一工區(qū)班長互換總結(jié)

一工區(qū)班長互換總結(jié)

長期以往一工區(qū)各班班長都是固定在一個班組，由于班組成員的操作水平和

思想素質(zhì)參差不齊，班長管理能力高低有別，造成班組間整體差距明顯，有的班組組織性較高，能團(tuán)結(jié)高效保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；有的班組比較散漫，工作效率低下工作質(zhì)量無法保證，思想消極缺乏足夠的工作熱情。針對以上現(xiàn)象，一工區(qū)采取了班長互換形式，以此來調(diào)動大家的生產(chǎn)積極性，達(dá)到促進(jìn)班組之間相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，彼此促進(jìn)的目的。

自八月份以來，分別將四個班長在各班組間進(jìn)行互換，周期為一個月。通過每月對各班工作質(zhì)量的考核、與班組員工的交流和月底班長會小結(jié)的形式，對班長互換工作進(jìn)行跟蹤。希望不斷完善對班長和班組的管理。本次互換工作強(qiáng)調(diào)的是對班長工作績效、工作能力和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)以及對各班組共性的管理，主要是生產(chǎn)質(zhì)量管理，勞動紀(jì)律管理和民主精神管理。通過三個多月的互換，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、增強(qiáng)了班長的管理責(zé)任心，較全面了解了班組現(xiàn)狀

四個班長在不同班組帶班期間，面對新的班組環(huán)境都表現(xiàn)出了極大的工作熱情，給各班員工留下了深刻的印象。如陳偉帶一班期間表現(xiàn)出的工作態(tài)度和協(xié)調(diào)能力，令班組員工徹底改變了以往對其的片面認(rèn)識。王建帶二班期間表現(xiàn)出的融合力和極強(qiáng)的工作能力，讓班組員工對其充滿了信賴，極大增強(qiáng)了班組凝聚力。通過對所在班組的實際了解，四個班長對各班組現(xiàn)狀均有自己的看法，結(jié)合工區(qū)每月考核和每月班長會對班組現(xiàn)狀的討論使各位班長對自己所帶班組也有了一個更全面的認(rèn)識。如三班個體間獨(dú)立工作能力較強(qiáng)，但有時欠缺各崗位的必要聯(lián)系，需要加強(qiáng)；四班工作態(tài)度踏實，但欠缺好的工作方法，班組內(nèi)氣氛顯得有些沉悶等。工區(qū)利用與班組員工和班長的交流機(jī)會不僅能雙向了解班組與班長的情況，也及時掌握了班組員工的實際需求和思想動態(tài)。

二、培養(yǎng)了班長組織協(xié)調(diào)能力，推動了所在班組的集體意識的形成

班長互換造成了班組間的流動管理，為了完成每日的工作任務(wù)，班長需要用最短時間與班組進(jìn)行融合，并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，保證班組戰(zhàn)斗力。如各班長互換前，都會先與前任班長進(jìn)行工作交接，初步了解班組人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等情況，到班后會與班內(nèi)員工進(jìn)行交流，了解班組內(nèi)現(xiàn)有工作安排及工作習(xí)慣，再通過班會傳達(dá)必要的規(guī)章制度等。班長表現(xiàn)出的工作熱情也極大調(diào)動了所在班組員工的積極性，無論班組員工還是帶班班長，都希望表現(xiàn)出自己最好的一面，圓滿完成任務(wù)不給班組拖后腿，充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)的集體榮譽(yù)感。如四班遇到凈化系統(tǒng)回倉難調(diào)，工作繁多，班長能合理調(diào)配人手同步開展工作，班組女同志能積極配合做好后勤保障，從而提高了整個班組的工作效率。二班當(dāng)班期間由于凈化投料突然增大，增加了羅茨風(fēng)機(jī)負(fù)荷，造成凈化溜槽堵料，班組女職工能積極配合男同志進(jìn)行排堵。吳艦在四班帶班期間，妻子生孩子，所在班組員工自發(fā)組織到醫(yī)院看望慰問，都表現(xiàn)出了班組的團(tuán)結(jié)意識。

三、考驗了班組內(nèi)骨干力量的工作能力，提高了班組執(zhí)行力

九、十月期間，由于各班時有人員公休以及個別班長病假，造成班組內(nèi)人員不齊備。班組的帶班人選就顯得尤為重要。主要還是從本班選出代班長。如一班由于吳艦產(chǎn)假，徐建雄公休，致使班組缺員。工區(qū)從四班調(diào)入周玉雄，由董超代理班長。代班期間工作盡職盡責(zé)，無論責(zé)任感還是工作能力均已達(dá)到班長標(biāo)準(zhǔn)。目前各班均有固定代班人選作為后備，是每個班組日常工作的中堅力量。在6500T倉捅下料口期間，工區(qū)從每個班組各抽出一名骨干，組成突擊小組。大家任勞任怨、積極配合圓滿完成了車間交代的工作任務(wù)，一天半時間內(nèi)保證了三萬噸六個下料口的正常下料。由此可見，班長以身作則的表率作用和班內(nèi)骨干力量的積極支持配合是班組執(zhí)行力落實的重要因素。

