注塑班長(zhǎng)工作職責(zé)

注塑班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.遵守公司/部門的各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)作管理規(guī)范，并監(jiān)督本班員工嚴(yán)

格遵守。

2.負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)管理和組織安排工作，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格遵守安全

生產(chǎn)條例，一切按程序、目標(biāo)進(jìn)行工作。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、模具、工具、輔機(jī)的使用/維護(hù)/保養(yǎng)工作。及時(shí)反映

或處理本班生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的模具、原料、設(shè)備、工藝、品質(zhì)等方面的異常問(wèn)題。

4.負(fù)責(zé)本班事務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)本班員工的加工方法、品質(zhì)意識(shí)進(jìn)

行培訓(xùn)指導(dǎo)。

5.監(jiān)督、管理上模員、加料員的日常工作任務(wù)完成質(zhì)量及效率。對(duì)其工

作異常狀況進(jìn)行處理，并及時(shí)如實(shí)匯報(bào)。

6.提前20分鐘到車間了解各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)情況及當(dāng)日各生產(chǎn)崗位注意事

項(xiàng)，做好交接班工作，要求兩班組長(zhǎng)巡機(jī)檢查交接（包括生產(chǎn)狀況“6S”等），也要做好書面記錄，并在記錄上簽名確認(rèn)。

7.組織班前會(huì)要傳達(dá)當(dāng)班工作要求及注意事項(xiàng)，將上一班組存在問(wèn)題作

總結(jié)分析，教育員工做好預(yù)防工作。

8.負(fù)責(zé)跟進(jìn)各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)情況，人手安排是否合理，必要時(shí)作調(diào)整，并

指導(dǎo)各機(jī)臺(tái)員工加工方法、質(zhì)量自檢、包裝方式和要求，努力減少機(jī)臺(tái)加工人手。

9.跟進(jìn)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品，返工品必須當(dāng)班處理完。監(jiān)督本班員工按“6S”

要求工作，保證本班“6S“區(qū)域能處于達(dá)標(biāo)狀態(tài)。

10.監(jiān)督員工的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾正，必要時(shí)有權(quán)處罰。11.負(fù)責(zé)對(duì)本班注塑成型機(jī)進(jìn)行合理調(diào)較，對(duì)生產(chǎn)周期合理控制，努力提

高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。按要求嚴(yán)格控制不良品的發(fā)生，對(duì)各機(jī)臺(tái)的不良品的原因作分析與及時(shí)處理跟進(jìn)，并向上級(jí)報(bào)告。12.嚴(yán)格控制各機(jī)臺(tái)用料實(shí)際情況，對(duì)漏膠、混色、黑點(diǎn)等異常耗料機(jī)臺(tái)

進(jìn)行分析與處理跟蹤。

13.完成上級(jí)交代的日常其它工作任務(wù)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，

不斷提升自己，滿足公司發(fā)展的需要。

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注塑部班長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位基本情況崗位名稱：注塑部班長(zhǎng)直接上級(jí)：注塑部主管定員編制：所屬部門：注塑部直接下級(jí)：操作工職務(wù)性質(zhì)：崗位職責(zé)概要:直接上級(jí)注塑主管，向其匯報(bào)工作，服從注塑主管管理和工作安排。崗位職能：管理本班組按計(jì)劃保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計(jì)劃，提高工作效率、組織生產(chǎn)、協(xié)助并配合主管工作；主要職責(zé)：1.遵守公司/部門的各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)作管理規(guī)范，并監(jiān)督本班員工嚴(yán)格遵守。1.1負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理和組織安排工作，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條例，一切按程序、目標(biāo)進(jìn)行工作。1.2依據(jù)注塑部的品質(zhì)目標(biāo)/工作目標(biāo)，推動(dòng)本班組各項(xiàng)工作的開(kāi)展，達(dá)成部門各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成。1.3做好本班組生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)、效率、產(chǎn)量、交期、原料損耗的跟進(jìn)/管理工作。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、模具、工具、夾具的使用/維護(hù)/保養(yǎng)工作；及時(shí)反映或處理本班組生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的模具、原料、設(shè)備、工藝、品質(zhì)等方面的異常問(wèn)題。2.1負(fù)責(zé)本班組事務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)本班組員工的加工方法品質(zhì)意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)督導(dǎo)。2.2監(jiān)檢加料員的工作質(zhì)量、效率。提前30分鐘到車間了解各機(jī)位的生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)，做好交接班工作、巡機(jī)、檢查交接（包括生產(chǎn)狀況“5S”等），也要做好書面記錄，并在記錄簽名確認(rèn)。2.3組織本班班前會(huì)并要傳達(dá)當(dāng)班工作要求及注意事項(xiàng)，班后會(huì)將當(dāng)班存在問(wèn)題作總結(jié)，做好預(yù)防工作。2.4負(fù)責(zé)跟進(jìn)各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)情況，人員安排是否合理，必要時(shí)作出調(diào)整，并指導(dǎo)各機(jī)臺(tái)員工對(duì)加工方法、質(zhì)量自檢、包裝方式按要求操作，努力減少機(jī)臺(tái)加工人手，降低能耗、提高生產(chǎn)效率。2.5跟進(jìn)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品，返工的產(chǎn)品必須當(dāng)班處理完；監(jiān)督本組員工按“5S”要求工作，保證本組“5S“區(qū)域能處于達(dá)標(biāo)狀態(tài)。2.6監(jiān)督員工的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)指出和糾正，必要時(shí)有權(quán)處罰。3.負(fù)責(zé)對(duì)注塑成型工藝進(jìn)行合理調(diào)較，對(duì)生產(chǎn)周期合理控制，努力提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。按要求嚴(yán)格控制不良品的發(fā)生，對(duì)各機(jī)臺(tái)的不良品的原因作分析與及時(shí)處理跟進(jìn)，并向上級(jí)報(bào)告。3.1嚴(yán)格控制各機(jī)臺(tái)用料情況，對(duì)耗料超出規(guī)定的機(jī)臺(tái)或產(chǎn)品進(jìn)行分析與跟蹤，找出解決的方法上報(bào)并實(shí)施。3.2努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)、管理知識(shí)，不斷提升自己，滿足公司發(fā)展的需要。4.負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品質(zhì)量的檢查與監(jiān)督，并詳細(xì)記錄，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，快速處理，爭(zhēng)取將不良損失降至最低程度，4.1總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改善方案，并及時(shí)教育員工，防止問(wèn)題再發(fā)生。

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