設備動力部工作總結(1)

恩施州騰龍水泥有限責任公司

設備動力部工作總結

201*年，設備動力部在公司的正確領導下，在各兄弟部門的大力支持配合下，在全體員工的共同努力下，按照公司“1344328”的生產(chǎn)經(jīng)營目標，狠抓安全生產(chǎn)，強化隊伍建設，立足本職工作，認真落實“兩提高，一降低”這一工作目標，取得了一定成績。在過去的一年里，我們可以清晰地看到一份喜悅的收獲，公司主機設備完好率達到98%以上，供電、供水、供氣保證率100%。節(jié)能降耗穩(wěn)步推進，技改工作取得明顯成效，余熱電站安全投入運行�，F(xiàn)就201*的部門工作匯報如下：

一、加強員工隊伍建設，打造一支高效團隊。

設備動力部包含電氣、機械、自動化、發(fā)電各專業(yè)，為完成各自的工作目標，達到公司的要求，有時僅靠個人的能力是無法完成的，必須要有一支高效、高素質(zhì)的團隊。只有這個團隊中每個人的能力、大家的智慧得到充分發(fā)揮，從而依靠團隊的力量，在日常工作中才能展現(xiàn)出強大的戰(zhàn)斗力。如何才能培養(yǎng)一支優(yōu)秀團隊呢？我們主要做了以下幾個方面的工作。

1、統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、改變認識。定期召開部門全體員工大會及班組長會議,讓每位員工明白為誰工作、為何工作，理解愛崗敬業(yè)的內(nèi)涵，樹立“廠興我榮廠衰我恥”思想。來到公司既是生活的需要，同時也是自身能力提高、體現(xiàn)自身價值的地方。既然選擇來到騰龍公

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司，要認識到騰龍接納了我、培養(yǎng)了我，我要對得起騰龍、從內(nèi)心感謝騰龍。具體在工作中就要嚴格要求自己，做每一件事都是為自己做的而不是為公司。只有具備了這樣的工作理念，在平常工作才會有激情、有熱情、有責任心。而不是每天來打發(fā)時光，這樣才會自覺地學習、提高自身的工作能力。

2、建立健全規(guī)章制度、嚴格考核、狠抓落實。一個集體部門不是靠人管人，而是靠制度管人。

201*年部門進一步完善了各種規(guī)章制度，并嚴格落實、細化考核，日常工作中嚴格操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違紀，嚴肅處理。每月按百分制的形式執(zhí)行，直接與工資掛鉤。余熱發(fā)電投運以來，開機、并網(wǎng)、停機嚴格執(zhí)行操作制度。

3、服從大局，強化服務意識

設備動力部雖是公司設備管理的職能部門，但在日常工作中，從部領導至每一個員工，時刻牢記服務意識，不分事情大小，只要公司哪里需要，哪里就有我部員工的身影。

二、牢固樹立“安全第一、預防為主、狠抓管理”的安全工作方針。

設備動力部負責全公司供電、供氣、技術改造、余熱發(fā)電工作。日常工作中涉及到高電壓、電流、高溫、高氣壓、起重、高空作業(yè)，在工作稍有不慎就會造成重大安全事故，給公司造成重大經(jīng)濟損失、給人的身體帶來傷害。安全管理工作是部門工作重中之重，在201*

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年著重抓了以下幾方面。

1、進一步完善安全管理制度、細化操作規(guī)章。

在201*年進一步細化了各種操作規(guī)程，如重新制定了行車、機床、氧焊、氣割、機動車駕駛、余熱電站、總降、公司主機設備操作等方面的管理制度并嚴格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)違章操作：立即制止、輕者罰款、重者待崗學習。

2、加強平常的安全檢查。

在日常工作中加強安全檢查。每次大修、中修、搶修、技改，部門領導親臨現(xiàn)場，做好安全監(jiān)督檢查工作，包括安全設施、防護用品、安全預案、安全風險評估，是否按操作規(guī)章執(zhí)行，禁止瞎指揮、冒險作業(yè)。

