行政服務中心201*年上半年度工作總結和下半年規(guī)劃

201*年上半年工作總結和下半年工作計劃

張家港市行政服務中心（201*年7月9日）

今年以來，中心緊緊圍繞“加大有效投入、推進城鄉(xiāng)一體、增創(chuàng)特色亮點”三條主線，結合全市“績效比拼年”、“學趕大楊舍、激發(fā)新動力、爭當排頭兵”等活動，瞄準“省內(nèi)領先、全國一流”目標，全力打造“三百六十五，天天好服務”的“行政服務〃365”特色服務品牌，加快推進行政服務轉(zhuǎn)型升級。1-6月，中心共辦理各類服務事項76515件（其中聯(lián)辦事項2061件），日均辦理629件，承諾件按期辦結率100%，群眾滿意率達99.98%；分中心共辦理各類服務事項514411件；招投標中心完成工程招標和政府采購項目521個，交易金額54.01億元，比預算價（標底價）58.74億元，節(jié)減4.73億元，節(jié)減率為8.05%。上半年，中心圍繞“四個突出”，重點推進“四大工程”。

一、突出“快”字，推進“333”提速提質(zhì)工程圍繞全市“加大有效投入”主線，以高效服務帶動高效投入，全面實施“333”提速提質(zhì)工程，協(xié)調(diào)、指導、督促各進駐單位共建“效率中心”。3個工作日完成企業(yè)注冊登記。通過完善網(wǎng)上遠程名稱預核準、調(diào)優(yōu)配強窗口工作人員等舉措，實現(xiàn)3個工作日完成企業(yè)注冊登記。1-6月共辦理企業(yè)注冊登記1609家，平均辦結時限為2.3個工作日。3周完成權限內(nèi)“綠色通道”基本建設項目行政審批。將高端人才項目、新興產(chǎn)業(yè)項目等納入“綠色通道”范圍，進一步拓寬和完善行政審批“綠色通道”，全力推行陪（代）辦服務。上半年項目辦結的平均時限為20.5個工作日。3小時完成工業(yè)類建設項目竣

工聯(lián)合現(xiàn)場驗收。出臺《關于對工業(yè)類建設項目實行竣工聯(lián)合驗收的意見》，進一步理順驗收工作流程，中心牽頭住建、規(guī)劃、消防、氣象等部門有序開展竣工聯(lián)合驗收工作。1-6月完成竣工聯(lián)合驗收項目35只，現(xiàn)場驗收均在2小時內(nèi)完成，一次驗收通過率達90%以上。

二、突出“簡”字，推進流程再造工程

優(yōu)化調(diào)整功能布局，優(yōu)化重組審批資源，優(yōu)化配置信息化設備。全力推進行政審批信息平臺升級改造。全面梳理中心進駐項目，簡化申報資料，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，建立全市統(tǒng)一的行政審批服務平臺，徹底改變原審批軟件信息封閉、資源不能共享的缺陷，逐步實現(xiàn)資料電子化、程序標準化、審批網(wǎng)絡化、監(jiān)管遠程化。6月已制定改造方案，落實資金，完成招標工作，目前正進行系統(tǒng)開發(fā)。10月新系統(tǒng)試運行。加快推進“串聯(lián)”審批向“并聯(lián)”審批轉(zhuǎn)變。推進一個項目涉及多個部門的聯(lián)合會辦工作，不斷擴大聯(lián)合審批范圍。在原有9類聯(lián)合辦理事項的基礎上，增加了“一照兩證”（工商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組

織機構代碼證）、道路運輸戶營業(yè)執(zhí)照（道路運輸經(jīng)營許可證和工商營業(yè)執(zhí)照）、工業(yè)類建設項目竣工聯(lián)合驗收等3類聯(lián)合會辦事

項。目前，聯(lián)合辦理事項達12類。1-6月，共辦理“一照兩證”項目1458只，辦理道路運輸戶營業(yè)執(zhí)照項目1215只。“辦照告知”工作有序開展。繼續(xù)推行部分新設立企業(yè)工商注冊登記由環(huán)保前置審批改后續(xù)管理的“辦照告知”制。1-6月工商窗口共抄告環(huán)保窗口項目1644只。

