全面拓展市場 年度總結

全面拓展市場、策略轉型適應市場xx公司201*年度工作總結

201*年對我們xx公司來說是不平凡的一年。xx萬噸的全線竣工給我們帶來巨大的收益，但也使我們面臨著工程少、工程難的困境，同時也讓我們不得不躋身于激烈的市場競爭。在這種艱難的情況下，全隊員工在xx上級領導的正確引導下，上下齊心協力，圓滿完成了上級領導下達的任務，為我們今后開拓、適應新市場奠定了堅實的基礎。

(一)201*年工作回顧

201*年，公司緊盯內外市場，在激烈的行業(yè)競爭中取得了市場開發(fā)的較大突破。在這一年里，我公司憑借多年來在xx公司的品牌效應，在確保xx公司這個內部市場的前提下，我公司又打進了xx市場和xx市場xx項目。

xxx公司公司憑借固有的優(yōu)勢和多年經營得來的品牌效應，緊盯項目，積極運作，先后承接了xx公司xx大修、xx大修、xx軌道調整、xx天車擴建等工程，為存續(xù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出了自己積極的貢獻。xx市場隨著公路橋梁的突飛猛進的發(fā)展，xx等的制作市場前景較好。公司年初與xx機械有限公司簽訂了二臺xx制作合同，本著抓質量求生存的觀念，優(yōu)質完成了這項工程，同時也打開了xx制作的市場。先后又與xx機械有限公司簽訂了四臺xx制作合同，并成為xx機械有限公司xx制作質量信得過單位。這是xx公司和私營企業(yè)的第一次成功合作，也是為公司今后在xx外部市場的拓展開創(chuàng)了一個新的競爭平臺。xx市場-xx項目xx160套制作第一次使公司進入國際市場。公司在該項目中質量優(yōu)良、施工快速、態(tài)度嚴謹、組織科學的作風，獲得了甲方及其監(jiān)理的一致認可。參與國際市場競爭是公司發(fā)展的一條新路。

在上級領導的正確領導下，經過全體員工共同的努力，我們較好地實現了年度各項經濟指標計劃,取得了可喜的經營成果和工作局面，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。201*年主要經濟技術指標完成情況：

1.利潤計劃指標x萬元，實現利潤x萬元，較上年增長x；

2.工業(yè)總產值計劃指標x萬元，實現工業(yè)總產值x萬元，較上年增長x；3.員工年人均收入x萬元，較上年增長x。

(二)201*年的主要工作可以概括為以下七個突出特點

1.完善崗位職責，強化內部管理從管理入手，加強制度建設，完善規(guī)章制度，規(guī)范相關人員的工作程序，確保正確的工作流程，是促進管理人員的工作主動性、積極性的必要措施。為此，201*年xx公司下發(fā)了《xx公司管理人員崗位職責》、《材料工具設備管理制度》。①《xx公司管理人員崗位職責》細致劃分個人職責，實行責任到人的制度，確保了工作的正常進行，加快了工作效率。如：新舊圖紙發(fā)放和回收、財務報銷制度、等進一步規(guī)范了公司運行程序，保證各項工作有序進行。

②《材料工具設備管理制度》嚴格把控材料和設備，節(jié)約成本。如：材料預算要準確無誤，以確保材料采購正確；材料發(fā)放要仔細記錄，以確保材料的可追溯性；設備要定期保養(yǎng)，尤其是新進的數控鉆床、小蜜蜂數控切割機、數控機床等設備。

2.迎合市場，策略轉型201*年xx公司新承接的xx以及xx與以往工程所不同，這就需要我們改變以往的生產方式，進行策略轉型。

①xx體積大、質量大、焊接量大、零件多、焊接質量要求高，這都比以往所承接的工程難度要大得多，而且用以往的生產設備，工期是難以保證的。這說明，我們必須改變以往的工作型式，由單件生產轉變到批量生產，才能適應新市場。為此，在上級領導的幫助下，我公司通過引進了數控機床、數控鉆床、小蜜蜂數控切割機以及自動焊機等設備來提高生產效率，大大加快了工程進度，同時也提高了工程質量。得到甲方好評與肯定，并陸續(xù)承接了xx制作工程，為我們xx市場打開了新局面。