3、定期召開安全會議，加強安全培訓教育。

部門每月召開一次安全會議，通報該月部門及公司的安全事故，分析原因，大修、中修前召開班組長安全會議并提出安全注意事項；搶修及平常工作時各班班長主持召開簡單的班前安全會議，通過這些形式，使每位員工認識到安全的重要性，樹立“安全第一的”思想，安全關系大家、安全是公司的大事，安全是家庭的大事，安全是效益。

在201*年里，設備動力部在工作中未發(fā)生重大安全事故，得益于部門每位員工安全意識的增強，安全教育的提高，安全制度的檢查落實。

三、時刻牢記職責意識，搞好公司設備管理工作。

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設備動力部作為公司設備管理職能部門，并承擔公司供電、供水、供氣、余熱發(fā)電、技改、設備檢修工作。責任重大、工作繁多。在201*年重點放在以下幾方面。1、加強公司主機設備的管理。

主機設備管理是生產(chǎn)設備管理的重中之重，因為一旦主要設備發(fā)生故障，修理難度大、修理周期長、修理費用高、影響生產(chǎn)時間長，給公司造成的損失也相應較大。因此在日常工作中，本部門重點加強主機的巡視檢查工作，部門主要領導平時注意主機的維護保養(yǎng)及隱患排查，注意它的運行狀態(tài)、監(jiān)視其振動、聲音、潤滑、磨損狀態(tài)。如在201*年度，由于及時檢測到高溫風機電機及液力偶合器、原料輥壓機及電機軸承、煤磨主電機等主機設備的震動，更換了軸承、避免了重大設備事故的發(fā)生，保證了設備的運轉率。2、注意設備大、中修計劃的編制及驗收工作。

設備大、中修是恢復設備原有性能的重要手段，保證設備完好率的得力措施。因此每次大、中修本部門都非常重視，在大、中修前召開各車間機電班長以上管理人員參加的設備專題會議，充分聽取他們的建議;另外平時注意收集設備的運行信息，為編制完整的大、中修計劃提供有力的依據(jù)。另外大、中修是否徹底，質(zhì)量是否達到要求也是大修的重要內(nèi)容，對主機設備的大修部門領導親自參加，嚴把質(zhì)量關，檢修完后，進行空車試運行。輔機的檢修進行技術指導，并建立驗收制度、誰檢修誰負責，增強了檢修人員的責任心。3、加強備品備件管理工作。

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備品備件管理是設備管理的重要內(nèi)容之一，設備配件壞了，要有配件換，這樣才能保證設備運轉率。在平常工作中，注意配件的搜集、清理工作。非標體的測繪、加工準備、準備配件的計劃采購合理庫存，并注意其質(zhì)量驗收。在201*年沒有因配件缺失而停機影響設備的運行。

4、注重技改和設備搶修工作。

在201*年里圓滿完成公司給部門下達的各項技改工作。在4#包裝線設備安裝調(diào)試工作中，我部員工連續(xù)奮戰(zhàn)三個月，加班加點制作非標件、清理、修整舊設備、安裝新設備，于6月1號提前使用，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，用戶隨時來可以隨時裝42.5級水泥，受到用戶好評；燒成車間頭、尾排風機電機轉子變頻技改工作，取得了圓滿成功，節(jié)能降耗工作落到實處；煤磨旋風筒的制作安裝，在使用后效果十分理想；出磨水泥除鐵技術的應用，使得公司的產(chǎn)品更受歡迎；余熱電站的建設、調(diào)試直至安全運行，效益初顯，為公司生產(chǎn)成本的下降立下頭功；其它如輥壓機進料裝置、預熱器一級筒氣體分析儀防凍處理等等技術改造都取得了很好的效果，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營添加了動力。

設備故障搶修是設備動力部工作職責，同時也是設備動力部職能的最好體現(xiàn)。因而、本部門非常注重設備搶修工作，首先是工作態(tài)度，無論到那個車間搶修哪臺設備、什么時間搶修、干多長時間，員工都毫無怨言；再苦再累，從不推諉、放棄，總是保質(zhì)保量完成任務。如搶修燒成窯中主減速機、高溫風機、球磨主電機、原料車間提升機、