三、突出“便”字，推進服務延伸工程

以“三服務、三滿意”為工作目標，實施“三下”服務工程，真正讓企業(yè)、群眾共享家門口的便捷服務。審批權限下放。

6月初已實現(xiàn)交通運輸窗口“兩證”(道路運輸經(jīng)營許可證、道路

運輸證)審驗在各區(qū)（鎮(zhèn)）交管所屬地辦理。服務網(wǎng)絡下延。

推進經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、冶金工業(yè)園及強鎮(zhèn)擴權試點鎮(zhèn)（鳳凰鎮(zhèn)）一般企業(yè)注冊登記，由企業(yè)所在地工商分局辦理。目前正進行前期準備，9月正式實施。行政指導服務下移。變被動服務為主動出擊。今年以來，中心已多次組織相關窗口業(yè)務人員開展“政策服務送基層”活動，為企業(yè)項目報批提供多層次、全方位的行政指導服務，助推項目早落地、早見效。

四、突出“優(yōu)”字，推進品牌建設工程

圍繞打造“行政服務〃365”特色服務品牌，以建黨90周年紀念活動及新大樓建設為契機，以強化績效考核為抓手，全力爭創(chuàng)特色、培育亮點，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展塑形象、樹品牌。加強監(jiān)督嚴格考核，強化“管住事”的舉措。對窗口不能按時辦結的承諾事項，采用督辦書形式責成窗口限時辦結。同時，加大值班主任巡查、督促力度，對窗口人員的行為規(guī)范、服務質(zhì)量等方面進行全程跟蹤考核，有效提高了窗口標準化、規(guī)范化服務水平。選優(yōu)配強建好隊伍，優(yōu)化“管好人”的平臺。按照“一人多崗、一崗多能”的要求，開展法律法規(guī)、業(yè)務技能和服務禮儀等全員培訓，共同打造高素質(zhì)、和諧的窗口合作團隊。同時，深入開展“雙月考評”、“紅旗窗口”及“服務標兵”等評比活動，不斷激發(fā)窗口的比拼活力。開展“績效比拼”競賽活動。通過開展“四比四看”(比態(tài)度、看評價;比特色、看

亮點;比質(zhì)量、看效率;比隊伍、看形象)績效比拼競賽活動，全力

打造便民惠民的“親民之窗”、服務經(jīng)濟發(fā)展的“效率之窗”。1-6月，窗口預約辦理396件、陪同辦理123件、上門辦理942件、加班辦理1690件。開展“聽意見、找問題”系列座談活

動。上半年，開展“聽意見、找問題”系列座談會4次，分別邀請區(qū)（鎮(zhèn)）、部門、企業(yè)等各界代表，就服務企業(yè)、服務城鄉(xiāng)一體等方面，聽取意見、查找問題，并及時進行梳理、整改，補短、補缺、補軟，切實加快自身改革和發(fā)展步伐。

與此同時，中心以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，以各類創(chuàng)建活動為載體，努力培育獨具特色的中心文化，不斷增強自身發(fā)展的動力、合力。黨建活動深入開展。開展區(qū)域共建、黨員志愿者服務進社區(qū)以及舉辦十七屆五中全會專題輔導報告、黨史知識專題講座等活動，全面激發(fā)黨員干部服務發(fā)展、服務轉(zhuǎn)型升級的工作熱情�！捌咭弧逼陂g，開展“兩看”（看歷史巨變、看輝煌

成就）主題教育活動、走訪慰問結對幫扶困難群眾、“雙十佳”

評選等“七個一”活動，進一步激發(fā)黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕超熱情。文體活動有聲有色。通過趣味比賽、棋牌大賽、演講比賽等業(yè)余文體活動，凝聚人心，激勵斗志，積極營造“服務更優(yōu)、效率更高、形象更佳”的和諧文化氛圍。宣傳報道成效明顯。利用報刊、電臺、網(wǎng)絡、簡報等媒介進行全方位、立體式宣傳，更好地與服務對象溝通互動，塑造服務型政府新形象。1-6月，在市委辦、市紀委、市級機關工委等部門工作簡報錄用信息15件，在蘇州日報、張家港報社及電臺等媒體宣傳報道10次，中心網(wǎng)站編發(fā)各類信息75次，編制行政服務簡報6期。

下半年，中心將以胡錦濤總書記“七一”重要講話精神為指針，緊緊圍繞全市“十二五”規(guī)劃和率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化目標，突出“方便、溫馨”服務理念，深入實施《張家港市創(chuàng)新行政服務三年行動計劃》，切實優(yōu)化全市經(jīng)濟社會發(fā)展軟環(huán)境。著力做好以下兩方面工作。

