五角場(chǎng)街道資源整合工作匯報(bào)
強(qiáng)化社區(qū)資源整合打造多元參與特色
近幾年,我街道緊緊圍繞“構(gòu)建和諧社區(qū)、學(xué)習(xí)型社區(qū)、健康型社區(qū)”的創(chuàng)建目標(biāo),以政府搭建平臺(tái)、進(jìn)一步鞏固部門(mén)聯(lián)手協(xié)作、社會(huì)力量支持資助、社區(qū)主辦運(yùn)作、群眾廣泛參與的工作機(jī)制,堅(jiān)持以人為本、共駐共建、資源共享、循序漸進(jìn)的原則,發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)、整合社區(qū)資源,加大公共資源共享力度,使公共文化體系不斷完善。同時(shí),積極探索“3+2”聯(lián)動(dòng)發(fā)展模式,最大程度發(fā)揮政府社會(huì)公共資源效用,為廣大社區(qū)居民搭建了一個(gè)集活動(dòng)、娛樂(lè)、交往和體現(xiàn)自我價(jià)值于一體的公益性活動(dòng)平臺(tái),做到了真正意義上的利民惠民。
現(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下:
一、堅(jiān)持開(kāi)放共享,科學(xué)整合社區(qū)綜合資源
今年以來(lái),我街道積極發(fā)揮區(qū)域各類(lèi)資源聚集的優(yōu)勢(shì),完善區(qū)域性大創(chuàng)建、大學(xué)習(xí)、大文化工作格局,進(jìn)一步鞏固和深化精神文明建設(shè),提升居民素質(zhì)和社區(qū)軟實(shí)力。堅(jiān)持“政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù),市場(chǎng)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),社會(huì)參與管理”,深化設(shè)施資源共享,有效滿足居民需求。結(jié)合工作實(shí)際,堅(jiān)持資源共享、氛圍共創(chuàng)、特色共建、義務(wù)共擔(dān),實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)一大批社區(qū)資源的有序開(kāi)放,取得了初步成效。
(一)以政府職能轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵,從體制上整合社區(qū)行政資源,健全工作機(jī)制。為保證社區(qū)資源整合工作的順利進(jìn)行,街道黨委和領(lǐng)導(dǎo)十分重視,黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)科室共同抓,形成了齊抓共管的良好局面。街道建立了管委會(huì),下設(shè)辦公室,明確了具體管理部門(mén),201*年1月中旬,街道牽頭組建了由轄區(qū)相關(guān)單位共同參加的社區(qū)體育、文化、教育設(shè)施資源開(kāi)放管理委員會(huì),承擔(dān)相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)和管理責(zé)任;社區(qū)文體俱樂(lè)部承擔(dān)設(shè)施開(kāi)放的具體管理工作。這樣打破了部門(mén)界限,以社區(qū)為平臺(tái),整合各部門(mén)延伸到基層的服務(wù)資源,形成了統(tǒng)一、高效、務(wù)實(shí)的服務(wù)管理模式,確保社區(qū)資源規(guī)范、有序地向社區(qū)居民開(kāi)放。
(二)利用內(nèi)部現(xiàn)有資源,各類(lèi)設(shè)施發(fā)揮最大效益。開(kāi)展資源節(jié)約活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、經(jīng)常性的工作。為此,街道從“加強(qiáng)精神文明建設(shè),建立節(jié)約型機(jī)關(guān)”入手,注重內(nèi)部現(xiàn)有資源的整合。一是強(qiáng)化職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)與社區(qū)文化中心的聯(lián)系,把經(jīng)濟(jì)、政策、教育、科普等活動(dòng)充分融入中心,最終通過(guò)實(shí)行教室功能多用、開(kāi)放時(shí)間錯(cuò)位等方法,最大限度提高各類(lèi)設(shè)施的利用率;二是實(shí)行信息化管理等方式,堅(jiān)持在網(wǎng)絡(luò)辦公中提倡使用電子郵件,推行網(wǎng)上辦公,機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)資料、交流體會(huì)等統(tǒng)一在網(wǎng)上發(fā)布,通過(guò)加強(qiáng)提高工作質(zhì)量和水平,建設(shè)資源節(jié)約型機(jī)關(guān);三是通過(guò)內(nèi)部資產(chǎn)整合、有效節(jié)約了行政成本。