②xx總共160套，面臨著工期短，任務重，批量生產是必行的。通過xx這個工程，我們xxx基本上具備批量生產的能力，但我們xxx的實力與理想條件差之甚遠，但是全隊人員克服一切困難，積極改變以往的生產方式，以順應轉變的市場。

3.加強生產組織工作，確保生產計劃順利實施201*年，公司在生產組織工作中，面臨生產任務量大、生產周期嚴重不足的困難局面。面對這道道難關，我們在生產組織中，對內打破常規(guī)，深挖潛力，通過數控切割機床、數控鉆床、埋弧自動焊機等設備提高生產效率，銜接好裝配作業(yè)進度，強化作業(yè)現場的服務與指導，把住質量關等。

4.加大技術改造，提高質量意識在這一年里，我們在工藝、焊接、質量各方面均做了大量工作。

①在工藝上，我們改變了以往的工作方法。如在xx工程中，有些焊接部位不是平位焊，但通過簡易變位架使焊縫轉變?yōu)槠轿缓�，方便焊接的同時也確保了焊接質量；在xx中采用了模具來控制組隊尺寸，確保焊接和外觀。②在焊接上，我們組織試驗，探求最快最好

的焊接技術。如在xx中，我們研究了焊接參數對焊接的影響，由于，xx的焊縫是100探傷，我們?yōu)楸ＷC焊接質量，加快焊接速度，最終采取了焊劑墊焊法，不僅焊接速度提高了，而且焊縫合格率一次性達１００％；在xx工程中，由于產生大量的飛濺，清理工作需花很長時間進行。為此，我們組織人員研究了ｃｏ２保護焊飛濺產生原因，減少飛濺。通過對熔滴自由過渡時，選擇合理的焊接電流與焊接電壓參數，避免使用大滴排斥過渡形式，從而避免由于焊接材料的冶金反應導致氣體析出或膨脹引起的飛濺。

③提高全公司質量意識，使員工真正認識到所從事工作與產品質量的相關性和重要性，以及如何為實現質量目標做出貢獻。并通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產品質量，從而為我公司質量管理體系的運行而努力。

５．抓緊安全生產，強化安全意識一年來，我公司認真貫徹對安全生產工作的一系列指示精神，牢牢把握安全生產工作原則，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真落實各項安全措施，積極開展安全隱患整改，廣泛開展安全教育工作，使職工的習慣性違章得到了很好的糾正。

６．完善基礎設施，確保工作進行面對xx公司計算機老齡化，嚴重影響技術管理工作的進行，為此，我公司對技術管理人員的電腦及時更新，加快了工作速度，并下發(fā)了《xx公司計算機管理條例》對計算機進行維護，確�；�礎設施的完好和可持久性利用。另外，我們還對班組、天車內的空調進行維修，給員工提供一個良好的工作環(huán)境。

７．發(fā)揮黨團工會組織作用，增強員工凝聚力200６年公司不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增強企業(yè)的凝聚力。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員ｘ名；預備黨員轉正ｘ名。公司工會繼續(xù)開展關心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進行及時祝賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖，并參加了了“春蕾計劃”和“送溫暖、獻愛心”，在公司領導的帶領下，全廠90的員工獻出了愛心。(三)在看到公司發(fā)展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。1.企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠；

2.公司的技術管理人才培訓不足，為適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，應充分發(fā)揮新進大學生的優(yōu)勢；

3.技術工人的老齡化問題嚴重，一線后備力量短缺；4.職工的質量意識和工作意識還有待提高。這些問題有待于在新的一年努力加以改進。

(四)201*年的工作計劃總體思路是，提高贏利水平，強化企業(yè)基礎管理工作和企業(yè)文化建設，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展。201*年要重點抓好以下xxxx方面的工作1.確保指標落實，強化績效考核工作