一、圍繞新大樓落成，全力推進行政服務轉(zhuǎn)型升級以新大樓落成為契機，全面提升行政服務水平。完善“三大行政審批服務鏈”。結合住房公積金管理中心、房屋產(chǎn)權登記交易中心等部門的進駐，深層次整合行政服務資源，優(yōu)化功能布局，進一步完善和充實“三大行政審批服務鏈”（工商企業(yè)

注冊登記、基本建設項目報批、房地產(chǎn)登記）。同時，積極探索鏈

式審批項目服務由“一站式”向“一窗式”的跨越。優(yōu)化行政審批信息平臺。在實現(xiàn)本級行政職能部門審批網(wǎng)絡鏈接的基礎上，配合相關垂直條線部門加大對上爭取力度，逐步建立與垂直條線部門相融的網(wǎng)絡體系，全面提高審批效率。深化實施基本建設項目竣工聯(lián)合驗收。在繼續(xù)實施工業(yè)類建設項目竣工聯(lián)合驗收的基礎上，探索“應急工程”項目竣工聯(lián)合驗收新舉措，助推城鄉(xiāng)一體建設。

二、圍繞“行政服務365”特色服務品牌建設，全面提升中心凝聚力和向心力

結合省委提出的貫徹“六個注重”實施“八大工程”和我市倡導的機關特色服務品牌建設活動等要求，積極推進中心文化建設，制作充分體現(xiàn)“三百六十五，天天好服務”的“行政服務〃365”特色服務品牌內(nèi)涵的服務標識。同時，以“效率〃服務”為主題，創(chuàng)作展現(xiàn)和諧中心、魅力中心精神內(nèi)涵的中心之歌，進一步高點定位，凝聚“優(yōu)化服務、提升形象、促進轉(zhuǎn)型”的強大動力，共同打造務實高效、服務創(chuàng)新、充滿活力的服務共同體。開展“十年〃服務〃發(fā)展”征文比賽及首屆行政服務論壇活動，對行政審批機制創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等方面進行全面回顧總結，積極研究探討新形勢下行政服務創(chuàng)新和發(fā)展的新理論新經(jīng)驗，為再創(chuàng)張家港行政服務新輝煌作出新的更大的貢獻。

擴展閱讀：201*年上半年度安全工作總結及下半年打算

下半年打算

保運一區(qū)201*-6-15

201*年上半年度安全工作總結及

第一部分：201*年上半年工作簡要回顧：

進入201*年，保運一區(qū)認真貫徹礦年初工作會、職代會、系統(tǒng)月度工作會精神，以安全生產(chǎn)1號文、機電4號文為統(tǒng)領，以安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建為主線，各項工作全面展開，成效顯著�，F(xiàn)小結如下：

一、安全保運轉(zhuǎn)工作落實情況：上半年，保運一區(qū)狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，嚴格落實各項措施制度，安全順利完成了礦原煤提升任務和進尺提矸任務。杜絕了輕傷、重傷、重大涉險事故及嚴重影響生產(chǎn)的責任事故；一般事故及零星事故得到有效控制；杜絕了電氣失爆，精裝亮點車間均通過礦達標驗收；為礦井安全保運轉(zhuǎn)提供了強有力的支持。

二、月度安全工作計劃落實情況：上半年，我區(qū)結合工作實際，每月認真制定安全工作計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，并對上月工作進行現(xiàn)場落實，做到有計劃、有小結，形成良好的安全生產(chǎn)閉合管理機制。具體如下：

一水平泵房：對各臺大泵電機軸承進行了拆檢，并更換潤滑脂。更換了1號泵逆止閥、1號泵電動閘閥。

二水平大泵房：處理了二水平泵房開關防爆面、更換防潮劑，更換了3#泵電動閘閥電機，更換了1-3電動閘閥電機。

一水平清理斜巷：處理一水平清理斜巷絞車漏油，處理了各臺開關防爆面，對各臺電機軸承進行了拆檢換油。

副井：更換了東側尾繩、增補更換井筒內(nèi)砸壞的電纜卡子，更換了絞車天輪兩側軸承潤滑油脂、下口四角罐道螺栓，對車房主軸軸承進行了檢修、加油。增加安裝2米限速保護，車房增加了過卷裝，控制強電安全回路。

主井：井架安裝了后備保護過卷裝，更換了西勾箕斗中間尾繩卸力器，調(diào)整了罐道間隙，將潤滑泵負荷線更換為銅芯電纜，增加安裝了2米限速保護。

新副井：加工安裝了天輪換繩平臺、井塔敷設電源線、安裝照明、拆檢新副井主通風電機軸承，更換潤滑脂、安裝了井塔卡繩器32＃工字鋼梁，敷設平臺、安裝了大小罐籠防雨蓬，更換了下口分繩木。

