国产精品色无码视频,国产av毛片影院精品资源,亚洲人成网站77777·c0m,囯产av无码片毛片一级,夜夜操www99视频,美女白嫩胸交在线观看,亚洲a毛片性生活

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 公文素材 > 范文素材 > 中控室管理制度

中控室管理制度

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 19:11:49 | 移動端:中控室管理制度

中控室管理制度

中控室管理制度

一、勞動紀(jì)律制度

二、衛(wèi)生環(huán)保制度

三、班組管理制度

20.1在工段領(lǐng)導(dǎo)下,做好本班的生產(chǎn)組織工作,確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)的完成;

20.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、分廠、工段各項(xiàng)管理制度;

20.3負(fù)責(zé)本班安全工作,嚴(yán)格履行崗位安全責(zé)任制,及時(shí)整改不安全隱患,保證班

內(nèi)的人身、設(shè)備安全;20.4搞好區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生,做到文明生產(chǎn);

20.5熟悉掌握本系統(tǒng)的生產(chǎn)過程、工藝規(guī)程及工藝技術(shù)性能,并保證班內(nèi)的人身、設(shè)備安全;

20.6積極做好本班技術(shù)培訓(xùn)工作,動員全員參加各項(xiàng)專業(yè)組織的培訓(xùn);20.7開展班內(nèi)勞動競賽活動,以兩考一評推動全員學(xué)習(xí)的熱情;

20.8認(rèn)真聽取班員意見,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)將意見反饋給工段,主動為各員工排憂解難;

20.9根據(jù)分廠規(guī)章制度制定班組工作的實(shí)施細(xì)則;20.10完成工段臨時(shí)交辦的其他工作。5工藝技術(shù)管理人員崗位工作職責(zé)

5.1熟悉掌握本系統(tǒng)的生產(chǎn)過程、工藝規(guī)程以及工藝技術(shù)性能;

5.2協(xié)助只能部門做好工藝規(guī)程及操作規(guī)程的修訂、完善并督促本部門實(shí)施;5.3總結(jié)工藝規(guī)程實(shí)施情況,使工藝技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化;5.4負(fù)責(zé)做好工藝技術(shù)臺帳及主機(jī)檢修記錄,嚴(yán)格工藝乘隙,提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和積累工藝技術(shù)資料;

5.5積極配合或組織搞好新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用和實(shí)施;5.6深入現(xiàn)場,及時(shí)處理生產(chǎn)存在的一般技術(shù)問題,重大問題及時(shí)報(bào)告廠有關(guān)部門、分廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員;

5.7進(jìn)行經(jīng)常性工藝分析,查找工藝過程中存在的問題并總結(jié)分析,提出解決的辦法和方案;

5.8負(fù)責(zé)做好本部門質(zhì)量管理工作;

5.9積極配合做好本部門的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)本部門職員積極參加上級部門或?qū)I(yè)組織的培訓(xùn);

5.10負(fù)責(zé)做好本部門的環(huán)境管理及計(jì)量管理工作;

5.11根據(jù)部門設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn),策劃臨停檢修或預(yù)檢修,并做好相關(guān)計(jì)劃的編制工作;

5.12主動參與部門技術(shù)改造方案的論證工作、主動聯(lián)系并督促各類設(shè)備的備品備件落實(shí)工作。20班長崗位職責(zé)

3.1上班必須正確穿戴勞保服、勞保鞋、安全帽,嚴(yán)禁酒后上班和班中飲酒;3.2崗位人員必須熟悉啟動警報(bào)、生產(chǎn)警報(bào)、火警、呼叫信號等聲光信號;3.3嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備附近休息;3.4廠房內(nèi)要有完備、清晰的安全標(biāo)志;3.5生產(chǎn)過程中現(xiàn)場照明必須正常;

3.6車間保持清潔,對設(shè)備、電氣進(jìn)行保護(hù);

3.7保證軸有套,輪有罩,溝有篦板、平臺,樓梯有欄桿;

