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船機制造部年終總結(jié)1201*

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船機制造部年終總結(jié)1201*

船機制造部年終總結(jié)

201*年是游艇廠合并后第二年,船機制造部克服了管理人員少,任務重的困難,共完成吊艇架739套,艇機400余臺,試驗677套,噴涂646套,發(fā)運642套,完成產(chǎn)值約1.3億,達到歷史最高水平。期間完成了PL160A、PLA150等新產(chǎn)品開發(fā)制作,并順利完成原型試驗。船機制造部43名職工一直將工作擺在第一位,配合工廠的各種工作的開展,為工廠取得成績做出貢獻。

船機制造部201*年根據(jù)工廠工作任務做了四大項工作,保證了全年任務的保質(zhì)保量實施。

一、開展焊接質(zhì)量整頓

201*年1月聯(lián)合生產(chǎn)管理部、物資部、質(zhì)控部對吊艇架生產(chǎn)所有的外包、外協(xié)焊接件進行為期三個月的焊接質(zhì)量整頓。重新梳理了制作工藝,對所有外協(xié)廠家發(fā)放工藝文件,并培訓。監(jiān)督外協(xié)廠家執(zhí)行正確的制作工藝,極大地提高了構件的質(zhì)量。

二、對關鍵過程進行工藝評定

產(chǎn)品打砂噴漆是吊艇架產(chǎn)品制作中的關鍵工序,201*年我部工藝人員聯(lián)合技術部、質(zhì)控部對3家為我廠產(chǎn)品打砂噴涂的合作商(捷能高新、創(chuàng)正機械、海晟達)進行了工藝評定并對相關作業(yè)人員進行了培訓。并在很長一段時間內(nèi)組織主管、工藝人員對其作業(yè)情況進行監(jiān)督。

三、安全

深入每一道工序,結(jié)合工位作業(yè)指導書對工作的每一個步驟進行危險危害辨別,分析危險危害因素,給出安全保障措施。尤其是對起重吊拉作業(yè),嚴格監(jiān)控,專人負責。安排一名副部長專門負責外場地作業(yè)的統(tǒng)籌指揮安排,確保201*年零事故的發(fā)生。

四、工藝改進

1.改變原液壓絞車噴漆方法,噴漆時利用液壓站帶動絞車轉(zhuǎn)動,消除了噴漆死角。

2.制作圖文式工序作業(yè)指導書,使工作步驟、工藝規(guī)定更明了。目前已將試驗篇制作完成,并進行了培訓。

3.組織相關主管、工藝人員,討論研究,利用最少的物料,改造了5套合同取消的FF66項目。

雖然成績喜人,但也有許多需要改進的地方。產(chǎn)品的整體質(zhì)量不過關,出現(xiàn)過很多問題,根源是對一些細節(jié)小問題重視不夠,讓步放過,造成小問題積累、客戶投訴,給工廠造成經(jīng)濟和榮譽上的損失。

201*年船機制造部準備采取以下措施:

一、從201*年1月開始對所有已制作完成的產(chǎn)品進行篩選改造使用,合理組織生產(chǎn)節(jié)奏,利用4到5個月的時間將庫存產(chǎn)品控制在合理數(shù)量。

二、重新劃分班組,將下料班從外包隊收回,改用合同制和派遣制人員。逐步提拔合同制、派遣制職工到發(fā)運班、試驗班、涂裝班當領班。讓所有班組工作得以有效的控制,更細明確產(chǎn)品的各工序節(jié)點,達到每一個環(huán)節(jié)都受控。

三、增加焊接工程師、涂裝工程師崗位,專門負責車間焊接、涂裝技術操作指導及質(zhì)量檢驗。目前已有一名工藝人員考取“國際焊接工程師”資格。

四、爭取201*年6月底之前將所有工序制作圖文式作業(yè)指導書,讓所有工作、規(guī)章制度更形象化,更通俗易懂。

五、加強車間及外場地的區(qū)域清潔生產(chǎn)包干制,定人定點管理,保持工作現(xiàn)場整潔,給職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

六、利用船機制造部的優(yōu)勢積極配合其他部門的工作。

201*年船機制造部全體職工將以“降本增效”為己任,“提高質(zhì)量,減少投訴”為目標,為工廠少添麻煩,多做貢獻。

船機制造部201*-12-31

擴展閱讀:生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)

廣泰真空設備有限公司制造部年度總結(jié)

201*年就要過去,201*年即將來臨。制造系統(tǒng)全體員工感謝公司領導過去一年所給予的信任與支持。值此辭舊迎新之際,我們總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來,深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),同時祝愿我們公司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上!