四、凸顯了班長之間和班組之間的差距，明確了班長與班組的改進(jìn)方向

通過互換班長，各班員工對四個班長的個人性格能力和帶班風(fēng)格都有了一定的了解，對他們在班組內(nèi)開展的工作普遍持肯定態(tài)度，同時也提出不少建議和意見，每月班長會上工區(qū)將搜集的各種員工意見反饋給班長，使班長及時認(rèn)識到自身的不足，并進(jìn)行調(diào)整。班長通過對不同班組的了解，也看到了其他班組的優(yōu)點(diǎn)認(rèn)識到自己班組存在的問題，為今后回到各自班組進(jìn)行改善提供了方向。班長之間也就遇到的各種問題進(jìn)行相互學(xué)習(xí)交流，坦誠交換意見，極大促進(jìn)了工區(qū)整體管理水平的提高。截至11月工區(qū)內(nèi)班長互換告一段落，工區(qū)采用評估表的形式，對四個班長帶班期間的表現(xiàn)進(jìn)行群眾打分，并通過圖表進(jìn)行分析比較，使各位班長能自我總結(jié)此次互換過程中經(jīng)驗得失，為今后工作提供幫助。同時，工區(qū)制作了班組考評表由四個班長分別打分，總結(jié)各班好的工作習(xí)慣和工作經(jīng)驗，檢討各班影響工作質(zhì)量和效率的問題并提出改進(jìn)意見。

五、雙向適應(yīng)促進(jìn)了工區(qū)整體工作的順利推進(jìn)，為落實公司車間的各項要求奠定了基礎(chǔ)班組基礎(chǔ)管理的好壞，直接影響到公司的生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益，也影響著工區(qū)和車間整體作用的發(fā)揮。通過班長互換，無論從梳理管理程序，啟發(fā)、挖潛基層管理者智慧，還是捆綁集體力量，啟發(fā)員工凝聚力都有著積極的推動作用。在規(guī)章制度下，不僅員工要適應(yīng)不同班長的管理方式，班長們更要適應(yīng)并引導(dǎo)員工的需求，才能使班組工區(qū)工作生動的開展并得到延續(xù)，才能使公司車間的各項要求得到落實。

六、存在的不足和今后的打算

1）此次班長互換由于輪換周期短，帶班班長未能對所在班組存在的深層問題進(jìn)行有效解決，還只是停留在表面工作的完成效果上。

2）班長自我定位不夠清晰，只注重工作的分配，忽略班組內(nèi)的檢查監(jiān)督。個別班長表率作用有待提高，有的班長盲目的事必躬親而忽視了對班組全局工作的掌握。個別班組員工對班長依賴性太強(qiáng)，凸顯個別員工業(yè)務(wù)能力的不足，有待加強(qiáng)。3）工區(qū)每月考核未及時跟進(jìn)，反映不夠全面，只注重班組考核忽略了對班長的考核，沒能有效增加班長的危機(jī)感。對班長班員意見和建議的搜集未能形成書面形式加以匯總。

4）根據(jù)本次班長互換后班組與班長雙向評估結(jié)果，對四個班長進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。吳艦任一班班長，王建任二班班長，陳偉任三班班長，劉凡任四班班長。5）今后將繼續(xù)探求新思路，改變單一的工作模式，使班組工作向縱深發(fā)展，盤活工區(qū)內(nèi)各班組活力，增強(qiáng)員工競爭意識，由被動變主動，才能不斷創(chuàng)造更好的成績。

供料凈化車間一工區(qū)

201*.11.

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欣賞：用諾基亞925拍出的驚艷圖片

昨天，諾基亞在倫敦正式發(fā)布新款智能手機(jī)諾基亞925，該手機(jī)后置了一顆870萬像素支持OIS光學(xué)防抖的攝像頭，擁有SmartCamera功能，拍照功能強(qiáng)大，而且是諾基亞第四款支持PureView技術(shù)的智能手機(jī)，前三款是諾基亞808PureView、諾基亞920與諾基亞928。今天小編就為大家?guī)�來一些諾基亞9的拍攝樣張，一起來欣賞吧。

在PureView技術(shù)、OIS光學(xué)防抖以及SmartCamera等功能的幫助下，諾基亞925拍照效果驚艷，光影展現(xiàn)良好，不僅弱光表現(xiàn)和諾基亞920一樣出色銳麗，日光拍攝效果也非常清新細(xì)膩。

諾基亞925在硬件配置上變化并不大，和諾基亞920以及新發(fā)布的諾基亞928差不多。該手機(jī)配備4.5英寸WXGA（1280×768）分辨率的AMOLED屏幕，采用2.25D曲面康寧大猩猩2代玻璃，支持ClearBlack悅幕屏顯技術(shù)以及無線充電技術(shù)。

而且諾基亞925擁有鋁制金屬邊框，給人耳目一新的感覺，另外由于采用了金屬邊框的關(guān)系，該手機(jī)不再推出多彩版本，顏色低調(diào)沉穩(wěn)了不少，只有黑色、白色和銀灰色三種顏色。并將于6月份上市發(fā)售，售價469歐元（折合人民幣約3750元）。

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