(三)挖掘社區(qū)隱性資源,把社區(qū)中潛藏的靜態(tài)資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的動(dòng)態(tài)資源。我街道通過(guò)公共資源的整合,開(kāi)展了形式多樣的服務(wù)社區(qū)的活動(dòng)。一是場(chǎng)地資源整合。201*年以來(lái),利用學(xué)校場(chǎng)地開(kāi)放,開(kāi)展了健康講座、納涼晚會(huì)、暑期青少年球賽活動(dòng),參加各類(lèi)活動(dòng)近8萬(wàn)人次。此外,在開(kāi)展廣場(chǎng)文化活動(dòng)中,百聯(lián)、萬(wàn)達(dá)、江灣體育場(chǎng)等單位為社區(qū)居民提供文體晨練、文藝演出、健康咨詢(xún)等宣傳活動(dòng)場(chǎng)地。通過(guò)社區(qū)公共資源整合,更好的凸現(xiàn)了我街道“3+2”聯(lián)動(dòng)發(fā)展的理念,進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力。二是人才資源整合。大力培育社區(qū)專(zhuān)職工作者隊(duì)伍和社區(qū)志愿者隊(duì)伍,把具有各種專(zhuān)長(zhǎng)的志愿者引入社區(qū),并統(tǒng)一進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo),形成一支高效的人才隊(duì)伍。三是網(wǎng)絡(luò)資源整合。利用東方信息苑和遠(yuǎn)程教育網(wǎng)的“兩網(wǎng)合一”,實(shí)行網(wǎng)絡(luò)教育資源的共享;利用區(qū)科協(xié)系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的“楊浦科普網(wǎng)”等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展社區(qū)科普活動(dòng);利用街道計(jì)生協(xié)會(huì)的“星光五角場(chǎng)”網(wǎng)站向社區(qū)居民宣傳各類(lèi)生理健康教育知識(shí)。四是教育資源整合。依托區(qū)域文化優(yōu)勢(shì),整合社區(qū)學(xué)習(xí)資源。加強(qiáng)與上海東方資源配送中心的聯(lián)系,指導(dǎo)社區(qū)文體培訓(xùn)工作的開(kāi)展,目前,開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班736次,獲益人群22720人次。通過(guò)這幾大資源的整合,把社區(qū)全體成員最大限度地組織和吸引到社區(qū)文化建設(shè)中來(lái),實(shí)現(xiàn)廣大居民在社區(qū)和諧文化建設(shè)中的自我組織、自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展。其次,通過(guò)社區(qū)資源的有效匯集整合,活化了閑置的場(chǎng)館設(shè)施,使社區(qū)內(nèi)有限的資源得到最大限度的利用,將社區(qū)單位的內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為社區(qū)的綜合優(yōu)勢(shì),提高了資源的使用效益,增強(qiáng)了社區(qū)工作力量,大大改善了社區(qū)的服務(wù)環(huán)境,提升了社區(qū)的服務(wù)質(zhì)量,使轄區(qū)單位也從中受益,從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了他們與社區(qū)結(jié)對(duì)共建的積極性,達(dá)到了共駐共建共贏的目的。
二、堅(jiān)持“五區(qū)融合”,充分發(fā)揮多元參與特色