生產(chǎn)及管理工作情況

一、力挑重擔、多措并舉,順利完成生產(chǎn)任務

1、制造部門在今年新產(chǎn)品增多、作業(yè)場地限制的情況下,進行了詳細的排產(chǎn)計劃,克服了工位少,質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊等困難,完成包括三室連續(xù)爐、手套箱保護進料燒結(jié)爐正式形成產(chǎn)能,氫破碎爐后續(xù)完善并發(fā)貨,完成三大一小熱處理爐、半連續(xù)爐。順利完成年初制定的1.5億任務目標。

2、從年初開始制造部正式建立項目負責人制度,對材料采購、排產(chǎn)、工期推進全面負責,并建立詳細的生產(chǎn)臺帳。及時調(diào)整人員配置,新增任煥偉、李維歡為項目負責人,擔當新產(chǎn)品的投產(chǎn)與控制。本部門已具備新產(chǎn)品投產(chǎn)的控制推進能力,形成新老產(chǎn)品同時有序運行的管控布局,基本做到排產(chǎn)有計劃、推進有控制、作業(yè)有記錄。

3、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,落實生產(chǎn)進度。按照排產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務層層分解,目標明確并落實到車間班組,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)。

4、細致思考部件轉(zhuǎn)序中的漏洞,重新梳理部件轉(zhuǎn)序控制點。將下料轉(zhuǎn)機加,機加轉(zhuǎn)劃線,劃線轉(zhuǎn)銑、鉆,鉚焊轉(zhuǎn)機加,報檢入庫等環(huán)節(jié)有針對性的做出了適應本單位實際情況的轉(zhuǎn)序流程。對外協(xié)件入廠、報檢、入庫、返修等環(huán)節(jié)也責任落實到人。在部件轉(zhuǎn)序管理工作中做到部件在序有人管,轉(zhuǎn)序過程有記錄,責任追蹤有獎罰。有效降低了非工藝性中斷時間,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標不統(tǒng)一的狀況。

二、政通人和、上情下達,打造和諧制造團隊

1、采取多種措施,營造良好學習環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。公司將201*年生產(chǎn)任務定為一億五,這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力下,本部門各車間還是堅定地進行員工培訓工作,保證新員工的順利進入崗位角色,推進老員工技能提高。組織了任煥偉對鉚焊展開下料,鉗工、焊接理論知識培訓等課程,并在9月份進行了鉗工、焊工的理論知識考試。一線員工基本勝任本崗位工作。2、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計劃與任務。

3、制造管理人員穩(wěn)定,車間主任和班組長發(fā)揮了應有的作用,是他們的鼎力支持和配合才使得制造部有了如今的良好局面。

三、消除隱患、預防為主,安全責任深入人心

1、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的重中之重,年初本部門就制定了全年的安全生產(chǎn)目標。今年1-9月份,無一起重大人身傷害事故發(fā)生。各車間主任在每天早會都強調(diào)安全,月例會、周例會也將安全作為重點問題。但就在這樣的情況下輕傷、輕微傷仍出現(xiàn)16次。這也提醒我們安全工作仍需加強。

對公司要求安全防護措施佩戴,效果良好。管理干部和員工全部能夠做到進入作業(yè)區(qū)域必須帶安全帽。

制造部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對車間員工進行安全認識,根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運行

2、設備管理

201*年的生產(chǎn)管理中,各車間相應實行了管理制度,設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),通過以上各項措施,人為因素造成的設備故障得到了有效控制,保障了設備正常運轉(zhuǎn),確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

從年初開始,制造部對設備管理做了大量的工作,對公司設備重新統(tǒng)計,對所有設備建立了設備檔案和檢修記錄,設備定期維護換油

由專人負責。每月上報行政部《設備運行記錄》《設備巡檢記錄》《設備維修費用記錄》3、現(xiàn)場管理

201*年,生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,做了一些改進措施,對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢、擺放混亂、標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。4、消防安全管理方面

今年為安全生產(chǎn)達標,公司和本部門都對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了多次檢查,針對細節(jié)中存在的安全隱患進行整改。做出了關于氧氣、乙炔分開存放使用,油漆、稀料等易燃易爆品定額領取,噴漆作業(yè)懸掛明顯標牌等新的規(guī)定。對發(fā)生的兩次起火事件進行了及時處理,將火災消除在萌芽狀態(tài),沒有造成嚴重后果。同時也對在兩次起火事件中及時處理人員進行了獎勵,也對責任人進行了應有的處罰。