3.8車間內(nèi)有可能掉進(jìn)去或被絆倒的孔洞口和障礙,必須妥善處理好或掛標(biāo)志牌;

3.9嚴(yán)格按《工藝操作規(guī)程》和《安全操作規(guī)程》進(jìn)行操作;3.10定期按要求進(jìn)行設(shè)備檢修;

3.11對設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)應(yīng)防備設(shè)備的突然啟動,必須理解緊停開

關(guān)僅是切斷電源或驅(qū)啟動器,為確保起見,應(yīng)該切斷設(shè)備配電盤上的電源開關(guān),掛檢修標(biāo)志牌,并將現(xiàn)場控制盒打至檢修位;

3.12啟動設(shè)備之前進(jìn)行檢查和確認(rèn),并與有關(guān)人員聯(lián)系后,在條件允許的情況,方可啟動設(shè)備;

3.13在磨內(nèi)、倉內(nèi)、電收塵器內(nèi)檢查和維修時(shí),入孔門必須派人看護(hù);3.14進(jìn)入磨、倉、管道等內(nèi)部作業(yè)時(shí),必須使用低壓照明燈;3.15電氣設(shè)備要防止漏電,檢查是否接地或接零;3.16易燃易爆設(shè)備必須接地,防止靜電導(dǎo)致著火和爆炸;3.17煤磨系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁抽煙;3.18在磨內(nèi)、倉內(nèi)、電收塵器內(nèi)檢修,應(yīng)該沒有煤粉,進(jìn)入以前應(yīng)該通風(fēng),排除CO氣體,設(shè)備外部要有專人看護(hù);

3.19煤粉制備系統(tǒng)特別要避免溫度過熱,O2或CO過高而發(fā)生系統(tǒng)著火,爆炸事故

3.21崗位要保持清潔,杜絕煤粉、燃油堆積或泄漏現(xiàn)象;3.20易燃、易爆設(shè)備必須接地,以防靜電導(dǎo)致著火和爆炸

3.21停送電應(yīng)按誰檢修,誰申請(停送電必須同一人申請),事后再確認(rèn)的原則,防止發(fā)生人身和設(shè)備事故;

四、崗位職責(zé)

41.中控室消防安全操作規(guī)程

41.1上班要正確穿戴好勞保用品,禁止飲酒或使用其他興奮劑上班;41.2開機(jī)前要先報(bào)警,并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作;

41.3開機(jī)前要與現(xiàn)場巡檢工取得聯(lián)系,得到現(xiàn)場確認(rèn)方可準(zhǔn)備開機(jī);41.4設(shè)備出現(xiàn)大的苗頭時(shí),應(yīng)該緊急停機(jī),停機(jī)時(shí),操作員與巡檢工需聯(lián)合分析原因、解決;

41.5操作時(shí),操作人員不得擅自離開崗位;41.6操作員應(yīng)與現(xiàn)場現(xiàn)場巡檢工保持經(jīng)常聯(lián)系;

41.7操作員應(yīng)精心操作,密切觀察各參數(shù)變化,對現(xiàn)場巡檢工的指令要簡單、清楚;、

41.8操作員不準(zhǔn)私自頂班、代班、疲勞作戰(zhàn);41.9做到不交不接、不接不交;41.10中控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、閑談;41.11不定期檢查消防器材是否完備。42.電氣設(shè)備安全操作規(guī)程

42.1各崗位進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行維修、檢查均必須辦理停電手續(xù),確認(rèn)停電后在開關(guān)柜上掛警告牌方可進(jìn)行,檢修完畢后立即辦理送電手續(xù);

42.2所有低壓電機(jī)(500V以下)跳停后,必須立即通知電氣人員復(fù)位,但是,連續(xù)復(fù)位只能進(jìn)行三次,第四次復(fù)位必須由值班人員確認(rèn)沒有卡死或堵料清通方可;