我街道堅(jiān)持強(qiáng)化“3+2”發(fā)展理念,文體、教育、科普聯(lián)動(dòng)和諧發(fā)展,創(chuàng)建社區(qū)特色文體品牌。一是聯(lián)合轄區(qū)大學(xué),開(kāi)展形式多樣的社區(qū)文化活動(dòng)。整合上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)生志愿者的資源,開(kāi)展英語(yǔ)講座每年24場(chǎng)次,獲益人群7000余人次,提高了居民英語(yǔ)口語(yǔ)水平;聯(lián)合上海海洋大學(xué)開(kāi)設(shè)科學(xué)商店進(jìn)行健康咨詢(xún)每年30余次,獲益人群30540人次,為居民送去了健康飲食理念;此外,還聯(lián)合復(fù)旦大學(xué)博士生講師團(tuán)開(kāi)展各類(lèi)講座活動(dòng),獲益人群4201*人次,使社區(qū)居民更好的了解時(shí)事動(dòng)態(tài);與上海體育學(xué)院共建,利用體育學(xué)院的設(shè)備及專(zhuān)業(yè)資源,定期為社區(qū)居民測(cè)量血壓,使居民對(duì)自己的健康狀況早知早預(yù)防;為社區(qū)居民開(kāi)展健身舞的培訓(xùn),彌補(bǔ)了社區(qū)體育舞蹈師資緊缺的不足;搭建展示平臺(tái),讓大學(xué)生參與社區(qū)文化活動(dòng)的同時(shí)也鍛煉自身能力,組織開(kāi)展各類(lèi)社會(huì)實(shí)踐和調(diào)研活動(dòng),使大學(xué)生在各類(lèi)時(shí)事宣傳活動(dòng)中成為社區(qū)的宣傳使者,通過(guò)PPT演示講座、調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放等方式,使更多的社區(qū)居民了解時(shí)事知識(shí);組織大學(xué)生走進(jìn)軍營(yíng),與軍人座談、聯(lián)歡,交流同代人身上存在的異同點(diǎn)。二是和社區(qū)部隊(duì)共建,創(chuàng)立了軍民共建“綠楊小組”。共建以來(lái),深入開(kāi)展一系列的文化擁軍活動(dòng),即圖書(shū)送軍營(yíng)、演出送軍營(yíng)、講座送軍營(yíng)、培訓(xùn)送軍營(yíng)。在每年的三八婦女節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、八一建軍節(jié)等節(jié)日期間,都會(huì)為部隊(duì)官兵送去主題演出;并為轄區(qū)內(nèi)官兵開(kāi)展國(guó)防教育講座、法律知識(shí)講座、英語(yǔ)知識(shí)培訓(xùn)、電腦知識(shí)培訓(xùn);同時(shí),派出社區(qū)舞蹈志愿者為轄區(qū)部隊(duì)官兵進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。三是與轄區(qū)單位共建。如陽(yáng)光同伴俱樂(lè)部每年開(kāi)展培訓(xùn)、宣傳活動(dòng),獲益人群近10000人次;百聯(lián)、萬(wàn)達(dá)等單位配合開(kāi)展各類(lèi)國(guó)際活動(dòng),如:極限運(yùn)動(dòng)、國(guó)際管弦樂(lè)節(jié)、上海旅游節(jié)等!拔鍏^(qū)”多元化參與的文化活動(dòng),為打造我街道社區(qū)文化品牌都將起積極的推動(dòng)作用,并產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。三、進(jìn)一步優(yōu)化整合舉措,形成聯(lián)動(dòng)格局
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,居民生活水平不斷提高,同時(shí)居民在精神文化方面的需求也日益提高,下一步,我們擬從以下幾個(gè)方面入手,切實(shí)抓好社區(qū)資源共享工作:
一是進(jìn)一步更新觀念,創(chuàng)造“人人為社區(qū)、社區(qū)為人人”的公共資源共享氛圍。通過(guò)廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)工作,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的積極性,積極參與社區(qū)建設(shè),在社會(huì)上形成一種“社區(qū)建設(shè)人人有責(zé)”的氛圍,為社區(qū)建設(shè)和社區(qū)資源共享工作創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化政府行為在社區(qū)公共資源共享中的作用。不僅要加強(qiáng)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位參與和支持社區(qū)建設(shè)的責(zé)任制,明確責(zé)、權(quán)、利,增強(qiáng)責(zé)任感,還要建立健全激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)人才、信息等重要資源進(jìn)一步走向基層,為基層社區(qū)建設(shè)服務(wù),完善相應(yīng)的補(bǔ)償措施,鼓勵(lì)社區(qū)屬地單位主動(dòng)與社區(qū)開(kāi)展資源共享活動(dòng)。