11年3月監(jiān)理工作總結(jié)

南屏錦源3月份監(jiān)理工作心得

南屏的三月是緊張的三月。9棟房子，一個月五層的進(jìn)度，光是完成的資料就幾乎裝滿了10個文件夾。南屏的三月也是我們收獲成長的三月。就我個人認(rèn)為：悲觀的說南屏是一個充滿了內(nèi)憂外患的項(xiàng)目，建設(shè)單位主管素質(zhì)較低、施工單位水平較差（特別是資料員水平較差），監(jiān)理部內(nèi)部除了婁漢武以外均是新進(jìn)公司的員工，各個方面都是一張白紙，且各自特點(diǎn)鮮明；樂觀的說南屏又是一個充滿挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，這是我進(jìn)公司正兒八經(jīng)經(jīng)歷的第三個項(xiàng)目，前兩個項(xiàng)目的施工單位均為中建四局，在管理及工作各個方面都比較優(yōu)秀，也比較好管理。

作為南屏的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，首先感謝公司的信任，將一個這么大的項(xiàng)目交付給我。這也是我擔(dān)任負(fù)責(zé)人的第一個項(xiàng)目，正如開始接受時預(yù)想的那樣，從外部環(huán)境來說，我感覺我都能較好的勝任，不論是對施工單位的程序管理、現(xiàn)場管理、資料管理或者是與建設(shè)單位的溝通。但是作為一個項(xiàng)目、一個部門的管理者，我確實(shí)還剛剛起步，很多東西需要學(xué)習(xí)、需要摸索。前期我都按照一個我自己能接受的謙虛的、公平的態(tài)度來對待部門的每一位同事，但這種方式就如同小時候常聽老師說的沒有因材施教一樣，效果大相徑庭，造成個別同事的一些不良的習(xí)慣和抵觸的情緒。然而我又沒能及時有效的控制這種情緒蔓延和發(fā)展。一直都看到并關(guān)注著每位的優(yōu)點(diǎn)，確還是沒能很好的利用這優(yōu)點(diǎn)。最近也正在努力的反思怎樣才能做好與老同志的溝通與對老同志的有利利用。雖然我也一直抱著遇到困難不能退宿的思想努力的變換方式去進(jìn)行調(diào)整，但總體來說還是效果不佳。

既然回到公司肯定是想有所發(fā)展，要作為一個管理者，同樣的問題以后的項(xiàng)目一定還會遇到。如果一個只是年長，在專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)等各個方面都比不上我的人我都管理不了，以后也同樣會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。所以對于項(xiàng)目內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理，如同對外部的管理、協(xié)調(diào)工作一樣，雖然現(xiàn)在確實(shí)存在很多的問題，但我至少有決心在后面的工作中使其有所改善。

說到管理，對于內(nèi)部資料缺陷，我覺得還是我沒能很好的調(diào)動大家的積極性，雖然說每個事情都進(jìn)行了不下一次的交代，特別是后半月也加強(qiáng)了檢查，但落實(shí)的情況還是不夠理想。對于施工單位的管理也是如此，常常一個很容易做到整改落實(shí)問題交代給大家做，總是難以到位，大家的勞動強(qiáng)度都非常大，但效果確不好。實(shí)際自己親自去處理，施工單位卻也基本上都能較好的落實(shí)。實(shí)際這樣的檢查督促過多也使部分同事產(chǎn)生了如同敷衍外人一樣的對內(nèi)部檢查的抵觸情緒。我想我對調(diào)動、提高大家的責(zé)任心方面還需要認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)及其他同事學(xué)習(xí)的。也懇請公司領(lǐng)導(dǎo)在這個方面多給予我指導(dǎo)和幫助。