42.3高壓電機(jī)(6KV)在跳停后,十分鐘方可復(fù)位一次,如果再次跳停,30分鐘后才準(zhǔn)許復(fù)位。連續(xù)三次跳停,第三次跳停120分鐘后可復(fù)位開機(jī),高壓電機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間小于120分鐘視為連續(xù)起動;42.4高壓電機(jī)嚴(yán)禁點(diǎn)動;

42.5現(xiàn)場所有風(fēng)機(jī)不可以點(diǎn)動,現(xiàn)場位啟動時(shí),只有確認(rèn)啟動完畢后,才可以停機(jī);

42.6現(xiàn)場臨時(shí)用電禁止亂拉、亂接、焊工接線必須接在雜用電箱的出線端頭上;

42.7現(xiàn)場所有保護(hù)裝嚴(yán)禁短接,如生產(chǎn)和安全發(fā)生沖突時(shí),安全第一;

樅陽海螺水泥股份有限公司部門標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)A0(版本)

Q/ZH-ZZ09-201*

1目的

為加強(qiáng)勞動工資管理,發(fā)揮對制造分廠各項(xiàng)工作的促進(jìn)作用,體現(xiàn)按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平的工資原則,提高制造分廠的工作主動性,制定本考核辦法。2范圍

適用于分廠各部門。3引用文件

樅陽海螺水泥股份有限公司工資考核標(biāo)準(zhǔn)。4考核程序

4.1每月初由制造分廠組織召開考核會。每月6日前,根據(jù)上月的工作完成情況和技術(shù)指標(biāo),由值班長牽頭,勞資員配合整理考核材料(含操作員考核)。4.2每月6日前,各部門將考核意見提交考核組,根據(jù)上月工作的完成情況、平時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,對照《考核細(xì)則》對各部門進(jìn)行考核,其中部門自查不得出現(xiàn)加分項(xiàng)。

4.3考核結(jié)果由勞資員考核通報(bào),經(jīng)考核組組長審核簽字后,作為勞資員核發(fā)部門月工資總額的依據(jù)。5考核機(jī)構(gòu)和職責(zé)5.1考核組成員組長:分廠負(fù)責(zé)人

組員:分廠領(lǐng)導(dǎo)、各工段主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、值班長、勞資員?己私M的日常工作由勞資員負(fù)責(zé)。5.2考核組職責(zé)

◆認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及制造分廠各項(xiàng)工作條例和管理考核制度,領(lǐng)會公司及制造分廠的工資考核意圖。

◆嚴(yán)格執(zhí)行《工資考核標(biāo)準(zhǔn)》和《考核細(xì)則》,認(rèn)真履行相應(yīng)的考核職責(zé)!羯钊雽(shí)際,廣泛、準(zhǔn)確地掌握材料,不斷提高考核工作的工作質(zhì)量!舾鶕(jù)年度工作任務(wù)和分期工作計(jì)劃安排,結(jié)合考核時(shí)期的工作重點(diǎn),考核內(nèi)容和考核力度應(yīng)有側(cè)重。

共24頁第1頁

Q/ZH-ZZ07-201*

◆及時(shí)總結(jié)分析考核方案的運(yùn)行效果,負(fù)責(zé)修訂和完善《考核細(xì)則》。6考核組成員守則

6.1嚴(yán)格考核紀(jì)律,不準(zhǔn)徇私舞弊。

6.2堅(jiān)持客觀、公正的原則,敢于發(fā)表意見,不得充當(dāng)“老好人”。6.3考核意見要以事實(shí)為依據(jù),不得摻雜個(gè)人感情。6.4考核到本人分管的部門時(shí),原則上不得發(fā)表考核意見。6.5準(zhǔn)時(shí)參加考核會議,并于會前準(zhǔn)備好考核資料。7通用考核標(biāo)準(zhǔn)

