五金車間計(jì)劃

五金車間201*年總結(jié)與201*年計(jì)劃

桃花落去，梅雪冬陽(yáng)。我們即將告別碩果累累的201*年，迎來(lái)

充滿挑戰(zhàn)和希望的201*年。201*年我車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體車間員工的努力下，以高質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)完成了車間計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，保證了其它生產(chǎn)線工作的順利進(jìn)行�，F(xiàn)將本年度車間工作總結(jié)及201*年車間工作計(jì)劃如下：

一、生產(chǎn)方面

隨著公司不斷的發(fā)展，201*年五金車間的生產(chǎn)任務(wù)較往年有大幅度的提高。而五金車間在全體員工的集體努力下，全年完成消毒柜自制件94200套，浴霸223564套，歐普、華帝、品格吊頂鐵箱體191904套，歐普、華帝、品格吊頂面板196526塊，扣板總生產(chǎn)量4286573塊，按時(shí)、保質(zhì)的完成了計(jì)劃科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。8月份我車間利用生產(chǎn)淡季，對(duì)車間進(jìn)行了調(diào)整，把原來(lái)的扣板生產(chǎn)線及整形組搬遷至原精密金屬公司生產(chǎn)處。使整個(gè)五金車間生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)效率新上了一個(gè)臺(tái)階。隨著新年伊始，201*年的工作即將展開(kāi)，我堅(jiān)信在我們?nèi)�體車間員工的努力下201*年能再創(chuàng)佳績(jī)。

二、品質(zhì)管理

車間在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行了P-D-C-A循環(huán)質(zhì)量管理體系基本概

念，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯的提高。應(yīng)對(duì)201*年在質(zhì)量管理上存在的問(wèn)題，我們將在201*年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員品質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工自檢和互檢產(chǎn)品品質(zhì)意識(shí)。我們將加強(qiáng)與品質(zhì)部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解品質(zhì)工作的重要性，并對(duì)質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的品質(zhì)意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的品質(zhì)問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的品質(zhì)巡檢工作，避免重大品質(zhì)事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班品質(zhì)情況記錄在案，使我們有跡可循，便于品質(zhì)管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入品質(zhì)考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年車間產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、人員管理

公司的一切工作都應(yīng)該堅(jiān)持以人為本�？v觀過(guò)去的一年，由于諸

多因素的影響造成公司的人員的流動(dòng)性比較大。201*年我們應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性管理工作，完善各方面人員管理制度。特別是老員工的穩(wěn)定，他們是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的重要力量。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。而五金車間的機(jī)床操作具有一定的技術(shù)性和危險(xiǎn)性，而熟練工老齡化在逐漸上升，所以新員工的培訓(xùn)和設(shè)備模具的改進(jìn)是我們201*年重要工作之一。

四、安全管理

人們常說(shuō)：安全是企業(yè)永恒的主題。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就意味著生命，意味著效益。在過(guò)去生產(chǎn)管理中，公司的安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻，一個(gè)現(xiàn)實(shí)而又嚴(yán)峻的工作任務(wù)擺在我們面前，作為車間主任，我認(rèn)為車間安全工作應(yīng)從以下幾方面做起：

（1）強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。有什么樣的思想就會(huì)有什么樣的工作態(tài)度，而工作態(tài)度又決定了一個(gè)人的工作行為。要做好安全工作，首先必須在思想上給以重視；

（2）規(guī)范員工的工作行為。車間的整體安全要靠每個(gè)人、每個(gè)崗位的安全來(lái)維系，所以抓好安全生產(chǎn)必須從規(guī)范員工的工作行為入手；總之，安全是一切工作的基礎(chǔ)，也是一切工作的重中之重。所以安全意識(shí)時(shí)刻都不能忘！

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

由于五金車間的設(shè)備使用年齡比較長(zhǎng)，所以更新部分設(shè)備是很有

必要的。同時(shí)也要求設(shè)備維修部門加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修與檢測(cè)。針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)完成車間任務(wù)提供了強(qiáng)有力的支持。

六、6S管理

在201*年我車間認(rèn)真執(zhí)行了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6S管理概念。每天有安排專員進(jìn)行6S檢查。在201*年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在201*年車間生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

以上是我個(gè)人201*年年度工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，完成五金車間201*年預(yù)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