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輥壓機、都得到車間及公司領導的認可和好評。5、認真做好修舊利廢和配件加工工作

為真正將成本控制工作落到實處，我部十分重視修舊利廢和配件加工工作，檢修更換的配件能修復的使其恢復原有性能，從而再次利用；定期更換的設備潤滑油，經(jīng)過濾后按品質(zhì)分類使用；自己能加工

的備品備件，做到合理用材，精細制作。

回首201*年，展望201*年，機遇與挑戰(zhàn)俱在，希望與困難并存，本部門工作也仍有許多地方需要進一步加強和改進，員工個人能力仍有待提高。我們有信心在201*年做得更好，為公司201*年經(jīng)濟指標的圓滿完成、添磚加瓦而盡一份綿薄之力！

設備動力部

201*年1月9日

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擴展閱讀：設備動力部201*年上半年工作總結

201*年上半年設備動力部工作總結

設備動力部在201*年上半年里按照部門職責以及設備管理規(guī)定，在公司領導的大力支持及各部門的全力配合下取得了保障金平長安金礦順利完成設備運轉率的目標。保證正常安全可靠供電以及確保設備正常運轉是保障生產(chǎn)正常高效運行的前提條件，201*年上半年設備動力部一方面保證了全礦供電的高質(zhì)量以及供電的安全同時圓滿完成了①、重大設備事故為零；②、設備事故隱患整改率100%；③、主要設備完好率100%的目標。下面對設備動力部在201*年上半年所做的主要工作做一個詳細的總結同時對201*年下半年的工作計劃做出大致的安排。一、主要工作總結

1、201*年長安金礦采礦轉為露天剝離后，以前的10KV081線路在采礦剝離范圍內(nèi)將影響剝離采礦工作，10KV081線路需要由以前的老公路改道到現(xiàn)在的新公路，通過設備動力部跟電力公司溝通、協(xié)調(diào)，除前期改道施工設計方案確定，礦山跟電力公司簽訂10KV081改道施工合同以及改道施工前期準備工作外，在30小時之內(nèi)順利完成10KV081線路鋪設工作。

2、5月10日以設備動力部為主導，在9小時內(nèi)安全、順利的完成了35KV變電站電氣設備的預防性試驗和站內(nèi)所有電氣設備的清掃工作，同時5月11日在8小時內(nèi)順利完成了10KV配電室電氣設備的預防性試驗。

3、長安金礦主變?nèi)萘繛?300KVA，上交電力公司基本電費價格為27元/KVA，故每個月上交電力公司的基本電費為170100元，一直以來長安金礦所有設備加起來最大負荷不超過2500KW，所以每個月就多交了3800KVA容量的基本電費，設備動力部多次到電力公司溝通、做工作，要求基本電費以最大需量上交，從今年2月份起基本電費改成了以最大需量算取上交。從實施以最大需量上交基本電費到目前總共為公司節(jié)約398044.4元，詳細每月節(jié)約金額見下表：

基本電費節(jié)約額月份基本電費按容量算（元）基本電費按最大需量算（元）2345615309017010017010017010017010077489.1957199331484304.584619節(jié)約（元）75600.9743817678685795.585481總計：398044.44、201*年上半年進行了兩次設備大修，分別是：①、1月1日早上9點開始，在96小時內(nèi)完成了1#球磨機更換格子板、扇形襯板、氣動摩擦離合器、閘瓦總成以及1#（PE600×900）破碎機更換軸承和破碎機基座等的大型檢修項目。②、5月4日早上8：30開始，在80小時內(nèi)完成了更換1#球磨機筒體襯板、勺頭，2#球磨機更換筒體襯板、氣動摩擦離合器，分級機清理槽體等的大型檢修項目。5、根據(jù)公司下發(fā)的《設備管理規(guī)定》及礦山設備管理制度規(guī)定，設備動力部每周都將對選廠所有設備進行全面的檢查。檢查主要包括現(xiàn)場衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、設備運轉情況及易損件的損害等，檢查后認真填寫檢查記錄，即時將檢查中存在的問題以書面的形式反饋給選廠讓其整改并跟蹤落實，即時了解和掌握設備運行情況，易損件的儲備，以便于設備遇到故障時能及時修復，最大限度的提高設備運轉率。6、根據(jù)公司規(guī)定及礦山領導要求，多次對選廠操作工進行設備操作要領，設備的機械結構，設備維修、維護、保養(yǎng)要點及注意點進行細致而深入的講解培訓，使操作工能更好的了解設備，操作好設備，以便設備為生產(chǎn)更好的服務。