2.強化計劃管理，完善基礎管理工作為了進一步創(chuàng)造良好的經營效果，公司將進一步加強企業(yè)強化基礎管理工作。

①強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各崗位，實行目標管理、量化考核。

②建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。

③強化計劃管理工作，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。

④加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。⑤建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。

3.強化生產組織工作，確保銷售合同履約率，確保經濟指標全面實現生產能力的擴大及公司長遠發(fā)展的需要，促使生產系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強化生產管理工作，要求做到：①提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施。

②力爭添置2～3臺大型機加設備，滿足產品機械加工的需要，減少機加外協費用，降低生產成本。

③積極利用社會上的機械制造能力，選擇既能保證質量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產規(guī)模。

4.做好財務管理工作，降低成本和費用，解決生產資金嚴重不足的困難。面對市場競爭激烈，訂貨價格偏低的現實，要切實做好成本核算，增產節(jié)約和降低費用的工作。201*年要力爭節(jié)約成本費用x萬元。

5.切實做好技術和質量管理工作，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎①培養(yǎng)高素質的技術人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。

②針對實際狀況，做好工藝裝備的投入和技術支持作。

③強化iso9001質量管理體系的貫標工作，通過三位一體管理體系的認證和執(zhí)行，提高公司的綜合管理水平

④加強技術開發(fā)隊伍的建設，提高產品質量，以產品質量。

6.做好員工培訓，深挖內部潛力

①進一步挖掘內部潛力，培訓新入職大學生，計劃在201*年培養(yǎng)出工藝員()人、。②吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產效率。201*年公司要提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產品和文化。制定員工行為規(guī)范，增強員工對公司的認同感和歸屬感；發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作；關心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質量；為企業(yè)文化的建設工作打好基礎。做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。

新的一年已經向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取、策略轉型，為實現公司201*年的經營目標和發(fā)展目標而努力奮斗！

擴展閱讀：市場拓展年度總結與下年度規(guī)劃

201*年工作總結及201*年度工作規(guī)劃

我于201*年8月份入職，在公司新成立的深東浩中國區(qū)事業(yè)部負責全國深東浩品牌的加盟拓展工作。以下是我入職以來的工作的總結、體會，以及對201*年度工作的規(guī)劃，不足之處請領導給予指正。一融入深東浩公司。新的領導班子、新的工作環(huán)境,新的部門、新的同事！目前深東浩服裝公司正以全新的姿態(tài)迎接即將到來的201*年的挑戰(zhàn)。作為深東浩公司的市場拓展經理，我認同公司的價值觀，公司的發(fā)展愿景，并作為我個人奮斗的目標，我將以積極的心態(tài)、團結所有同事共同推動我們事業(yè)大踏步前進。目前我所在的深東浩中國區(qū)事業(yè)部的同事們高度團結、工作積極且嚴格自律，這是一個良好的團隊，作為這個團隊的一員，我深感榮幸。

二入職以來本職工作的總結。8月份入職之后在了解了深東浩品牌的歷史背景、深東浩目前的招商加盟政策、深東浩品牌在全國市場的歷史和現狀以及現在深東浩男裝的定位、風格等信息之后，我們部門對全國市場進行了區(qū)域劃分，我負責全國以下區(qū)域的拓展工作：北京、新疆、內蒙古、河北、山西、黑龍江、海南、吉林、上海、江蘇、云南、河南、廣西、山東、貴州、廣東廣州：（韶關、佛山、江門、茂名、陽江、惠州、中山、潮州）

為此，我從以下幾方面對入職以來工作進行總結：

1，拓展工作：入司以來，在公司領導的帶領和指導下，對深東浩品牌以全面了解，并清楚的了解到公司各方的實力以及工作環(huán)境，和公司的宏觀發(fā)展！在以上基礎上，本人積極努力工作，并對深東浩品牌進行了一系列的解說和宣傳！

