包裝工段長崗位說明書

包裝工段長崗位說明書包裝工段長崗位說明書職位名稱包裝工段長職系直接下級薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期職位代碼職等職級所屬部門直屬上級質(zhì)檢部品質(zhì)主管本包裝工段全體人員核準(zhǔn)人職位概要根據(jù)質(zhì)檢部要求，落實公司各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、實施本組檢驗包裝工作。1.按公司要求領(lǐng)導(dǎo)本組各崗位人員落實公司各項質(zhì)量管理制度，并負責(zé)本工段綜合事物管理；2.負責(zé)指導(dǎo)本包裝工段各組組長對人員的合理調(diào)配、每日工作安排、勞動紀(jì)律監(jiān)督；3.負責(zé)指導(dǎo)并核實本包裝工段各組人員保質(zhì)、保量的完成本組當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，并對本工段各組《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)量日報表》進行審核；4.負責(zé)本工段早會執(zhí)行、工段內(nèi)人員間相互溝通，員工士氣、工作技能、工作心態(tài)、質(zhì)量意識工作內(nèi)容等方面的培訓(xùn)，對本工段的生產(chǎn)效率及檢驗后的產(chǎn)品質(zhì)量全面負責(zé)；5.負責(zé)包裝車間、白膽上線車間“7S”活動的組織實施、意識提高，并對實施結(jié)果負全面責(zé)任；6.負責(zé)指導(dǎo)并跟蹤本工段各組所生產(chǎn)的產(chǎn)品進倉并核實進倉數(shù)據(jù)，對工段各組成品、不良品、待處理品數(shù)據(jù)進行全面跟蹤、確認，并對相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性、完整性、及時性全面負責(zé)；7.負責(zé)本工段各組重點崗位人員日常工作考勤、負責(zé)各重點崗位人員工作質(zhì)量考核管理工作，建立各崗位人員《各崗位人員每日工作績效考核記錄》；8.負責(zé)本工段輔料控制工作、其它部門轉(zhuǎn)入的回收輔料的驗收工作包括分發(fā)回收使用；9.負責(zé)本部門的待處理品及不良品的及時跟蹤處理、異常發(fā)生時的及時處理；10.負責(zé)包裝車間及白坯上線區(qū)我“7S”監(jiān)督管理工作，并對公司稽查結(jié)果負責(zé)；11.完成公司下達的臨時性的工作。1.對車間生產(chǎn)效益、產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；崗位職責(zé)2.對生產(chǎn)崗位人員的作業(yè)技能、工作心態(tài)、人員士氣的培訓(xùn)指導(dǎo)負責(zé)；3.對下屬人員的勞動紀(jì)律、工作秩序、整體精神面貌負責(zé)；4.對車間生產(chǎn)工作給企業(yè)造成的各方面影響負責(zé)；5.對本工段的團隊績效全面負責(zé)1.下屬員工的人事調(diào)動建議權(quán)及本工段內(nèi)部人員崗位中調(diào)動權(quán)；2.對車間各工序產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量檢查權(quán)；崗位職權(quán)3.對生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及數(shù)據(jù)核查的檢查權(quán)；4.對車間下屬工作范圍的確定權(quán)；5.對勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理權(quán)；6.對下屬工作錯誤有指導(dǎo)糾正權(quán)；7.對下屬表彰建議權(quán)；8.對車間違反操作規(guī)范有批評制止權(quán)；管轄范圍1.生產(chǎn)班組員工2.車間辦公場所、生產(chǎn)場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)3.車間辦公設(shè)備設(shè)施，生產(chǎn)工具培訓(xùn)經(jīng)歷:受過生產(chǎn)作業(yè)管理、管理技能、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗:任職資格3年以上車間工作管理經(jīng)驗技能技巧:1.熟悉車間各項工作流程及操作2.掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識技能3.熟練本公司所有產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝標(biāo)準(zhǔn)態(tài)度:1.責(zé)任感強、工作自主，有較強的人際溝通能力2.有較強的管理能力，富有團隊合作精神工作場所:包裝車間區(qū)域和倉庫區(qū)域。工作條件環(huán)境狀況:舒適危險性:基本無危險，無職業(yè)病危險直接下屬本工段工作人員