7、執(zhí)行集團公司、礦山設備管理制度、按時上報各種設備及計量報表。

二、主要設備運轉率、停限電時間、全礦用電情況及發(fā)電量等統(tǒng)計1、從201*年1月1日到201*年6月25日，選廠主要設備(球磨機)的運轉率及其停限電時間統(tǒng)計見附表一；

2、從201*年12月11日到201*年6月17日全礦用電情況，及因功率因數(shù)提高，節(jié)約電費情況見附表二；

3、從201*年1月1日到201*年6月27日，800KW柴油發(fā)電機共發(fā)電17652KW.h,柴油消耗6582.7升，發(fā)電時間為77.3小時。附表一、

球磨機運行時間及設備運轉率統(tǒng)計月份123456天數(shù)313128313031設備運行時間(小時)645.26684.48625.41717.65589.25694.83停機時間(小時)98.7459.5246.5926.35130.7549.17停電時間(小時)0.3002.59368.92限電時間(小時)7.3420.9323.262.6703.67檢修(小時)91.122.5923.3319.4294.7536.58無礦及故障(小時)016(春節(jié)放假)01.6700除去停限設備運轉率電時間設備運轉率86.73%92.00%93.07%96.46%81.84%93.39%87.76%94.81%97%97.17%86.84%95.08%共計1823956.88411.1247.8157.87287.7717.67平均：90.59%平均：93.01%附表二、

