。從知識產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進行了詳細的制度制定。并嚴格執(zhí)行。

6、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)，遇到專利侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)商標侵權(quán)，遇到商標侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進行了應(yīng)急方案制定。

7、加強與xxxx、xxxx、xxxx等高校院所技術(shù)合作，對合作產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)成果，明確所有權(quán)及使用權(quán)歸屬。目前，公司對獨立承擔的研究內(nèi)容享有申請專利、發(fā)表論文的權(quán)利，合作單位享受使用權(quán)；對雙方參與的研究內(nèi)容，參與雙方均享有成果署名權(quán)利，并按照貢獻大小進行排序；成果產(chǎn)權(quán)的具體享有比例由參與各方另行約定。三、專利權(quán)信息維權(quán)管理

聘請常年法律顧問，應(yīng)對專利糾紛。為了有效地保護專利產(chǎn)權(quán)，及時對侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，公司聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權(quán)益。四、培訓

公司知識產(chǎn)權(quán)培訓的責任部門是知識產(chǎn)權(quán)管理小組，負責組織公司知識產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓工作。知識產(chǎn)權(quán)小組每年制定一次培訓計劃，列入公司年度培訓計劃。培訓主要分內(nèi)訓、外訓二方面進行。外訓主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓和聘請有關(guān)專家到公司進行有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項講座。內(nèi)訓主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓為主。去年公司參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓x多場次，公司內(nèi)部培訓x多課時。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓率需達到x%，員工的培訓率達到x%以上。五、檢查

1、公司有年度知識產(chǎn)權(quán)工作考核、評價指標，并將其列入各部門及其領(lǐng)導(dǎo)工作績效考核指標體系。

2、考核指標是指對知識產(chǎn)權(quán)特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實施，知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理，知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費落實，專利獎懲執(zhí)行等指標。

六、運用知識產(chǎn)權(quán)制度解決實際問題的經(jīng)驗或教訓在開發(fā)xxxx系統(tǒng)系列時，我公司在201*年期間重點研發(fā)了該系統(tǒng)中xxxx，該xxx具有性能穩(wěn)定、成本適中的優(yōu)勢，經(jīng)過xxxxxx等研究所試用，效果良好。為了大力推廣該產(chǎn)品，我公司參加了展會。在該展會上，我們無意中獲知，國外的一家同類儀器生產(chǎn)公司（不方便透露公司名稱）已經(jīng)有了類似產(chǎn)品，并就此產(chǎn)品申請了知識產(chǎn)權(quán)保護。這次事件給我公司敲響了知識產(chǎn)權(quán)的警鐘，我們對知識產(chǎn)權(quán)制度一知半解，專利意識淡薄，雖對商標等外顯度高的知識產(chǎn)權(quán)的認識比較到位，也比較重視，但對作為內(nèi)在技術(shù)支撐的專利、標準等知識產(chǎn)權(quán)的認識膚淺，重視程度不夠。為此，我們不得不自行銷毀了模具和開發(fā)產(chǎn)品，并在公司研發(fā)部門的一致努力下，重新設(shè)計和研制出了另一關(guān)鍵部件扇形分配器，努力將經(jīng)濟損失降到最低，避免了因知識產(chǎn)權(quán)糾紛而帶給公司的負面影響。

自此事件后，公司充分認識到了知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性，并全面開始貫徹運行知識產(chǎn)權(quán)管理標準化體系，如今，公司設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)部，配置專人負責知識產(chǎn)權(quán)工作，并且組織安排知識產(chǎn)權(quán)工作人員參加各種知識產(chǎn)權(quán)培訓。另外，公司制定并完善了知識產(chǎn)權(quán)保護制度，加強侵犯企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)案件的打擊力度，積極應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛，維護企業(yè)合法權(quán)益，為企業(yè)營造良好知識產(chǎn)權(quán)保護氛圍。這些都使得公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作走向?qū)�業(yè)化、系統(tǒng)化，更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。七、分析與改進存在的問題

1、公司應(yīng)有效地將標準化管理方法融入到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中，更高層次地體現(xiàn)依靠知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以開拓市場、占領(lǐng)完善知識產(chǎn)權(quán)交易平臺，促進知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運用，挖掘和提升知識產(chǎn)權(quán)價值。

2、專業(yè)展會是開拓國內(nèi)外兩個市場的貿(mào)易平臺，銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國內(nèi)外供應(yīng)鏈的紐帶，同時也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的窗口。因此，公司需要充分發(fā)揮各類專業(yè)展會的作用，保護知識產(chǎn)權(quán)以及促進優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)項目實現(xiàn)轉(zhuǎn)化運用。

3、公司要積極爭取將具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品參與政府采購，開展本公司與跨國公司的交流合作，加快先進技術(shù)和管理經(jīng)驗在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移，促進本公司研發(fā)水平的提高。

4、公司目前雖設(shè)有“xxxx，但專利代理人，知識產(chǎn)權(quán)工程師人員較少，缺少能把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的專業(yè)人才。下階段，公司應(yīng)加大知識產(chǎn)權(quán)人才引進力度，力爭在x年內(nèi)，知識產(chǎn)權(quán)工程師人數(shù)達到x人以上。

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