四嚴格把關、層層控制,產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升

201*年生產(chǎn)部在公司領導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把工序質(zhì)量關,很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)得到了一定提升。

1、建立健全工作質(zhì)量責任制:對公司每個車間和每個員工都明

確規(guī)定各班組和個人在工作質(zhì)量上的具體任務、責任和權力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查。

2、員工質(zhì)量意識逐步加強,編制施行了組裝記錄,留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù),管理干部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,做到每月成品交檢合格率98%。

工作中存在的不足與差距

201*年通過全體員工的共同努力,取得了一定的成績,但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,組織觀念淡薄,責任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。同時我們在與相關部門的溝通、協(xié)調(diào)中仍有欠缺,盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,但仍有待加強。2、技能方面:部分員工在技能方面還得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面:201*年,生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,制定了一些規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,經(jīng)過一段時間的施行,發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領導的認識仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強。4、生產(chǎn)現(xiàn)場方面:由于監(jiān)管不力和場地的制約,物品擺放不齊,環(huán)境不整潔。在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度,施行有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。5、質(zhì)量管理方面

(1)員工質(zhì)量意識依然淡。弘m然員工質(zhì)量意識有所提高,但部分員工身上還存在對質(zhì)量漠然置之的態(tài)度。這與我們樹立員工質(zhì)量意識,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任獎罰做得不好,不到位有很大關系。(2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:缺乏全員參與質(zhì)量意識,完全依靠質(zhì)量管理部門單獨的管控是不夠的。我們今年就出現(xiàn)了多次由于組裝責任心不強造成的客戶反饋,R1111批次800KG甩片爐爐體法蘭不垂直沒能盡早發(fā)現(xiàn)等諸多質(zhì)量漏洞。這要靠全體員工負責任的精神。想要樹立全員參與質(zhì)量管理理念,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

(3)缺乏質(zhì)量記錄意識:產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋、售后服務等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,但質(zhì)量管理體系所要求的還差較遠。6、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前對物料消耗及成本進行考核工作沒能制定具體規(guī)范,有許多的非正常成本增加、工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩,物料超采、儲存不當引起浪費等,這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本。導致這種現(xiàn)象的原因,有些是我們成本意識不強,有些是工藝規(guī)范和技術材料要求不太明細。要做到成本有效控制還要監(jiān)督到位、制定合理標準,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況將逐步實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)約能

源、降低成本的思想教育,使部門人員的成本意識和主人翁精神得到逐步提高。

問題存在原因的分析

1、缺少動態(tài)的流程執(zhí)行標準,思路缺乏創(chuàng)新,慣性思維較強。我們常注重某產(chǎn)品發(fā)貨,完成生產(chǎn)任務,但完成后要吸取教訓查找問題。要進一步提升現(xiàn)場追蹤和監(jiān)督,提早預防出岔子,而不是以完成生產(chǎn)任務而滿足。這樣才能逐步改進,有時間針對目標,把手頭的工作操作的更細更好;因為“這是生產(chǎn)常有的事”“目前還達不到這個水平”就不去邁出第一步,沒有去改變的意識。雖然管理水平?jīng)]有達到這個層次,但不能因此而不做。做不好也比沒去做好無限倍,這是從無到有的突破。不管水平如何,白卷也要交,就如同學生考試,時間到了就要交卷,做不好也必須交,然后再努力準備補考。

2、必須有平常心去鎖定問題的細節(jié)、焦點,有效的快速解決掉問題。日常工作中重要的是時時刻刻的追蹤落實,交代了就不去過問,任由自己發(fā)展,最終導致工作目標不能實現(xiàn)。專注做好具體操作,看似簡單笨拙的工作正是做好標準化持續(xù)改進的基礎。務實,從最低級最小問題解決才是規(guī)范管理的開始。通過解決小問題才能使問題越來越少,把不可控因素降低,使部件流通渠道暢通。

3、經(jīng)驗主義的標準,操作而忽視目標。我們各工種在執(zhí)行計劃時都在快速完成任務。其實我們的目標應該是最后組裝快速完成的確切概念。在我們的生產(chǎn)鏈上,只要一個環(huán)節(jié)出岔子,就會影響整體生產(chǎn)進度,所以目標必須清楚,那就是:所有環(huán)節(jié),任何時候都要以服務組裝線為目標。