分攤月份單價金額所占比例%基本電價基本電費電價峰：實用電度KW.H平：實用電度KW.H谷：實用電度KW.H201*.12.11-201*.1.16522270508201*08410153888共計0198450負7576.911054229.9共交電費峰：實用電度KW.H平：實用電度KW.H谷：實用電度KW.H1.16-1.18共計1131901010101142403284400.8210.5590.29649292956464.633815.0417010負1419.12198799.520.8210.5590.296300338.22204023.82102874.8134.4630.7634.7833.9233.8532.230.5630.6310.5580.6050.8210.5590.296428783.68284083.8150489.3733.9433.0233.040.5610.685基本電費：(6300KVA×27.00÷30×35)功率因數(shù)COS∮=0.96減收總電費0.9%基本電費：(6300KVA×27.00÷30×3)功率因數(shù)COS∮=0.96減收總電費0.9%共交電費峰：實用電度KW.H平：實用電度KW.H谷：實用電度KW.H1.18-2.18開始用最大需量算基本電費365820364980347550107835共計0節(jié)約基本電費：（最大需量2327KVA×37.00÷30×27）功率因數(shù)COS∮=0.95減收總電費0.75%共交電費峰：實用電度KW.H平：實用電度KW.H谷：實用電度KW.H4004703901804092901199942.18-3.15共計00.8210.5590.29677489.1負4864.51679861.44328785.88218110.62121149.8575600.933.3732.5234.110.5570.632節(jié)約基本電費：（最大需量2587KVA×37.00）功率因數(shù)COS∮=0.95減收總電費0.75%共交電費3.15-4.15峰：實用電度KW.H5128200.82195719負5426.76758338.59421025.227438134.110.560.平：實用電度KW.H谷：實用電度KW.H4943404962301503390.5590.296276336.06146884.0932.8833.0120共計0節(jié)約基本電費：（最大需量2522KVA×37.00÷30×30）功率因數(shù)COS∮=0.94減收總電費0.6%共交電費峰：實用電度KW.H平：實用電度KW.H谷：實用電度KW.H4.15-5.1共計2307902368802297406974100.8210.5590.29693314負5323.17932236.2189478.6132415.9268003.047678633.0933.9732.94節(jié)約0.5590.615基本電費：（最大需量2283KVA×37.00÷30×15）功率因數(shù)COS∮=0.96減收總電費0.9%共交電費峰：實用電度KW.H平：實用電度KW.H谷：實用電度KW.H5.1-5.18共計1965601581302265905812800.690.4710.25242235.5負3065.77429067.29135626.474479.2457100.6942814.533.8227.238.98節(jié)約0.4590.528基本電費：（最大需量2274KVA×37.00÷30×15）功率因數(shù)COS∮=0.95減收總電費0.75%共交電費峰：實用電度KW.H平：實用電度KW.H谷：實用電度KW.H5.18-6.1共計1778701793401856405428500.690.4710.25242069負2173.52307101.81122730.3184469.1446781.284298132.7733.0434.19節(jié)約0.4680.548基本電費：（最大需量2453KVA×37.00÷30×15）功率因數(shù)COS∮=0.95減收總電費0.75%共交電費峰：實用電度KW.H平：實用電度KW.H谷：實用電度KW.H6.1-6.17共計2557802530502679607767900.5910.4050.21945380.5負2108.82297252.41151165.98102485.2658683.2439669.532.9332.5834.49節(jié)約0.4020.45基本電費：（最大需量2121KVA×37.00÷30×15）功率因數(shù)COS∮=0.94減收總電費0.6%共交電費39238.5負1953.3349619.6845811.5從201*年12月11日到201*年6月17日共用電8247330KW.H；共交電費5006506.88元；因功率因數(shù)提高節(jié)約電費33911.88元；因基本電費改為最大需量交費節(jié)約398044.4元。5、通過附表一可以看出除去停限電時間設備運轉率為93.01%，上半年總共停機時間為17.13天，檢修停機時間為11.99天，限電停機時間為2.41天，停電停機時間為1.99天，其它停機時間為0.74天；通過附表二可以看出從201*年12月11日到201*年6月17日共用電8247330KW.H；共交電費5006506.88元；因功率因數(shù)提高節(jié)約電費33911.88元；因基本電費改為最大需量交費節(jié)約398044.4元。三、設備動力部目前亟待解決問題

1、設備動力部5月27日改組完成，目前設備動力部總共有33人，由于設備動力部改建時間不長，目前部門內(nèi)有很多流程制度需要制定，部門內(nèi)部員工職責需要界定等。

2、設備動力部現(xiàn)在實行計件工資方案，計件工資方案中有一項班組長10%計件工資二次分配，怎樣使分配更加合理，怎樣能最大限度的激發(fā)員工工作的積極性，分配方案需要討論，慎重制定。四、201*年下半年工作計劃

為保證201*年下半年機電設備及其管理工作的順利開展，確保各項工作的完滿完成，特制定計劃如下：

1、針對所制定的詳細培訓計劃，實施對操作工的詳盡培訓，以提高操作工對設備的了解水平、操作水準。

2、加強技術改造及新材料、新技術的應用，做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高生產(chǎn)效率及增加經(jīng)濟效益。

3、加強現(xiàn)場管理，認真落實各項大修、中修、小修計劃，使設備處于完好狀態(tài)，減少設備事故。4、完成以下目標：⑴重大設備事故為零；⑵設備事故隱患整改率100%；⑶主要設備完好率95%以上。

5、加強團隊建設，員工隊伍發(fā)展建設，個人職業(yè)規(guī)劃及發(fā)展監(jiān)督指導。

6、繼續(xù)深入開展“6S”工作，大力搞好“TPM”現(xiàn)場管理指導及監(jiān)督工作。

7、總結是為了對前期工作的一個回顧，為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑒，在舊的方法、技術、理論上能推成革新，在好的工作基礎上能夠更上一層樓。在下一步的工作中，本部門還需加強管理，加強同各部門的溝通，同時需要各部門的大力配合來完成各項工作。

設備動力部201*年6月27日

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