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五金車間201*年工作總結(jié)與201*年工作計(jì)劃

桃花落去，梅雪冬陽(yáng)。我們即將告別碩果累累的201*年，迎來(lái)

充滿挑戰(zhàn)和希望的201*年。201*年我車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體車間員工的努力下，以高質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)完成了車間計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，保證了其它生產(chǎn)線工作的順利進(jìn)行�，F(xiàn)將本年度車間工作總結(jié)及201*年車間工作計(jì)劃如下：

一、生產(chǎn)方面

隨著公司不斷的發(fā)展，201*年五金車間的生產(chǎn)任務(wù)較往年有大幅度的提高。而五金車間在全體員工的集體努力下，全年完成消毒柜自制件94200套，浴霸223564套，歐普、華帝、品格吊頂鐵箱體191904套，歐普、華帝、品格吊頂面板196526塊，扣板總生產(chǎn)量4286573塊，按時(shí)、保質(zhì)的完成了計(jì)劃科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。8月份我車間利用生產(chǎn)淡季，對(duì)車間進(jìn)行了調(diào)整，把原來(lái)的扣板生產(chǎn)線及整形組搬遷至原精密金屬公司生產(chǎn)處。使整個(gè)五金車間生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)效率新上了一個(gè)臺(tái)階。隨著新年伊始，201*年的工作即將展開(kāi)，我堅(jiān)信在我們?nèi)�體車間員工的努力下201*年能再創(chuàng)佳績(jī)。

二、品質(zhì)管理

車間在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行了P-D-C-A循環(huán)質(zhì)量管理體系基本概

念，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯的提高。應(yīng)對(duì)201*年在質(zhì)量管理上存在的問(wèn)題，我們將在201*年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員品質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工自檢和互檢產(chǎn)品品質(zhì)意識(shí)。我們將加強(qiáng)與品質(zhì)部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解品質(zhì)工作的重要性，并對(duì)質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的品質(zhì)意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的品質(zhì)問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的品質(zhì)巡檢工作，避免重大品質(zhì)事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班品質(zhì)情況記錄在案，使我們有跡可循，便于品質(zhì)管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入品質(zhì)考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年車間產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、人員管理

公司的一切工作都應(yīng)該堅(jiān)持以人為本�？v觀過(guò)去的一年，由于諸

多因素的影響造成公司的人員的流動(dòng)性比較大。201*年我們應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性管理工作，完善各方面人員管理制度。特別是老員工的穩(wěn)定，他們是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的重要力量。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。而五金車間的機(jī)床操作具有一定的技術(shù)性和危險(xiǎn)性，而熟練工老齡化在逐漸上升，所以新員工的培訓(xùn)和設(shè)備模具的改進(jìn)是我們201*年重要工作之一。

四、安全管理

人們常說(shuō)：安全是企業(yè)永恒的主題。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就意味著生命，意味著效益。在過(guò)去生產(chǎn)管理中，公司的安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻，一個(gè)現(xiàn)實(shí)而又嚴(yán)峻的工作任務(wù)擺在我們面前，作為車間主任，我認(rèn)為車間安全工作應(yīng)從以下幾方面做起：

（1）強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。有什么樣的思想就會(huì)有什么樣的工作態(tài)度，而工作態(tài)度又決定了一個(gè)人的工作行為。要做好安全工作，首先必須在思想上給以重視；

（2）規(guī)范員工的工作行為。車間的整體安全要靠每個(gè)人、每個(gè)崗位的安全來(lái)維系，所以抓好安全生產(chǎn)必須從規(guī)范員工的工作行為入手；總之，安全是一切工作的基礎(chǔ)，也是一切工作的重中之重。所以安全意識(shí)時(shí)刻都不能忘！

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

由于五金車間的設(shè)備使用年齡比較長(zhǎng)，所以更新部分設(shè)備是很有

必要的。同時(shí)也要求設(shè)備維修部門加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修與檢測(cè)。針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)完成車間任務(wù)提供了強(qiáng)有力的支持。

六、6S管理

在201*年我車間認(rèn)真執(zhí)行了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6S管理概念。每天有安排專員進(jìn)行6S檢查。在201*年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在201*年車間生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

以上是我個(gè)人201*年年度工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，完成五金車間201*年預(yù)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

五金車間

201*年12月

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