礦內(nèi)壓風機房：安裝了壓風機單臺計量電度表。地面35KV變電所：對高壓間進行了照明改造。

抽風機房：完善了抽風機房風門視頻監(jiān)控裝、更換了1號抽風機稀油站潤滑油。

裝車系統(tǒng)：加固裝車系統(tǒng)煤倉六臺給煤機、更換了老配電室開關柜、裝車系統(tǒng)三道、四道皮帶清掃器、對鐵牛兩臺西門子440系列變頻器進行了檢修、重新加工安裝3道鐵牛主機防護欄及回頭輪防護欄。

生產(chǎn)系統(tǒng)：將主井三樓、二部機尾、三部機尾各轉(zhuǎn)載點手動閘閥改為電磁閥控制、增裝了一路清水管路、整理生產(chǎn)系統(tǒng)量煤器稱重電纜線、并加裝傳感器防護罩，更換了南北振動篩上方漏斗襯板、北振動篩U型卡及壓條、三部機頭翻板，對各部皮帶機頭、機尾滾筒軸承加油。

裝煤硐室：更換裝煤硐室機頭漏斗襯板、部分清掃器;分煤器襯板，對裝煤硐室機頭、機尾噴霧進行了調(diào)整。

礦內(nèi)鍋爐房：更換了鍋爐房部分出渣鏈板機刮板、修復了鍋爐房備用給水泵電機，對1-3#鍋爐鼓風機電機進行了拆檢。

北部井清理斜巷：改造了清理斜巷照明，安裝了氣控道岔。

北部井抽風機房：對1#抽風機進行了拆檢，更換了一號稀油站潤滑油脂、處理了抽風機二號稀油站滲油問題。

北部井壓風機房：增補2#壓風機冷卻劑，更換了2#壓風機電機潤滑脂。北部井35KV地面變電所：更換了兩臺變壓器6KV進線側母排、1號主變母排銹蝕的螺絲。

三、設備更新技術改造落實情況：201*年3月份，我區(qū)利用停產(chǎn)大修，先后更換了新副井主提升繩、老副井提升罐籠、對老副井低壓柜及調(diào)速裝進行了改造、對新副井電機及電控系統(tǒng)進行了全面檢修，更換了北副井絞車房減速箱、液壓站潤滑油。同時利用日常檢修時間將裝車系統(tǒng)末煤皮帶六臺給煤機由原先的手動圓弧閘板改為電液推桿平閘板、配合修護區(qū)完成了水倉及龍頭井的清挖、落實了高壓線路樹障清理工作、配合機電管理科及宿州防

雷局試驗人員對大型機電設備避雷裝及接地系統(tǒng)進行了檢查、檢測工作、對井下中央泵房、二水平泵房的工作水泵和備用水泵進行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、對北部井抽風機房集中控制進行了改造。

四、安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建落實情況：半年來，保運一區(qū)按照《201*年安徽省煤礦機電安全質(zhì)量標準化標準及檢查評分辦法》要求，在新標準的基礎上加大創(chuàng)建力度，區(qū)進一步細化區(qū)班子成員、技術員、班隊長、各崗位人員的安全生產(chǎn)職責范圍、權限和責任，其內(nèi)容要涵蓋安全質(zhì)量標準化達標創(chuàng)建、精裝亮點工程創(chuàng)建、文明衛(wèi)生創(chuàng)建的方方面面，具體細化到逐臺設備、逐個備件，細化到一管一線，明確責任人、監(jiān)督人、考核人。半年來，我區(qū)先后對主井、一水平中央泵房、抽風機房、鍋爐房、副井、燈房、新副井、35KV變電所進行精裝車間申報，制定具體責任人和達標時間，并由區(qū)相關人員進行自查驗收。上半年，區(qū)月度申報的精裝工程創(chuàng)建，均通過礦達標驗收。

五、日常工作安排落實情況：上半年，我區(qū)堅持早會責任落實制度，每天早上由區(qū)長主持，將區(qū)管技人員上一班查出的問題隱患進行通報，定時間、定責任人、定落實人、定監(jiān)督人，分解到各隊指派具體人員落實整改，各隊再將上一班日常工作完成情況及區(qū)安排工作落實完成情況及質(zhì)量在會上匯報，現(xiàn)場落實兌現(xiàn)。通過該項舉措，大大提升了區(qū)隊執(zhí)行落實力。