3月份南屏的監(jiān)理工作主要存在的問題主要是內(nèi)部資料的交圈對口方面有所不足、安全資料欠缺較多、現(xiàn)場前期遺留下的質(zhì)量安全問題未有效的督促施工單位落實(shí)整改（即事后控制不到位）。在4月份的工作中，我們將著重對上述問題進(jìn)行改進(jìn)及重點(diǎn)落實(shí)。內(nèi)部資料的交圈對口方面，我將加強(qiáng)不定期的對資料的抽查，加強(qiáng)對每位員工的指導(dǎo)；所欠缺的安全等資料將在近期按照公司的文件條目做一個系統(tǒng)的規(guī)整，并以書面的形式要求施工單位落實(shí)（前期已分別簽發(fā)了多張聯(lián)系單、通知單及有記載的會議紀(jì)要），如限期不能到位的，將以書面形式向主管部門包括建設(shè)單位進(jìn)行匯報；加強(qiáng)對后續(xù)施工的質(zhì)量安全的檢查力度，要求各同仁每天的檢查、巡視必須要發(fā)現(xiàn)并解決實(shí)際問題，對前期的質(zhì)量安全遺留問題也要求施工單位限期整改，如不能到位也將書面向政府職能部門進(jìn)行匯報。

最后，還是希望公司領(lǐng)導(dǎo)能多對南屏進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，特別是指導(dǎo)。不勝感謝！

陳文晟201*-3-

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監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)

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監(jiān)理工作總結(jié)

本人自201*年初加入****擔(dān)任監(jiān)理員一職，參與監(jiān)理工程有：******等工程均全部通過驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，無安全事故發(fā)生。在監(jiān)理工作過程中，通過自身的努力取到了一定成果，也有不足，現(xiàn)將總結(jié)如下：（一）工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實(shí)施，在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工。2.實(shí)施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅(jiān)決作

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退場處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量。3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如大演播廳無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時,未安裝預(yù)應(yīng)力鋼筋前,對鋼筋的定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核,及時糾正了多處嚴(yán)重差偏,確保達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

4.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報驗(yàn)制度,對每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。

嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度,原材料如水泥、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結(jié)構(gòu)膠試驗(yàn)等,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項(xiàng)目完成后一次通過竣工驗(yàn)收,并達(dá)到優(yōu)良等級,建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價。

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（二）工程進(jìn)度控制1.把好預(yù)控第一關(guān)

工程開工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工的強(qiáng)度要求,以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。

2.搜集信息、實(shí)施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點(diǎn)分析勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后督促實(shí)施,使工程按計劃完成。3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

由于進(jìn)場專業(yè)施工隊(duì)伍多,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。

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（三）工程投資控制1.控制依據(jù)

設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。2.控制措施

由于該項(xiàng)目招標(biāo)時規(guī)定工程按實(shí)結(jié)算,給投資控制帶來較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴(yán)格把關(guān):

①施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審是否準(zhǔn)確、合理,在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項(xiàng)目在施工前予以明確,審查施工預(yù)算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。

②嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制增加投資,經(jīng)與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商后并取得共識,確定進(jìn)行修改,既保證了工程質(zhì)量又節(jié)省了投資。

③及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段。

④嚴(yán)格把好工程結(jié)算計量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為建設(shè)單位節(jié)省了工程投資。

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（四）安全文明施工的監(jiān)管

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。（五）內(nèi)業(yè)管理制度

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

①由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

②現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資

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料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

③項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī)，上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。監(jiān)理工作體會1.認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除"三大控制"目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項(xiàng)目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),目標(biāo)明確、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使項(xiàng)目建設(shè)得以順利完成。2.組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝復(fù)雜,參建隊(duì)伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊(duì)伍密切配

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合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍按時進(jìn)行管線預(yù)埋并及時組織驗(yàn)收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。3.維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設(shè)單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。4.建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的開展,建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán),并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的"三控、二管、一協(xié)調(diào)"發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。

工作中的不足及下步工作計劃：

通過幾年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識面。

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這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我依然要多問、多學(xué)、多做，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短。按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

*******單位201*年11月15日

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