間接下屬

擴展閱讀：崗位說明書-工段長

奇瑞汽車有限公司崗位說明書編號：版本：崗位說明書（質(zhì)量職責(zé)）工段長主管隸屬部門崗位類型崗位層級行政管理崗位序列生效日期奇瑞公司崗位名稱崗位編碼直接上級包裝廠/外協(xié)件包裝車間目的（崗位存在的理由，限制條件和目標(biāo)）：為了減少客戶抱怨，全面提升包裝品質(zhì)！上游副主任、主任、廠長助理、廠長、對內(nèi)工作關(guān)系對外下游班組長上游海外客戶下游第三方物流公司、輔材及設(shè)備供應(yīng)廠家崗位工作職責(zé)：主要職責(zé)1、清晰本工段質(zhì)量指標(biāo)，確保本工段質(zhì)量指標(biāo)的完成衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性及時性有效性及時性有效性可操作性有效性及時性2、負責(zé)對本工段包裝質(zhì)量進行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進工作，帶領(lǐng)本工段人員認真做好首檢與自檢工作，對不按要求首檢、自檢和違反工藝的人員，應(yīng)立即制止并令其整改3、要定期組織本工段員工學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量控制文件和包裝工藝，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識4、組織學(xué)習(xí)海外與異地工廠的包裝質(zhì)量問題反饋，制定有效整改措施，立即改正5、質(zhì)量主控部門的其它對工段長的質(zhì)量職責(zé)要求準(zhǔn)確性第1頁共2頁保存單位：人力資源部/崗位擁有部門奇瑞汽車有限公司崗位說明書編號：版本：

主要工作權(quán)限：1.決定權(quán)/監(jiān)督權(quán)：對工段內(nèi)的人員安排和安全生產(chǎn)有決定權(quán)，對各班組的工作開展情況有監(jiān)督權(quán)；2.建議權(quán)/協(xié)調(diào)權(quán)：對物流現(xiàn)場操作方式的改進有建議權(quán)，與其他工段之間的合作有協(xié)調(diào)權(quán)；最低任職資格要求：1.教育與專業(yè)：中�；蛑袑Ｒ陨蠈W(xué)歷；2.工作經(jīng)驗要求：中專3年以上管理工作經(jīng)驗；�？�1年以上管理工作經(jīng)驗；3.身體狀況要求：身體健康，精力充沛，無傳染性疾��；4.特殊資格/素質(zhì)要求：無崗位應(yīng)知（專業(yè)知識要求）：1.熟悉公司相關(guān)管理制度和政策，熟悉基本的管理理論和方法；2.熟悉公司主要業(yè)務(wù)內(nèi)容、相關(guān)工作流程和相關(guān)專業(yè)知識和發(fā)展規(guī)劃；3.熟悉財務(wù)管理理論知識、物流管理和管理學(xué)等基礎(chǔ)知識；崗位應(yīng)會（工作技能要求）：1.具有較強的物流規(guī)劃、風(fēng)險預(yù)警和控制能力；2.具有較強的協(xié)調(diào)和溝通能力，能夠及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理在KD生產(chǎn)方面的工作；下屬人數(shù)：1.直接下屬：32.間接下屬：崗位發(fā)展晉升：1.晉升發(fā)展方向：車間主任2.晉升崗位：主管、主任3.輪換/替代崗位：其它工段的工段長公司批準(zhǔn)/日期：部門審核/日期：人力資源部/日期：撰寫人/日期：

第2頁共2頁保存單位：人力資源部/崗位擁有部門

友情提示：本文中關(guān)于《包裝工段長崗位說明書》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，包裝工段長崗位說明書：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《包裝工段長崗位說明書》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/609860.html

• 上一篇：行政事業(yè)單位會計的知識歸納
• 下一篇：鏜工試題