7.1單位職員有違反勞動紀(jì)律、文明行為不規(guī)范等行為,發(fā)現(xiàn)一人次扣2分;7.2執(zhí)行公司、分廠規(guī)章制度及工作紀(jì)律、分廠有關(guān)指令及履行本部門職責(zé)不力的,每次扣5分;

7.3按要求參與分廠召開的各種會議、培訓(xùn)、義務(wù)勞動等活動,無故不參加的一人次扣部門負(fù)責(zé)人20分,遲到一人次扣責(zé)任人10分;7.4私自聘用民工,每次扣5分;(安全員考核)

7.5職員宿舍衛(wèi)生臟、亂、差每個(gè)房間一次扣1分,所轄部門負(fù)責(zé)人一次扣10分;

7.6未按要求完成宣傳報(bào)道的,扣部門負(fù)責(zé)人30分;7.7無故關(guān)機(jī)或不接聽電話,按分廠通訊管理規(guī)定執(zhí)行;

7.8所轄責(zé)任區(qū)綠化、地面、水溝有雜草、積灰、垃圾、門窗玻璃衛(wèi)生差,一處扣3分每次,通報(bào)一次部門負(fù)責(zé)人扣10分;

7.9辦公室、值班室電風(fēng)扇、空調(diào)長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)無人管,每發(fā)一次扣部門2分,責(zé)任人10分;7.10發(fā)生刑事案件、火災(zāi)及交通事故,視情節(jié)一次扣責(zé)任單位5-20分;7.11文檔資料、檔案管理不規(guī)范,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,通報(bào)一次扣部門負(fù)責(zé)人10分;

7.12按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運(yùn)行工作,不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運(yùn)行每次扣2分,每審核發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)扣責(zé)任單位5分;

7.13做好各種檢查、通報(bào)的監(jiān)督整改工作,未按時(shí)落實(shí),一項(xiàng)扣責(zé)任人10分;7.14不按時(shí)交考核表或考核不認(rèn)真,每次扣2分;

共24頁第2頁

Q/ZH-ZZ07-201*

7.15堅(jiān)持例會制度,按規(guī)定召開各專項(xiàng)會議,組織各專項(xiàng)檢查活動,做不到一次扣責(zé)任人20分;

7.16各種生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,按規(guī)定及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)送,做不到每次扣2分;

7.17班組、崗位各項(xiàng)記錄要規(guī)范、準(zhǔn)確、完整,做不到每項(xiàng)扣5分;7.18考勤、日考日清不及時(shí)、不真實(shí),每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

五、“二考一評制度”

六、交接班制度

擴(kuò)展閱讀:中控室管理制度

中控室管理制度

一、衛(wèi)生管理

1、中控室內(nèi)必須保持潔凈;

2、每班必須清掃,打掃衛(wèi)生原則上使用吸塵器;3、值班人員按規(guī)定著裝上崗;4、參觀人員走后立即清掃。二、運(yùn)行管理

1、嚴(yán)格按工藝要求,結(jié)合《操作規(guī)程》進(jìn)行日常運(yùn)行管理,根據(jù)來水水質(zhì),水量變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行工藝參數(shù);

2、操作人員應(yīng)定時(shí)對顯示記錄儀表進(jìn)行記錄。

3、根據(jù)現(xiàn)場反饋的信息,及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù),確保良好的運(yùn)行工況。4、加強(qiáng)對現(xiàn)場運(yùn)行工況的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員,同時(shí)通知現(xiàn)場工作人員采取應(yīng)對措施。

5、操作人員必須將本次值班期間發(fā)生或出現(xiàn)的一切異常情況認(rèn)真做準(zhǔn)確、翔實(shí)的記錄。記錄必須字跡清楚,整潔干凈,不得有亂涂亂畫或缺頁、丟頁現(xiàn)象。

6、按規(guī)定做好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào),并做好書面資料,電子文稿的保存,歸檔工作。

三、安全管理

1、閑人不得隨便進(jìn)出中控室;

2、值班人員不得擅自離崗。若有緊急事件必須請同事代職,控制室內(nèi)不得無人值守;