六、各項安全活動執(zhí)行落實情況：上半年，保運一區(qū)在安全保運轉(zhuǎn)基礎工作上立足根本，穩(wěn)扎穩(wěn)打，先后開展了“搶抓新機遇、奮力新作為、推動新發(fā)展”解放思想大討論、觀看典型事故案例討論會，安全生產(chǎn)專題座談會。同時圍繞“奮戰(zhàn)一季度，實現(xiàn)開門紅”、“奮力決戰(zhàn)100天，實現(xiàn)安全三周年”、“手指口述安全確認”實施辦法、“三查兩落實”、安全糾偏、六月安全月等活動，認真制定活動措施，落實措施內(nèi)容，先后對提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進行了全方位的檢修。同時以無記名投票的方式，自主開展了干部職工綜合素質(zhì)測評及以促進區(qū)隊和諧發(fā)展為出發(fā)點的調(diào)查問卷活動，切實為安全運轉(zhuǎn)保駕護航。

第二部分：存在的問題和不足及成因分析：

1、201*年以來，我區(qū)連續(xù)出現(xiàn)了三起無計劃掉電事故，其他一些零星的未遂事故也偶有發(fā)生。究其原因，一方面是少數(shù)職工安全意識單薄，業(yè)務技能水平低。另一方面是一些管技人員自我管理能力、業(yè)務能力、組織管理和協(xié)調(diào)能力不強。表面上看是有各種客觀原因，但其實相當多的問題是綜合能力不高造成的。首先要加大手指口述安全確認及巡回檢查執(zhí)行力度，切實與日常工作相融和，確保真正發(fā)揮作用。其次要合理分配勞動組合，嚴禁單人作業(yè)及新工人配合作業(yè)，同時要加大業(yè)務培訓力度，提升操作技能及突發(fā)情況的應急應變能力。再次要加強工作的現(xiàn)場過程控制，嚴密布防，區(qū)域作業(yè)明確安全責任人和施工負責人，管理人員跟班要根據(jù)當日全區(qū)工作重點進行巡回檢查，將問題隱患消除在萌芽狀態(tài)。

2、工作任務落實不嚴不細，進度緩慢，持久性差，標準不統(tǒng)一。同時，一些管技干部監(jiān)督不盡責、管控不到位，致使一些工作反復整改，不能一次性落實到位，導致標準化水平提升較慢，一些隱患問題執(zhí)行落實流程不通暢、甚至出現(xiàn)返工現(xiàn)象。如一季度質(zhì)量標準化水平大幅下跌，整體水平與先進礦區(qū)相比，缺乏特色，差距較大。主要原因是一些干部職工的思想認識不到位，“老區(qū)就應該不如新區(qū)”的思想滋生蔓延，工作沒有超前意識、腦中沒有統(tǒng)一的標準，管理人員不能深入現(xiàn)場監(jiān)督復查是造成工作任務滯后、返工的主要原因。要打破區(qū)隊當前整體因循守舊的管理氛圍，應將每月工作任務安排的具體內(nèi)容、時間、責任人、標準等上墻公布和公開考核，讓出成績的臉上有光，沒成績的將壓力變動力，同時通過抓典型、樹先進，營造全區(qū)帶隊伍，比標準、比業(yè)績的氛圍。

3、制度執(zhí)行落實力度不大，表現(xiàn)在職工勞動紀律時松時緊，處罰力度小、不能及時兌現(xiàn)，造成制度落實沒有威懾力。主要原因是少數(shù)管理人員思想上慵懶散漫，認為制度落實閉合程序繁瑣，占用大量工作時間，推脫責任，沒有正規(guī)工作程序及標準，“老好人”、“不求有功但求無過”的思想與礦方針政策背道而馳。區(qū)隊管理人員要形成合力，在如何強化制度的落實力上做文章，要不定期重溫礦單位制定的規(guī)章制度，對無視制度的職工和拒不執(zhí)行

制度的管理人員要樹立“三鐵”的態(tài)度嚴格執(zhí)行處罰。第三部分：201*年工作思路、工作重點、具體舉措：

工作目標：

1、安全：杜絕重傷和較大涉險事故，力爭消滅輕傷事故及三違。2、生產(chǎn)：安全完成201*下半年原煤產(chǎn)量提升任務及進尺提矸任務。3、質(zhì)量標準化：專業(yè)達一級，季度專業(yè)名次實現(xiàn)礦既定目標。工作思路：