2：公司發(fā)布會：在入司后，不到三個月的時間里，公司舉辦了第一次大型的品牌動態(tài)發(fā)布會，在本次發(fā)布會中，本人結合各方資源進行邀請，共邀請了26家客戶來參加！并在發(fā)布會中，努力與到場客戶進行溝通交流，解說深東浩品牌的各方優(yōu)勢和政策，確定了一定的意向加盟商！并為品牌的發(fā)展起到一定的作用！至此，希望我們今后會有更多更好的發(fā)布會活動來推廣宣傳深東浩品牌，為拓展全國市場打下基礎！

3：遇到的阻力和困難：正式開展工作時已錯過今年拓展的好時機，大部分品牌更換已完成，且優(yōu)質商圈的門面位置和商場位置也已調整完畢！挖掘出的意向客戶很多資金不足！有資金的，在短時間內無法找到合適的經營場地！目前深東浩品牌的知名度與同類品牌相比相對不具備優(yōu)勢，以及缺少大型的形像店和好的商場店，并且推廣力度小，推廣時間過短，知名度上得不到認可，不少意向客戶流失！

4：總結出的經驗教訓：對各方面有意經營時尚男裝的客戶資料收集還要加強，并細致篩選鎖定近期可以達成合作的部分客戶重點跟進。意向不強的客戶也要保持溝通，不能武斷放棄客戶每個地區(qū)優(yōu)質商圈出現的商鋪轉讓這一類的信息一定跟蹤到位。邀約客戶要有具體日期，不能含糊不清。5：拓展成績及回款：截止目前，在我負責區(qū)域收集服裝經營者有效信息300個以上，建立了個人客戶資料庫。本人先后開發(fā)確定的客戶如下：一家省級代理，三家單店加盟！分別為：東莞茶山加盟店，佛山順德北窖加盟店，貴州遵義加盟店，江蘇省級代理商！現手中還有多家客戶意向強烈，我相信在明年上半年會全部開發(fā)拓展成功！調查了部分同類男裝品牌的招商政策、定位、價位等，為與客戶談判打下基礎。在以上拓展客戶中，本人共為公司在除去裝修款外，共回款達：610000元！

三我的201*年的工作規(guī)劃。201*年對于深東浩品牌在全國市場的運作是至關重要的一年也是極具挑戰(zhàn)的一年，在目前深東浩品牌各方條件以及知名度還不是很成熟的條件下，我們部門本著勇于承擔、敢于拼搏的精神，對我們明年的工作定下高標準要求。我為自己定下了明年不低于15家店的拓店計劃，并要求自已年度回款達到不低于800萬同時，在開店質量上也高標準要求自己，開形象店、開賺錢店。在客戶開發(fā)、店鋪選址、銷售服務等方面要求自己的工作更加細致、嚴謹、周到。結合以上，我列出自己明年工作計劃如下：

1、拓展省級代理商2家，區(qū)域代理商以級單店加盟商共計15家，年底回款額目標為201*萬，為完成部門明年總體任務盡可能多的爭取多開店、早開店、開好店。多回款，早回款！2、所負責區(qū)域市場調查及客戶資源建立資料庫

3、協同商品和督導共同做好客戶服務工作。即使將客戶需求、市場情況、每個客戶的情況匯報相關部門，力爭深東浩品牌的客戶服務和客戶管理做到高水準。

4、不斷學習行業(yè)知識技能，以公司需求為導向，以服務于公司為目標，深入服裝行業(yè)做行業(yè)的精英，做不但能打江山，更能守江山、興江山的優(yōu)秀員工.

以上是我對入職以來的工作的總結和對201*年工作的整體規(guī)劃，如有與公司整體前進步伐相悖、或需引導指正之處，請領導給予指引、修正。

深東浩中國區(qū)事業(yè)部拓展經理何江海201*年12月31日

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