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)社區(qū)資源共享的組織與管理工作。根據(jù)轄區(qū)內(nèi)資源分布情況,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,依照先易后難原則,會(huì)同轄區(qū)內(nèi)單位和居民代表共同制定規(guī)劃,根據(jù)自身的工作情況和資源使用情況,做好細(xì)致的組織工作,做到不過(guò)分增加資源所有單位的負(fù)擔(dān),同時(shí)也不影響資源所有單位正常工作的開(kāi)展。
四是注意資源共享的雙贏原則,使共享單位也從中有所收獲。注重活動(dòng)群眾性和影響力,盡量動(dòng)員共享單位積極參與組織工作,使其在參與組織社區(qū)活動(dòng)的過(guò)程中能豐富其自身干部職工的業(yè)余文化生活。我們將通過(guò)精神整合、管理整合、信息整合、載體整合的方式開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng),依托重大活動(dòng)來(lái)整合社區(qū)公共資源,讓廣場(chǎng)文化的活動(dòng)形態(tài)成為整合、展示社區(qū)文化的大平臺(tái),用以豐富社區(qū)文化形式、提高社區(qū)文化品位。
社區(qū)公共資源的管理與社區(qū)行政管理不是同一個(gè)概念,其管理幅度與管理方式迥然不同,這就決定了社區(qū)公共資源整合需要新的機(jī)制和手段。其整合是一種全方位的整合,是社區(qū)文化發(fā)展理念的整合,貫串于社區(qū)文化活動(dòng)的全過(guò)程。社區(qū)資源更快、更好地向社會(huì)開(kāi)放,是充分發(fā)揮公共資源共享的一項(xiàng)重要舉措。我們將進(jìn)一步因地制宜、多管齊下,真正實(shí)現(xiàn)資源的社會(huì)共享,為社區(qū)文化事業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
擴(kuò)展閱讀:五角場(chǎng)街道資源共享匯報(bào)材料
強(qiáng)化社區(qū)資源整合打造多元參與特色
近幾年,我街道緊緊圍繞“構(gòu)建和諧社區(qū)、學(xué)習(xí)型社區(qū)、健康型社區(qū)”的創(chuàng)建目標(biāo),以政府搭建平臺(tái)、進(jìn)一步鞏固部門(mén)聯(lián)手協(xié)作、社會(huì)力量支持資助、社區(qū)主辦運(yùn)作、群眾廣泛參與的工作機(jī)制,堅(jiān)持以人為本、共駐共建、資源共享、循序漸進(jìn)的原則,發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)、整合社區(qū)資源,加大公共資源共享力度,使公共文化體系不斷完善。同時(shí),積極探索“3+2”聯(lián)動(dòng)發(fā)展模式,最大程度發(fā)揮政府社會(huì)公共資源效用,為廣大社區(qū)居民搭建了一個(gè)集活動(dòng)、娛樂(lè)、交往和體現(xiàn)自我價(jià)值于一體的公益性活動(dòng)平臺(tái),做到了真正意義上的利民惠民。
現(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下:
一、堅(jiān)持開(kāi)放共享,科學(xué)整合社區(qū)綜合資源
今年以來(lái),我街道積極發(fā)揮區(qū)域各類(lèi)資源聚集的優(yōu)勢(shì),完善區(qū)域性大創(chuàng)建、大學(xué)習(xí)、大文化工作格局,進(jìn)一步鞏固和深化精神文明建設(shè),提升居民素質(zhì)和社區(qū)軟實(shí)力。堅(jiān)持“政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù),市場(chǎng)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),社會(huì)參與管理”,深化設(shè)施資源共享,有效滿足居民需求。結(jié)合工作實(shí)際,堅(jiān)持資源共享、氛圍共創(chuàng)、特色共建、義務(wù)共擔(dān),實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)一大批社區(qū)資源的有序開(kāi)放,取得了初步成效。