4、生產(chǎn)計劃是目標管理的一種,但不同的人,不同的時期應有不同

的分項進度安排和調(diào)節(jié)。如果從生產(chǎn)部到一線員工,各部門都看的是總計劃,不去制定符合自己部門崗位的分項計劃,勢必出現(xiàn)配套情況混亂的結(jié)果。產(chǎn)品部件的配套,就如同等待在車站等車過關一起的幾個人,過了關就上了車,就上了組裝線,只要一件過不了關,組裝就不能完成成品。而一旦排成若干個隊伍,自己都想快速過關,卻忽略了和你同步的其他部件是否服務于同一產(chǎn)品,就算其他都過了就一個卡住了沒有用。如果不重視生產(chǎn)加工的同步性,沒有根據(jù)最不可控得進展情況對其他部分進行調(diào)整、跟蹤,就造成同時有若干個不可控因素,我們必須努力讓同一產(chǎn)品的所有部件排在同一條線上,專注不可控因素,把它轉(zhuǎn)化為可控因素,然后逐步改善可控因素。5、員工職業(yè)化程度化低,自我工作責任意識不清晰,細節(jié)工作有待程序化。進行必要的流程再造,同時確保流程的執(zhí)行力。不要不知道自己做什么,該怎么做。也不要不分巨細什么都做,而該自己做的沒做好。避免盲目的尋找、等待、現(xiàn)場爭論、討論;必須要溝通、落實細化的環(huán)節(jié)操作,抓好自我目標的推進和落實。

改進措施及明年工作計劃

一、貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針。警鐘長鳴,常抓不懈。

1、年度目標:全年實現(xiàn)無重大工傷事故,無重大生產(chǎn)設備事故。2、指導思想:以安全工作總方針“安全第一,防護為主”為原則,以車間管理為基礎,安全崗位為重點,以糾正崗位違章操作為突破口,落實各項規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識:各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,把安全生產(chǎn)作為重要工作,認真貫徹落實公司制度,進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識,只有從思想上重視安全、責任意識,才能管理到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,力保安全生產(chǎn)。

二、有效控制生產(chǎn)成本,力爭以最小的投入獲取最大的效益

1、制定生產(chǎn)《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能。

2、通過《作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本。3、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映浪費成本,控制指標。

4、通過《月生產(chǎn)計劃》《月采購計劃》《臨時采購申請單》的存檔統(tǒng)計,逐步統(tǒng)一同一產(chǎn)品物料標準和提采時間。

5、通過《外協(xié)界定標準》對本公司因人員、設備不足,生產(chǎn)能力飽和時的外協(xié)部件進行分析確定。

6、整合規(guī)范生產(chǎn)領料、退料、工序記錄。用于對產(chǎn)品生產(chǎn)的每道工序進行詳細記錄,以便及時了解產(chǎn)品的成本情況。

7、生產(chǎn)月報表:生產(chǎn)月報表對當月的材料使用情況進行了統(tǒng)計,統(tǒng)計的信息有:材料名稱、單位、投料量、使用量、廢料量、易耗品、材料利用率(%)等。

三、質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存的重要保證

1、加強全員質(zhì)量意識,做到人人管質(zhì)量,明確質(zhì)量就是生命。強化質(zhì)量檢驗機制,實行質(zhì)量否決權。

2、抓住影響產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵因素,設置質(zhì)量管理點或質(zhì)量控制點。3、認真領會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),明確質(zhì)量的重要意義,強化質(zhì)量自檢力度,自覺配合互檢,深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵。4、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

四、強化管理,七個進一步

1、進一步加強員工思想教育工作,增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓體系,加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作,努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,為我們的生產(chǎn)服務。

3、進一步完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。4、進一步加強與相關部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

5、進一步細化執(zhí)行工具,推進標準化進程。規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等,力爭明年形成文字化的標準書。制定標準,依標準付諸行動。

6、進一步加快績效考核工作開展7、進一步加強細節(jié)層面突破

在生產(chǎn)計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細致、細心、關注細節(jié)。從點滴的操作規(guī)程、設備使用技巧、工藝技術等方面提高員工工作能力,強化提升員工細節(jié)意識,并明確其細節(jié)工作對于整個組織的意義和重要性,努力培育注重細節(jié)的工作氛圍和車間生產(chǎn)環(huán)境等。

201*年制造系統(tǒng)將把管理工作放在首位,將深入對生產(chǎn)整體作出系統(tǒng)分析,針對重點部位和薄弱環(huán)節(jié)加以控制。全體員工有決心在公司的正確領導下,以飽滿的熱情,在現(xiàn)有的基礎上,加強管理,團結(jié)協(xié)作,克服不足,迎接廣泰公司更加輝煌燦爛的明天!

制造部201*年12月17日

沈陽廣泰真空設備有限公司

制造部201*年度工作總結(jié)

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