貫徹落實礦下半年工作會議精神，以大機電管理為導向，以安全質(zhì)量標準化為標準，認真落實設備檢修、隱患排查、風險預控、落實整改、設備更新、技術改造等工作，切實加大執(zhí)行力及責任追究力度，確保實現(xiàn)安全保運轉(zhuǎn)。

工作舉措：

一是嚴格安全隱患排查整改。要認真落實礦隱患分級排查整治閉合管理辦法和安全風險預控管理實施辦法，按照具體的實施細則，實現(xiàn)區(qū)隊安全隱患從排查到整治、驗收、銷號全過程微機化閉合管理。其次班長以上管技人員、安監(jiān)站成員要有計劃、有重點、有目的地查擺安全管理以及安全質(zhì)量標準化基礎相對薄弱的區(qū)域、環(huán)節(jié)存在的問題，進行重點管控，從細節(jié)中摳問題、找漏洞，確保將細微之處存在的隱患和問題排查出來，防止出現(xiàn)盲區(qū)和空白點。同時要加大整改質(zhì)量和執(zhí)行標準的監(jiān)控力度，杜絕工程質(zhì)量不合格現(xiàn)象。

二要強化安全現(xiàn)場管理。下半年，要嚴格現(xiàn)場安全管控，狠抓重點薄弱地段，勤抓、勤跑、勤監(jiān)督、勤落實，在跟班值班過程中，既要保證數(shù)量，又要提高質(zhì)量。特別是針對重點環(huán)節(jié)，要加強提升、斜巷運輸、供電及大件起吊搬運等環(huán)節(jié)的細節(jié)排查，從現(xiàn)場操作、現(xiàn)場巡查、過程控制上嚴加管控，確保隱患發(fā)現(xiàn)及時、整治到位。

三是突出標準化亮點創(chuàng)建。下半年，要按照礦“質(zhì)量標準化提升年”各項舉措，樹立“標準化創(chuàng)建，不進則退，慢進也是退”的思想，要有步驟、

有規(guī)劃的不斷加大人力、精力、物力的投入。同時要強化動態(tài)達標意識，堅持動態(tài)抓、抓動態(tài)，把標準化向邊遠車間、死角漏洞、以及人的行為延伸，推動安全質(zhì)量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標轉(zhuǎn)變。同時在精裝、亮點工程創(chuàng)建活動，要把單位獨有的、創(chuàng)新的、代表性的亮點成果挖掘出來、選樹起來，展示出來。促進標準化水平再攀新高。

四是加強要害部位的管理。嚴格按檢修標準對各井筒主提升設備及大型固定設備檢修維護，認真執(zhí)行日檢、周檢、月檢、季檢制度。特別是要強化供電系統(tǒng)和大型固定設備管理，認真排查設備存在問題及隱患，確保各類保護齊全、靈敏可靠，杜絕無計劃停掉點和電氣失爆現(xiàn)象；同時要加強轉(zhuǎn)動設備、高空作業(yè)及設備安裝、改造期間的安全管理，嚴格按照規(guī)程措施操作。

五是落實停產(chǎn)大修、單項工程的準備實施工作。下半年，要重點做好地面生產(chǎn)系統(tǒng)改造的準備、實施工作。做好主井更換主提升繩的準備、實施工作。做好主井車房設備檢修、清洗換油的準備、實施工作。做好更換裝煤硐室皮帶機皮帶的準備、實施工作。做好35KV變電所1號主變檢修的準備、實施工作。同時要爭取資金，加大投入，對一些技術裝備落后、使用年限長、故障率高的設備加快更新改造，以滿足當前安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建的新要求。

六是強力推行安全生產(chǎn)體系建設。首先是利用一切可用因素，在全區(qū)范圍內(nèi)大力貫徹學習安全生產(chǎn)體系具體內(nèi)容，要求所有干部職工掌握體系建設總體目標、主要內(nèi)容、總體進度。其次在礦相關部門的監(jiān)督指導下，逐步建立完善一套行之有效的體系機制，再與區(qū)隊安全生產(chǎn)保運轉(zhuǎn)工作有機結合起來，以此推進各項工作良性發(fā)展。

友情提示：本文中關于《行政服務中心201*年上半年度工作總結和下半年規(guī)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，行政服務中心201*年上半年度工作總結和下半年規(guī)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《行政服務中心201*年上半年度工作總結和下半年規(guī)劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/609195.html

• 上一篇：稽東鎮(zhèn)201*年度農(nóng)業(yè)工作總結及201*年度工作思路
• 下一篇：土右旗機關服務中心201*年工作總結