(一)以政府職能轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵,從體制上整合社區(qū)行政資源,健全工作機(jī)制。為保證社區(qū)資源整合工作的順利進(jìn)行,街道黨委和領(lǐng)導(dǎo)十分重視,黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)科室共同抓,形成了齊抓共管的良好局面。街道建立了管委會(huì),下設(shè)辦公室,明確了具體管理部門(mén),201*年1月中旬,街道牽頭組建了由轄區(qū)相關(guān)單位共同參加的社區(qū)體育、文化、教育設(shè)施資源開(kāi)放管理委員會(huì),承擔(dān)相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)和管理責(zé)任;社區(qū)文體俱樂(lè)部承擔(dān)設(shè)施開(kāi)放的具體管理工作。這樣打破了部門(mén)界限,以社區(qū)為平臺(tái),整合各部門(mén)延伸到基層的服務(wù)資源,形成了統(tǒng)一、高效、務(wù)實(shí)的服務(wù)管理模式,確保社區(qū)資源規(guī)范、有序地向社區(qū)居民開(kāi)放。
(二)利用內(nèi)部現(xiàn)有資源,各類(lèi)設(shè)施發(fā)揮最大效益。開(kāi)展資源節(jié)約活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、經(jīng)常性的工作。為此,街道從“加強(qiáng)精神文明建設(shè),建立節(jié)約型機(jī)關(guān)”入手,注重內(nèi)部現(xiàn)有資源的整合。一是強(qiáng)化職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)與社區(qū)文化中心的聯(lián)系,把經(jīng)濟(jì)、政策、教育、科普等活動(dòng)充分融入中心,最終通過(guò)實(shí)行教室功能多用、開(kāi)放時(shí)間錯(cuò)位等方法,最大限度提高各類(lèi)設(shè)施的利用率;二是實(shí)行信息化管理等方式,堅(jiān)持在網(wǎng)絡(luò)辦公中提倡使用電子郵件,推行網(wǎng)上辦公,機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)資料、交流體會(huì)等統(tǒng)一在網(wǎng)上發(fā)布,通過(guò)加強(qiáng)提高工作質(zhì)量和水平,建設(shè)資源節(jié)約型機(jī)關(guān);三是通過(guò)內(nèi)部資產(chǎn)整合、有效節(jié)約了行政成本。
(三)挖掘社區(qū)隱性資源,把社區(qū)中潛藏的靜態(tài)資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的動(dòng)態(tài)資源。我街道通過(guò)公共資源的整合,開(kāi)展了形式多樣的服務(wù)社區(qū)的活動(dòng)。一是場(chǎng)地資源整合。201*年以來(lái),利用學(xué)校場(chǎng)地開(kāi)放,開(kāi)展了健康講座、納涼晚會(huì)、暑期青少年球賽活動(dòng),參加各類(lèi)活動(dòng)近8萬(wàn)人次。此外,在開(kāi)展廣場(chǎng)文化活動(dòng)中,百聯(lián)、萬(wàn)達(dá)、江灣體育場(chǎng)等單位為社區(qū)居民提供文體晨練、文藝演出、健康咨詢(xún)等宣傳活動(dòng)場(chǎng)地。通過(guò)社區(qū)公共資源整合,更好的凸現(xiàn)了我街道“3+2”聯(lián)動(dòng)發(fā)展的理念,進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力。二是人才資源整合。大力培育社區(qū)專(zhuān)職工作者隊(duì)伍和社區(qū)志愿者隊(duì)伍,把具有各種專(zhuān)長(zhǎng)的志愿者引入社區(qū),并統(tǒng)一進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo),形成一支高效的人才隊(duì)伍。三是網(wǎng)絡(luò)資源整合。利用東方信息苑和遠(yuǎn)程教育網(wǎng)的“兩網(wǎng)合一”,實(shí)行網(wǎng)絡(luò)教育資源的共享;利用區(qū)科協(xié)系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的“楊浦科普網(wǎng)”等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展社區(qū)科普活動(dòng);利用街道計(jì)生協(xié)會(huì)的“星光五角場(chǎng)”網(wǎng)站向社區(qū)居民宣傳各類(lèi)生理健康教育知識(shí)。