3、中控室內(nèi)嚴(yán)禁煙火,若發(fā)生火災(zāi)一方面要及時(shí)通報(bào),另一方面應(yīng)使用配備的滅火器滅火;千萬不能使用水滅火或其它的滅火器材滅火。

4、值班人員要對控制系統(tǒng)報(bào)警提示的任何故障進(jìn)行記錄并且作好觀察,如果故障不能自動消除立即上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室和具體部門采取相應(yīng)的措施。

5、值班期間,要按規(guī)定與巡邏人員保持密切聯(lián)系,互相溝通有關(guān)安全信息。四、交接班管理

1、中控室值班人員按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到崗,準(zhǔn)時(shí)離崗。

2、值班人員必須將本次值班期間發(fā)生或出現(xiàn)的一切異常情況認(rèn)真做準(zhǔn)確、翔實(shí)的記錄。記錄必須字跡清楚,整潔干凈,不得有亂涂亂畫或缺頁、丟頁現(xiàn)象。

3、接班人員在接班時(shí)應(yīng)檢查上次值班記錄情況,特別注意異常情況的記錄,有情況需詢問清楚,交接班人員兩方都簽字后交班人員方可離去。

五、其它事項(xiàng)

1、中控室內(nèi)應(yīng)保持安靜,不得大聲喧嘩;

2、值班人員不得隨便帶領(lǐng)其它人員進(jìn)入中控室;

3、值班人員不得將食物帶入中控室內(nèi)就餐,嚴(yán)禁吸煙;

4、嚴(yán)禁在中控電腦上安裝與中控系統(tǒng)運(yùn)行管理無關(guān)的軟件,不得將中控系統(tǒng)接入互聯(lián)網(wǎng),不得玩任何電腦游戲。

5、值班人員要服從分配,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)接待任務(wù),并能結(jié)合模擬屏和工藝流程對污水處理工藝進(jìn)行講解。

在線儀表室管理制度

一、衛(wèi)生管理

1、儀表室內(nèi)必須保持潔凈;

2、每班必須清掃,打掃衛(wèi)生原則上使用吸塵器;3、參觀人員走后立即清掃。二、運(yùn)行管理

1、嚴(yán)格按工藝要求,結(jié)合《操作規(guī)程》進(jìn)行日常運(yùn)行管理,嚴(yán)格按照各在線儀表操作保養(yǎng)手冊進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),按規(guī)定定期更換各類化學(xué)試劑,定期校驗(yàn)與標(biāo)定。

2、操作人員應(yīng)對儀表的各類操作記錄在案,包括換藥記錄、定時(shí)記錄校驗(yàn)、標(biāo)定記錄(標(biāo)定日期、方法、精度校驗(yàn)記錄)、維修記錄(包括維修日期,故障現(xiàn)象及處理方法,更換部件記錄)、日常維護(hù)記錄(零點(diǎn)檢查、量程調(diào)整、檢查,外觀檢查,定期清洗等)。

4、加強(qiáng)對儀表工況的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員,同時(shí)通知現(xiàn)儀表維護(hù)廠商或生產(chǎn)商家及時(shí)處理。

5、按規(guī)定做好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào),并做好書面資料,電子文稿的保存,歸檔工作。

三、安全管理

1、儀表房非指定工作人員、廠商維護(hù)人員、環(huán)保監(jiān)察人員不得進(jìn)入。2、儀表房內(nèi)出入及時(shí)鎖門,鑰匙交專人保管。

2、儀表房內(nèi)嚴(yán)禁煙火,若發(fā)生火災(zāi)一方面要及時(shí)通報(bào),另一方面應(yīng)使用配備的滅火器滅火;千萬不能使用水滅火或其它的滅火器材滅火。

友情提示:本文中關(guān)于《中控室管理制度》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,中控室管理制度:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


中控室管理制度》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://m.hmlawpc.com/gongwen/610345.html