四是教育資源整合。依托區(qū)域文化優(yōu)勢(shì),整合社區(qū)學(xué)習(xí)資源。加強(qiáng)與上海東方資源配送中心的聯(lián)系,指導(dǎo)社區(qū)文體培訓(xùn)工作的開(kāi)展,目前,開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班736次,獲益人群22720人次。通過(guò)這幾大資源的整合,把社區(qū)全體成員最大限度地組織和吸引到社區(qū)文化建設(shè)中來(lái),實(shí)現(xiàn)廣大居民在社區(qū)和諧文化建設(shè)中的自我組織、自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展。其次,通過(guò)社區(qū)資源的有效匯集整合,活化了閑置的場(chǎng)館設(shè)施,使社區(qū)內(nèi)有限的資源得到最大限度的利用,將社區(qū)單位的內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為社區(qū)的綜合優(yōu)勢(shì),提高了資源的使用效益,增強(qiáng)了社區(qū)工作力量,大大改善了社區(qū)的服務(wù)環(huán)境,提升了社區(qū)的服務(wù)質(zhì)量,使轄區(qū)單位也從中受益,從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了他們與社區(qū)結(jié)對(duì)共建的積極性,達(dá)到了共駐共建共贏的目的。
二、堅(jiān)持“五區(qū)融合”,充分發(fā)揮多元參與特色
我街道堅(jiān)持強(qiáng)化“3+2”發(fā)展理念,文體、教育、科普聯(lián)動(dòng)和諧發(fā)展,創(chuàng)建社區(qū)特色文體品牌。一是聯(lián)合轄區(qū)大學(xué),開(kāi)展形式多樣的社區(qū)文化活動(dòng)。整合上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)生志愿者的資源,開(kāi)展英語(yǔ)講座每年24場(chǎng)次,獲益人群7000余人次,提高了居民英語(yǔ)口語(yǔ)水平;聯(lián)合上海海洋大學(xué)開(kāi)設(shè)科學(xué)商店進(jìn)行健康咨詢(xún)每年30余次,獲益人群30540人次,為居民送去了健康飲食理念;此外,還聯(lián)合復(fù)旦大學(xué)博士生講師團(tuán)開(kāi)展各類(lèi)講座活動(dòng),獲益人群4201*人次,使社區(qū)居民更好的了解時(shí)事動(dòng)態(tài);與上海體育學(xué)院共建,利用體育學(xué)院的設(shè)備及專(zhuān)業(yè)資源,定期為社區(qū)居民測(cè)量血壓,使居民對(duì)自己的健康狀況早知早預(yù)防;為社區(qū)居民開(kāi)展健身舞的培訓(xùn),彌補(bǔ)了社區(qū)體育舞蹈師資緊缺的不足;搭建展示平臺(tái),讓大學(xué)生參與社區(qū)文化活動(dòng)的同時(shí)也鍛煉自身能力,組織開(kāi)展各類(lèi)社會(huì)實(shí)踐和調(diào)研活動(dòng),使大學(xué)生在各類(lèi)時(shí)事宣傳活動(dòng)中成為社區(qū)的宣傳使者,通過(guò)PPT演示講座、調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放等方式,使更多的社區(qū)居民了解時(shí)事知識(shí);組織大學(xué)生走進(jìn)軍營(yíng),與軍人座談、聯(lián)歡,交流同代人身上存在的異同點(diǎn)。二是和社區(qū)部隊(duì)共建,創(chuàng)立了軍民共建“綠楊小組”。共建以來(lái),深入開(kāi)展一系列的文化擁軍活動(dòng),即圖書(shū)送軍營(yíng)、演出送軍營(yíng)、講座送軍營(yíng)、培訓(xùn)送軍營(yíng)。在每年的三八婦女節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、八一建軍節(jié)等節(jié)日期間,都會(huì)為部隊(duì)官兵送去主題演出;并為轄區(qū)內(nèi)官兵開(kāi)展國(guó)防教育講座、法律知識(shí)講座、英語(yǔ)知識(shí)培訓(xùn)、電腦知識(shí)培訓(xùn);同時(shí),派出社區(qū)舞蹈志愿者為轄區(qū)部隊(duì)官兵進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。三是與轄區(qū)單位共建。如陽(yáng)光同伴俱樂(lè)部每年開(kāi)展培訓(xùn)、宣傳活動(dòng),獲益人群近10000人次;百聯(lián)、萬(wàn)達(dá)等單位配合開(kāi)展各類(lèi)國(guó)際活動(dòng),如:極限運(yùn)動(dòng)、國(guó)際管弦樂(lè)節(jié)、上海旅游節(jié)等!拔鍏^(qū)”多元化參與的文化活動(dòng),為打造我街道社區(qū)文化品牌都將起積極的推動(dòng)作用,并產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。三、進(jìn)一步優(yōu)化整合舉措,形成聯(lián)動(dòng)格局
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,居民生活水平不斷提高,同時(shí)居民在精神文化方面的需求也日益提高,下一步,我們擬從以下幾個(gè)方面入手,切實(shí)抓好社區(qū)資源共享工作:
一是進(jìn)一步更新觀念,創(chuàng)造“人人為社區(qū)、社區(qū)為人人”的公共資源共享氛圍。通過(guò)廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)工作,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的積極性,積極參與社區(qū)建設(shè),在社會(huì)上形成一種“社區(qū)建設(shè)人人有責(zé)”的氛圍,為社區(qū)建設(shè)和社區(qū)資源共享工作創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化政府行為在社區(qū)公共資源共享中的作用。不僅要加強(qiáng)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位參與和支持社區(qū)建設(shè)的責(zé)任制,明確責(zé)、權(quán)、利,增強(qiáng)責(zé)任感,還要建立健全激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)人才、信息等重要資源進(jìn)一步走向基層,為基層社區(qū)建設(shè)服務(wù),完善相應(yīng)的補(bǔ)償措施,鼓勵(lì)社區(qū)屬地單位主動(dòng)與社區(qū)開(kāi)展資源共享活動(dòng)。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)社區(qū)資源共享的組織與管理工作。根據(jù)轄區(qū)內(nèi)資源分布情況,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,依照先易后難原則,會(huì)同轄區(qū)內(nèi)單位和居民代表共同制定規(guī)劃,根據(jù)自身的工作情況和資源使用情況,做好細(xì)致的組織工作,做到不過(guò)分增加資源所有單位的負(fù)擔(dān),同時(shí)也不影響資源所有單位正常工作的開(kāi)展。
四是注意資源共享的雙贏原則,使共享單位也從中有所收獲。注重活動(dòng)群眾性和影響力,盡量動(dòng)員共享單位積極參與組織工作,使其在參與組織社區(qū)活動(dòng)的過(guò)程中能豐富其自身干部職工的業(yè)余文化生活。我們將通過(guò)精神整合、管理整合、信息整合、載體整合的方式開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng),依托重大活動(dòng)來(lái)整合社區(qū)公共資源,讓廣場(chǎng)文化的活動(dòng)形態(tài)成為整合、展示社區(qū)文化的大平臺(tái),用以豐富社區(qū)文化形式、提高社區(qū)文化品位。
社區(qū)公共資源的管理與社區(qū)行政管理不是同一個(gè)概念,其管理幅度與管理方式迥然不同,這就決定了社區(qū)公共資源整合需要新的機(jī)制和手段。其整合是一種全方位的整合,是社區(qū)文化發(fā)展理念的整合,貫串于社區(qū)文化活動(dòng)的全過(guò)程。社區(qū)資源更快、更好地向社會(huì)開(kāi)放,是充分發(fā)揮公共資源共享的一項(xiàng)重要舉措。我們將進(jìn)一步因地制宜、多管齊下,真正實(shí)現(xiàn)資源的社會(huì)共享,為社區(qū)文化事業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
友情提示:本文中關(guān)于《五角場(chǎng)街道資源整合工作匯報(bào)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,五角場(chǎng)街道資源整合工作匯報(bào):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。